——與年輕人共事，“90前”管理者需要做什么準(zhǔn)備？

一是你應(yīng)該成為一個(gè)布道者，有能力去做價(jià)值共鳴，形成共同的價(jià)值取向。二是你要有能力去做設(shè)計(jì)，能夠去設(shè)計(jì)夢想、設(shè)計(jì)制度、設(shè)計(jì)商業(yè)模式、設(shè)計(jì)對未來的想象，這是對今天領(lǐng)導(dǎo)者的要求。三是你必須是一個(gè)無我領(lǐng)導(dǎo)者，即你得是伙伴，你要學(xué)會(huì)被他們管理，成為被管理者，這是一個(gè)很大的轉(zhuǎn)換。

——對于一個(gè)成功的優(yōu)秀企業(yè)家而言，最難能可貴的是成功之后的自我批判精神。

中國企業(yè)家與企業(yè)如何擁抱新時(shí)代，如何進(jìn)一步弘揚(yáng)企業(yè)家精神，抓住新時(shí)代的戰(zhàn)略發(fā)展新機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展、新增長，我認(rèn)為是兩個(gè)方面：一方面，中國企業(yè)家對中國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)繁榮及企業(yè)自身成長和發(fā)展，要充滿正能量和自信，要樹立起文化自信、戰(zhàn)略自信、人才自信。另一方面，中國企業(yè)家更需要開放創(chuàng)新，需要自我批判，需要自我超越。

——為什么有共同的價(jià)值觀？因?yàn)樾湃危院唵?；因?yàn)楹唵?，所以高效?/p>

我經(jīng)常說價(jià)值觀是要共創(chuàng)的，不是創(chuàng)始人一個(gè)人定的，價(jià)值觀不是一個(gè)高線，而是一個(gè)底線，是由團(tuán)隊(duì)形成對內(nèi)對外做事的共識，是在幫助每個(gè)個(gè)體實(shí)現(xiàn)夢想的時(shí)候保證不要和團(tuán)隊(duì)的理想相沖突而起的作用。只有三觀一致的人才容易獲得信任，如果整個(gè)團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀非常一致，團(tuán)隊(duì)成員之間的信任非常好，就會(huì)體現(xiàn)在企業(yè)的效率上，也會(huì)體現(xiàn)在整個(gè)公司的氛圍上。