齊合娟

在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷變化的情況下，企業(yè)為了獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的成本支出，提高自身的市場(chǎng)活力，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展能力，需要根據(jù)市場(chǎng)變動(dòng)做好財(cái)務(wù)成本的績(jī)效管理，只有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化控制，解決企業(yè)目前財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，才能夠強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本控制力度，減少財(cái)務(wù)成本浪費(fèi)的問(wèn)題，對(duì)各部門(mén)的職能做好協(xié)調(diào)優(yōu)化，減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，本文根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理目前面臨的挑戰(zhàn)進(jìn)行分析，從多個(gè)角度進(jìn)行了初步闡述，指出了如何避免財(cái)務(wù)成本控制中存在的問(wèn)題，對(duì)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理方面提出了專(zhuān)門(mén)的對(duì)策。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理概述

企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理工作，是適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是對(duì)內(nèi)部企業(yè)管理情況進(jìn)行客觀評(píng)估，做好企業(yè)轉(zhuǎn)型與發(fā)展定位的重要措施，通過(guò)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)成本情況不斷梳理，選擇合適的成本精細(xì)化管理模式，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，能夠在節(jié)約成本支出的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提升，增強(qiáng)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，還能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，規(guī)避可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)決策準(zhǔn)確性提高，及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)中存在的不足，減少企業(yè)決策失誤。

借助財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理工作，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式能夠?qū)崿F(xiàn)精細(xì)化的控制，在財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理需求下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠?qū)崿F(xiàn)多層次處理，根據(jù)財(cái)務(wù)管理需求，對(duì)不同的財(cái)務(wù)內(nèi)容實(shí)現(xiàn)差異化的分析，提高財(cái)務(wù)共享能力，提升財(cái)務(wù)的規(guī)?；幚硇?yīng)，提高財(cái)務(wù)的處理效益，對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有積極作用，也能夠提高財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)部門(mén)以及銷(xiāo)售部門(mén)等之間的交流合作，增強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)業(yè)務(wù)工作等方面的指導(dǎo)力度，實(shí)現(xiàn)成本的合理控制。在財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理工作推動(dòng)下，財(cái)務(wù)人員能夠通過(guò)信息化管理機(jī)制等的運(yùn)用，減少處理基礎(chǔ)性重復(fù)業(yè)務(wù)所耗費(fèi)的時(shí)間以及精力，能夠提高財(cái)務(wù)管理效率，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的必要性與關(guān)鍵管控要素

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的必要性

1.企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理能夠進(jìn)一步降低成本支出

對(duì)于諸多企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)成本的控制是維護(hù)企業(yè)有序經(jīng)營(yíng)與健康發(fā)展的關(guān)鍵要素。但與此同時(shí)，財(cái)務(wù)成本控制在部分企業(yè)中仍存不少問(wèn)題，一些不良因素的存在對(duì)財(cái)務(wù)成本管理工作的開(kāi)展造成了不利影響?；诖?，重新構(gòu)建一套用于成本管理的制度與規(guī)范是極有必要的。而財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理當(dāng)前已經(jīng)被廣泛用于多種類(lèi)型的企業(yè)中。財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理能夠從企業(yè)生產(chǎn)等諸多業(yè)務(wù)前端進(jìn)行管控，其與企業(yè)自身的財(cái)務(wù)成本控制目標(biāo)相一致，以財(cái)務(wù)成本精細(xì)管理來(lái)開(kāi)展企業(yè)的成本管控工作能夠有效的進(jìn)一步降低成本支出。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理能夠改善工作流程

企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制工作如果達(dá)不到預(yù)期，有一定的原因是與工作流程有關(guān)。在企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)成本管理的過(guò)程中，一旦控制流程出現(xiàn)問(wèn)題，那么成本管理工作的開(kāi)展將存在諸多阻礙。而精細(xì)化成本管理則能在流程改善方面發(fā)揮極為關(guān)鍵的作用。將財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理應(yīng)用到實(shí)際的成本控制中，能夠?qū)Ω鱾€(gè)管控環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性的改善。在企業(yè)具體實(shí)施財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理之后，根據(jù)具體的規(guī)章制度開(kāi)展相關(guān)工作，能夠使其在不同階段的流程控制上取得更好的效果，進(jìn)而使企業(yè)整體的財(cái)務(wù)成本管控流程向著預(yù)期的目標(biāo)發(fā)展。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理涉及方面更廣

對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理工作來(lái)說(shuō)，不應(yīng)當(dāng)將成本管控工作局限于對(duì)成本支出的控制，應(yīng)當(dāng)以企業(yè)整體為出發(fā)點(diǎn)，擴(kuò)展到企業(yè)各個(gè)不同的職能部門(mén)，進(jìn)而通過(guò)對(duì)不同部門(mén)的成本細(xì)化來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)最終的成本控制目標(biāo)。財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理需要圍繞成本的核心目標(biāo)，對(duì)不同部門(mén)的具體工作進(jìn)行細(xì)化與規(guī)范，使各個(gè)部門(mén)的工作開(kāi)展能夠與財(cái)務(wù)成本控制的總體目標(biāo)相契合。由此也要求各個(gè)部門(mén)需要根據(jù)成本精細(xì)化管理所需，制定更為細(xì)化、系統(tǒng)化的管理方案。

4.企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理能夠進(jìn)一步強(qiáng)化員工的成本意識(shí)

在諸多的企業(yè)中，企業(yè)員工成本意識(shí)不強(qiáng)是一項(xiàng)通病，尤其是在基層崗位上，其僅是片面地認(rèn)為完成手頭工作即可，在思想觀念上缺乏成本意識(shí)。而企業(yè)在實(shí)施成本精細(xì)化管理之后，其不僅在工作規(guī)范上有了更為細(xì)致的要求，而且以此作用企業(yè)文化還能夠更為有效地宣揚(yáng)企業(yè)精細(xì)化管理的成本管控思想，以成本精細(xì)化管理作為出發(fā)點(diǎn)在具體工作與文化氛圍兩方面的影響下，能夠使企業(yè)成本管控更為深入人心。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的關(guān)鍵管控要素

1.強(qiáng)化現(xiàn)金流量預(yù)算管理

在企業(yè)實(shí)行成本精細(xì)化管理的過(guò)程中，做好對(duì)現(xiàn)金流量的管理是極為關(guān)鍵的。而為了進(jìn)一步提升企業(yè)現(xiàn)金流量的管理能力，需要對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算體系進(jìn)行優(yōu)化與完善，在企業(yè)年度預(yù)算的基礎(chǔ)之上，對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行更為科學(xué)合理地分配。在對(duì)現(xiàn)金流量進(jìn)行實(shí)際管理的過(guò)程中，要依托財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的規(guī)劃，對(duì)各項(xiàng)現(xiàn)金收支的時(shí)間順序進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，以此來(lái)進(jìn)一步強(qiáng)化年度預(yù)算的有效性，為企業(yè)自身的財(cái)務(wù)方案制定提供依據(jù)。企業(yè)對(duì)于現(xiàn)金流量預(yù)算的編制要分級(jí)、分層來(lái)制定?，F(xiàn)金流量預(yù)算管理主要包含了三個(gè)不同的層面，也就是基層部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)以及企業(yè)管理層。基層部門(mén)需要根據(jù)經(jīng)營(yíng)所需向財(cái)務(wù)部門(mén)提出具體的現(xiàn)金預(yù)算，財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審批，并收集相關(guān)數(shù)據(jù)來(lái)編制現(xiàn)金流量預(yù)算報(bào)告并匯報(bào)給企業(yè)高層。企業(yè)管理層則對(duì)其進(jìn)行審批，并與財(cái)務(wù)部門(mén)之間商討具體的融資方案，以此來(lái)開(kāi)展相關(guān)工作。在現(xiàn)金流量預(yù)算制定完成之后，企業(yè)中各個(gè)職能部門(mén)均需按照預(yù)算嚴(yán)格執(zhí)行。一旦存在預(yù)算之外的預(yù)算項(xiàng)目則需要進(jìn)行審批，嚴(yán)厲杜絕隨意支付的現(xiàn)象發(fā)生。

2.加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督考核工作

在企業(yè)中，預(yù)算執(zhí)行發(fā)生重大偏差的現(xiàn)象往往是由于監(jiān)督考核工作開(kāi)展不到位所造成的。企業(yè)中各職能部門(mén)或經(jīng)濟(jì)活動(dòng)一旦發(fā)生重大波動(dòng)時(shí)，務(wù)必要及時(shí)上報(bào)給企業(yè)管理層，以此來(lái)保障預(yù)算目標(biāo)的能控性與可控性。對(duì)預(yù)算的落實(shí)狀況能做到精準(zhǔn)控制是保障企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的必要條件之一。而企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要著重加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)督與考核工作，不能僅關(guān)注預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，要使預(yù)算與成本精細(xì)化管理工作相結(jié)合，繼而通過(guò)監(jiān)督考核工作的開(kāi)展，使企業(yè)預(yù)算得到有效的執(zhí)行，促進(jìn)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而在此過(guò)程中，要著重的關(guān)注以下三個(gè)方面：一是要對(duì)企業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目預(yù)算的實(shí)施進(jìn)行持續(xù)監(jiān)督，要確保項(xiàng)目在開(kāi)展過(guò)程中預(yù)算得到有效的執(zhí)行，使實(shí)際工作開(kāi)展與預(yù)算之間保持一致性;二是要關(guān)注標(biāo)準(zhǔn)成本與具體費(fèi)用的支出是否吻合，要通過(guò)監(jiān)督工作來(lái)對(duì)存在較大偏差的環(huán)節(jié)進(jìn)行原因的探究與分析，并及時(shí)解決問(wèn)題;三是要對(duì)現(xiàn)金流量的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督與考核，對(duì)于資金的實(shí)際支出與預(yù)算進(jìn)行比對(duì)分析，并對(duì)企業(yè)中各職能部門(mén)及基層崗位的現(xiàn)金流量預(yù)算執(zhí)行的準(zhǔn)確性進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，以此來(lái)確保企業(yè)現(xiàn)金流的健康運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理存在的挑戰(zhàn)

（一）財(cái)務(wù)成本管理重點(diǎn)不明確

企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理工作具有自身的特殊性，在財(cái)務(wù)成本計(jì)劃管理工作的落實(shí)中，企業(yè)需要根據(jù)管理環(huán)節(jié)做好成本的嚴(yán)格控制，尤其是在經(jīng)濟(jì)化發(fā)展進(jìn)程加快的情況下，更應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容與業(yè)務(wù)管理內(nèi)容方面進(jìn)行專(zhuān)門(mén)區(qū)分，做好不同環(huán)節(jié)的責(zé)任確定工作，根據(jù)財(cái)務(wù)管理職責(zé)，制定專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理措施，保證財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理工作能夠做到有的放矢，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)需求的相互統(tǒng)一，但是在部分企業(yè)的財(cái)務(wù)成本計(jì)劃管理當(dāng)中，企業(yè)內(nèi)部工作人員往往忽視了財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的重點(diǎn)內(nèi)容，而將財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)成本支出控制方面，雖然在短時(shí)間內(nèi)減少了財(cái)務(wù)成本支出，但是對(duì)于企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展以及經(jīng)營(yíng)效益的長(zhǎng)期穩(wěn)定提升卻帶來(lái)不利影響，在這種情況下，財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展難以提供充足支持，企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理工作無(wú)法達(dá)到預(yù)期目的。

（二）財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理方式存在問(wèn)題

實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理工作，還需要注意財(cái)務(wù)管理優(yōu)化的方式，在目前的財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理過(guò)程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)注意采取適合的方式配合工作的推進(jìn)，通過(guò)科學(xué)的管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本計(jì)劃管理目的的實(shí)現(xiàn)，避免出現(xiàn)形式化的工作方式，因此在當(dāng)前的財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理工作中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合信息化技術(shù)等方面的應(yīng)用，減少財(cái)務(wù)管理成本，通過(guò)會(huì)計(jì)信息化等操作方式的應(yīng)用，在企業(yè)的實(shí)際管理中，提高財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)以及財(cái)務(wù)分析質(zhì)量，為財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理提供保障，并運(yùn)用大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)做好實(shí)際數(shù)據(jù)的客觀計(jì)量等工作，為財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理結(jié)果的科學(xué)性提升提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，但是在當(dāng)前的財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理工作當(dāng)中，大部分企業(yè)采取線下工作方式為主的形式，沒(méi)有結(jié)合信息技術(shù)推行財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理工作，導(dǎo)致在管理過(guò)程當(dāng)中難以收集到足夠的信息數(shù)據(jù)，而財(cái)務(wù)人員在缺乏足夠的財(cái)務(wù)信息以及業(yè)務(wù)信息基礎(chǔ)上，無(wú)法把控企業(yè)目前的工作情況，導(dǎo)致財(cái)務(wù)處理結(jié)果科學(xué)性降低。

（三）財(cái)務(wù)管理體制完善性不足

為了實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理工作當(dāng)中應(yīng)當(dāng)建立完善的財(cái)務(wù)管理體制，配合財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理工作的推進(jìn)，只有建立起高效的管理制度，才能夠?yàn)樨?cái)務(wù)成本精細(xì)化管理工作提供支持，特別是在財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理需求下，財(cái)務(wù)部門(mén)需要對(duì)業(yè)務(wù)工作加強(qiáng)了解，更多在業(yè)務(wù)方面進(jìn)行財(cái)務(wù)指導(dǎo)，在這種情況下，無(wú)論是工作形式還是工作崗位職責(zé)方面都必然會(huì)發(fā)生變動(dòng)，因此企業(yè)需要根據(jù)財(cái)務(wù)成本計(jì)劃管理情況，對(duì)財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)行優(yōu)化，然而從目前的發(fā)展情況來(lái)看，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理工作方面并不重視，過(guò)于注重形式化的管理方式，而沒(méi)有真正從實(shí)踐出發(fā)，對(duì)財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)行完善，部分工作環(huán)節(jié)因?yàn)槿狈刹僮餍裕瑢?dǎo)致財(cái)務(wù)成本管理工作難以推進(jìn)，影響了財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理工作整體水平的提升。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理策略

（一）明確財(cái)務(wù)成本管理重點(diǎn)

在企業(yè)中可以全面性為原則，通過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)牽頭對(duì)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容進(jìn)行了解，結(jié)合各部門(mén)的工作意見(jiàn)，展開(kāi)系統(tǒng)化的調(diào)研，了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)流程周期，對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向做好評(píng)估，出具初步的可行性方案，明確財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理中的內(nèi)容，并根據(jù)財(cái)務(wù)成本變動(dòng)情況，制定各個(gè)階段的財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理目標(biāo)，交由企業(yè)管理層進(jìn)行研討，確定最終的財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理方向，同時(shí)根據(jù)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理內(nèi)容，對(duì)內(nèi)部的崗位等方面做好重新設(shè)置，了解財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理中存在的不可控因素，借助專(zhuān)門(mén)的定量指標(biāo)制定，為財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理工作提供引導(dǎo)。

（二）創(chuàng)新財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理方式

在目前的管理中，企業(yè)的財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理工作應(yīng)當(dāng)采取新的管理方式，適應(yīng)財(cái)務(wù)成本管理需求，尤其是隨著企業(yè)規(guī)模的不斷拓展，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容更加復(fù)雜，因此在這種情況下，為了提高財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)質(zhì)量，保證財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理能夠落實(shí)到實(shí)處，應(yīng)當(dāng)注重引入信息化等工作方式，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)真實(shí)性，通過(guò)線上以及線下工作形式的相互匹配，準(zhǔn)確把握企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)情況，為財(cái)務(wù)成本控制提供保證。

根據(jù)這些需求，在企業(yè)中應(yīng)當(dāng)建立專(zhuān)門(mén)的信息平臺(tái)，比如在其中引入ERP等財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做好綜合管理，保證企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的完整性與真實(shí)性，為后續(xù)的信息數(shù)據(jù)分析提供基礎(chǔ)，同時(shí)為了減少人工浪費(fèi)情況，在財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)中，還應(yīng)當(dāng)對(duì)必要的崗位進(jìn)行刪減，保證財(cái)務(wù)處理工作效率的提升，避免由于財(cái)務(wù)處理層級(jí)過(guò)于冗雜而帶來(lái)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理滯后的問(wèn)題。

（三）完善財(cái)務(wù)管理體制

在企業(yè)中還應(yīng)當(dāng)注重完善財(cái)務(wù)管理體制，為財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理工作提供體系支持，提高內(nèi)部各個(gè)流程方面的責(zé)任規(guī)范以及約束，保障財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理工作目標(biāo)能夠落實(shí)到實(shí)處，提高財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的可操作性，保證各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

因此企業(yè)可以從內(nèi)部的需求出發(fā)，建立體系化的管理制度，根據(jù)財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的工作情況與專(zhuān)門(mén)的專(zhuān)家等展開(kāi)合作，結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)，建立完善化的財(cái)務(wù)管理制度，并在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行初步的試行，只有滿足企業(yè)發(fā)展實(shí)際之后，再在企業(yè)內(nèi)部全面推廣，減少財(cái)務(wù)管理體制完善中可能存在的問(wèn)題，規(guī)避財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)中還需要引入專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督，根據(jù)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理內(nèi)容，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，最終提高企業(yè)管理水準(zhǔn)。

結(jié) 語(yǔ)

綜上所言，在新時(shí)期的發(fā)展情況下，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)發(fā)展的穩(wěn)定性，需要加強(qiáng)內(nèi)部管理工作，注重財(cái)務(wù)成本計(jì)劃管理，應(yīng)對(duì)未知的挑戰(zhàn)，抓住發(fā)展機(jī)遇，提高經(jīng)營(yíng)效益。