黃祥波

萬勇付，2021年度國家電投“建功創(chuàng)一流”杰出奮斗者，國家電投集團貴州金元股份有限公司（以下簡稱“貴州金元”）木擔(dān)壩煤礦執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2021年，他帶領(lǐng)木擔(dān)壩煤礦干部職工完成電煤保供50萬噸，超額完成目標(biāo)任務(wù)143%;全年瓦斯發(fā)電量2496萬千瓦時，完成目標(biāo)任務(wù)的1.5倍;圓滿完成集團公司礦山水害三級聯(lián)動應(yīng)急演練承辦等任務(wù)……

“寶寶，看，樓下那個是爸爸。”孩子似乎沒有認(rèn)出來，女人對男人說，“把口罩摘了嘛！你看娃兒都認(rèn)不到你咯?！闭驹跇窍碌哪腥诉@才想起來自己戴著口罩，取下口罩的那一剎那，孩子在窗戶上伸出稚嫩的雙手求抱抱，男人滿眼心疼地伸出雙手，也做出擁抱狀——這是2020年春節(jié)新冠病毒疫情期間，萬勇付和妻兒隔空“團聚”的一幕。

那個春節(jié)，剛剛走馬上任木擔(dān)壩煤礦幾個月的萬勇付，面對外防疫情、內(nèi)控安全、恢復(fù)生產(chǎn)等多重壓力，在上級領(lǐng)導(dǎo)的囑托和600名干部員工的期望中，他全面擔(dān)起疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)的重任。

那個春節(jié)，他虧欠了家人，帶領(lǐng)木擔(dān)壩煤礦全體干部職工，齊心協(xié)力共抗疫情保安全，排除萬難恢復(fù)生產(chǎn)，成為貴州省遵義市同行業(yè)中首個順利復(fù)工復(fù)產(chǎn)的礦井。

在工作中越戰(zhàn)越勇的萬勇付，“打卡”井下現(xiàn)場和領(lǐng)導(dǎo)帶班的時間總是遠遠超過規(guī)定的次數(shù)。作為主要領(lǐng)導(dǎo)，他比誰都明白，企業(yè)最簡單卻也是最大的事就是安全。只有把安全搞好了，生產(chǎn)經(jīng)營才有基礎(chǔ)。為此，他把所有精力投入到安全管理上，親自組織每周“安全隱患大檢查”，針對重點部位、重點環(huán)節(jié)進行重點盯防和巡查，并根據(jù)各個環(huán)節(jié)的特性制定不同的措施，把隱患治理具體落實到部門、細(xì)化到人。遇到井下復(fù)雜斷層和陷落柱，他堅持和區(qū)長、技術(shù)人員、當(dāng)班工人同上同下，第一時間深入井下現(xiàn)場全面了解情況，組織技術(shù)力量分析處理問題，直到安全通過。

事無巨細(xì)抓安全的他，在組織生產(chǎn)上亦勇勁十足。全年365天，他不是在井下現(xiàn)場，就是在調(diào)度會議室組織研討技術(shù)措施和生產(chǎn)方案，這讓“巡邏”在他辦公室門口，想要“逮”住他簽字的干部職工很是“苦惱”。

2019年到2022年，萬勇付先后擔(dān)任黨委負(fù)責(zé)人和行政負(fù)責(zé)人，無論角色如何轉(zhuǎn)換，分工如何改變，他總是懷揣 “想干事、能干事、干成事”的信念去做事做人。作為父母的兒子、妻子的丈夫、孩子的父親，他也深深惦掛著家里的一切，但作為木擔(dān)壩煤礦全礦人的“天”，他心里的秤總是傾斜于工作，行動也總是側(cè)重于煤礦這個“大家”。

在他的帶領(lǐng)下，木擔(dān)壩煤礦亮點頻出：2020年8月，礦井實現(xiàn)提質(zhì)增效的重要舉措，新建木擔(dān)壩煤礦洗選廠順利完成帶煤試運轉(zhuǎn);2021年1月，率先在貴州省業(yè)內(nèi)取消夜班，實行“四六制”作業(yè)，有效提升礦工幸福感，更為安全生產(chǎn)提供了堅實保障;2022年2月，木擔(dān)壩煤礦二采區(qū)正式開拓，為礦井的長遠發(fā)展奠定了強有力的基礎(chǔ)。

在木擔(dān)壩煤礦人心中，萬勇付是干實事的好領(lǐng)導(dǎo);在他自己看來，自己名叫勇付，就必須“勇”于擔(dān)當(dāng)，全力以“付”！