尚倩玉

全球很多國(guó)家的民眾，正感受到物價(jià)越來(lái)越貴。反觀日本，情況卻截然不同——物價(jià)已經(jīng)多年不漲了，但日本人卻開心不起來(lái)，原因只有一個(gè)：現(xiàn)在的日本社會(huì)，太窮了。

日本的“窮”，首先體現(xiàn)在物價(jià)上。

現(xiàn)在全世界物價(jià)都在上漲，美國(guó)2021年10月的消費(fèi)者物價(jià)指數(shù)已經(jīng)比2020年同月上升了6.2%。與此同時(shí)，歐元區(qū)和美國(guó)的年通脹率分別達(dá)到4.1%和6.2%，創(chuàng)31年新高。多位專家認(rèn)為，這場(chǎng)通貨膨脹將會(huì)長(zhǎng)期持續(xù)下去。

反觀日本，物價(jià)已經(jīng)30年不漲了。日本2021年10月份消費(fèi)者物價(jià)指數(shù)較上年同期僅上漲0.1%，剔除波動(dòng)較大的生鮮食品和能源價(jià)格后，實(shí)際上物價(jià)還下跌了0.7%。

長(zhǎng)期來(lái)看，與1980年物價(jià)相比，美國(guó)物價(jià)為當(dāng)時(shí)的2.6倍，意大利為5.4倍，而日本物價(jià)僅僅是當(dāng)年的1.1倍。換個(gè)角度來(lái)說(shuō)，日本正在被將物價(jià)上升視為理所當(dāng)然的世界所拋棄。

一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家甚至為此創(chuàng)造出一個(gè)新詞——“日本化”，用來(lái)表示低通脹、低利率和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)緩慢的現(xiàn)象。

雖然各國(guó)大公司都在提高商品價(jià)格和利潤(rùn)，日本企業(yè)卻在反其道而行之。日本連鎖超市永旺公司已承諾將一些自有品牌食品價(jià)格保持不變，包括面粉、蛋黃醬和意大利面。永旺公司發(fā)言人說(shuō)：“消費(fèi)者在維持自己的日常生活方面變得更加保守，并不想在日常必需品上花太多錢?！?/p>

在日本，想要漲價(jià)很難。日本有一款國(guó)民級(jí)棒冰品牌“脆脆君”，它一年能賣出4億多根。2016年，他們打算漲價(jià)10日元（約合人民幣0.6元）。在此之前，他們的產(chǎn)品價(jià)格已經(jīng)25年沒(méi)變動(dòng)了。結(jié)果，為了這6毛錢，公司董事長(zhǎng)、企業(yè)高管、員工約100多人集體身著西裝或工作服，表情沉重地在鏡頭面前深深低下頭向國(guó)民道歉。

這條鞠躬致歉的廣告當(dāng)年在海外也引起了不小討論。意大利媒體對(duì)日本企業(yè)的做法感到驚訝。意大利的冰淇淋價(jià)格已經(jīng)翻了數(shù)倍，但從來(lái)沒(méi)有企業(yè)出來(lái)道歉。

在一眾討論中，美國(guó)《紐約時(shí)報(bào)》卻分析認(rèn)為：“如今在日本漲價(jià)是非常需要勇氣的。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)長(zhǎng)期不景氣，居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)近20年來(lái)未曾增長(zhǎng)過(guò)。通常在任何一個(gè)國(guó)家，如果因?yàn)槌杀靖叨鴿q價(jià)10日元，想必消費(fèi)者都會(huì)理解，但是在日本目前通貨緊縮的情況下，漲價(jià)這一行為就會(huì)變得猶豫不決?！?/p>

東京迪士尼是全球迪士尼門票價(jià)格最低的園區(qū)?，F(xiàn)在，日本迪士尼最高門票價(jià)格為9400日元（約合人民幣525元），美國(guó)奧蘭多迪士尼價(jià)格約為1.8萬(wàn)日元（約合人民幣1004元），美國(guó)加州、法國(guó)巴黎迪士尼門票價(jià)格也均突破了1萬(wàn)日元（約合人民幣560元）。這出乎很多人的意料——畢竟日本曾經(jīng)是世界上物價(jià)最昂貴的國(guó)家之一。

在日本生活過(guò)的很多人都曾逛過(guò)百元店，店內(nèi)所有商品稅前僅售100日元（約合人民幣6元），商品涵蓋了家居廚衛(wèi)用品、食品、文具、化妝護(hù)膚品等大部分日用品。

日本規(guī)模最大的百元店為大創(chuàng)，開業(yè)于1977年，在日本國(guó)內(nèi)約有3300家店鋪，在海外26個(gè)國(guó)家、地區(qū)擁有約2000家店鋪。

從1977年開始，大創(chuàng)在日本國(guó)內(nèi)的商品價(jià)格就固定在100日元。然而，大創(chuàng)商品在中國(guó)的定價(jià)是10元（約179日元）、美國(guó)的定價(jià)是1.5美元（約171日元）、越南是4萬(wàn)越南盾（約198日元）、泰國(guó)是60泰銖（約205日元），均超過(guò)了100日元。

這種價(jià)格的差距不只是出口關(guān)稅和運(yùn)輸成本造成的。大創(chuàng)的商品大部分都是在中國(guó)工廠生產(chǎn)，然后運(yùn)往世界各地，但只有日本價(jià)格是最低的。有些企業(yè)總喜歡降低海外市場(chǎng)價(jià)格，賣高價(jià)給國(guó)內(nèi)消費(fèi)者。日本企業(yè)看起來(lái)卻恰恰相反。

可即便這樣，日本人仍然覺(jué)得貴。日本第一生命經(jīng)濟(jì)研究所首席經(jīng)濟(jì)學(xué)者永濱利廣指出，“即使是世界上最便宜的迪士尼樂(lè)園，根據(jù)日本人的收入和生活水平來(lái)看也并不便宜”。據(jù)調(diào)查，約8成的人認(rèn)為迪士尼樂(lè)園門票價(jià)格過(guò)高。

因?yàn)?，物價(jià)低的同時(shí)，日本人民收入也一直沒(méi)漲過(guò)。在東京最有錢的港區(qū)，居民平均年收入約為1217萬(wàn)日元（約合人民幣68萬(wàn)元），而這樣的收入放在美國(guó)硅谷，會(huì)被分類到低收入群體中。

日本人的工資水平，已經(jīng)跌到了OECD（經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織）的最下位圈。根據(jù)OECD數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，日本人的平均年工資為3.85萬(wàn)美元，美國(guó)為6.93萬(wàn)美元，日本約為美國(guó)的55.5%，甚至低于韓國(guó)。

而日本企業(yè)管理層的薪資僅為中國(guó)的34%，甚至低于菲律賓、泰國(guó)和印度尼西亞。

拿著低工資生活在物價(jià)便宜的地方，聽(tīng)起來(lái)或許也不難接受，但是當(dāng)高收入人群涌入時(shí)，事情就會(huì)變得不同。

收入水平的差距，帶來(lái)的是人才流失。日本引以為傲的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，在世界范圍內(nèi)廣受好評(píng)，但其背后卻是令人震驚的低工資剝削。

根據(jù)日本動(dòng)漫演出協(xié)會(huì)的調(diào)查，年收入400萬(wàn)日元以下（約合人民幣22.44萬(wàn)元）的人占到了54.7%，一些新人無(wú)法通過(guò)這份工作生存下去，需要在晚上下班之后繼續(xù)兼職打工。

繁重的勞動(dòng)量和低廉的工資逼走了一批動(dòng)漫人才，他們漸漸流入成長(zhǎng)顯著的美國(guó)和中國(guó)動(dòng)漫市場(chǎng)，畢竟，很少有人可以拒絕3倍以上的工資，況且美國(guó)NETFLIX（美國(guó)奈飛公司，簡(jiǎn)稱網(wǎng)飛）每年的內(nèi)容制作費(fèi)用高達(dá)2兆日元（約合人民幣1035億元），是日本NHK（日本放送協(xié)會(huì)）的5倍。

除了展開人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)，NETFLIX還在日本設(shè)立據(jù)點(diǎn)培訓(xùn)動(dòng)漫人才，為學(xué)員提供生活費(fèi)和學(xué)費(fèi)，并要求他們?cè)谂嘤?xùn)畢業(yè)后進(jìn)入NETFLIX制作動(dòng)畫。

或許再過(guò)幾十年，日本動(dòng)漫歷史就要被外國(guó)人改寫。

不止動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，日本已經(jīng)成為海外游客非常青睞的國(guó)家。很多人在選擇第一次海外旅行目的地時(shí)，都會(huì)傾向于選擇日本，因?yàn)槿ト毡韭眯虚_銷不會(huì)太大，也可以用低價(jià)買到高品質(zhì)的商品和服務(wù)。

倫敦五星級(jí)酒店總統(tǒng)套房一晚需要花費(fèi)17萬(wàn)日元左右（約合人民幣9500元），而同等水平的房間在東京只需要7萬(wàn)日元（約合人民幣4000元）。

北海道的二世谷町因高質(zhì)量的粉雪滑雪場(chǎng)而聞名。作為著名的度假勝地，已經(jīng)被外國(guó)人“占領(lǐng)”。在二世谷町附近的酒店、餐館、路邊的標(biāo)識(shí)牌上，英語(yǔ)已經(jīng)排在第一位，店鋪經(jīng)營(yíng)者、工作人員大多是外國(guó)人，“公用語(yǔ)言”也是英語(yǔ)。二世谷町地價(jià)上漲率已經(jīng)連續(xù)6年位居日本第一。

這樣的繁榮卻沒(méi)能給當(dāng)?shù)鼐用駧?lái)太多好處，在二世谷町的街上，已經(jīng)很難尋覓日本人蹤影，飛漲的生活成本趕走了一大批原住民。一位在當(dāng)?shù)毓ぷ鞯娜毡緩N師表示：“這里99.9%的客人是外國(guó)人，為了保證店內(nèi)服務(wù)可以讓客人滿意，雇傭不懂英語(yǔ)、中文等外語(yǔ)的日本店員恐怕很難滿足他們的需求?！?/p>

與此同時(shí)，外國(guó)資本正在購(gòu)買日本的土地和滑雪場(chǎng)，大力投資建設(shè)別墅和高級(jí)公寓，并修建起了國(guó)際學(xué)校，日本企業(yè)已經(jīng)處于無(wú)處插手的狀態(tài)。

（摘自七一網(wǎng) 七一客戶端/《看天下》）