關(guān)鍵詞：陜鋼;企業(yè)文化建設(shè);方法;途徑

企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展中所需的重要內(nèi)涵，最早在日本先進(jìn)的企業(yè)逐步形成的，在美國專家團(tuán)的研究下逐步推向世界，從此企業(yè)文化逐步在全國各大企業(yè)運(yùn)用起來，為企業(yè)管理帶來了巨大變革，其中企業(yè)中最常用如5S理念，在歷史發(fā)展的大潮中，企業(yè)文化已經(jīng)成為了企業(yè)不可或缺的一種管理方式。

一、企業(yè)文化的定義

企業(yè)文化是在長期的管理中，管理人員和企業(yè)員工根據(jù)工作需要或者管理需要逐步形成的一種文化，它在企業(yè)的發(fā)展具有很重要的意義，促使企業(yè)在發(fā)展中能有良好的氛圍，具體表現(xiàn)在“硬文化”和“軟文化”。所謂的“硬文化”，就是目視、手感可以觸摸到的文化，比如企業(yè)的外在形象，廠區(qū)廠貌，機(jī)械設(shè)備等等，硬文化在企業(yè)發(fā)展中比較直接，給人總是第一印象，能直接反映出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特色和管理效果、管理方針等。所謂的“軟文化”。它就是企業(yè)在人與人交流中形成的規(guī)范或者制訂的相關(guān)制度、規(guī)定等，其中也包含員工的價值觀、素養(yǎng)和行為規(guī)范等，軟文化在企業(yè)發(fā)展中是一種看不到的力量，也是評價職工和企業(yè)比較重要的一種文化，它可以帶來凝聚力，可以讓員工擁有創(chuàng)新、創(chuàng)造的動力，從而推動企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

二、新形勢下如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建好健康、美麗、活力幸福新陜鋼

現(xiàn)階段我國經(jīng)濟(jì)正在飛速發(fā)展的過程中，市場發(fā)生了重大變化，為了讓企業(yè)在市場競爭中能立于不敗之地，我們必須在原有基礎(chǔ)上繼續(xù)加強(qiáng)我們企業(yè)文化建設(shè)，做精益化的企業(yè)文化，這樣企業(yè)才會有高質(zhì)量的發(fā)展。近年來，陜鋼集團(tuán)始終秉承“真情回報員工、真誠奉獻(xiàn)社會”的企業(yè)宗旨，樹立“一切為了陜鋼發(fā)展、一切為了員工幸福”的企業(yè)價值觀，大力倡導(dǎo)和踐行“團(tuán)隊(duì)、制度、忠誠、廉潔、務(wù)實(shí)、進(jìn)取、親和、禮儀”八種企業(yè)文化，旨在打造中國西部最具競爭力的高端鋼鐵材料服務(wù)商，建成美麗幸福新陜鋼。在各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)取得了較為豐碩的成果，員工的幸福感和對企業(yè)的歸屬感也大有提升。為了企業(yè)能持續(xù)高效的發(fā)展下去，還需繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)。結(jié)合實(shí)際，認(rèn)為應(yīng)從以下幾個方面著手推進(jìn)。

（一）企業(yè)的文化建設(shè)應(yīng)該以人為中心

“以人為本” 是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)。企業(yè)文化的踐行要以職工隊(duì)伍現(xiàn)狀為出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)持尊重人、愛護(hù)人、培養(yǎng)人、成就人的思想宗旨，注重優(yōu)秀員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，形成吸引人才、留住人才、人盡其才的“三才”用人機(jī)制。要重視從人的角度關(guān)注員工的實(shí)際需求，通過人際溝通、群體活動、參與管理和智力開發(fā)等多種形式和手段，為員工創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍，為公司培養(yǎng)同甘共苦、休戚與共的智力資本，引導(dǎo)員工按照企業(yè)文化和個人向上發(fā)展的需求不斷提高自身各方面的素質(zhì)，形成有活力、有知識、有技能的新型人力資源體系，從而作為企業(yè)積累面向未來發(fā)展的核心競爭資源。近年來，陜鋼集團(tuán)龍鋼公司就一直在認(rèn)真踐行著，職工宿舍空調(diào)安裝，設(shè)立免費(fèi)的洗衣房、健身房，直達(dá)城區(qū)的通勤車、每個月的餐費(fèi)補(bǔ)助、員工生日蛋糕卡等等都是以人為本的具體體現(xiàn)，職工們的幸福感大有提升。

（二）企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)是推動企業(yè)文化建設(shè)的中堅(jiān)力量

企業(yè)文化從某種特定意義上可以說是“企業(yè)家”文化，因?yàn)槠髽I(yè)是由領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行管理的，企業(yè)文化在很大程度上取決于管理者的決心和行動。企業(yè)管理者應(yīng)該帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識，在實(shí)際工作中應(yīng)利用一切可以利用的機(jī)會給職工宣講企業(yè)文化的內(nèi)涵，充當(dāng)老師的角色，通過工作方式、行為、習(xí)慣、價值觀的闡述來塑造企業(yè)的精神及文化。管理者還應(yīng)親自參與文化理念的提煉，指導(dǎo)企業(yè)文化各個版塊的設(shè)計(jì)，提出具備個人特色的觀點(diǎn)，突出強(qiáng)調(diào)獨(dú)具個性和前瞻性的管理意識，通過其人格魅力、遠(yuǎn)見卓識和管理特色，感染和影響著底下職工發(fā)揮其最大的潛力，從而推動企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)性的發(fā)展。今年以來，陜鋼集團(tuán)就組織安排全體班組長以上管理人員分批次進(jìn)行集中式的培訓(xùn)，由各個專業(yè)領(lǐng)域的導(dǎo)師進(jìn)行授課講解，旨在通過培訓(xùn)，提升各級管理人員的綜合素質(zhì)，做到了從人員素質(zhì)提升入手，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

（三）建立符合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化體系是企業(yè)發(fā)展的根本

符合企業(yè)發(fā)展，是企業(yè)文化體系完善的根本原則。在完善企業(yè)文化的過程中，必須結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和行業(yè)性質(zhì)生產(chǎn)范圍、環(huán)境因素、歷史文化等多方面的實(shí)際進(jìn)行，讓企業(yè)文化從企業(yè)中逐步形成，在根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行完善，這樣才能更好的發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)中的作用，反之，脫離實(shí)際、盲目跟隨，生搬硬套形成的企業(yè)文化，不能結(jié)合群眾，最終會物極必反。因此，在企業(yè)文化的建立上，要杜絕閉門造車，必須從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，結(jié)合人文關(guān)懷和企業(yè)發(fā)展形勢，統(tǒng)一制定，還要經(jīng)常進(jìn)行實(shí)踐和修訂。只有這樣，企業(yè)才能蒸蒸日上，企業(yè)文化才能發(fā)揮最大的價值。。

（四）企業(yè)文化的生成離不開管理層的支持

企業(yè)在發(fā)展中，管理層起著至關(guān)重要的作用，文化的建立離開了管理層，文化將發(fā)生斷層，不能發(fā)揮其有效作用。所以，企業(yè)文化的生成必須建立在管理層的支持上，逐步滲透到基層一線，只有這樣，企業(yè)文化的實(shí)施才有基石。才能促進(jìn)企業(yè)文化的長遠(yuǎn)發(fā)展。管理者在制度制訂和實(shí)施具有一定的主導(dǎo)權(quán)，能夠把企業(yè)文化深入溶解到管理制度，必將為企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。把企業(yè)制度與文化更好的結(jié)合，一定是企業(yè)發(fā)展的方向，也是企業(yè)文明的一種體現(xiàn)。

三、結(jié)語

一個企業(yè)一旦有了自己的特色企業(yè)文化，就可以提升企業(yè)的內(nèi)聚力，改善人際關(guān)系，產(chǎn)生極大的協(xié)同力，激勵職工工作熱情，提高生產(chǎn)效率，也有助于提高企業(yè)對環(huán)境的適應(yīng)能力，更有利于樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)聲譽(yù)，增大企業(yè)影響。通過文化對管理的先導(dǎo)作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工向同一個目標(biāo)共同奮斗，通過不斷提高管理水平，制造出更多的精品，最終提升企業(yè)在市場中的競爭力。

參考文獻(xiàn)

[1]張振皎.我國鋼鐵企業(yè)管理現(xiàn)狀及對策[J]經(jīng)濟(jì)論壇，2011.08.

[2]胡望明.大型鋼鐵企業(yè)可持續(xù)發(fā)展研究[D].武漢理工大學(xué)，2005.

作者簡介：李濤（1978.12一），男，漢族，陜西黃龍人，大學(xué)本科學(xué)歷，現(xiàn)供職于陜西龍門鋼鐵有限責(zé)任公司，助理政工師;研究方向：思想政治工作。