王嵐 梁澍晨

摘 要：隨著當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健發(fā)展，社會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模逐年擴(kuò)增，但企業(yè)面臨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的壓力，要逐步推進(jìn)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)方向發(fā)展。財(cái)務(wù)人員優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作職責(zé)，清晰劃分管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的工作職能權(quán)限。本篇文章重點(diǎn)論述了企業(yè)會(huì)計(jì)工作中存在的一些問題，提出了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的發(fā)展對(duì)策，為企業(yè)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型發(fā)展做出必要準(zhǔn)備支持。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);融合發(fā)展

引言：財(cái)務(wù)工作對(duì)企業(yè)穩(wěn)定和諧發(fā)展起著關(guān)鍵性的促進(jìn)作用，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作創(chuàng)新，推動(dòng)財(cái)務(wù)工作制度優(yōu)化改進(jìn)，才能保證工作更加合規(guī)合法，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員提供真實(shí)有效的數(shù)據(jù)支持。當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)的會(huì)計(jì)職能劃分為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。在新財(cái)會(huì)理念之下，進(jìn)一步助推財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的兩種財(cái)會(huì)方式融合，促進(jìn)會(huì)計(jì)職能的整合以推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展。目前，有一些企業(yè)在內(nèi)部控制制度上，進(jìn)行明確的分工管理，若出現(xiàn)強(qiáng)制財(cái)會(huì)制度執(zhí)行現(xiàn)象，這將不利于企業(yè)未來的穩(wěn)健發(fā)展。

一、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概述

1.管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)的工作就是對(duì)公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)所形成的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，提出合理財(cái)務(wù)工作策略來消除風(fēng)險(xiǎn)，在業(yè)務(wù)運(yùn)作時(shí)，會(huì)通過專業(yè)的方式，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面研讀，并將分析得出數(shù)據(jù)信息體系整合之后，如下圖所示。管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方向做出清晰的評(píng)估，這是當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作中關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告為企業(yè)未來運(yùn)營(yíng)發(fā)展中心評(píng)估而做出支持。

管理會(huì)計(jì)體系圖

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

在企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金流動(dòng)也起著監(jiān)控作用，可精準(zhǔn)對(duì)企業(yè)資金流向把控，精確核算。并且企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)內(nèi)部資產(chǎn)流動(dòng)狀況做出科學(xué)管理，針對(duì)企業(yè)流動(dòng)資金信息編制，形成完整財(cái)務(wù)工作，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者提供必要的管理依據(jù)支持，便于結(jié)合報(bào)表內(nèi)容來科學(xué)管理企業(yè)，也可以方便企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者通過財(cái)務(wù)報(bào)表等掌控公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的意義

公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要工作職責(zé)是核算，分析資金的流轉(zhuǎn)狀況，并加強(qiáng)資金的控制，將財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)信息以財(cái)務(wù)報(bào)表的方式來展現(xiàn)。而公司內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)職能是對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面評(píng)析，科學(xué)處理企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息，以確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健的發(fā)展。同時(shí)管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間也有著聯(lián)系，他們都屬于不同的專業(yè)領(lǐng)域，但是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中也會(huì)實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展，人員相互分工合作。

在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展新形勢(shì)之下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式發(fā)生了一些變化，使企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)關(guān)系之間的工作職能也在逐步銜接。過去傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作方式已經(jīng)不能夠符合未來企業(yè)發(fā)展要求，在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中，也會(huì)出現(xiàn)更加偏重于財(cái)會(huì)工作，而忽略管理會(huì)計(jì)職能落實(shí)，造成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員掌握的企業(yè)真實(shí)信息不太全面。為了能夠使企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境之下，公司合理應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工作模式，有效發(fā)揮管理會(huì)計(jì)工作職能助推協(xié)調(diào)工作改革發(fā)展，也使企業(yè)未來發(fā)展得以長(zhǎng)效穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量得到進(jìn)一步改善提升，另外將企業(yè)的管理會(huì)計(jì)職能相銜接，可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)進(jìn)行高效存儲(chǔ)，也可對(duì)企業(yè)信息加以深度分析，加快推動(dòng)和資源共享整合，這樣會(huì)提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)的關(guān)系分析

1.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的差異

在新型經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)之下，企業(yè)現(xiàn)代化管理要依靠于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的要求，但這兩種會(huì)計(jì)工作目標(biāo)有一定的差距，但兩者工作都是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)。公司內(nèi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要從過去資金流動(dòng)，編制財(cái)務(wù)報(bào)表管理，轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)監(jiān)管。同時(shí)，要為其經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)者提供更精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)信息，避免出現(xiàn)弄虛作假問題發(fā)生，為外部投資人和債權(quán)人提供真實(shí)的財(cái)會(huì)報(bào)告。管理會(huì)計(jì)人員處理內(nèi)部運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，評(píng)估企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)業(yè)務(wù)決策和日常運(yùn)營(yíng)發(fā)揮著顯著作用，因而對(duì)企業(yè)內(nèi)部決策，都發(fā)揮著關(guān)鍵性作用。

2.新形勢(shì)和企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理之間的關(guān)聯(lián)性

盡管企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的工作職責(zé)不盡相同，日常運(yùn)營(yíng)工作也有差異，但是這些都在財(cái)務(wù)部門發(fā)揮著顯著的作用。管理會(huì)計(jì)還會(huì)對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)行狀況做出全面的評(píng)析，最突出的就是評(píng)價(jià)現(xiàn)有業(yè)務(wù)運(yùn)作的經(jīng)濟(jì)效益狀況。在信息處理時(shí)，也會(huì)將管理會(huì)計(jì)的工作職能相銜接融合在一起，對(duì)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也可以精準(zhǔn)評(píng)估，實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來的可持續(xù)化發(fā)展。

當(dāng)前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)力逐步加強(qiáng)，公司之間競(jìng)爭(zhēng)要將管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者工作實(shí)現(xiàn)銜接融合，可提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。會(huì)計(jì)優(yōu)勢(shì)是對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行細(xì)致分析及高效管控，科學(xué)運(yùn)用資金能夠確保企業(yè)穩(wěn)健的發(fā)展，而管理會(huì)計(jì)則是為其進(jìn)行必要幫助支持。緊抓當(dāng)前市場(chǎng)變化莫測(cè)的規(guī)律，進(jìn)而促使企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，兩者都能夠?qū)崿F(xiàn)彼此銜接互補(bǔ)，為企業(yè)日后發(fā)展而打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

四、企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合過程中所產(chǎn)生的問題分析

1.對(duì)財(cái)會(huì)工作重視度不夠

當(dāng)前國(guó)內(nèi)有一些公司很少關(guān)注公司內(nèi)部財(cái)務(wù)工作，導(dǎo)致工作無法在企業(yè)內(nèi)正常運(yùn)營(yíng)開展，可能會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)工作失誤問題，也會(huì)造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者不能夠全面掌握好企業(yè)運(yùn)營(yíng)信息，而影響到企業(yè)未來發(fā)展，會(huì)造成企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在一些風(fēng)險(xiǎn)隱患，這樣就很難將企業(yè)的財(cái)務(wù)部門監(jiān)督的職能高效發(fā)揮出來。而且，還會(huì)使財(cái)務(wù)人員的工作熱情度下滑，執(zhí)行力減弱，影響到企業(yè)未來的財(cái)務(wù)改革工作和整體業(yè)務(wù)運(yùn)作發(fā)展。

2.未建立完善的財(cái)會(huì)制度

在當(dāng)前新政府會(huì)計(jì)機(jī)制推行，政府財(cái)務(wù)工作逐步推行改革，制定出完整的規(guī)章機(jī)制。如果企業(yè)沒有結(jié)合實(shí)際的運(yùn)營(yíng)狀況，應(yīng)對(duì)外部的市場(chǎng)發(fā)生的變化，來完善財(cái)務(wù)制度，及時(shí)監(jiān)控管理財(cái)務(wù)人員工作，就可能造成財(cái)務(wù)工作在經(jīng)營(yíng)期間發(fā)生徇私舞弊的問題。因此，企業(yè)未能高效完成財(cái)會(huì)制度編制和落實(shí)，在資金資源分配時(shí)，出現(xiàn)許多失誤的問題，不能夠根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況來對(duì)財(cái)會(huì)人員做出科學(xué)分配，而影響了企業(yè)未來的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

3.財(cái)會(huì)管理模式落后

公司集中收集財(cái)務(wù)信息，分析整理處理，這是常規(guī)的財(cái)會(huì)核算方式，這就容易造成在財(cái)務(wù)的辦事出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)會(huì)人員使用手工處理數(shù)據(jù)信息方式，信息化系統(tǒng)功能不完善，就容易造成數(shù)據(jù)信息處理中出現(xiàn)錯(cuò)誤，企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)中，跟不上外部發(fā)展形勢(shì)變化，容易產(chǎn)生企業(yè)的發(fā)展受到阻礙。

五、企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的路徑研究

1.建立起正確的會(huì)計(jì)融合觀念

在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展之下，要想能夠顯著促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健的發(fā)展，就要逐步推動(dòng)管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合發(fā)展。建立起新型融合財(cái)務(wù)工作體系，要想能夠?qū)⑵髽I(yè)財(cái)務(wù)工作崗位的職能作用有效地發(fā)揮出來，就要讓現(xiàn)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員認(rèn)識(shí)到兩者會(huì)計(jì)工作融合的關(guān)鍵性要求，各方都有融合思想理念，才能夠顯著發(fā)揮財(cái)務(wù)工作職能，逐步組織宣傳部門來對(duì)企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)工作等職能的優(yōu)點(diǎn)大力宣傳，提高財(cái)會(huì)工作人員工作的積極性。

2.建立全面的會(huì)計(jì)制度

逐步推動(dòng)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，要建立現(xiàn)代化的企業(yè)財(cái)會(huì)制度，對(duì)于會(huì)計(jì)制度融合時(shí)產(chǎn)生的問題，要由相關(guān)人員予以清晰的明確。此時(shí)，財(cái)會(huì)人員了解到自己的工作職責(zé)，能夠精準(zhǔn)細(xì)化每個(gè)工作崗位職責(zé)內(nèi)容，有效調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員工作熱情，使財(cái)務(wù)人員切實(shí)落實(shí)自己的工作任務(wù)，完成工作目標(biāo)，協(xié)助配合，推動(dòng)財(cái)會(huì)工作職能融合發(fā)展，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作職能進(jìn)一步創(chuàng)新性發(fā)展。通常來講，企業(yè)內(nèi)財(cái)會(huì)制度建設(shè)質(zhì)量方面因素，分析當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際狀況，建立起更好目標(biāo)，考慮好其未來發(fā)展規(guī)劃，同時(shí)結(jié)合外部市場(chǎng)發(fā)展前景，還要基于現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)問題，不斷優(yōu)化調(diào)整企業(yè)財(cái)會(huì)制度，促進(jìn)企業(yè)正常穩(wěn)健的發(fā)展。要做好日常監(jiān)督管理，確保財(cái)務(wù)制度都能夠迅速落實(shí)到企業(yè)運(yùn)營(yíng)中來。針對(duì)于企業(yè)運(yùn)行狀況，配備一定監(jiān)督管理人員，對(duì)于各運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行合理監(jiān)督，防止一些貪污腐敗問題發(fā)生，要保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能作用發(fā)揮出來。讓財(cái)會(huì)人員都認(rèn)識(shí)到企業(yè)當(dāng)前的資金流轉(zhuǎn)狀況，制定合規(guī)企業(yè)發(fā)展決策，助推企業(yè)健康運(yùn)營(yíng)發(fā)展。

3.制定穩(wěn)步實(shí)施的融合計(jì)劃

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，會(huì)影響到公司未來戰(zhàn)略實(shí)施，也會(huì)影響到公司的生存，在財(cái)會(huì)工作融合期間，會(huì)計(jì)工作人員要穩(wěn)步推行實(shí)施融合計(jì)劃，避免為了求快，而忽略了融合工作的效果，影響到公司未來運(yùn)營(yíng)發(fā)展。在財(cái)會(huì)工作融合期間，還要結(jié)合外部市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，根據(jù)公司目前自身經(jīng)營(yíng)狀況，使財(cái)會(huì)人員在思想上面做出深刻轉(zhuǎn)變，做好必要財(cái)務(wù)工作培訓(xùn)工作，加大推動(dòng)新型財(cái)務(wù)工作理念的普及，讓財(cái)務(wù)人員認(rèn)識(shí)到兩個(gè)工作融合的關(guān)鍵性，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作融合為企業(yè)帶來的好處，讓員工理解才能保證后續(xù)工作穩(wěn)健的實(shí)施。另外，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員還要提前學(xué)習(xí)一些財(cái)務(wù)知識(shí)，結(jié)合公司實(shí)際狀況，對(duì)財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度的分析，制定出符合企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展融合的工作計(jì)劃。針對(duì)目前財(cái)會(huì)工作、管理工作，要建立起融合規(guī)則機(jī)制，如各部門工作流程、財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)的報(bào)銷流程，科學(xué)地分配財(cái)務(wù)人員工作職責(zé)和權(quán)限，組建企業(yè)財(cái)務(wù)組織部門，建立起財(cái)務(wù)組織架構(gòu)及實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的融合。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)工作融合也會(huì)涉及到多種領(lǐng)域的工作，管理人員和項(xiàng)目執(zhí)行人員都要細(xì)致明確分工，將工作計(jì)劃切實(shí)地推行下去，由多部門在多方向來進(jìn)一步協(xié)助會(huì)計(jì)融合同步推進(jìn)落實(shí)，使得會(huì)計(jì)深度地銜接融合發(fā)展。

4.建立起財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)信息庫(kù)

在企業(yè)內(nèi)，財(cái)務(wù)人員每天處理大量經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)信息，而且管理會(huì)計(jì)工作落實(shí)要仔細(xì)查看其每日來往的賬目。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)信息進(jìn)行高效整理處理，在推動(dòng)會(huì)計(jì)工作融合時(shí)，要建立起企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)信息庫(kù)，以方便后續(xù)工作的落實(shí)，建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)信息模型。公司利用計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，來建立起財(cái)會(huì)信息管理系統(tǒng)，由專人建立符合公司自身運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息化模型，并且由專人來構(gòu)建信息庫(kù)，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)中涉及到的每條數(shù)據(jù)信息要詳盡錄入，做好核銷信息深入細(xì)致審核，還要確保內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息安全。建立網(wǎng)絡(luò)信息小組，在進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的維護(hù)時(shí)，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息加密性良好。建立起的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)要實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部數(shù)據(jù)信息的共享，以增強(qiáng)公司內(nèi)部業(yè)務(wù)運(yùn)作透明性，讓企業(yè)職工都可以對(duì)一些技術(shù)性數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全面監(jiān)控，避免出現(xiàn)企業(yè)貪污腐敗問題發(fā)生，為公司正常穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，而創(chuàng)造良好經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

隨著當(dāng)前國(guó)內(nèi)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展創(chuàng)新，為社會(huì)資金發(fā)展創(chuàng)造更多的機(jī)遇，信息技術(shù)突破了目前的時(shí)空界限，也加快推動(dòng)了數(shù)據(jù)信息的傳播。公司通過建立起財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建信息系統(tǒng)，為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)而提供更多的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持，減少企業(yè)職工產(chǎn)生的無效性勞動(dòng)及提高財(cái)務(wù)工作效率。在分析管理會(huì)計(jì)的差異點(diǎn)時(shí)，要將管理會(huì)計(jì)引入到財(cái)會(huì)系統(tǒng)內(nèi)，建立起統(tǒng)一的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算標(biāo)準(zhǔn)，高效利用科學(xué)技術(shù)來對(duì)會(huì)計(jì)融合工作進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理，就會(huì)顯著使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員從目前數(shù)據(jù)庫(kù)中調(diào)取信息，進(jìn)而編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為企業(yè)業(yè)務(wù)拓展而提供必要的建議支持。

5.有效提高財(cái)會(huì)人員職業(yè)素養(yǎng)

打造一支高端高素質(zhì)財(cái)會(huì)人才隊(duì)伍，加快企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)發(fā)展步伐，使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)工作都能夠?qū)崿F(xiàn)職能方面融合，企業(yè)在選拔人才時(shí)，可通過提高人員薪資待遇方面吸引更高端、更高素質(zhì)的專業(yè)人才，加入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍中來，建立起嚴(yán)格考試機(jī)制，提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)度和職業(yè)素養(yǎng)，確保每個(gè)企業(yè)財(cái)會(huì)人員都是專業(yè)性的人才。公司定期組織開展財(cái)務(wù)人員的專業(yè)化技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，以使財(cái)務(wù)人員都能夠?qū)W到更多專業(yè)性的知識(shí)，提高財(cái)務(wù)人員的工作技能、業(yè)務(wù)水平，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力都能夠適應(yīng)未來的工作發(fā)展轉(zhuǎn)型的新要求。

在當(dāng)前企業(yè)快速發(fā)展中，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要在過去傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作思想上尋求突破，使企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與市場(chǎng)發(fā)展相同步，否則就不能夠跟隨當(dāng)前的時(shí)代發(fā)展潮流，也不利于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展。在新形勢(shì)發(fā)展變化下，突破傳統(tǒng)思想限制，破除企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)局限，才能夠勝任財(cái)會(huì)工作，使得管理會(huì)計(jì)工作成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的一項(xiàng)重要職能，財(cái)務(wù)人員掌握經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)的工作，要領(lǐng)為企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展而提供必要的人才保障支持。在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展時(shí)代之下，培養(yǎng)綜合性人才也有著關(guān)鍵性的意義。目前，國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用有一定滯后性，就容易造成企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中錯(cuò)失良機(jī)，公司要想更顯出管理會(huì)計(jì)工作融合，要培養(yǎng)綜合性的人才。

六、結(jié)束語(yǔ)

目前，企業(yè)財(cái)會(huì)工作要能夠適應(yīng)未來時(shí)代的發(fā)展，需要進(jìn)一步加快推動(dòng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作融合力度。制定符合公司目前運(yùn)營(yíng)發(fā)展實(shí)際，公司未來財(cái)會(huì)融合職能的發(fā)展規(guī)劃及融合的管理機(jī)制，優(yōu)化設(shè)計(jì)財(cái)會(huì)工作制度，使每個(gè)財(cái)會(huì)人員的自身素質(zhì)都得到顯著提升，這樣才能夠顯著地推動(dòng)企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：王嵐（1969- ），女，河南省周口市人，副教授，碩士研究生導(dǎo)師，研究方向：公司理財(cái)戰(zhàn)略管理;梁澍晨（1996- ），女，漢族，陜西西安人，本科，研究方向：會(huì)計(jì)學(xué)