王曉明 郭俊超

摘要：低壓臺(tái)區(qū)線損一直以來(lái)都是電網(wǎng)企業(yè)管理中的難點(diǎn)，是衡量供電所經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo)，也是企業(yè)管理水平的直接體現(xiàn)。在國(guó)家和上級(jí)企業(yè)大力倡導(dǎo)提質(zhì)增效、持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理水平的情況下，供電所在日常事務(wù)中厘清線損工作思路顯得尤為重要。

關(guān)鍵詞：基層;供電所;臺(tái)區(qū)線損;措施;分析

1導(dǎo)言

“多供少損”是各級(jí)供電企業(yè)營(yíng)銷管理的重點(diǎn)工作之一，關(guān)系著供電企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展。要正視鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所臺(tái)區(qū)線損管理的現(xiàn)狀，政策性電網(wǎng)建設(shè)投資不足和供電企業(yè)對(duì)配網(wǎng)改善性投資電網(wǎng)建設(shè)能力有限，鄉(xiāng)村的配電網(wǎng)相對(duì)薄弱?；鶎庸╇娝芾韴F(tuán)隊(duì)要瞄準(zhǔn)靶心，用管理精準(zhǔn)化彌補(bǔ)電網(wǎng)薄弱之處，形成技術(shù)管理機(jī)制并重、基礎(chǔ)過(guò)程考核為要的線損綜合管理思路。

2線損以及線損率的基本概念

線損是電能從發(fā)電廠輸送到客戶的過(guò)程中，在輸電、變電、配電和營(yíng)銷各環(huán)節(jié)中所產(chǎn)生的電能損耗和損失。線損率是綜合反映電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)、生產(chǎn)運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)管理水平的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。目前，供電企業(yè)臺(tái)區(qū)線損率正常標(biāo)準(zhǔn)為0%-10%之間，臺(tái)區(qū)總電量小于配變總?cè)萘康?0%、線損電量絕對(duì)值小于配變總?cè)萘康?0%，或者臺(tái)區(qū)總?cè)萘繛?、臺(tái)區(qū)下低壓表計(jì)總?cè)萘啃∮?0度的臺(tái)區(qū)，判定為輕載，也符合線損正常臺(tái)區(qū)。通過(guò)對(duì)臺(tái)區(qū)線損的分析和處理，不僅可以有效提高供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更能提升基層供電所的精益化管理水平。

3提高基層供電所線損管理水平

3.1提高線損管理的組織措施

3.1.1建立完善且合理的管理體系

為了更好地提升供電所線損管理效果，供電所需對(duì)管理體系的構(gòu)建工作產(chǎn)生足夠重視，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。成立一體化線損治理班組，由班組管理專職崗負(fù)責(zé)班組日常工作管理、分配、匯報(bào)、協(xié)調(diào)等工作，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)采集管控系統(tǒng)運(yùn)行情況，及時(shí)查看各類數(shù)據(jù)并分析匯總;采集管控系統(tǒng)運(yùn)行值班崗負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)每日運(yùn)行終端和各廠家終端設(shè)備在系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)情況，認(rèn)真整理終端和表計(jì)運(yùn)行檔案資料，及時(shí)更新資料數(shù)據(jù)做好統(tǒng)計(jì)工作。班組要明確職責(zé)，準(zhǔn)確分工，以線、臺(tái)、戶為單位，逐線、逐臺(tái)、逐戶進(jìn)行清理，最終實(shí)現(xiàn)PMS、GIS、SG186、采集等相關(guān)系統(tǒng)的整體融合，真正實(shí)現(xiàn)智能化管理。

3.1.2制定線損考核機(jī)制

線損激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度針對(duì)管理人員和各類工作人員，根據(jù)管理人員及工作人員的實(shí)際工作效果對(duì)其進(jìn)行考核，讓其對(duì)自身工作產(chǎn)生更多的重視，強(qiáng)化線損指標(biāo)責(zé)任考核，加強(qiáng)同期線損質(zhì)量管控。分配任務(wù)時(shí)，要細(xì)分完善線損管理降損責(zé)任，將線損指標(biāo)、降損成效與工作績(jī)效掛鉤，確保各負(fù)其責(zé)，協(xié)同有序。公司出臺(tái)《低壓臺(tái)區(qū)同期線損考核辦法》，從上至下建立完善的考核體系，將農(nóng)電工績(jī)效納入營(yíng)銷指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全員按勞分配，激發(fā)農(nóng)電工敢拼、敢干工作熱情，最大程度地調(diào)動(dòng)其工作積極性，使其能夠在工作中投入更多的精力和時(shí)間，進(jìn)而為供電所管理工作效果提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.2指標(biāo)分解要合理

線損指標(biāo)分解是指基層供電所在與上級(jí)簽訂了線損指標(biāo)后，如何進(jìn)一步落實(shí)和分解到人，這是一種極其有效的管理方法。其具體操作程序是供電所在確定年度總的線損目標(biāo)之后，將總目標(biāo)層層分解，具體落實(shí)到每個(gè)線損管理員和每條線路，每個(gè)配電臺(tái)區(qū)上，這樣便形成了個(gè)個(gè)肩上有擔(dān)子，人人頭上有指標(biāo)的局面，從而激發(fā)每個(gè)供電所和每個(gè)企業(yè)員工都為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力工作。在制定指標(biāo)和分解指標(biāo)時(shí)，要實(shí)事求是、科學(xué)合理，既不能脫離現(xiàn)實(shí)憑空臆造，使指標(biāo)可望而不可及，也不能無(wú)原則地降低指標(biāo)而影響員工的進(jìn)取精神。要在認(rèn)真研究參考?xì)v年數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，對(duì)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的測(cè)算，真正做到切實(shí)可行，才有可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效益員工增收入的目標(biāo)。

3.3考核獎(jiǎng)懲要嚴(yán)格

健全線損考核獎(jiǎng)懲制度首先要制定嚴(yán)格科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)，線損要設(shè)立專項(xiàng)的獎(jiǎng)勵(lì)基金，加大對(duì)線損的獎(jiǎng)懲力度。所內(nèi)每月要對(duì)每條線路的線損情況進(jìn)行考核，看每個(gè)專職電工管轄線路和臺(tái)區(qū)的線損指標(biāo)是否完成，然后依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)完成或超額完成指標(biāo)者給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成線損指標(biāo)者給予經(jīng)濟(jì)處罰。根據(jù)同樣原則對(duì)每個(gè)農(nóng)電工，亦酌情進(jìn)行獎(jiǎng)罰。在考核過(guò)程中，作為企業(yè)的考核者要認(rèn)真負(fù)責(zé)，公正無(wú)私，賞罰分明，決不能敷衍了事，含乎塞責(zé)，如果對(duì)考核不認(rèn)真，也就失去了考核的意義。例如，淮北供電公司葛塘供電所，按照所內(nèi)員工集體表決通過(guò)的獎(jiǎng)懲辦法，2007年曾對(duì)一名員工進(jìn)行連續(xù)懲罰，第一個(gè)月沒(méi)有完成線損指標(biāo)時(shí)懲罰較輕，第二個(gè)月線損繼續(xù)偏高，結(jié)果懲罰力度加倍，每月按照翻翻加重處罰，直至線損回歸正常水平為止，當(dāng)處罰到第三個(gè)月時(shí)，該員工的工資基本被罰完了，但是并沒(méi)有將處罰停止，而是在處罰后動(dòng)用愛心基金給他提供生活費(fèi)，這樣即實(shí)現(xiàn)了考核嚴(yán)格，還關(guān)愛了員工，當(dāng)然也在全所員工中明確了一點(diǎn)線損指標(biāo)含糊不得，沒(méi)有同情，數(shù)字說(shuō)話最有效。

3.4線損分析會(huì)要開好

定期召開線損分析會(huì)很重要。在線損分析會(huì)上，對(duì)逐條線路進(jìn)行認(rèn)真研究分析，對(duì)于線損高的要查找原因，對(duì)癥下藥，提出解決辦法;對(duì)于線損穩(wěn)中有降的線路，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)加以推廣，以相互學(xué)習(xí)相互促進(jìn)。分析會(huì)后，負(fù)責(zé)人要寫出月度線損分析報(bào)告存檔，在下一次會(huì)上對(duì)照檢查，看其措施是否落實(shí)，線損是否降了下來(lái)，是否收到了預(yù)期效果，2007年10月，石臺(tái)供電所有個(gè)臺(tái)區(qū)的線損從8%突增到13%，分析會(huì)上大家一致認(rèn)為可能有人偷電，會(huì)后，迅速組織全所人員連夜對(duì)該臺(tái)區(qū)進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)有人偷電，在事實(shí)面前該用戶補(bǔ)足了電費(fèi)，次月該臺(tái)區(qū)的線損率重新回到8%，這就是線損分析會(huì)的好處。

4結(jié)論

基層供電所要堅(jiān)持以人為本、注重實(shí)際、強(qiáng)化激勵(lì)、嚴(yán)格約束的管理理念，充分發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性和全面協(xié)調(diào)性。在線損管理上，制定線損小指標(biāo)管理辦法，根據(jù)綜合配變臺(tái)區(qū)現(xiàn)狀下達(dá)考核指標(biāo)和激勵(lì)指標(biāo)，并輔以線損專項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行人人頭上有指標(biāo)的“全能型經(jīng)營(yíng)指標(biāo)績(jī)效考核”模式，將線損管理責(zé)任落實(shí)到專業(yè)、到臺(tái)區(qū)、到責(zé)任人，充分調(diào)動(dòng)管理人員和客戶經(jīng)理的管理責(zé)任心和積極性，匯聚全所線損管理的力量，推動(dòng)線損管理向縱深發(fā)展，實(shí)現(xiàn)線損管理實(shí)現(xiàn)專業(yè)聯(lián)動(dòng)，抱團(tuán)發(fā)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]時(shí)重雯.淺議10kV及以下線損精益管理提質(zhì)增效[J].農(nóng)電管理，2021（10）：39-40.