陳瑤　王江容

摘 要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，資源環(huán)境問題日漸嚴(yán)重，企業(yè)生態(tài)化發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變顯得尤為緊迫。本研究以制造加工為主的傳統(tǒng)企業(yè)為研究對象，通過定性研究，分析此類企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，根據(jù)碳達(dá)峰碳中和目標(biāo)提出企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題，并對其綠色轉(zhuǎn)型模式進(jìn)行分析。通過分析給出在碳達(dá)峰碳中和目標(biāo)下傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行綠色轉(zhuǎn)型的相關(guān)策略。

關(guān)鍵詞：碳中和目標(biāo);轉(zhuǎn)型模式;二氧化碳減排

中圖分類號：F416 ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A ? ? 文章編號：1003-5168（2022）3-0150-04

DOI：10.19968/j.cnki.hnkj.1003-5168.2022.03.035

Research on Transformation Strategy of Traditional Enterprises under Carbon Neutral and Carbon Peak Strategy

CHEN Yao WANG Jiangrong

（1.School of Business，Jiangxi Normal University，Nanchang 330022，China;2.Jiangxi Institute of Fashion Technology，Nanchang 330002，China）

Abstract：With the rapid development of social economy，resource and environmental problems are becoming increasingly serious.Therefore，it is particularly urgent to change the ecological development mode of enterprises.This paper takes manufacturing and processing-oriented traditional enterprises as the research object，analyzes the development status of such enterprises through qualitative research，puts forward the problems existing in the development process of enterprises according to the carbon peak and carbon neutralization goal，and analyzes the green transformation mode of traditional manufacturing and processing-oriented enterprises. Through the analysis，the relevant strategies of green transformation of traditional enterprises are given.

Keywords：carbon neutrality target;transformation mode;carbon dioxide reduction

0 研究背景

在人類活動過程中，碳排放的不斷增加導(dǎo)致氣候變化，進(jìn)而引發(fā)更具破壞性的自然災(zāi)害，對人類社會造成重大威脅。因此，應(yīng)對氣候變化的治理顯得尤為迫切。2020年習(xí)近平總書記在多個會議上指出，我國二氧化碳排放力爭于2030年前達(dá)到峰值，努力爭取2060年前實(shí)現(xiàn)碳中和。這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)首先需要二氧化碳排放量達(dá)到最大值并進(jìn)入平臺期，期間碳排放量維持在一定范圍內(nèi)，隨后進(jìn)入平穩(wěn)下降的狀態(tài);其次碳排放量與碳清除量實(shí)現(xiàn)平衡，即二氧化碳的“凈零排放”。

我國經(jīng)濟(jì)的高速增長模式很大程度上依賴于資源的過度消耗，資源的承載能力和生態(tài)環(huán)境的容量均趨于極限，此時經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的綠色轉(zhuǎn)變顯得十分重要。傳統(tǒng)企業(yè)是實(shí)現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)振興與高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的重要依托。隨著市場發(fā)展的多元化，新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必定會擠占市場，傳統(tǒng)企業(yè)面臨著越來越大的壓力和沖擊[1]，同時受到國家相關(guān)政策的影響，企業(yè)的未來發(fā)展存在瓶頸。以制造加工為主的勞動密集型傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營方式亟待改變，在現(xiàn)有模式的基礎(chǔ)上進(jìn)行生態(tài)化發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型勢在必行。

1 傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與問題分析

1.1 現(xiàn)狀分析

以制造加工為主的傳統(tǒng)企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在國家倡導(dǎo)綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出一定的特征[2]。

1.1.1 運(yùn)營模式等整體性的延續(xù)。當(dāng)前，各行各業(yè)包括新興企業(yè)等都開始轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營方向、運(yùn)營模式及資源的配置方式，在新的企業(yè)形態(tài)下重新定位競爭力，并塑造新的核心競爭力。相比之下，傳統(tǒng)企業(yè)多為延續(xù)原有的運(yùn)營模式，保留舊的生產(chǎn)經(jīng)營及資源配置方式，以達(dá)到降低成本的目標(biāo)，綠色低碳方案的實(shí)施只存在于部分環(huán)節(jié)，而非貫徹企業(yè)整個運(yùn)營過程。部分地區(qū)對傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)施綠色發(fā)展的支持力度較低，企業(yè)自身的創(chuàng)新性不足使得企業(yè)偏向于選擇維持現(xiàn)狀，延續(xù)企業(yè)舊的生產(chǎn)模式。

1.1.2 固定的生產(chǎn)管理模式。傳統(tǒng)企業(yè)的生存發(fā)展時間較長，并具有固定的生產(chǎn)管理模式，即以產(chǎn)品為單位進(jìn)行大批量生產(chǎn)的方式，企業(yè)將產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，建立統(tǒng)一的流水生產(chǎn)線，最終形成產(chǎn)品的高庫存量，該模式推動了工業(yè)化的進(jìn)程和經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展。傳統(tǒng)企業(yè)的生產(chǎn)線以及產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)基本固定化，原材料的投入與產(chǎn)品的產(chǎn)出呈正相關(guān)，企業(yè)為了獲得更高的收益而選擇加大投入原材料，資金的限制及長時間的統(tǒng)一生產(chǎn)模式，使得大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)依舊使用原有高能耗的生產(chǎn)設(shè)備。

1.1.3 簡單的企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計。激烈的市場競爭促使部分傳統(tǒng)企業(yè)對產(chǎn)品設(shè)計進(jìn)行創(chuàng)新，而薄弱的研發(fā)能力使企業(yè)只能選擇跟隨市場流行產(chǎn)品，或在原產(chǎn)品基礎(chǔ)上做出細(xì)微的更改，并沒有進(jìn)行創(chuàng)新性的設(shè)計。傳統(tǒng)企業(yè)在追趕生態(tài)化潮流的同時，往往忽略了產(chǎn)品設(shè)計的生態(tài)化。為了獲取消費(fèi)者對產(chǎn)品外觀的好感以及減少產(chǎn)品運(yùn)輸中的損壞，產(chǎn)品的包裝方式多為紙質(zhì)包裝外加塑料袋的多層疊加。企業(yè)在產(chǎn)品自身設(shè)計上則保留產(chǎn)品傳統(tǒng)化的特點(diǎn)，將產(chǎn)品的早期設(shè)計的特色作為企業(yè)的競爭優(yōu)勢，產(chǎn)品也盡量維持初期風(fēng)格與產(chǎn)品素材，并將同樣的原材料作為產(chǎn)品設(shè)計的前提考慮因素。

1.1.4 傳統(tǒng)的產(chǎn)品銷售方式。傳統(tǒng)企業(yè)將制造加工的產(chǎn)品提供給消費(fèi)者的過程涉及生產(chǎn)廠家、分銷商與消費(fèi)者等環(huán)節(jié)?；ヂ?lián)網(wǎng)時代下，傳統(tǒng)企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行產(chǎn)品營銷，向消費(fèi)者傳達(dá)企業(yè)及產(chǎn)品理念。傳統(tǒng)企業(yè)在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)宣傳的同時，保留線下的傳統(tǒng)營銷模式，采用較為傳統(tǒng)的方式進(jìn)行單向的產(chǎn)品宣傳，在此過程中企業(yè)作為主動方，而消費(fèi)者只能被動地接受產(chǎn)品的宣傳。由于傳統(tǒng)企業(yè)的銷售模式中存在信息的不對稱的問題，以及企業(yè)更注重產(chǎn)品銷售所帶來的高利潤，企業(yè)在進(jìn)行宣傳時往往吸引顧客對產(chǎn)品產(chǎn)生興趣并大量購買，養(yǎng)成顧客只追求產(chǎn)品數(shù)量的消費(fèi)習(xí)慣。

1.2 存在的問題

部分以制造加工為主，且高耗能高污染的傳統(tǒng)企業(yè)著重于眼前利益，而忽略了發(fā)展過程中存在的不符合碳達(dá)峰碳中和戰(zhàn)略目標(biāo)的問題。

1.2.1 綠色低碳轉(zhuǎn)型的積極性不高?，F(xiàn)有的傳統(tǒng)企業(yè)大多處于成熟期，其生產(chǎn)經(jīng)營模式趨于固有化。企業(yè)的轉(zhuǎn)型意味著需要對現(xiàn)有模式進(jìn)行改變與創(chuàng)新以及對先進(jìn)設(shè)備進(jìn)行投入，而傳統(tǒng)企業(yè)擁有的成熟生產(chǎn)線、高耗能高污染設(shè)備的更替以及相關(guān)操作人員的調(diào)整，將給企業(yè)帶來巨大的資金與技術(shù)困難。為了避免過高的成本支出，企業(yè)更多的是選擇維持現(xiàn)有模式，保留傳統(tǒng)的生產(chǎn)工藝，且地區(qū)碳減排等相關(guān)政策的吸引力不強(qiáng)，企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型的動力不足，碳中和碳達(dá)峰背景下依舊延續(xù)著先發(fā)展后處理的方式，污染物排放多按照低成本方式，企業(yè)低碳轉(zhuǎn)型的積極性過低。

1.2.2 生產(chǎn)技術(shù)落后，資源浪費(fèi)嚴(yán)重。傳統(tǒng)企業(yè)的粗放型經(jīng)濟(jì)增長方式為高投入換取高收益，大批量生產(chǎn)需要企業(yè)儲存大量的生產(chǎn)原材料，以滿足產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的需求。技術(shù)的不足以及生產(chǎn)設(shè)備的低效率導(dǎo)致出現(xiàn)原材料浪費(fèi)且不可回收利用的現(xiàn)象。在生產(chǎn)過程中缺少有效的計劃控制，生產(chǎn)線的操作設(shè)備是同時進(jìn)行的，而制品庫存的積壓使得設(shè)備空閑，進(jìn)而導(dǎo)致相關(guān)能源消耗的增加。部分企業(yè)忽視生產(chǎn)與環(huán)境的協(xié)調(diào)，在廢棄物排放后再耗費(fèi)資源進(jìn)行環(huán)境治理，這種高消耗的末端治理模式不僅增加了二氧化碳的排放量，同時也增加了對環(huán)境的破壞程度。

1.2.3 創(chuàng)新型人才比例低，產(chǎn)品設(shè)計缺少環(huán)保性。與低碳新興企業(yè)不同，以制造加工為主的傳統(tǒng)企業(yè)為了降低成本并獲得收益，產(chǎn)品的設(shè)計大多沿用原有的產(chǎn)品樣式，產(chǎn)品使用的仍是低成本高污染的原材料，且產(chǎn)品在使用環(huán)節(jié)因不環(huán)保而造成碳排放量增加。此外，企業(yè)的高質(zhì)量人才占比不足以支撐新產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng)新，企業(yè)缺少掌握低碳先進(jìn)技術(shù)的專業(yè)人員。資金及人才的雙重困境使得企業(yè)產(chǎn)品的包裝采用成本較低且設(shè)計感差的材質(zhì)，如塑料袋等，增加了產(chǎn)品的降解難度，對環(huán)境存在潛在的破壞作用。

1.2.4 營銷模式缺乏綠色理念。在低碳經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)在整個營銷過程中應(yīng)該向消費(fèi)者提供有利于資源循環(huán)使用的環(huán)保商品和服務(wù)[3]。以制造加工為主的傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)品具有特殊性，經(jīng)營理念更加注重經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)營銷模式側(cè)重于對產(chǎn)品的營銷，缺少設(shè)計、生產(chǎn)和包裝等的綠色營銷。在整個營銷過程中企業(yè)更期望的是顧客能夠增加產(chǎn)品的購買量，企業(yè)員工在進(jìn)行產(chǎn)品營銷時缺乏相應(yīng)的低碳環(huán)保意識，較少從顧客的角度出發(fā)，引導(dǎo)消費(fèi)者合理購買產(chǎn)品，并盡可能環(huán)保使用。

2 傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型模式

傳統(tǒng)的管理運(yùn)營模式以追求經(jīng)濟(jì)效益為目的，缺乏環(huán)保理念，不符合低碳發(fā)展的要求，因此企業(yè)需要向綠色發(fā)展模式轉(zhuǎn)型，這意味著企業(yè)要以戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為核心、生產(chǎn)管理過程優(yōu)化為基礎(chǔ)，且以建設(shè)企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型能力為支撐，研發(fā)綠色產(chǎn)品并優(yōu)化運(yùn)營模式。

2.1 綠色技術(shù)轉(zhuǎn)型

在碳達(dá)峰碳中和背景下，為實(shí)現(xiàn)社會效益與資源環(huán)境效益的均衡，企業(yè)通過引進(jìn)與創(chuàng)新綠色設(shè)備及技術(shù)，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)工藝技術(shù)向綠色環(huán)保型技術(shù)的轉(zhuǎn)型。利用先進(jìn)技術(shù)設(shè)計綠色生產(chǎn)工藝，研發(fā)新型環(huán)保生產(chǎn)線，采用可再生的清潔能源，從生產(chǎn)源頭上減少污染的排放，開發(fā)資源循環(huán)與回收利用技術(shù)，降低能源消耗，減少廢氣等污染物的排放。傳統(tǒng)企業(yè)將綠色技術(shù)與數(shù)字化技術(shù)進(jìn)行深度融合，結(jié)合數(shù)據(jù)共享及實(shí)時監(jiān)測等功能，為碳達(dá)峰碳中和提供技術(shù)及數(shù)據(jù)支持，實(shí)現(xiàn)綠色生產(chǎn)的在線監(jiān)控。構(gòu)建高科技含量、低消耗、少污染的綠色生產(chǎn)方式，建立完善的低碳循環(huán)綠色制造體系，通過引入先進(jìn)設(shè)備及技術(shù)，提高企業(yè)的硬件能力，管理者組織協(xié)調(diào)各部門的節(jié)能減碳工作，構(gòu)建綠色環(huán)保的監(jiān)管、評估與反饋體系。

2.2 企業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型

在企業(yè)進(jìn)行綠色轉(zhuǎn)型的過程中，傳統(tǒng)企業(yè)不再一味地考慮產(chǎn)品本身質(zhì)量及控制生產(chǎn)成本，而是更加注重產(chǎn)品持續(xù)性的綠色化，讓產(chǎn)品的設(shè)計、制造及銷售等環(huán)節(jié)均能達(dá)到環(huán)保低碳的要求。企業(yè)在保證產(chǎn)品原有的功能及綠色外觀設(shè)計的基礎(chǔ)上，要更多地使用可再生材料或可回收材料代替不可降解等污染性材料，在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中盡可能地減少原材料的使用量，延長產(chǎn)品的使用壽命，增加產(chǎn)品的可循環(huán)使用率，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的綠色轉(zhuǎn)型。

2.3 綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型

在碳達(dá)峰碳中和背景下，以制造加工為主的傳統(tǒng)企業(yè)的規(guī)模大小基本確定，企業(yè)自內(nèi)而外的轉(zhuǎn)型面臨著較大的困難，轉(zhuǎn)型意味著企業(yè)可能會進(jìn)入新的行業(yè)領(lǐng)域，這需要企業(yè)提高自身的創(chuàng)新能力，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)與治理模式。企業(yè)通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，由高耗能高污染產(chǎn)業(yè)向綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，降低經(jīng)濟(jì)發(fā)展所產(chǎn)生的碳排放，實(shí)現(xiàn)碳生產(chǎn)率的逐漸提高以及碳排放強(qiáng)度的持續(xù)下降，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中所產(chǎn)生的二氧化碳排放[4]。

3 企業(yè)轉(zhuǎn)型相關(guān)策略

3.1 政府加大支持力度，提升企業(yè)碳減排的積極性

碳達(dá)峰碳中和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不僅需要企業(yè)實(shí)現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型，更需要政府的努力與支持[5]。政府對傳統(tǒng)企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型技術(shù)的開發(fā)創(chuàng)新應(yīng)給予支持，制定低碳獎勵政策，促進(jìn)傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。根據(jù)行業(yè)實(shí)際情況制定相應(yīng)的政策，減少企業(yè)碳排放量，并約束其“高碳”行為，如對高耗能企業(yè)征收碳稅。加大對應(yīng)用綠色能源企業(yè)的支持力度，降低企業(yè)碳減排的環(huán)境成本，提升企業(yè)持續(xù)碳減排的積極性[6]。當(dāng)企業(yè)碳減排的數(shù)量超過政府制定的碳排放指標(biāo)時，政府可推行碳交易促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益的均衡。

3.2 改進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)模式，研發(fā)綠色環(huán)保技術(shù)

企業(yè)需要對現(xiàn)有的生產(chǎn)模式進(jìn)行改進(jìn)，原有的生產(chǎn)模式替換成更加環(huán)保低碳的生產(chǎn)模式，引進(jìn)或研發(fā)綠色環(huán)保高新技術(shù)，合理分配企業(yè)生產(chǎn)資源，將碳減排與能效提升貫穿整個生產(chǎn)過程，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)與污染預(yù)防，降低環(huán)境污染的成本與風(fēng)險。企業(yè)對廢棄物的排放與處理要做到環(huán)保達(dá)標(biāo)排放，提升原材料的利用率，盡可能地將排放物的污染程度降到最小，達(dá)到低碳排放的要求，或者加大對相關(guān)技術(shù)研發(fā)的投入，以改變先污染后治理的生產(chǎn)模式，在生產(chǎn)過程中實(shí)現(xiàn)碳減排的目標(biāo)。

3.3 培養(yǎng)綠色高新技術(shù)人才，開發(fā)環(huán)境友好型產(chǎn)品

新產(chǎn)品的開發(fā)正朝著綠色化方向發(fā)展，企業(yè)需要培養(yǎng)高效率制造人才，帶領(lǐng)團(tuán)隊研發(fā)設(shè)計出符合市場化需求的環(huán)境友好型產(chǎn)品，增加產(chǎn)品的可循環(huán)使用率。隨著消費(fèi)觀的改變，消費(fèi)者更傾向于購買低碳甚至零碳的產(chǎn)品，因此企業(yè)在設(shè)計產(chǎn)品時不僅要考慮到產(chǎn)品原材料的環(huán)保性，還要考慮所設(shè)計的產(chǎn)品在使用過程中的碳排放量及對環(huán)境的影響程度。同時，產(chǎn)品應(yīng)盡可能地選擇可降解或可循環(huán)使用的原材料，企業(yè)將產(chǎn)品設(shè)計外包或者引進(jìn)高技術(shù)人員以及先進(jìn)設(shè)備進(jìn)行產(chǎn)品的自主研發(fā)，避免出現(xiàn)產(chǎn)能過剩等問題。

3.4 轉(zhuǎn)換企業(yè)營銷觀念，提高“低碳消費(fèi)”意識

企業(yè)需要樹立低碳綠色的營銷觀念，并采取措施，讓員工意識到綠色營銷及節(jié)能減排的重要性，并形成相應(yīng)的行動。企業(yè)在營銷過程中應(yīng)充分將產(chǎn)品與綠色環(huán)保相融合，增加企業(yè)的競爭優(yōu)勢，引導(dǎo)顧客改變不環(huán)保的消費(fèi)習(xí)慣，使其接受低碳產(chǎn)品，并讓顧客逐漸樹立起綠色消費(fèi)的觀念。在營銷過程中，企業(yè)應(yīng)重視自身的環(huán)保意識與社會意識，平衡企業(yè)低碳轉(zhuǎn)型與社會可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系，并通過貫徹整體營銷的理念，以及有效的綠色策略和綠色供應(yīng)鏈的管理來實(shí)現(xiàn)真正的社會責(zé)任[7]。

4 結(jié)語

傳統(tǒng)企業(yè)的綠色發(fā)展轉(zhuǎn)型是碳達(dá)峰碳中和目標(biāo)下的必然選擇與發(fā)展趨勢，經(jīng)濟(jì)社會正在不斷變革，各行業(yè)的規(guī)則正向碳中和目標(biāo)演變，企業(yè)的低碳因素和低碳指標(biāo)變得逐漸重要起來，以制造加工為主的傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)實(shí)現(xiàn)綠色模式轉(zhuǎn)型，以此作為自身競爭力，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。企業(yè)目前存在的問題或違背經(jīng)濟(jì)效益與綠色效益并行的原則，使企業(yè)失去競爭優(yōu)勢，綠色轉(zhuǎn)型刻不容緩。此外，政府相關(guān)部門可提高對企業(yè)低碳行為或綠色發(fā)展轉(zhuǎn)型的支持，降低企業(yè)碳減排的成本，將更多高耗能高污染行業(yè)盡早納入全國碳排放權(quán)交易市場，早日實(shí)現(xiàn)整個社會的碳達(dá)峰碳中和目標(biāo)。

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