王洪振

摘要：施工質(zhì)量管理是建筑工程開展中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是重要組成部分。施工過程中質(zhì)量管理將是施工隊需要注意的重點，社會經(jīng)濟(jì)與建筑工程存在正向關(guān)聯(lián)性，在保證國家經(jīng)濟(jì)大力發(fā)展的前提下，建筑工程施工質(zhì)量成為了突出焦點，如若工程質(zhì)量存在問題，會直接制約我國建筑工程行業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工質(zhì)量;管理策略

1建筑工程項目管理中質(zhì)量控制存在的不足

1.1質(zhì)量控制機(jī)制不健全

現(xiàn)存的一部分規(guī)模較小的建筑工程企業(yè)在進(jìn)行項目管理時，并沒有投入更多的精力和管理理念，這就導(dǎo)致整個控制機(jī)制產(chǎn)生一些會影響后期項目質(zhì)量發(fā)揮的因素。主要表現(xiàn)在依然采用傳統(tǒng)較為落伍的技術(shù)手段和方式，而且施工人員大多都沒有較為豐富的工作經(jīng)驗和高超的技術(shù)水平，這些都在一定程度上限制施工質(zhì)量的提高。

1.2現(xiàn)場質(zhì)量安全管理不夠完善

建筑工程施工質(zhì)量管理會直接影響到建筑工程質(zhì)量能否真正達(dá)標(biāo)，在建筑工程具體實施過程中，很大部分施工企業(yè)對于質(zhì)量管理制度重要性沒有充分了解，導(dǎo)致相關(guān)安全措施無法真正落到實處，給施工工人高質(zhì)量施工造成嚴(yán)重不利影響。一是，建筑施工管理人員對質(zhì)量管理把控不嚴(yán)，建筑所需的原材料質(zhì)量也相應(yīng)大幅下降，無法達(dá)到工程施工標(biāo)準(zhǔn);二是，建筑工程在施工中存在因趕工期等因素而對圖紙研究不徹底，在倉促之下進(jìn)行施工，導(dǎo)致建筑實施過程中出現(xiàn)諸多問題;三是，存在多個建筑施工隊同時進(jìn)行建設(shè)的行為，施工隊之間的對接方式不合理，會直接造成工程施工現(xiàn)場建筑交接出現(xiàn)問題，這種無效交接會給現(xiàn)場質(zhì)量安全管理造成一定的負(fù)面影響。

2建筑工程項目管理中質(zhì)量控制的策略

2.1完善質(zhì)量管理制度，設(shè)置專職質(zhì)量管理崗位

科學(xué)且完善的質(zhì)量管理制度對整個工程都具有十分重要的作用，問題導(dǎo)向工作可以幫助施工管理人員在整個工期完善之前做好項目內(nèi)部危險因子的剔除，從多角度來有效地為后期項目管理制度進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新。此外，建筑工程單位還需要為整個質(zhì)量控制進(jìn)行專門崗位的設(shè)定，給予他們相應(yīng)的責(zé)任，讓他們依照嚴(yán)格的監(jiān)督管理制度來將整個管理工作予以落實，而且專職人員還必須具有豐富的歷史經(jīng)驗和操作水平，對整個項目管理制度都應(yīng)該有全面的認(rèn)知，具有較強的自信心可以做好整份工作，可以有效提高后期建筑工程項目管理的效率。

2.2建設(shè)完善質(zhì)量管理體系

想要有效保證建筑工程施工質(zhì)量，一是就要在建筑施工隊建設(shè)時制定完善的質(zhì)量管理制度，讓建筑施工隊根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行建筑，確保整個工程質(zhì)量符合合同規(guī)定條款;二是，建筑工程施工需要按照相關(guān)質(zhì)量管理制度，對質(zhì)量管理實踐責(zé)任進(jìn)行分層，將責(zé)任落實到每個建筑人員身上，使其對自身責(zé)任狀況有更精準(zhǔn)的認(rèn)知，這對于提高建筑工程制度管理更有裨益;三是，建筑工程施工隊需要結(jié)合施工具體要求建立合理的獎勵管理措施，對工作質(zhì)量高的工人實施獎勵，在施工中遇到不按照規(guī)定操作的工人進(jìn)行批評，這樣才有助于提高工人的工作積極性，對建筑工程質(zhì)量情況也會更加重視;四是，建筑施工隊在制定質(zhì)量管理制度時，要留出充足的時間分析建筑圖紙，以便在日后的管理建設(shè)過程中能夠深入了解圖紙信息，并安排工程建造，有效減少建筑工程質(zhì)量問題，為建造施工隊未來發(fā)展打造出堅實基礎(chǔ)。

2.3工程質(zhì)量控制流程

工程建立質(zhì)量控制流程，維護(hù)工程建設(shè)質(zhì)量與安全。工程管理期間，實施控制流程，涉及質(zhì)量檢驗與控制流程、分項工程質(zhì)量控制流程、分部工程控制流程等。嚴(yán)格遵循施工流程，將其作為工程建設(shè)的參考依據(jù)，維護(hù)工序質(zhì)量。確保工序質(zhì)量控制效果，活動條件涉及施工機(jī)械、材料、技術(shù)工藝等。

2.4加強培訓(xùn)

為加強施工管理人員的安全質(zhì)量意識和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，對施工現(xiàn)場及各施工環(huán)節(jié)實施有效的監(jiān)督檢查，建立有效的監(jiān)督體系，充分發(fā)揮監(jiān)督作用，首先要對工作面進(jìn)行巡視檢查，確保施工檢查的內(nèi)容包括：規(guī)范操作各種施工設(shè)備;建設(shè)項目的質(zhì)量檢驗，包括各檢驗環(huán)節(jié)的檢驗，并可隨時進(jìn)行檢驗、評定、驗收;所用材料必須符合規(guī)范要求，避免在施工過程中浪費資源。四是要對不良物質(zhì)和濫用物質(zhì)進(jìn)行分析，對環(huán)境進(jìn)行監(jiān)控，在施工過程中，各施工單位要嚴(yán)格把場地環(huán)境污染控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。試驗場場的噪聲超標(biāo)，如有超過標(biāo)準(zhǔn)的噪聲，應(yīng)立即改正。建筑周邊環(huán)境良好。其中主要涉及防火、施工安全等方面的問題，如圍擋混亂、戴安全帽、腳手架、使用安全帶等，這些問題都需要專門的安全團(tuán)隊去抓，每天要做很多的研究和預(yù)防，牽涉到企業(yè)管理水平的操作者，在市場競爭中處于有利地位。

2.5新技術(shù)的引入

項目質(zhì)量管控體系的管理人員應(yīng)該在確保原有合理操作技術(shù)手段的前提下，不斷引進(jìn)各種高新技術(shù)施工手段，以現(xiàn)存的一些高效管理施工工程建設(shè)為目標(biāo)，主要可以從兩個方面來做出具體的應(yīng)用、挑戰(zhàn)和場景的模擬：第一，BIM展示室。這個展示廳可以提供一定的虛擬化場景來幫助項目完成建筑的虛擬化展示。主要是搭建一個虛擬化的平臺，并通過工作人員來進(jìn)行信息的收集和整理，利用整體化的元素來彰顯出項目的優(yōu)勢。第二，質(zhì)量樣板的展示。可以通過VR設(shè)備來對已經(jīng)完成的設(shè)計方案進(jìn)行虛擬化展示，有效地簡化生產(chǎn)構(gòu)造，利用簡化的構(gòu)造結(jié)構(gòu)來對其進(jìn)行區(qū)別，可以對于工作人員掌握好后期的施工流程具有重要作用。這兩個方面的共同組合，可以有效降低人為因素的干擾現(xiàn)象，提高現(xiàn)場的綜合管理質(zhì)量。

結(jié)論

施工現(xiàn)場管理是一項復(fù)雜而細(xì)致的工作，是做好工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量、工程裝飾質(zhì)量、工程成本控制、工程竣工驗收備案等工作的重要環(huán)節(jié)，是施工管理人員、在施工技術(shù)方面，更需要對施工過程的支持，而不是依靠企業(yè)自身的專業(yè)知識，對施工設(shè)計的要求越來越高，出現(xiàn)了大量的工地，聯(lián)辦單位和聯(lián)辦事項人員的支持，使現(xiàn)場支持恢復(fù)了科學(xué)、公正，特別是對具體流程的了解，必須加強網(wǎng)站建設(shè)，不參與過程系統(tǒng)的建設(shè)，不支持監(jiān)控。

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