■張家民

習(xí)近平總書記指出：“推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展，要遵循新聞傳播規(guī)律和新興媒體發(fā)展規(guī)律，強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維，堅(jiān)持傳統(tǒng)媒體和新興媒體優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、一體發(fā)展，堅(jiān)持先進(jìn)技術(shù)為支撐、內(nèi)容建設(shè)為根本，推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體在內(nèi)容、渠道、平臺(tái)、經(jīng)營、管理等方面的深度融合……”

當(dāng)出現(xiàn)一個(gè)新的陣地時(shí)，不能在老地方止步不前，而應(yīng)該在堅(jiān)守老地盤的同時(shí)奪取新陣地，然后在新的起點(diǎn)實(shí)現(xiàn)發(fā)展和跨越。面對(duì)新媒體的沖擊，媒體融合是法治類紙媒的重要機(jī)遇。對(duì)于法治類紙媒來講，應(yīng)高度重視平臺(tái)、人員、內(nèi)容、經(jīng)營與新媒體實(shí)現(xiàn)有機(jī)融合，本文嘗試從這四個(gè)方面分析法治類紙媒與新媒體融合之策略。

平臺(tái)融合是媒體融合的基礎(chǔ)

隨著手機(jī)功能的飛躍性提升，傳統(tǒng)媒體受到了很大的沖擊，其中報(bào)紙尤為強(qiáng)烈，國內(nèi)很多曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的都市報(bào)都不得不退出了歷史舞臺(tái)。這些休刊的報(bào)紙大多有一個(gè)共性，就是對(duì)新媒體時(shí)代反應(yīng)遲鈍，與新媒體的融合不成功。傳統(tǒng)媒體具有新媒體無法比擬的公信力，而新媒體又具有傳播速度快、覆蓋面廣等優(yōu)勢(shì)，因此和新媒體平臺(tái)的融合是傳統(tǒng)媒體的一條“生路”。

自2014年8月18日《關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》出臺(tái)以來，不少紙媒在推進(jìn)媒體融合方面做得比較成功。人民日?qǐng)?bào)中央廚房建設(shè)為媒體融合樹立了標(biāo)桿，人民網(wǎng)、人民號(hào)和一大批融媒體工作室為主流媒體如何做好新媒體指明了方向。天津海河傳媒中心的津云客戶端和津云工作室的建設(shè)都有紙媒人員的深度參與。隸屬于上海報(bào)業(yè)集團(tuán)的澎湃新聞、上觀新聞以及界面新聞都取得非常好的成績。

經(jīng)過梳理，可以得出這樣的結(jié)論：紙媒與新媒體的融合首先要堅(jiān)守好紙媒的陣地，因?yàn)槭ミ@個(gè)陣地，紙媒的融合將無從談起。紙媒的公信力暫時(shí)是新媒體無法替代的，其現(xiàn)階段在中老年人中的影響還非常大，廣大中老年朋友對(duì)紙媒表現(xiàn)出應(yīng)有的尊重和喜愛。在培育好報(bào)紙這棵大樹的同時(shí)，法治類紙媒要向新媒體陣地延伸，建設(shè)自己的客戶端，在人民號(hào)、騰訊、微博、微信等多個(gè)平臺(tái)建立自己的賬號(hào)，形成自己的矩陣。法治類紙媒還應(yīng)該盡量占領(lǐng)戶外廣告屏、電梯、商業(yè)設(shè)施、飛機(jī)、高鐵、公交車等各個(gè)平臺(tái)，并與電視、電臺(tái)形成互動(dòng)，把自己的影響最大化。

平臺(tái)的融合是媒體融合的基礎(chǔ)，必須給予足夠的重視，否則法治類紙媒的融合發(fā)展之路將無從談起。

實(shí)現(xiàn)一套人馬做“兩件事”

有了平臺(tái)的融合，接下來是人員的融合。媒體競爭關(guān)鍵是人才競爭，只有實(shí)現(xiàn)了人員的有機(jī)融合，才能體現(xiàn)媒體融合的意義。

法治類紙媒和新媒體不能兩張皮、各干各的。新媒體人員不能既是跑道的擁有者又是運(yùn)動(dòng)員，這樣不僅浪費(fèi)資源，而且會(huì)由于溝通不暢造成紙媒記者的稿件不能及時(shí)發(fā)布。法治類紙媒記者常年深耕于自己負(fù)責(zé)的領(lǐng)域，對(duì)相關(guān)領(lǐng)域比較熟悉，有的成為專家型人才，他們獲得的信息往往是獨(dú)家或領(lǐng)先的。新媒體必須與紙媒人員建立有機(jī)的聯(lián)系和融合，不僅會(huì)使工作效率大大提高，也有利于創(chuàng)作和發(fā)布領(lǐng)先于其他媒體的新聞。

法治類紙媒和新媒體應(yīng)該實(shí)現(xiàn)一套人馬做“兩件事”。紙媒的領(lǐng)導(dǎo)就是新媒體的領(lǐng)導(dǎo)，而紙媒的記者就是新媒體的記者，從而實(shí)現(xiàn)“你中有我，我中有你”“你就是我，我就是你”。具體來講，法治類紙媒至少應(yīng)該由中層人員擔(dān)任新媒體客戶端的頻道長，并由他們統(tǒng)一管理某一領(lǐng)域微信公眾號(hào)、頭條號(hào)、企鵝號(hào)等平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)某一領(lǐng)域內(nèi)容的垂直統(tǒng)轄和對(duì)紙媒、新媒體內(nèi)容的協(xié)調(diào)分發(fā)。法治類紙媒記者也應(yīng)該是兩棲全能型的，他們既能寫具有時(shí)效性的短新聞，又能創(chuàng)作深度稿件，而且還能攝影、拍攝視頻、搞直播和編輯短片。

人員深度融合而誕生的全媒體新聞從業(yè)者會(huì)帶來諸多好處。有了每個(gè)領(lǐng)域的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，什么樣的內(nèi)容在紙媒發(fā)布？什么樣的內(nèi)容在新媒體發(fā)布？哪個(gè)急、哪個(gè)緩？什么內(nèi)容用文字表述？什么內(nèi)容可以用照片和視頻？可由領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一籌劃和安排，從而大大提高工作效率。

華西都市報(bào)行政總監(jiān)、天府早報(bào)總編輯冉梅說：“只有將紙媒原有的成熟隊(duì)伍真正融到移動(dòng)媒體平臺(tái)上來，將單一的文字采集變?yōu)槲淖帧D片、視頻、音頻等形式的全面采集，形成一專多能的全能型人才，才能滿足媒體轉(zhuǎn)型的需要。這樣既避免了隊(duì)伍重復(fù)建設(shè)的巨額投入，又改造出一支全能型新聞采集隊(duì)伍，使原有的新聞采集隊(duì)伍得以升級(jí)轉(zhuǎn)型?！雹俨删庩?duì)伍的融合讓華西都市報(bào)記者同時(shí)成為封面新聞?dòng)浾?，從而保證了各平臺(tái)新聞產(chǎn)品的豐富性和高質(zhì)量。封面新聞得以突飛猛進(jìn)，得益于全面融合的成功，尤其得益于主力人才融合的成功。

內(nèi)容追求“快”“獨(dú)”“深”

內(nèi)容融合是法治類紙媒與新媒體面臨的一個(gè)難題。如何在新媒體已經(jīng)搶發(fā)的情況下，保證同一新聞在紙媒的閱讀量？這個(gè)問題一直困擾著媒體從業(yè)者。

新媒體具有快速、海量等特征。記者在拿到新聞線索后，在第一時(shí)間傳給后方平臺(tái)。對(duì)于重要的新聞，后方平臺(tái)往往會(huì)在幾分鐘之內(nèi)完成發(fā)布。新技術(shù)、新方法和工作人員強(qiáng)烈的搶新聞意識(shí)，對(duì)新媒體實(shí)現(xiàn)快速傳播起到了非常重要的作用，這是傳統(tǒng)紙媒所無法比擬的。

天津海河傳媒中心旗下的津云客戶端及其新媒體賬號(hào)，在一系列與天津相關(guān)的報(bào)道中，第一時(shí)間發(fā)布消息，讓廣大讀者及時(shí)了解到重要信息，充分體現(xiàn)了新媒體快速的特征。為了追求快速發(fā)布，筆者曾經(jīng)負(fù)責(zé)的《每日新報(bào)》新說法工作室，往往提前與政法機(jī)關(guān)了解清楚要發(fā)布的內(nèi)容和提供內(nèi)容的時(shí)間，然后從設(shè)備和人員上做好充足準(zhǔn)備，一旦消息傳來就在第一時(shí)間搶發(fā)。在新媒體時(shí)代，領(lǐng)先一秒也是領(lǐng)先，工作人員必須有爭分奪秒的意識(shí)，如果一個(gè)重要信息落后發(fā)布幾分鐘，基本就是失敗了。

奮勇爭先、不甘人后的精神不僅能給平臺(tái)帶來閱讀量和領(lǐng)先其他媒體的優(yōu)勢(shì)，也會(huì)極大地鼓舞工作人員的士氣，畢竟冠軍和亞軍有著本質(zhì)的區(qū)別。在新媒體時(shí)代拿不到第一就是失敗，而無數(shù)個(gè)第一將鑄就平臺(tái)的強(qiáng)大影響力和工作人員的信心。

新媒體已經(jīng)具備如此快速和強(qiáng)大影響力，法治類紙媒應(yīng)該怎樣參與內(nèi)容的融合呢？筆者認(rèn)為，面對(duì)新媒體咄咄逼人的“快”，傳統(tǒng)紙媒要從“獨(dú)”和“深”上下功夫。新聞的去同質(zhì)化一直是紙媒追求的方向，如何拿到獨(dú)家新聞，努力破解千文一面的難題，是法治類紙媒必須研究的問題。國內(nèi)比較成功的紙媒大多追求獨(dú)樹一幟的獨(dú)家報(bào)道。在新媒體蓬勃發(fā)展、攻城掠寨的時(shí)代，做好獨(dú)家報(bào)道更是法治類紙媒的重要選項(xiàng)。在做好獨(dú)家報(bào)道的同時(shí)，法治類紙媒還要高度重視深度報(bào)道。當(dāng)今時(shí)代，碎片化的消息往往已被新媒體搶發(fā)。如果不是非常重要的新聞，原封不動(dòng)地在紙媒發(fā)布的意義不大，所以必須深度挖掘新聞內(nèi)容和內(nèi)涵。比如，在對(duì)天津市北辰區(qū)一起挾持幼童案庭審的報(bào)道中，《每日新報(bào)》新說法工作室率先在微信公眾號(hào)發(fā)布了庭審消息，然后通過紙媒將庭審的深度細(xì)節(jié)、對(duì)孩子家長的采訪、審判長講述判決理由以及搶劫罪和綁架罪的區(qū)別全方位、系統(tǒng)深入地報(bào)道出來，取得了與新媒體報(bào)道有別但相得益彰的效果。

新媒體與紙媒從“快”“獨(dú)”“深”不同角度對(duì)新聞進(jìn)行立體報(bào)道，讓紙媒和新媒體的融合實(shí)現(xiàn)雙拳出擊、左右逢源，體現(xiàn)了媒體的有機(jī)融合。對(duì)于獨(dú)家新聞和深度報(bào)道，紙媒報(bào)道之后新媒體還可以轉(zhuǎn)發(fā)，這是媒體融合時(shí)代的一種“逆向”操作。

總之，內(nèi)容的融合操作性和靈活性很大，全面靈活運(yùn)用“快”“獨(dú)”“深”原則，可以實(shí)現(xiàn)紙媒和新媒體的良性互動(dòng)，從而吸引更多讀者的關(guān)注。

經(jīng)營不能單打獨(dú)斗

無論是傳統(tǒng)媒體還是新媒體，除了肩負(fù)著傳播資訊、傳承文化、社會(huì)監(jiān)督等責(zé)任之外，自身的經(jīng)營也非常重要。沒有良好的經(jīng)營業(yè)績，很多紙媒將走向消亡。而現(xiàn)實(shí)是很多法治類紙媒的經(jīng)營收入大幅度萎縮，市場(chǎng)被網(wǎng)站和新媒體侵蝕。面對(duì)這樣的局面，法治類紙媒的出路何在？筆者認(rèn)為，加強(qiáng)與新媒體的緊密聯(lián)系，在平臺(tái)融合、人員融合、內(nèi)容融合的基礎(chǔ)上進(jìn)行經(jīng)營融合，是唯一的出路。

法治類紙媒和新媒體在經(jīng)營上不宜單打獨(dú)斗，尤其是在廣告板塊。對(duì)于其他新媒體運(yùn)營者來講，法治類紙媒創(chuàng)辦和運(yùn)營的新媒體具有一個(gè)獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)，就是擁有一份自己的報(bào)紙。而報(bào)紙代表的是公信力、真實(shí)性和權(quán)威性。新媒體則具有傳播力強(qiáng)、符合年輕人閱讀習(xí)慣等優(yōu)勢(shì)。如果能夠發(fā)揮法治類紙媒和新媒體各自的優(yōu)勢(shì)，一起對(duì)廣告進(jìn)行推廣，就會(huì)產(chǎn)生“1+1＞2”的效果。

以《每日新報(bào)》新說法工作室的經(jīng)營為例，相關(guān)廣告投放者對(duì)報(bào)紙單獨(dú)刊登已經(jīng)興趣大減，而將推廣信息同時(shí)在報(bào)紙、微信公眾號(hào)、頭條號(hào)、企鵝號(hào)等平臺(tái)進(jìn)行推廣，能給廣告投放者帶來可觀的傳播度，就能使他們保持對(duì)廣告投入的積極性。法治類紙媒應(yīng)該高度重視經(jīng)營的融合，在做好平臺(tái)融合、人員融合、內(nèi)容融合的同時(shí)做好經(jīng)營融合，紙媒的未來一定會(huì)別有洞天。

經(jīng)營融合在國內(nèi)不乏成功案例。比如，華西都市報(bào)與封面新聞運(yùn)營、營銷隊(duì)伍的融合，報(bào)紙和App的運(yùn)營齊抓共管，保證了兩個(gè)品牌各種資源的有效整合，運(yùn)營和營銷活動(dòng)的高效實(shí)施。其成功經(jīng)驗(yàn)值得法治類紙媒從業(yè)者學(xué)習(xí)和研究。

紙媒在短時(shí)間內(nèi)不會(huì)消亡，但必須實(shí)現(xiàn)與新媒體的有機(jī)融合，否則將加速?zèng)]落。新媒體的崛起的確沖擊了紙媒，但也帶來重大機(jī)遇，只要認(rèn)清形勢(shì)、認(rèn)真研究、善于把握，做好融合工作，法治類紙媒就會(huì)表現(xiàn)出頑強(qiáng)的生命力。

注釋：

①冉梅：《主力人才融合是媒體融合的關(guān)鍵——以華西都市報(bào)與封面新聞的融合為例》，《中國報(bào)業(yè)》2019年第5期。