賈衛(wèi)明

近年來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式正處于轉(zhuǎn)型期，行業(yè)變革風(fēng)起云涌，加之最近2年在全球范圍內(nèi)蔓延的新冠疫情給世界經(jīng)濟(jì)帶來了巨大沖擊，使得我國企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變，面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日趨激烈。企業(yè)在運(yùn)營發(fā)展過程中，如何才能克服客觀存在的不利因素，更好地把握市場(chǎng)規(guī)律，充分調(diào)配各種資源，科學(xué)決策戰(zhàn)略發(fā)展方向，進(jìn)而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化？這無疑是企業(yè)管理者普遍關(guān)注的焦點(diǎn)問題。

1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵及其重要意義

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，是企業(yè)管理者為實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的，通過計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等一系列管理行為，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中資源價(jià)值全面管理的過程。它是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要手段，貫穿于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的始終。通俗來說，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理就是管理者對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理。為了應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中可能遇到的外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，管理者通過在經(jīng)濟(jì)方面實(shí)施一些規(guī)范化、科學(xué)化的管理舉措，其中除成本估算、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、收益核算等主要方面之外，也包含其他一些經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)，以期提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)的更好發(fā)展。

作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。第一，經(jīng)濟(jì)管理可以降低企業(yè)的經(jīng)營成本。降低成本是企業(yè)經(jīng)營過程中重點(diǎn)關(guān)注的核心問題，也是企業(yè)推動(dòng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。經(jīng)濟(jì)管理能夠讓企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)律和自身的特點(diǎn)，合理利用企業(yè)有限的資源，控制企業(yè)生產(chǎn)過程中的費(fèi)用和成本，從而使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)降低開支，在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中夯實(shí)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。第二，經(jīng)濟(jì)管理可以助力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)管理通過科學(xué)的經(jīng)濟(jì)核算和成本運(yùn)營，可以全方位提高企業(yè)資金利用率和投資收益率，減少企業(yè)所面臨內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而為企業(yè)員工提供合適的薪酬福利，保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化。第三，經(jīng)濟(jì)管理可以優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營機(jī)構(gòu)。經(jīng)濟(jì)管理不僅能夠根據(jù)市場(chǎng)的需求和經(jīng)濟(jì)社會(huì)的客觀規(guī)律，科學(xué)地組織、開展并調(diào)整企業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，而且能夠通過優(yōu)化調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)配置和薪資結(jié)構(gòu)等企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)，提升經(jīng)濟(jì)管理效能，從而增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營能力。

2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具有全面綜合性、系統(tǒng)聯(lián)系性的特點(diǎn)，因此，企業(yè)管理者需要對(duì)互相聯(lián)系的諸多因素加以綜合分析，順應(yīng)客觀規(guī)律，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作才能得以有效落實(shí)。

2.1 全面綜合性

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所涉及的范圍和內(nèi)容具有全面、廣泛、綜合的特征。在企業(yè)中，經(jīng)濟(jì)管理需要以價(jià)值形式和企業(yè)自身的發(fā)展情況來對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理，不僅需要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的計(jì)劃、指揮、監(jiān)督、調(diào)控進(jìn)行關(guān)注，對(duì)企業(yè)經(jīng)營價(jià)值的效益進(jìn)行評(píng)價(jià)，而且還需要對(duì)企業(yè)的人力資源、物力資源、財(cái)力資源、科學(xué)資源、信息資源進(jìn)行管理和研究。這些內(nèi)容在經(jīng)濟(jì)管理過程中相互影響、相互制約，科學(xué)規(guī)劃、設(shè)置、協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，才能保障企業(yè)處于良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。

2.2 系統(tǒng)聯(lián)系性

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的本質(zhì)是管理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的相關(guān)資源及其信息在各流程間互動(dòng)，因此具有極強(qiáng)的系統(tǒng)性和聯(lián)系性?，F(xiàn)代企業(yè)越來越快節(jié)奏、高效率，企業(yè)內(nèi)部的社會(huì)化程度空前提高，勞動(dòng)分工更加細(xì)致，勞動(dòng)協(xié)作更加嚴(yán)密。從經(jīng)濟(jì)管理的角度來看，企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理工作的過程中，很多部門和業(yè)務(wù)之間必然會(huì)形成交集，各部門之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系日益密切，相互之間的依存關(guān)系不斷加深，常常會(huì)出現(xiàn)牽“一發(fā)動(dòng)全身”的情況。對(duì)于企業(yè)而言，科學(xué)、有序、系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理非常必要，可以確保企業(yè)正常、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益提供了強(qiáng)有力的支撐。

3 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

如今，經(jīng)濟(jì)管理越來越受到企業(yè)管理者的重視，即便如此，企業(yè)也很難在經(jīng)濟(jì)管理方面做到盡善盡美。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理或多或少都存在這樣那樣的一些問題。

3.1 經(jīng)濟(jì)管理缺乏戰(zhàn)略理念

管理理念是指導(dǎo)或左右管理行為的意識(shí)形態(tài)，管理理念決定著管理行為及其方式方法，也決定著管理效益和管理結(jié)果。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念則是其經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的重要基礎(chǔ)。目前，仍有企業(yè)管理者安于現(xiàn)狀，沒有足夠的危機(jī)意識(shí)，經(jīng)濟(jì)管理理念未能與時(shí)俱進(jìn)，缺乏戰(zhàn)略管理理念，難以對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)行全面的分析和把握，在一定程度上嚴(yán)重制約了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。還有一部分企業(yè)管理者，雖然非常重視經(jīng)濟(jì)管理，但是在實(shí)際工作的過程中，對(duì)于企業(yè)的短期利益更為看重，即便制定企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，也難以卓有成效地將相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理措施切實(shí)落到實(shí)處，因此導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不到位的問題，進(jìn)而影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和效益提升。

3.2 經(jīng)濟(jì)管理缺乏以人為本

對(duì)于企業(yè)而言，要想將秉持的先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理理念落實(shí)為管理行動(dòng)，需要通過有效途徑充分挖掘各個(gè)環(huán)節(jié)員工的潛力。也就是說，在經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)施過程中，人是最為重要的組成單元，企業(yè)只有以人為本，充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高全體員工的防范經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)和能力，經(jīng)濟(jì)管理才能落到實(shí)處，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才能得到保障。

從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際情況來看，雖然以人為本的理念已經(jīng)被企業(yè)所廣泛接受，但是如何落到實(shí)處的問題依然沒有得到根本性解決。很多企業(yè)運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制、獎(jiǎng)懲制度的現(xiàn)狀并不樂觀，存在人才激勵(lì)的多樣性常被忽視、公平性得不到保證、長(zhǎng)期性得不到關(guān)注，以及激勵(lì)機(jī)制的方式比較單一等問題，從而導(dǎo)致員工的工作主動(dòng)性不強(qiáng)、工作積極性不高、工作創(chuàng)新性不足。

3.3 經(jīng)濟(jì)管理缺乏完善體系

經(jīng)濟(jì)管理是十分復(fù)雜的一個(gè)過程。企業(yè)在落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)踐中，往往會(huì)涉及權(quán)責(zé)劃分、人員協(xié)調(diào)、部門合作、生產(chǎn)協(xié)同等內(nèi)容，因此必須遵循具備一定引導(dǎo)力和約束力的制度和機(jī)制。可以說，良好的組織管理體系是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)。但是在現(xiàn)實(shí)情況中，由于現(xiàn)代企業(yè)所處的宏現(xiàn)環(huán)境和微觀環(huán)境都發(fā)生著快速的變化，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨的挑戰(zhàn)和不確定性也增多，有的企業(yè)沒有推陳出新及時(shí)健全經(jīng)濟(jì)管理制度、完善體系。既有經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制在運(yùn)行中往往體現(xiàn)出滯后性，各個(gè)組織結(jié)構(gòu)之間關(guān)聯(lián)性弱化、協(xié)調(diào)配合不夠到位，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理流于形式化，失去了應(yīng)有的約束作用和管理價(jià)值，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營形成了很大阻礙。而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的乏力和脫節(jié)，導(dǎo)致企業(yè)無法很好地抵御經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營發(fā)展帶來了極大的不利影響。

3.4 經(jīng)濟(jì)管理缺乏支撐手段

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理幾乎涵蓋了企業(yè)運(yùn)營的各個(gè)方面，不僅包括生產(chǎn)、采購、經(jīng)營和銷售等環(huán)節(jié)，使企業(yè)的資金能夠得到合理使用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還包括對(duì)創(chuàng)新、改革等方面的優(yōu)化，以更好地滿足企業(yè)對(duì)未來發(fā)展的要求。在信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)的背景下，企業(yè)必須高度重視經(jīng)濟(jì)管理的融合性建設(shè)，積極運(yùn)用信息技術(shù)，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)管理的覆蓋領(lǐng)域，才能更好地做好經(jīng)濟(jì)管理工作、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量管理目標(biāo)?？v觀當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中信息技術(shù)的運(yùn)用情況，雖然最近2年的新冠疫情客觀上進(jìn)一步推動(dòng)了信息技術(shù)在辦公中的應(yīng)用，但整體來看現(xiàn)代化信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的覆蓋面并不廣泛，二者還并未實(shí)現(xiàn)深度融合，企業(yè)經(jīng)營、管理與服務(wù)在“線上”與“線下”的結(jié)合方面比較薄弱，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量不盡如人意、實(shí)際效果達(dá)不到預(yù)期，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理仍有諸多需要提高之處。

4 企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐中的創(chuàng)新舉措

4.1 強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略理念

在當(dāng)前的新局面下，社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中每個(gè)元素都在發(fā)生著變化。面對(duì)國內(nèi)外復(fù)雜多變的形勢(shì)，尤其是國內(nèi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的壓力，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理勢(shì)在必行。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理最關(guān)鍵的因素是管理者、領(lǐng)導(dǎo)班子的管理理念與意識(shí)，管理層如果能夠正確、敏銳地了解當(dāng)前的市場(chǎng)趨勢(shì)和特征，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重視程度，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展利益出發(fā)，貫徹落實(shí)具有戰(zhàn)略性、科學(xué)性的經(jīng)濟(jì)管理理念，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率必然會(huì)得到全面提升。

一方面，企業(yè)管理者必須將經(jīng)濟(jì)管理提高到戰(zhàn)略高度，以全新的經(jīng)濟(jì)管思維來做好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，全方位、多角度、深層次地分析企業(yè)所處于的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，以市場(chǎng)發(fā)展需求為導(dǎo)向，制定和調(diào)整企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略，創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)策略，與時(shí)俱進(jìn)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)；另一方面，管理者應(yīng)該及時(shí)為員工傳遞、導(dǎo)入企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的戰(zhàn)略理念，使得企業(yè)從上到下、從管理者到員工都能充分認(rèn)識(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈性，整體提升企業(yè)的危機(jī)意識(shí)，打造超前經(jīng)濟(jì)意識(shí)，營造良好經(jīng)濟(jì)運(yùn)營氛圍，充分發(fā)揮基層員工作為推動(dòng)企業(yè)前行主要?jiǎng)恿Φ淖饔?，保障企業(yè)具有先進(jìn)性、全局性的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略得以順利推進(jìn)。

4.2 實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理柔性策略

企業(yè)要想有效提高經(jīng)濟(jì)管理的效益，以有限資源投入獲得最大限度的產(chǎn)出，必須貫徹以人為本的思路，把人作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)、發(fā)揮員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，平衡好員工利益與企業(yè)利益的關(guān)系，最終企業(yè)的大船就能向前發(fā)展。企業(yè)切實(shí)貫徹以人為本思想原則，需要借助先進(jìn)的現(xiàn)代管理方法，對(duì)傳統(tǒng)管理模式進(jìn)行變革，而柔性管理策略正是以“人性化”為典型特征的管理模式。

柔性管理，是根據(jù)組織的共同價(jià)值觀、文化和精神氛圍進(jìn)行人格化管理。柔性管理是強(qiáng)調(diào)“以人為中心”的管理，關(guān)注人的作用與價(jià)值潛能，注重企業(yè)價(jià)值觀念的引導(dǎo)作用。美國人本主義心理學(xué)家A.H.Maslow提出了著名的需求理論，他認(rèn)為人的一切行為都是由需要引起的，在他看來人的需求像階梯一樣從低到高按層次可分為5種：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我價(jià)值需求。柔性管理在滿足員工生理需求、安全需求等低層次需求的前提下，更注重員工社交需求、自我價(jià)值等高層次需求的滿足。柔性管理模式，能夠培養(yǎng)員工良好的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)性，能夠?yàn)閱T工帶來積極影響和持久有效的激勵(lì)作用，全方位提升員工的綜合素質(zhì)。

柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中能夠發(fā)揮較大作用。首先，柔性管理有助于員工在經(jīng)濟(jì)管理過程中靈活變通地處理問題。柔性管理重在培養(yǎng)員工的主觀能動(dòng)性和工作積極性，可以歷練員工獨(dú)立處理問題的能力，當(dāng)員工在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中面對(duì)由內(nèi)外環(huán)境所帶來的變化時(shí)，能夠堅(jiān)守企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展準(zhǔn)則，更好地進(jìn)行應(yīng)對(duì)。其次，柔性管理有助于員工在經(jīng)濟(jì)管理過程中創(chuàng)造價(jià)值。柔性管理作為一種人性化的管理方法，能夠激勵(lì)員工充分實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，提升員工的創(chuàng)新能力，提高員工的對(duì)外服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)而擴(kuò)充企業(yè)發(fā)展空間，加強(qiáng)企業(yè)抵御經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，拓展企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

4.3 健全經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)體系

經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)賴以生存的重要前提，它通過多個(gè)生產(chǎn)要素的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)變，并形成一個(gè)完整的系統(tǒng)與體系。作為企業(yè)的主要構(gòu)成元素，企業(yè)的內(nèi)部組織架構(gòu)也是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵所在。企業(yè)在在經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)行過程中，各個(gè)部門均要參與其中，各環(huán)節(jié)組合起來所形成的職能體系，如同一張環(huán)環(huán)相扣、相互交織、各環(huán)職責(zé)明確卻又相互關(guān)聯(lián)的網(wǎng)絡(luò)，因此企業(yè)良好的的經(jīng)濟(jì)管理和運(yùn)營發(fā)展，離不開完善的組織架構(gòu)體系。

第一，完善組織架構(gòu)，做好頂層設(shè)計(jì)。企業(yè)要建立完善的組織架構(gòu)，制定職能明確的管理機(jī)制，設(shè)計(jì)好企業(yè)經(jīng)濟(jì)路線的頂層規(guī)劃。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、管理層要宏觀把控市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)格局，系統(tǒng)分析關(guān)鍵要素和潛在風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)決策企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，合理設(shè)定企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)，從而部署資源配置，真正落實(shí)企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃。此外，企業(yè)要制定行之有效的管理機(jī)制和反饋機(jī)制，確保管理層的決策、管理和監(jiān)督能夠得到精準(zhǔn)的執(zhí)行和定位。

第二，梳理組織架構(gòu)，加強(qiáng)職能統(tǒng)籌。企業(yè)要對(duì)組織機(jī)構(gòu)及其職能進(jìn)行全面梳理，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理涉及到的環(huán)節(jié)如人力、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、采購、監(jiān)管等進(jìn)行權(quán)責(zé)明晰化，從而使組織架構(gòu)形成完善、可操作性的運(yùn)作系統(tǒng)。此外，企業(yè)要加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的職能統(tǒng)籌，構(gòu)建具有向心力和凝聚力的組織網(wǎng)絡(luò)，使各環(huán)節(jié)在責(zé)權(quán)明確的基礎(chǔ)上便于合作協(xié)同，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，切實(shí)保障、提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

第三，重視成本控制，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在相互關(guān)聯(lián)、前后銜接的網(wǎng)狀經(jīng)濟(jì)管理體系中，成本控制和財(cái)務(wù)管理是其極為重要的組成部分和環(huán)節(jié)。企業(yè)必須進(jìn)行科學(xué)有效的成本預(yù)算管理，持續(xù)控制企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)、內(nèi)部流程，監(jiān)控企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算和運(yùn)營，并根據(jù)企業(yè)所處的外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，要合理定位企業(yè)的發(fā)展方向和資金結(jié)構(gòu)，組織開展、調(diào)整企業(yè)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)計(jì)劃、組織預(yù)算的實(shí)施，成功實(shí)現(xiàn)成本管理與控制。良好的成本控制能夠?qū)崿F(xiàn)全員參與、成本指標(biāo)分解，每項(xiàng)成本費(fèi)用都能夠落實(shí)到個(gè)體，做到縱向到底、橫向到邊，助推企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持良性循環(huán)，逐步實(shí)現(xiàn)蒸蒸日上。此外，企業(yè)要不斷提高財(cái)務(wù)管控、監(jiān)督能力，分析企業(yè)的經(jīng)營實(shí)際情況，提高企業(yè)資金利用率和投資收益率，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理方案，有針對(duì)性地制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施，提高企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督效果和水平，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和經(jīng)濟(jì)效益攀升。

4.4 拓寬經(jīng)濟(jì)管理信息手段

在當(dāng)今的“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和信息技術(shù)正在逐步深度融合，構(gòu)建起覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈、全價(jià)值鏈的全新服務(wù)體系。信息技術(shù)為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化提供了有效途徑，它將重塑企業(yè)形態(tài)和產(chǎn)業(yè)鏈，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮不可或缺的作用，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)的提質(zhì)增效帶來賦能、賦智和賦值的作用。

對(duì)于企業(yè)而言，必須要深刻認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)在經(jīng)濟(jì)管理中的作用和價(jià)值，高度重視經(jīng)濟(jì)管理和信息技術(shù)的融合建設(shè)與整合發(fā)展，打造經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展的新模式。與此同時(shí)，企業(yè)也要緊跟信息技術(shù)的更新迭代趨勢(shì)，加強(qiáng)大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)、電子商務(wù)技術(shù)的配合和協(xié)調(diào)，不斷拓展經(jīng)濟(jì)管理的信息技術(shù)手段，提升經(jīng)濟(jì)管理的信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化水平，對(duì)企業(yè)整體資源實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，保證企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)變力和核心競(jìng)爭(zhēng)力得以提高，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

5 結(jié)語

當(dāng)前，企業(yè)所處內(nèi)外部環(huán)境都在不斷變化中。從內(nèi)部看，國內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性加劇，經(jīng)濟(jì)發(fā)展高度集中；從外部看，國際市場(chǎng)開放性加強(qiáng)，形勢(shì)復(fù)雜嚴(yán)峻環(huán)境。在此發(fā)展背景下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)良性發(fā)展而言尤為重要，有著舉足輕重的作用?！霸诟?jìng)爭(zhēng)中求生存，在創(chuàng)新中求發(fā)展?！爆F(xiàn)代企業(yè)的管理者只有從戰(zhàn)略層面高度重視經(jīng)濟(jì)管理，運(yùn)用信息技術(shù)和手段分析市場(chǎng)需求，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理措施，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理策略，才能有效加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，持續(xù)完善企業(yè)運(yùn)營方式，企業(yè)才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存和發(fā)展。

10.19599/j.issn.1008-892x.2022.01.017

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