文｜中建三局集團(tuán)華南有限公司 黃河金 陳昆鵬 張濤 程前 桂芳 寧昭劍 黃剛；鷹騰智能科技（東莞）有限公司 張俊杰

項(xiàng)目混凝土信息化管控系統(tǒng)，是為了應(yīng)對(duì)混凝土傳統(tǒng)管控模式下效率低下、溝通不暢、不利于成本控制[1]等問(wèn)題而開(kāi)發(fā)的混凝土信息化管控系統(tǒng)。核心要求是優(yōu)化傳統(tǒng)管控模式，實(shí)現(xiàn)混凝土全過(guò)程管控?cái)?shù)字化、信息化，實(shí)現(xiàn)混凝土從下單到結(jié)算全過(guò)程線上操作，操作簡(jiǎn)單便捷，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)與地磅連接，通過(guò)讀取地磅數(shù)據(jù)獲取精確的結(jié)算依據(jù)。在此理念下，推出混凝土信息化管控系統(tǒng)，利用微信小程序無(wú)需安裝[2]、使用便利、用戶(hù)覆蓋面大[3]等特點(diǎn)。對(duì)接起了施工單位各部門(mén)與攪拌站工作人員。該系統(tǒng)操作簡(jiǎn)單具備過(guò)程管控和讀取地磅等功能，為施工單位管理人員和攪拌站工作人員提供了更加高效、智能的管理模式。

1 混凝土信息化管控系統(tǒng)產(chǎn)生背景

作為長(zhǎng)期占據(jù)施工企業(yè)采購(gòu)成本30%以上的材料——混凝土，其傳統(tǒng)管控模式存在諸多弊端一直備受詬?。òㄐ实拖?、溝通不暢、不利于成本管控等），影響施工工期、施工質(zhì)量和施工成本。

為了強(qiáng)化施工企業(yè)物資管理，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、信息化、無(wú)紙化的管理，推動(dòng)物資管理模式革新，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)減負(fù)提效。急需開(kāi)發(fā)一款信息化管控系統(tǒng)來(lái)解決傳統(tǒng)模式下存在的問(wèn)題。

混凝土信息化管控系統(tǒng)整體設(shè)計(jì)思路目標(biāo)利用混凝土信息化管控系統(tǒng)，替代混凝土傳統(tǒng)管控模式實(shí)現(xiàn)混凝土從下單到結(jié)算的全過(guò)程信息化管控，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、信息化、無(wú)紙化的管理。具體流程[4]包括：

（1）施工單位通過(guò)微信小程序進(jìn)行混凝土下單與各部門(mén)審批。

（2）混凝土攪拌站通過(guò)微信小程序進(jìn)行混凝土接單并發(fā)料（發(fā)料時(shí)自動(dòng)導(dǎo)入發(fā)料車(chē)信息）。

（3）微信小程序自動(dòng)采集攪拌車(chē)過(guò)地磅的數(shù)據(jù)，并記錄。

（4）施工單位施工員通過(guò)小程序確認(rèn)混凝土的應(yīng)收方量并上傳過(guò)程照片。

（5）物資部核算方量并導(dǎo)出結(jié)算依據(jù)信息。

（6）澆筑后導(dǎo)出混凝土管控過(guò)程中記錄的信息（節(jié)超分析、澆筑臺(tái)賬、訂單量分析等）。

2 混凝土信息化管控小程序預(yù)覽實(shí)現(xiàn)路徑

（1）內(nèi)容：混凝土管控系統(tǒng)包含攪拌站端微信小程序、施工單位端微信小程序、電腦端。

①混凝土信息化管控小程序預(yù)覽實(shí)現(xiàn)路徑通過(guò)信息化手段，對(duì)混凝土傳統(tǒng)管控模式進(jìn)行信息化改造。

②基于地磅系統(tǒng)，用小程序?qū)Φ匕踹M(jìn)行讀數(shù)，計(jì)算攪拌車(chē)方量。

（2）智能地磅安裝及調(diào)試：智能地磅數(shù)據(jù)終端調(diào)試關(guān)鍵技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)器采用騰訊云服務(wù)器，提供安全可靠的彈性計(jì)算服務(wù)。

可以實(shí)時(shí)擴(kuò)展或縮減計(jì)算資源，適應(yīng)變化的業(yè)務(wù)需求，并只需按實(shí)際使用的資源計(jì)費(fèi)，可以極大降低軟硬件采購(gòu)成本，簡(jiǎn)化 IT 運(yùn)維工作。

服務(wù)后臺(tái)技術(shù)棧編程語(yǔ)言：Java

技術(shù)框架：Spring、SpringBoot、SpringMVC、MyBatis

數(shù)據(jù)庫(kù)：MySQL

緩存中間件：Redis

移動(dòng)端和PC 端技術(shù)棧編程語(yǔ)言：JavaScript

技術(shù)框架:Vue、uni-app

（3）系統(tǒng)設(shè)計(jì)：系統(tǒng)結(jié)構(gòu)功能設(shè)計(jì)澆筑計(jì)劃與訂單管理混凝土采購(gòu)訂單提交與審批。

由工程部門(mén)建造工程師填寫(xiě)提交澆筑計(jì)劃單，程序根據(jù)計(jì)劃單混凝土的采購(gòu)方量流轉(zhuǎn)至不同的部門(mén)進(jìn)行審批。審批流程如圖1 所示，供應(yīng)商管理混凝土供應(yīng)商，可對(duì)混凝土供應(yīng)商信息進(jìn)行添加、刪除、編輯。

圖1 系統(tǒng)審批流程圖

圖2 系統(tǒng)訂單分析界面

（4）工程信息管理：管理工程信息，可對(duì)工程信息進(jìn)行添加、刪除、編輯。

設(shè)計(jì)足以靈活的應(yīng)對(duì)用戶(hù)管理、權(quán)限管理、角色管理的功能。

系統(tǒng)管理查詢(xún)系統(tǒng)運(yùn)行狀況，清理系統(tǒng)緩存等。

（5）數(shù)據(jù)采集程序：數(shù)據(jù)采集將數(shù)據(jù)從源端轉(zhuǎn)移到目標(biāo)端，如果是增量數(shù)據(jù)同步，表現(xiàn)到目標(biāo)端數(shù)據(jù)是只增不減的，而數(shù)據(jù)同步指的是源端數(shù)據(jù)的變化(增刪改)會(huì)實(shí)時(shí)或準(zhǔn)實(shí)時(shí)的反應(yīng)到目標(biāo)端，最終源端和目標(biāo)端的數(shù)據(jù)是一致的。

3 異構(gòu)數(shù)據(jù)同步問(wèn)題的解決

由于各個(gè)混凝土供應(yīng)商的ERP 系統(tǒng)都不同，故這里需要解決異構(gòu)數(shù)據(jù)同步的問(wèn)題。所以采用基于JDBC 的技術(shù)方案實(shí)現(xiàn)去源端數(shù)據(jù)庫(kù)通過(guò)查詢(xún)語(yǔ)句來(lái)獲取數(shù)據(jù)，將查詢(xún)語(yǔ)句進(jìn)行切片，每個(gè)切片抽取一部分?jǐn)?shù)據(jù)，讓切片并行或者并發(fā)的執(zhí)行。增量同步采用業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的更新時(shí)間去觸發(fā)同步。

實(shí)現(xiàn)功能：本系統(tǒng)包含手機(jī)端和電腦端，使用人群包含施工單位相關(guān)人員、勞務(wù)隊(duì)相關(guān)人員和攪拌站相關(guān)人員，具體實(shí)現(xiàn)的功能如表1 所示。

表1

圖3 小程序操作界面

混凝土信息化管控系統(tǒng)帶來(lái)的改變：混凝土信息化管控系統(tǒng)改變了原有的傳統(tǒng)混凝土管控方式，將原先通過(guò)微信與電話(huà)的復(fù)雜溝通變成了通過(guò)簡(jiǎn)單的小程序進(jìn)行交流。將原先大量的紙質(zhì)票據(jù)、資料、記錄表格等文件變成了了記錄在云端的信息，可隨時(shí)隨地根據(jù)需要進(jìn)行導(dǎo)出。將原先需要人工核對(duì)攪拌站實(shí)際發(fā)料量與小票量的偏差變成了地磅自動(dòng)讀數(shù)，系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算并記錄混凝土方量。改善了傳統(tǒng)的粗放型的管理方法，提高了企業(yè)的盈利水平[5]。

物資管控邁入信息化：以小程序作為載體，把傳統(tǒng)模式下的混凝土管控的各方統(tǒng)一起來(lái)。開(kāi)創(chuàng)了使用信息化工具進(jìn)行物資管控的新局面，為建筑行業(yè)信息化建設(shè)添磚加瓦。為建筑行業(yè)其他材料（鋼筋、模板、木方、腳手架等）的信息化管控開(kāi)辟了新思路。

應(yīng)用效果：通過(guò)中建三局匯智高新科技中心項(xiàng)目的初步模擬應(yīng)用，該套系統(tǒng)基本具備傳統(tǒng)混凝土管控模式所具備的功能。

部分功能優(yōu)于傳統(tǒng)的混凝土信息化管控，主要有以下幾點(diǎn)：

（1）溝通效率顯著提高，溝通信息出錯(cuò)造成的重復(fù)溝通大大減小。

（2）混凝土管控過(guò)程中各部門(mén)的參與與聯(lián)動(dòng)能力提高，形成一個(gè)有機(jī)整體。

（3）過(guò)程中照片的收集保管能力優(yōu)于傳統(tǒng)模式，事后易于查找記錄。

（4）能通過(guò)地磅精確讀取每車(chē)混凝土的重量計(jì)算方量，精細(xì)化管理[6]，有利于成本管控。

4 結(jié)束語(yǔ)

本系統(tǒng)帶來(lái)了先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和新穎的管理思路。具有破舊立新的積極意義與社會(huì)推廣的價(jià)值。對(duì)建筑行業(yè)的物資管控帶來(lái)了科學(xué)合理的體制機(jī)制、先進(jìn)的管理理念。起到了降本增效的作用，增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力[7]。并推動(dòng)建筑行業(yè)信息化建設(shè)，響應(yīng)國(guó)家大力發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，積極推動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用與實(shí)踐。該技術(shù)亦對(duì)節(jié)能節(jié)材環(huán)保方面具有重要意義，有利于推動(dòng)實(shí)現(xiàn)碳中和。