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新時代背景下，經(jīng)濟全球化趨勢發(fā)展迅速，而國有企業(yè)在當(dāng)前發(fā)展中，面臨諸多內(nèi)部外部的挑戰(zhàn)。企業(yè)若想對自身的持續(xù)發(fā)展需求予以滿足，需要從多角度對內(nèi)部管理體制進行完善和不斷地優(yōu)化?；邳h建體系的引導(dǎo)背景，企業(yè)黨建及企業(yè)文化建設(shè)協(xié)調(diào)關(guān)系在一定程度上能夠使國有企業(yè)員工思想認(rèn)知大幅度的提升，并且強化企業(yè)員工對于國有企業(yè)文化的認(rèn)同感。由此能夠促使國有企業(yè)提高自身的綜合管理水平。近些年，我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，企業(yè)在開展黨建工作的過程中，需要從多角度進行完善黨建工作，需要確保教育模式工具創(chuàng)新性及管理更為高效，確保對于企業(yè)管理模式進行不斷的改革。由此，企業(yè)在發(fā)展中需要對黨建管理工作進行不斷地創(chuàng)新，并且將黨建文化黨建與企業(yè)文化進行有效融合。以下，對于國有企業(yè)黨建結(jié)合國有企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)聯(lián)性進行分析，對于企業(yè)黨建工作出現(xiàn)的問題進行探究，思考如何將企業(yè)黨建以及企業(yè)文化進行有效融合。

一、對國有企業(yè)黨建及文化建設(shè)的關(guān)聯(lián)性進行分析

國有企業(yè)的企業(yè)文化與傳播學(xué)以及企業(yè)管理學(xué)具有密切的關(guān)聯(lián)性，黨建工作是企業(yè)文化在實際發(fā)展中的研究對象之一。雖然，二者并不屬于同一學(xué)科，但在具體發(fā)展過程中，其實際目的均在于使員工的精神動力得到進一步的激發(fā)，確保員工能夠做到爭優(yōu)創(chuàng)先，確保員工思想能夠進一步的統(tǒng)一，使員工在國有企業(yè)內(nèi)部能夠形成具有高度凝聚力的力量。以企業(yè)思想層面完成國有企業(yè)文化傳播，能夠?qū)τ趩T工的行為進行有效的限制。在一定程度上，能夠?qū)⑽幕碚撚枰猿浞值捏w現(xiàn)，確保員工就思想層面能夠與企業(yè)文化形成高度的統(tǒng)一。國有企業(yè)文化需要形成更為豐富多彩的文化活動，由此，在黨建工作落實過程中具有高度的重要性，能夠發(fā)揮責(zé)任化載體作用。另外，黨建工作可將其是作為先進的工作，能夠使國有企業(yè)在文化建設(shè)過程中獲得正確的發(fā)展方向。由此，對于企業(yè)所具有的綜合質(zhì)量建設(shè)，以及企業(yè)在發(fā)展中的工作環(huán)境完善而言，具有極為重要的積極作用[1]。

二、對國企黨建及企業(yè)文化建設(shè)融合發(fā)展的必要性進行分析

（一）促使國有企業(yè)獲得創(chuàng)新發(fā)展動力

目前經(jīng)濟發(fā)展迅速，黨建工作與企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展中具有極為重要的作用，企業(yè)在實際建設(shè)時，使二者進行深入性的融合，能夠使企業(yè)的后續(xù)創(chuàng)新及發(fā)展獲得更加高質(zhì)量的助推動力。一方面而言，在二者融合發(fā)展的過程中，能夠使企業(yè)職工及思想能夠獲得有效的發(fā)展動力，確保員工能夠獲得更為堅定的信心，使其自身利益能夠進一步與企業(yè)利益保持一致，使員工在企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展中貢獻自身的力量。就另一角度而言，國有企業(yè)在發(fā)展中，將企業(yè)文化以及黨建進行深入性的融合，能夠使企業(yè)的管理動力得到進一步的提升。在一定程度上，能夠使企業(yè)內(nèi)部職工的思想素養(yǎng)以及文化素養(yǎng)進一步的提高。由此，企業(yè)在發(fā)展過程中，能夠得到更具創(chuàng)新性的可持續(xù)發(fā)展動力[2]。

（二）與當(dāng)前市場經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)

當(dāng)前國有企業(yè)在發(fā)展過程中，若想使其更加健康且可持續(xù)的方式得到進一步發(fā)展，需要依照當(dāng)前時代的發(fā)展步伐，根據(jù)當(dāng)前市場經(jīng)濟在發(fā)展中的各項需要，進行不斷的創(chuàng)新，將黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)進行有效的融合，一定程度上能夠使企業(yè)員工的價值觀念得到不斷優(yōu)化。在一定程度上，使企業(yè)能夠發(fā)揮文化價值體現(xiàn)出企業(yè)的特色。在滿足市場發(fā)展環(huán)境需求的背景下，獲取更為豐富的經(jīng)驗以確保企業(yè)黨建及文化能夠得到深入性的融合，由此，使企業(yè)在進一步發(fā)展的過程中，能夠與當(dāng)前市場環(huán)境的需求相適應(yīng)，以此在具體競爭過程中，使其占據(jù)有利的發(fā)展先機。

（三）使企業(yè)管理工作效果得到提高

企業(yè)文化在建設(shè)中，可將其視作企業(yè)所具有的隱性力量。目前，國企在發(fā)展中，企業(yè)文化建設(shè)的作用極為重要，能夠使企業(yè)自身的市場競爭力得到大幅度的提升，確保企業(yè)文化的建設(shè)能夠真正做到與黨建工作進行深入性的融合。由此，使得企業(yè)職工能夠獲得更為優(yōu)異的文化氛圍?；趥鹘y(tǒng)管理模式進行不斷地改善，依照各部門在發(fā)展中工作的具體特征，通過此方法開展深度管理，確保職工行為得到有效的規(guī)范，并且以二者融合發(fā)展對員工思想進行深入的潛移默化影響，使員工的歸屬感及責(zé)任感有所提升，確保員工能夠從多角度提高自身的職業(yè)素養(yǎng)，積極使員工能夠參與到當(dāng)前企業(yè)的建設(shè)及發(fā)展過程中[3]。

（四）對中國特色社會主義的發(fā)展需求予以滿足

國有企業(yè)在發(fā)展過程中，其自身發(fā)展路徑具有一定的特殊性，黨建工作是企業(yè)在管理過程當(dāng)中的重點工作內(nèi)容，是國有企業(yè)自身國有性質(zhì)進行有效凸顯的重要基礎(chǔ)與載體。在當(dāng)前社會經(jīng)濟發(fā)展的過程中，企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)工作如若仍然應(yīng)用傳統(tǒng)的工作方法，對新時代中國特色社會主義發(fā)展建設(shè)的多樣化要求予以滿足，因此，在黨建工作及企業(yè)文化建設(shè)融合發(fā)展的過程中，需要確保二者具有高度的平衡性，使職工能夠獲得更為正確的思想觀念引導(dǎo)。在一定程度上，對于出現(xiàn)的各項矛盾進行有效的緩解，使企業(yè)人員能夠具備更具平衡性的關(guān)系，使企業(yè)及職工之間能夠具備更為和諧的關(guān)系。另外，在當(dāng)前企業(yè)黨建工作以及企業(yè)文化建設(shè)進行融合的過程中，對于企業(yè)發(fā)展具備的高度戰(zhàn)略指導(dǎo)作用，使企業(yè)的進步及可持續(xù)發(fā)展能夠獲得有效的助推動力[4]。

三、分析新時代國企黨建與企業(yè)文化建設(shè)融合發(fā)展方式與優(yōu)化方式

（一）強化基層黨組織建設(shè)

第一，在新時期背景下，基于使黨建與企業(yè)文化融合建設(shè)發(fā)展的目的企業(yè)，需要對黨委建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)模式進行有效的強化。在此背景下，對于各項工作予以有效的梳理，使黨建工作以更加高質(zhì)量的方式得到推進。另外，需要對于黨建工作進行協(xié)調(diào)發(fā)展，開展整體性的規(guī)劃，不僅需要黨委在標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)過程中，使企業(yè)文化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量有所提升，同時，在黨建工作的落實過程中，需要進一步使企業(yè)精神文化元素能夠得到不斷的提煉與升華，確保黨支部在建設(shè)過程中能夠成為黨建與企業(yè)文化在具體融合過程中有效落實的載體。第二，需要確保有效地發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，并且進一步有效地體現(xiàn)黨員干部具有的先鋒模范作用，使企業(yè)在開展文化建設(shè)時能夠獲得更加高質(zhì)量的助推效果。在應(yīng)對當(dāng)前工作挑戰(zhàn)的背景下，企業(yè)需要發(fā)揮模范帶頭作用，通過實際行動，對職工起到一定的表率作用。企業(yè)在開展文化建設(shè)的過程中，需要強調(diào)團體協(xié)作的價值，而基層黨支部在企業(yè)發(fā)展中是極為重要的戰(zhàn)斗力，具有高度的團結(jié)性，由此，能夠使企業(yè)在黨建及企業(yè)文化建設(shè)融合過程中，能夠獲得更加充分的精神層面動力。第三，需要在國企黨建及企業(yè)文化融合的過程中，使黨建團隊的綜合素養(yǎng)得到一定程度的提升。需要使黨建工作人員的經(jīng)驗不斷增加，并且需要使其在工作中能夠?qū)Ω邉?chuàng)新性的理念進行有效的結(jié)合，使其能夠根據(jù)當(dāng)前社會的實際發(fā)展形態(tài)對黨建工作的相關(guān)理念予以充分的轉(zhuǎn)變，形成變革效應(yīng)，有效地應(yīng)用更加創(chuàng)新型的方式促使企業(yè)黨建工作能夠進一步與企業(yè)文化進行更加深入性的融合。此外，需要構(gòu)建出更具完善性的科學(xué)制度，使黨建工作人員在實際工作中能夠進一步提高對自身工作的認(rèn)知，增加在工作中的責(zé)任意識，更加高效地使企業(yè)文化以及黨建工作能夠以更加全方位的方式進行融合[5]。

（二）多方面學(xué)習(xí)經(jīng)驗，對思路方法進行創(chuàng)新

首先，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要對于企業(yè)職工在日常工作生活中的多樣化需求予以重視，對于非企事業(yè)單位以及非公企業(yè)在文化建設(shè)層面應(yīng)用的方法進行有效的學(xué)習(xí)。需要以此迎合新時代新青年職工的工作需求，以及年輕職工的各類興趣與愛好，以信息化技術(shù)強化對職工的培訓(xùn)與教育引導(dǎo)，使職工能夠構(gòu)成更具共性化的價值觀念，并且使企業(yè)精神得到逐步凝聚，在企業(yè)發(fā)展中需要秉承與時俱進的思路。在工作中，對于傳統(tǒng)工作內(nèi)的優(yōu)秀經(jīng)驗以及方法進行弘揚與繼承，同時，需要與當(dāng)前新時代員工的實際需求進行結(jié)合，確保黨建思想政治工作能夠與職工在日常工作中的各項需求高質(zhì)量地結(jié)合。其次，需要對于黨建工作及企業(yè)文化融合的成效予以重視。企業(yè)職工層面而言，更加豐富的黨建工作以及企業(yè)和文化建設(shè)工作，能夠確保職工在積極學(xué)習(xí)以人為本的文化范圍內(nèi)對自身的綜合素質(zhì)進行提升。同時，就國有企業(yè)的發(fā)展而言，通過對于黨建與文化建設(shè)進行有效的融合，在一定程度能夠使人心的凝聚力得到提升，并且確保企業(yè)獲得更為優(yōu)異的形象，使企業(yè)在實施健康發(fā)展中獲得更加高質(zhì)量的基礎(chǔ)發(fā)展動力，由此，企業(yè)需要在黨建與文化建設(shè)過程中對其予以充分的重視?；谄髽I(yè)經(jīng)營發(fā)展的實際基礎(chǔ)，發(fā)揮黨建工作在企業(yè)建設(shè)中的引領(lǐng)指導(dǎo)作用，建設(shè)更為健全的管理機制，確保做到教育育人凝聚民心，使企業(yè)文化得到進一步的優(yōu)化，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（三）完善政治工作保障制度

為了使企業(yè)黨建及文化建設(shè)得到有效的融合，需要構(gòu)建出更加健全的制度保障基礎(chǔ)。一方面，需要對于企業(yè)黨建及企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展的重視度進行有效的提升，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要真正做到以身作則，從自身角度出發(fā)，對于員工的各項思想政治工作進行更加合理的改善。需要做好當(dāng)前職工思想政治工作，促使廣大職工能夠?qū)ζ髽I(yè)黨建及企業(yè)文化建設(shè)融合的必要性進行深入了解。另一方面，需要對于企業(yè)在發(fā)展中的實際情況進行綜合性的考量。在此背景下，對于政工部門管理制度進行進一步的完善，保證政工干部能夠獲取更為豐富的文化知識及工作經(jīng)驗，使政工干部能夠從多角度提升自身的綜合素質(zhì)。此外，需要構(gòu)建出更具健全性的賞罰機制，在工作中，對于表現(xiàn)突出的工作者需要以更加合理的方式進行獎勵，確保職工能夠提高各項工作的積極性，積極參與當(dāng)前企業(yè)的建設(shè)及發(fā)展，并且，對于工作不理想的員工，需要適當(dāng)對其進行合理的處罰，對員工起到一定的警示效果，以此提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量[6]。

（四）提升企業(yè)文化建設(shè)保障力度

在企業(yè)黨建文化融合過程中，需要在各類活動策劃以及新技術(shù)設(shè)備使用過程中投入大量的人力、物力資源。由此，黨建及文化融合在實際開展過程中，有關(guān)管理人員需要對企業(yè)文化建設(shè)的保障力度進行有效的提升。具體而言，需要從以下幾個角度對保障工作進行優(yōu)化：第一，需要對管理資料進行進一步的完善。企業(yè)黨建及企業(yè)文化融合建設(shè)工作在企業(yè)管理中是極為重要的內(nèi)容。由此，企業(yè)管理人員需要對于黨委書記負責(zé)制予以確立。對于企業(yè)的管理層面而言，對資源提供全方位的支撐與保障，由此使企業(yè)能夠?qū)h建文化重視度有所提高。第二，需要對人才隊伍進行更加有效的建設(shè)。新型黨建文化在實際建設(shè)過程中，需要有工作能力更強的專業(yè)隊伍參與其中，由此使得文化建設(shè)能夠以更加高效的方式得以開展。因此，企業(yè)管理人員需要在人力資源管理工作開展過程中，對于黨建隊伍的培育工作進行強化，構(gòu)建出綜合工作能力更強，黨建文化建設(shè)水平更高的隊伍。第三，需要進一步增加資金投入。在黨建文化深入開展的過程中，企業(yè)需要在企業(yè)資金管理之內(nèi)進一步有效地增加黨建及文化融合的費用支出，以此使黨建與企業(yè)文化融合建設(shè)中的各項支出需求得到滿足。

四、結(jié)語

新時代背景下，國有企業(yè)在發(fā)展中需要促使黨建工作及企業(yè)文化深度融合，需要對企業(yè)職工的發(fā)展訴求予以滿足，對員工的民主權(quán)利予以有效的保障。在企業(yè)文化及管理制度建設(shè)中，需要著重進行創(chuàng)新，以此使黨建及文化建設(shè)在落實融合過程中獲得重要的基礎(chǔ)。黨建工作是企業(yè)在實際發(fā)展過程中極為重要的政治資源，同時也是企業(yè)對可持續(xù)發(fā)展意義實現(xiàn)的重要基礎(chǔ)性因素。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要充分重視黨建工作在企業(yè)發(fā)展中的作用，促進企業(yè)文化高質(zhì)量發(fā)展。由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)牽頭，確保企業(yè)的黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)能夠真正做到深入融合，使企業(yè)在更為激烈的市場競爭環(huán)境中，能夠獲得更加高質(zhì)量的助推動力，使企業(yè)在未來競爭中獲得可持續(xù)長效發(fā)展的基礎(chǔ)。