山東能源集團(tuán)有限公司是全國(guó)大型骨干能源企業(yè)，由原兗礦集團(tuán)、原山東能源集團(tuán)聯(lián)合重組而成，資產(chǎn)總額6300多億元，煤炭年產(chǎn)能近3億噸，權(quán)屬企業(yè)分布在山東、山西、陜西、內(nèi)蒙古、新疆、貴州等16個(gè)?。▍^(qū)）及境外澳大利亞、新加坡、厄瓜多爾等5個(gè)國(guó)家（地區(qū)），營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)、社會(huì)貢獻(xiàn)總額、應(yīng)繳稅費(fèi)等均位居山東省省屬企業(yè)第一位，位列世界500強(qiáng)榜單第211位。先后獲得全國(guó)文明單位、全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)典范企業(yè)、第二屆中國(guó)工業(yè)大獎(jiǎng)、全國(guó)群眾體育先進(jìn)單位、全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽先進(jìn)單位、中國(guó)煤炭工業(yè)思想政治工作先進(jìn)集體、山東省履行社會(huì)責(zé)任示范企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)。在企業(yè)文化建設(shè)方面的主要做法是：

一、重視文化傳承，企業(yè)文化底蘊(yùn)深厚。多年來，山東能源集團(tuán)始終高度重視企業(yè)文化建設(shè)，并在改革發(fā)展的長(zhǎng)期實(shí)踐中不斷創(chuàng)新完善、提煉升華，成為激勵(lì)山能人艱苦創(chuàng)業(yè)、團(tuán)結(jié)奮斗、砥礪前行的精神家園，為能源集團(tuán)改革發(fā)展提供了源源不斷的文化動(dòng)力。上世紀(jì)90年代初，大力發(fā)揚(yáng)煤炭人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的“三特”精神，繼承艱苦創(chuàng)業(yè)、樂于奉獻(xiàn)、勇于冒險(xiǎn)、創(chuàng)新進(jìn)取的優(yōu)良傳統(tǒng)，形成了“團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、伸展雙翼、搏擊世界”的企業(yè)精神，確立了以“為黨分憂、為國(guó)爭(zhēng)光、為行業(yè)爭(zhēng)氣”、爭(zhēng)創(chuàng)“中國(guó)第一、世界一流”為主要內(nèi)容的“三為兩一”核心價(jià)值觀。2005以來，提出“建設(shè)主業(yè)突出、核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)”戰(zhàn)略目標(biāo)，探索形成“超越文化”體系，融合提煉了“實(shí)、新、嚴(yán)、細(xì)、精、和”六個(gè)文化特質(zhì)，建立了以“三為六預(yù)”安全文化、“三德六立”美德文化、“三廉六端”廉潔文化、“三自六精”管理文化為內(nèi)容的四位一體“3 6”企業(yè)文化模式。近年來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，企業(yè)生存發(fā)展的外部環(huán)境發(fā)生根本性變化，特別是2016年改建為國(guó)有資本投資公司后，產(chǎn)業(yè)布局、發(fā)展方式、管理體制以及干部職工思想觀念等方面都發(fā)生了深刻變革，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、核心基地發(fā)生重大調(diào)整，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益、規(guī)模當(dāng)量實(shí)現(xiàn)跨越提升，開啟了建設(shè)全球一流礦業(yè)集團(tuán)和綠色能源服務(wù)商的新征程。山東能源集團(tuán)積極推進(jìn)企業(yè)文化變革提升，提煉形成與時(shí)代發(fā)展要求相適應(yīng)的全新企業(yè)文化體系，強(qiáng)化宣貫落地，推動(dòng)企業(yè)文化理念內(nèi)化于心、固化于制、外化于行，滲透融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)，為建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)提供了強(qiáng)有力的文化支撐。

二、緊跟時(shí)代發(fā)展，推進(jìn)文化變革。準(zhǔn)確把握宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展變化的新形勢(shì)，結(jié)合新時(shí)代對(duì)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展提出的新要求，緊扣黨和國(guó)家推進(jìn)國(guó)企改革的新政策，理清符合能源集團(tuán)實(shí)際的企業(yè)文化基因，順應(yīng)新的時(shí)代要求，持續(xù)推進(jìn)文化變革，形成全新企業(yè)文化核心理念體系，成為引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)勁引擎和方向指南。一是提出“創(chuàng)造智慧動(dòng)能，引領(lǐng)能源變革”的企業(yè)使命。堅(jiān)持以大視野大境界大胸懷，觀大勢(shì)、謀全局、干實(shí)事，樹立“智慧動(dòng)能，翼展全球”的境界，用智慧理念勾畫美好藍(lán)圖。持之以恒的探索創(chuàng)新能源變革的新路徑新方法，做行業(yè)變革的推動(dòng)者、改革發(fā)展的排頭兵，成為綠色能源領(lǐng)域的領(lǐng)頭雁。二是提出“打造全球一流礦業(yè)集團(tuán)和綠色能源服務(wù)商”的企業(yè)愿景。堅(jiān)持以一流為方向，樹立全球格局視野，把準(zhǔn)全球經(jīng)濟(jì)脈絡(luò)，看清世界大勢(shì)，把握國(guó)際趨勢(shì)，用好國(guó)際化布局這個(gè)關(guān)鍵手段，集團(tuán)公司在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、規(guī)模當(dāng)量、管理水平、自主創(chuàng)新、資源配置、國(guó)際化建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)管控、人才隊(duì)伍、可持續(xù)發(fā)展、品牌形象等方面走在全球前列。三是提出“忠誠(chéng)、擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新、開放、卓越”的核心價(jià)值觀。忠誠(chéng)：牢記國(guó)有企業(yè)身份，堅(jiān)定道路自信，保持不變初心，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。真心對(duì)待工作，立責(zé)于心、愛崗敬業(yè)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、踏踏實(shí)實(shí)，維護(hù)企業(yè)利益，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。擔(dān)當(dāng)：積極推動(dòng)國(guó)有資本做強(qiáng)做優(yōu)做大，增強(qiáng)國(guó)企競(jìng)爭(zhēng)力，挑起國(guó)有企業(yè)的使命擔(dān)當(dāng)。踏實(shí)工作、履職盡責(zé)，努力提高學(xué)習(xí)力、思考力和執(zhí)行力，挑起國(guó)有企業(yè)員工的使命擔(dān)當(dāng)。創(chuàng)新：注重思維創(chuàng)新，勇于改變舊的思維模式，破除束縛創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展觀念障礙，讓創(chuàng)新意識(shí)入腦入心。注重制度創(chuàng)新，建立健全充滿活力、富有效率、更加開放的體制機(jī)制。開放：善于融會(huì)貫通、整合資源，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，緊跟時(shí)代步伐，不斷在奔跑中調(diào)整姿態(tài)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)融合創(chuàng)新發(fā)展。卓越：爭(zhēng)當(dāng)行業(yè)尖兵，始終挺立潮頭，絕不拘泥自我，絕不局限自身，絕不固步自封。四是優(yōu)化提升LOGO標(biāo)識(shí)。堅(jiān)持把LOGO標(biāo)識(shí)作為企業(yè)文化理念的有效承載體和展示企業(yè)形象的重要窗口，把LOGO標(biāo)識(shí)優(yōu)化提升的過程變成文化理念深入人心的過程，面向廣大干部職工家屬征集LOGO標(biāo)識(shí)優(yōu)化方案171件。在此基礎(chǔ)上聘請(qǐng)專業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)持以國(guó)際化、簡(jiǎn)約化為方向，融入全新文化理念，設(shè)計(jì)形成多套優(yōu)化方案。經(jīng)過六輪投票推薦，廣泛征求內(nèi)外部專家意見，最終確定了具有豐富思想性、象征性、藝術(shù)性的新LOGO標(biāo)識(shí)，樹立了集團(tuán)公司嶄新的品牌形象。

三、強(qiáng)化理念宣貫，推進(jìn)核心價(jià)值觀落地生根。為確保文化理念得到干部職工廣泛認(rèn)同，內(nèi)化于心、外化于行，集團(tuán)公司采取多種形式，推進(jìn)文化理念深入實(shí)施、落地生根，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化培訓(xùn)率達(dá)到100%，核心理念員工知曉率達(dá)到100%，視覺體系規(guī)范應(yīng)用率達(dá)到100%。一是制定企業(yè)文化宣傳文本。制定了《“十三五”企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃綱要》，編印《企業(yè)文化大綱》《企業(yè)文化讀本》《VI手冊(cè)》和《企業(yè)文化案例故事集》，廣泛宣傳闡釋企業(yè)文化理念體系。建設(shè)企業(yè)展廳，編輯出版了《山東能源史話》《山東能源紅色文化故事》等系列文化成果，廣泛組織學(xué)習(xí)宣講，持續(xù)提升員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感。二是采取多種宣貫形式。精心打造“文化講師團(tuán)”，組織開展“企業(yè)文化巡回宣講”，推進(jìn)文化理念深入人心。舉辦“企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師訓(xùn)練營(yíng)”，綜合運(yùn)用理論講解、實(shí)戰(zhàn)演練、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等多種方法，引導(dǎo)企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師提升業(yè)務(wù)能力。開設(shè)“企業(yè)文化大講堂”，分期分批做好領(lǐng)導(dǎo)干部、中層管理人員、業(yè)務(wù)骨干、職工群眾、新入職員工等不同層面的培訓(xùn)工作，擴(kuò)大文化理念宣貫覆蓋面。建起了具有鮮明文化特點(diǎn)的“明德大學(xué)”，開發(fā)了企業(yè)文化課程并列為中層以上管理人員輪訓(xùn)的必修課。三是營(yíng)造濃厚氛圍。充分利用網(wǎng)站、報(bào)紙、微信公眾號(hào)、抖音短視頻等平臺(tái)，宣傳文化理念，刊播踐行文化理念的案例故事，引導(dǎo)干部職工準(zhǔn)確把握文化理念的基本內(nèi)涵。在媒體刊物開設(shè)“文化故事”專欄，廣泛宣傳推廣職工群眾身邊的文化故事。集團(tuán)機(jī)關(guān)利用上班前、下班后半小時(shí)時(shí)間，不間斷地播放《山東能源之歌》。結(jié)合建國(guó)70周年、建黨100周年等主題，設(shè)計(jì)開展“勞動(dòng)者故事大會(huì)”、“青年成長(zhǎng)分享會(huì)”、企業(yè)文化攝影展、書法展、羽毛球比賽等主題活動(dòng)，營(yíng)造了濃厚的文化氛圍。四是強(qiáng)化物資人員保障。不論形勢(shì)如何變化、機(jī)構(gòu)如何變革，堅(jiān)持黨抓企業(yè)文化建設(shè)始終不變、企業(yè)文化專兼職工作人員始終不減。按照不低于上年度職工工資總額1%比例列支黨建經(jīng)費(fèi)，按照不低于在職職工總數(shù)1%的比例配備黨務(wù)人員，每個(gè)單位至少配備1名企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師，目前共有企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師100余名，專兼職企業(yè)文化建設(shè)工作人員800余名，為開展企業(yè)文化理念宣貫、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。五是企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)百花齊放。針對(duì)各權(quán)屬企業(yè)地域不同、產(chǎn)業(yè)不同、文化積淀不同的實(shí)際，堅(jiān)持尊重差異、鼓勵(lì)創(chuàng)新，形成了既規(guī)范統(tǒng)一又各具特色的“一主多元”企業(yè)文化體系，涌現(xiàn)出許多文化品牌。如：新礦集團(tuán)的“超越競(jìng)創(chuàng)”管理模式、棗礦集團(tuán)的中興文化管理品牌、淄礦集團(tuán)的“超越精益”管理模式、臨礦集團(tuán)的“超越實(shí)新”管理模式、龍礦集團(tuán)的“四全”管理模式，以及興隆莊煤礦打造的“美好興隆”文化品牌、楊村煤礦打造的“幸福楊村”文化品牌、鮑店煤礦提煉形成的“和美鮑店”文化品牌、萬(wàn)福煤礦提煉形成“?！蔽幕放?，這些管理模式和文化品牌與集團(tuán)公司總體文化戰(zhàn)略相匹配，與集團(tuán)公司母文化相融合，與各自產(chǎn)業(yè)相契合，得到廣大職工群眾充分認(rèn)可，形成了強(qiáng)大的文化號(hào)召力和影響力，增強(qiáng)了企業(yè)向心力和凝聚力。

四、融入經(jīng)營(yíng)管理，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。緊緊圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目建設(shè)等中心任務(wù)，著力培育打造分項(xiàng)文化，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展不斷邁上新臺(tái)階。一是培育形成以人為本、預(yù)控為先的安全文化。認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于安全工作的一系列新部署、新要求，適應(yīng)集團(tuán)公司多產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)、多區(qū)域布局、國(guó)際化發(fā)展的新形勢(shì)，推動(dòng)安全文化與時(shí)俱進(jìn)。明確提出“隱患就是事故、防治勝于救災(zāi)、健康價(jià)值至上”的安全理念，著力構(gòu)建文化引導(dǎo)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、技術(shù)支撐、裝備保障、考核問責(zé)“五大體系”，持續(xù)推動(dòng)安全管理由防事故向控風(fēng)險(xiǎn)、由保生存向保健康、由“人盯人”管理向科學(xué)化、系統(tǒng)化、精益化管理“三個(gè)跨越”，形成獨(dú)具特色的“153”安全管控模式。國(guó)家安監(jiān)總局、國(guó)家煤監(jiān)局在集團(tuán)公司召開全國(guó)煤礦重大災(zāi)害防治現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，推廣了這一經(jīng)驗(yàn)做法。二是培育形成革故鼎新、自我超越的變革文化。針對(duì)煤炭企業(yè)在“十年黃金期”高速發(fā)展中積累的一些深層次矛盾問題，堅(jiān)持把深化改革作為破解發(fā)展難題的“牛鼻子”，從轉(zhuǎn)變思想觀念入手，開展解放思想大討論，推進(jìn)實(shí)施一系列重大改革。變革公司治理體系，健全“三會(huì)一層”法人治理結(jié)構(gòu)，理順董事會(huì)、黨委會(huì)、經(jīng)理層關(guān)系，制定權(quán)力清單，規(guī)范議事決策程序，實(shí)現(xiàn)依法規(guī)范運(yùn)作;變革經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，全面推行競(jìng)聘經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)新實(shí)施以自主組閣、自主經(jīng)營(yíng)、自主用工、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展為特色的管理模式;變革人事薪酬制度，全面推行聘任制、任期制、契約化管理，實(shí)現(xiàn)由“級(jí)別管理”向“崗位管理”的轉(zhuǎn)變。三是培育形成顛覆傳統(tǒng)、轉(zhuǎn)型突破的創(chuàng)新文化。在當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)行雙循環(huán)發(fā)展的形勢(shì)下，能源企業(yè)傳統(tǒng)的高投入、高負(fù)債、低效益的發(fā)展方式已經(jīng)難以為繼，必須不斷創(chuàng)新發(fā)展理念和發(fā)展模式，推動(dòng)企業(yè)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型、內(nèi)涵發(fā)展型、質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。創(chuàng)新企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑，實(shí)施了一系列重大科技創(chuàng)新項(xiàng)目。全國(guó)首套百萬(wàn)噸級(jí)煤液化示范項(xiàng)目穩(wěn)定運(yùn)行，成為我國(guó)煤制油產(chǎn)業(yè)發(fā)展史上的重要里程碑。深入實(shí)施“藍(lán)天工程”，形成居民生活清潔供暖、小區(qū)域煤炭清潔集中供熱和工業(yè)鍋爐節(jié)能超低排放“三套治理方案”，在山東省鄒城市、河北省承德市推廣應(yīng)用潔凈型煤和環(huán)保爐具。研發(fā)成功世界首套8.2米超大采高液壓支架，成為美國(guó)卡特彼勒全球供應(yīng)商。在全國(guó)煤炭行業(yè)率先啟動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)施大數(shù)據(jù)工程，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、采購(gòu)等各方面業(yè)務(wù)的高效集成。堅(jiān)持“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人、智能化系統(tǒng)無(wú)人”思路，大力實(shí)施科技強(qiáng)安專項(xiàng)行動(dòng)，重點(diǎn)推進(jìn)采掘智能化、輔助系統(tǒng)無(wú)人化、井下固定崗位無(wú)人值守和遠(yuǎn)程監(jiān)控，煤礦智能化建設(shè)走在全國(guó)前列。圓滿承辦了全國(guó)煤礦智能化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，并作了典型發(fā)言。認(rèn)真落實(shí)全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神，創(chuàng)新實(shí)施了以“全面嵌入、深度融入，務(wù)實(shí)創(chuàng)新、增盈創(chuàng)效”為內(nèi)涵的黨建工作模式，獲得全國(guó)黨建研究會(huì)、國(guó)務(wù)院國(guó)資委充分認(rèn)可，相繼在人民日?qǐng)?bào)、新華社等媒體刊登報(bào)道，被評(píng)為山東省組織工作創(chuàng)新獎(jiǎng)，是獲獎(jiǎng)的唯一企業(yè)。四是培育形成開放融合、互利共贏的包容文化。響應(yīng)國(guó)家走出去發(fā)展戰(zhàn)略，與強(qiáng)者同行、與智者共舞，加快國(guó)際化發(fā)展步伐，不斷提升了企業(yè)戰(zhàn)略資源儲(chǔ)備能力、全球產(chǎn)業(yè)鏈布局能力和國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。收購(gòu)力拓公司優(yōu)質(zhì)煤炭資源，將國(guó)際巨頭嘉能可由競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變成合作伙伴，成為澳大利亞最大的專營(yíng)煤炭生產(chǎn)商。以“技術(shù)換礦權(quán)”模式，獲取厄瓜多爾520平方公里金屬礦采礦權(quán)。堅(jiān)持文化融合、互利共贏、充分尊重東道國(guó)利益訴求和外籍高管團(tuán)隊(duì)，積極履行社會(huì)責(zé)任，參與所在國(guó)地方公益事業(yè)，提升了企業(yè)美譽(yù)度，確保了境外國(guó)有資產(chǎn)保值增值。