李 超 玲 管 艷

一、引言

黨的十八大以來我國經(jīng)濟(jì)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革取得了一系列成果，然而，也暴露出區(qū)域持續(xù)性創(chuàng)新動(dòng)力不足、內(nèi)生創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)發(fā)展缺乏后勁、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功率低、外資依賴度高等問題，嚴(yán)重阻礙我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換是黨中央國務(wù)院面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)、推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重大戰(zhàn)略部署。企業(yè)是經(jīng)濟(jì)的基石，國民經(jīng)濟(jì)新舊動(dòng)能的成功轉(zhuǎn)換以企業(yè)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換為基礎(chǔ)。新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換是企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然階段和關(guān)鍵階段，也是企業(yè)克服路徑依賴、資源依賴的必經(jīng)過程。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)新舊動(dòng)能的轉(zhuǎn)換，需要獲取新技術(shù)，構(gòu)建新模式，發(fā)展新產(chǎn)能，創(chuàng)新生產(chǎn)方式，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，加快自身運(yùn)營模式與生產(chǎn)模式、生產(chǎn)資源、生產(chǎn)要素以及生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)方式的變革，實(shí)現(xiàn)新舊動(dòng)能相互作用、相互轉(zhuǎn)換的良性循環(huán)，最終推動(dòng)其所在行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

縱觀已有研究，一是多從創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)等宏觀視角分析推動(dòng)經(jīng)濟(jì)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的影響因素，缺乏對(duì)企業(yè)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)化過程的階段性和演化研究；二是多集中于外生環(huán)境因素、生態(tài)因素對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的影響，很少考慮內(nèi)生變量對(duì)企業(yè)升級(jí)的影響和推動(dòng)；三是多為定性研究，缺乏必要的定量研究，解釋力不夠強(qiáng)。針對(duì)以上缺陷，本文以企業(yè)變革這一內(nèi)生變量作為切入點(diǎn)，運(yùn)用動(dòng)力學(xué)理論分析企業(yè)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的演化過程及其關(guān)鍵推動(dòng)因素，揭示企業(yè)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的演化機(jī)理和軌跡。

二、動(dòng)力學(xué)理論與新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的關(guān)系

根據(jù)牛頓力學(xué)第二定律和非慣性系質(zhì)點(diǎn)組的動(dòng)量定理、角動(dòng)量定理和動(dòng)能定理，本文將企業(yè)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換過程劃分為三個(gè)不同的階段，第一階段舊動(dòng)能依然在企業(yè)運(yùn)營中占據(jù)主導(dǎo)地位；第二階段舊動(dòng)能和新動(dòng)能在企業(yè)升級(jí)演變過程中共同起作用；第三階段新動(dòng)能在企業(yè)升級(jí)演變過程占主導(dǎo)地位，這一階段新動(dòng)能已基本取代舊動(dòng)能。每個(gè)階段新舊動(dòng)能動(dòng)量大小都呈現(xiàn)出階段性特征。

企業(yè)在新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的過程中涉及多種不同的變量，變量之間的相互作用關(guān)系也可以通過動(dòng)力學(xué)理論中力的相互作用反映出來。

動(dòng)力理論學(xué)中質(zhì)點(diǎn)運(yùn)動(dòng)與質(zhì)點(diǎn)動(dòng)量、其所受的慣性力以及作用于質(zhì)點(diǎn)的外力等變量之間具有一定的數(shù)量關(guān)系，這一數(shù)量關(guān)系能夠在一定程度上反映企業(yè)變革在新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換過程中的作用機(jī)理，反映新動(dòng)能取代舊動(dòng)能的變化過程。

三、企業(yè)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換仿真及算例分析

企業(yè)在第一階段，以漸進(jìn)的變革方式為主，并且隨著漸進(jìn)變革程度的加深，舊動(dòng)能動(dòng)量不斷增加，但以IRgra達(dá)到180為轉(zhuǎn)折點(diǎn)，在此之后，舊動(dòng)能動(dòng)量隨著漸進(jìn)式變革的進(jìn)一步加強(qiáng)逐步變小，并逐漸失去其效應(yīng)。企業(yè)在第一階段新動(dòng)能動(dòng)量總體水平隨著漸進(jìn)變革強(qiáng)度的增加變化不明顯。但是漸進(jìn)式變革強(qiáng)度在這個(gè)區(qū)間段新動(dòng)能動(dòng)量有較大幅度的增加，之后新動(dòng)能動(dòng)量又急劇減少?？赡艿脑蚴瞧髽I(yè)在這一階段的漸進(jìn)式變革出現(xiàn)了較為明顯的新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換沖突，但是新動(dòng)能動(dòng)量未能克服舊動(dòng)能慣性，這一階段通過對(duì)舊動(dòng)能的改良對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)依然具有積極效應(yīng)。

企業(yè)在第二階段，新動(dòng)能動(dòng)量出現(xiàn)了明顯的增加，漸進(jìn)式變革和激進(jìn)式變革在這一過程中都起到不同程度的作用。在變革強(qiáng)度達(dá)到100之前，新動(dòng)能動(dòng)量隨激進(jìn)式變革增長的速度要快于漸進(jìn)式變革帶來的新動(dòng)能動(dòng)量增長的速度，在此之后，漸進(jìn)式變革帶來的市場新動(dòng)能動(dòng)量增速又超過了激進(jìn)式變革帶來的市場新動(dòng)能動(dòng)量增速?？赡艿脑蚴瞧髽I(yè)最初靠激進(jìn)式的市場創(chuàng)新吸引市場的注意力，以獲得一定的市場份額和市場地位，通過耳目一新、與眾不同、具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品和服務(wù)開辟主流市場以外的利基市場，在此之后，產(chǎn)品與服務(wù)的變革程度和強(qiáng)度又會(huì)減緩。激進(jìn)式變革在企業(yè)資源新動(dòng)能增加過程中相較于漸進(jìn)式變革作用更加明顯。

企業(yè)在第三階段，新動(dòng)能逐漸取代舊動(dòng)能，漸進(jìn)式變革和激進(jìn)式變革共同起作用，體現(xiàn)出“雙輪驅(qū)動(dòng)”效應(yīng)，企業(yè)新動(dòng)能動(dòng)量在兩種變革方式的共同作用下實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增加。

四、結(jié)語

企業(yè)在第一階段的行為變革強(qiáng)度大于戰(zhàn)略變革強(qiáng)度，這期間變革加強(qiáng)的是企業(yè)的舊動(dòng)能動(dòng)量，因?yàn)檫@個(gè)階段企業(yè)通過自身的變革優(yōu)化舊動(dòng)能，強(qiáng)化其正向效應(yīng)，適應(yīng)企業(yè)升級(jí)變化的新要求。到了第二階段，企業(yè)的戰(zhàn)略變革強(qiáng)度超過行為模式變革強(qiáng)度，在這一階段企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略變革的頻次明顯要高于實(shí)行行為模式變革的頻次。企業(yè)在第三階段實(shí)行的戰(zhàn)略變革和行為變革共同推動(dòng)舊動(dòng)能向新動(dòng)能轉(zhuǎn)換。

從算例仿真的結(jié)果來看，企業(yè)在新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換過程中要注重漸進(jìn)式變革與激進(jìn)式變革同時(shí)進(jìn)行，以漸進(jìn)式變革為基礎(chǔ)和前奏，循序漸進(jìn)地朝激進(jìn)式變革過渡。第二階段企業(yè)處于新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換和交替的關(guān)鍵時(shí)期，在這一時(shí)期，變革慣性通過克服舊動(dòng)能慣性來推動(dòng)新動(dòng)能對(duì)舊動(dòng)能的取代，其中觀念變革和激進(jìn)式變革帶來的慣性效應(yīng)較為顯著。

就企業(yè)整體變化而言，戰(zhàn)略變革和行為模式變革依然在企業(yè)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換過程中起著關(guān)鍵性的作用。要發(fā)揮行業(yè)內(nèi)代表性企業(yè)的帶頭示范作用，政府扶持某行業(yè)的新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換可以從行業(yè)內(nèi)具有代表性的企業(yè)入手，積極鼓勵(lì)其率先實(shí)施變革，大膽推動(dòng)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，以達(dá)到行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)效仿追趕的效果，形成良好的學(xué)習(xí)—競爭機(jī)制。