魏廣峰

光陰荏苒，從接觸QC到了解、學(xué)習(xí)、應(yīng)用一轉(zhuǎn)眼幾年已經(jīng)過(guò)去了，我依然清晰的記得第一次參加QC小組活動(dòng)，是陌生，是茫然。雖然領(lǐng)導(dǎo)和前輩同事給予了極大的幫助，但內(nèi)心依然充滿了陌生感和畏懼。通過(guò)幾年的努力學(xué)習(xí)，從原先對(duì)QC一無(wú)所知的“門(mén)外漢”，漸漸的變成了著迷，工作中遇到的問(wèn)題處處發(fā)揮QC小組活動(dòng)的優(yōu)勢(shì)，用QC工具解決現(xiàn)實(shí)中的問(wèn)題。

我所在的冷軋平整機(jī)組是一個(gè)有著開(kāi)拓創(chuàng)新優(yōu)良傳統(tǒng)的小組，近年來(lái)，在機(jī)長(zhǎng)亓海峰的帶領(lǐng)下，參與的QC課題無(wú)論是類型和質(zhì)量都得到的較大的提高，其中創(chuàng)新型課題3個(gè)，問(wèn)題解決型課題4個(gè)?！督档?50平整機(jī)組鋼卷轉(zhuǎn)拉矯率》、《提高自動(dòng)焊機(jī)焊接質(zhì)量》、《提高950平整鋼卷板形質(zhì)量》等課題獲得集團(tuán)公司、廠部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，并取得了較好的效益。

一、發(fā)揮QC小組活動(dòng)整體優(yōu)勢(shì)，倡導(dǎo)全員創(chuàng)新創(chuàng)效的氛圍，全面提升質(zhì)量管理。

機(jī)組圍繞以提升經(jīng)濟(jì)效益、全面質(zhì)量管理為目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)優(yōu)化、資源優(yōu)化配置為根本，立足于工藝優(yōu)化、QC活動(dòng)的開(kāi)展，不斷激發(fā)職工的工作積極性和創(chuàng)造力，向指標(biāo)持續(xù)提升、效益最大化的方向不斷推進(jìn)。車間積極制定創(chuàng)新激勵(lì)措施，鼓勵(lì)職工積極參與創(chuàng)新活動(dòng)，引導(dǎo)班組成員都動(dòng)起來(lái)，多觀察、多思考、多研究。每周組織一次QC小組活動(dòng)討論會(huì)，挖掘現(xiàn)場(chǎng)中的創(chuàng)新點(diǎn)、創(chuàng)效點(diǎn)，開(kāi)拓職工思維，集思廣益，將小智慧匯成大智慧，目前機(jī)組形成了創(chuàng)新創(chuàng)效的濃厚氛圍。針對(duì)950平整機(jī)組鋼卷質(zhì)量問(wèn)題，小組積極提出并實(shí)施了《提高950平整鋼卷板形質(zhì)量》課題，QC小組對(duì)機(jī)組工藝流程進(jìn)行了重新梳理，對(duì)現(xiàn)狀問(wèn)題進(jìn)行了調(diào)查匯總，從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面對(duì)鋼卷板形質(zhì)量進(jìn)行了原因分析，積極查找末端因素，同時(shí)小組在機(jī)長(zhǎng)亓海峰的帶領(lǐng)下，積極挖掘發(fā)揮小組成員的聰明才智和創(chuàng)造力，運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法對(duì)每條末端因素進(jìn)行分析，最終確定了設(shè)備安裝精度低、主傳動(dòng)萬(wàn)向節(jié)振動(dòng)大等四條要因，通過(guò)調(diào)整設(shè)備安裝精度、利用機(jī)組待料時(shí)間，對(duì)主傳動(dòng)萬(wàn)向節(jié)扁頭內(nèi)的襯板進(jìn)行更換，同時(shí)，規(guī)定在更換完工作輥后，對(duì)機(jī)組軋制線標(biāo)高重新標(biāo)定等一系列措施的實(shí)施，鋼卷板形質(zhì)量得到較大提升，項(xiàng)目實(shí)施前平均每月的轉(zhuǎn)拉矯率為11.0%，項(xiàng)目實(shí)施后，轉(zhuǎn)拉矯率為6.7%，降低了4.3%，月可增加經(jīng)濟(jì)效益15.1萬(wàn)元。950平整鋼卷板形質(zhì)量的整體提升，為后續(xù)產(chǎn)品質(zhì)量提供了保障，增強(qiáng)了泰鋼冷軋品牌在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，為大力實(shí)施精品質(zhì)量戰(zhàn)略奠定了基礎(chǔ)。QC小組在本次活動(dòng)中也受益匪淺，得到了極大的鍛煉，而更為重要的是增強(qiáng)了小組運(yùn)用QC工具分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。

二、以QC活動(dòng)開(kāi)展為基礎(chǔ)，狠抓標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化落實(shí)，打造“質(zhì)量零缺陷”產(chǎn)品。

“工欲善其事，必先利其器”，自身扎實(shí)的基礎(chǔ)理論知識(shí)是干好本職的前提，熱情是干好本職的動(dòng)力，態(tài)度是解決問(wèn)題的方法和良藥。在生產(chǎn)過(guò)程中，機(jī)組始終堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，將標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化落實(shí)貫徹始終，運(yùn)用QC工具，從崗前準(zhǔn)備、生產(chǎn)過(guò)程控制、后續(xù)保障等各個(gè)方面進(jìn)行細(xì)化梳理，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行重點(diǎn)管控，運(yùn)用直方圖、控制圖、餅分圖、柱狀圖等進(jìn)行對(duì)比分析，達(dá)到時(shí)時(shí)刻刻直觀、深入的了解過(guò)程控制情況，并做到質(zhì)量影響問(wèn)題及時(shí)得到糾正。隨著QC活動(dòng)、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理的深入推進(jìn)，產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)持續(xù)提升，均超計(jì)劃完成控制目標(biāo)，950平整機(jī)組冷軋鋼帶一次質(zhì)檢降級(jí)噸數(shù)同比2020年降低1984.544噸，降幅達(dá)到81.6%，同比降低0.505%，冷軋鋼帶綜合合格率完成99.99%，向“質(zhì)量零缺陷”的目標(biāo)持續(xù)邁進(jìn)。

三、QC小組活動(dòng)注重堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)調(diào)成員之間的分工配合與協(xié)作。

尺有所長(zhǎng)，寸有所短，其實(shí)，這些年來(lái)工作的過(guò)程，就是相互彌補(bǔ)，共同成長(zhǎng)的過(guò)程，人人都不是天生的優(yōu)秀，任何人都是一樣從零開(kāi)始的。勤于學(xué)習(xí)，才能造就優(yōu)秀。勤于動(dòng)手，才是成功的起點(diǎn)。QC小組的成長(zhǎng)，伴隨著我們也在慢慢的進(jìn)步，在小組合作互助學(xué)習(xí)的過(guò)程中，思維活躍，學(xué)習(xí)積極性空前高漲，同組成員之間交流非常頻繁，非常和諧，而在自主學(xué)習(xí)和自主交流的過(guò)程中，不僅拓展了自己的活動(dòng)思維空間，而且每一個(gè)成員都有平等的機(jī)會(huì)，使每一個(gè)成員都得到了鍛煉，我覺(jué)得只有在這樣的小組中才能夠真正實(shí)成長(zhǎng)起來(lái)。2020年參與的《降低950平整機(jī)組鋼卷轉(zhuǎn)拉矯率》就是很好的典范，小組每一個(gè)成員進(jìn)行了明確的分工，有負(fù)責(zé)材料收集和分析的，有負(fù)責(zé)生產(chǎn)總結(jié)和技術(shù)輔導(dǎo)的，有負(fù)責(zé)設(shè)備管控及保障的。而我當(dāng)時(shí)就是負(fù)責(zé)材料收集和分析，一個(gè)課題能不能做好，是否能夠轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用，調(diào)查分析必不可少，對(duì)每班次生產(chǎn)過(guò)程控制情況進(jìn)行記錄，雖然枯燥乏味，可我知道這是必不可少的環(huán)節(jié)，利用QC工具PDCA循環(huán)法進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和比對(duì)，用事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話，大家各司其職，努力按照分工把自己的工作做好，課題攻關(guān)活動(dòng)取得明顯效果，得到了廠部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

功夫不負(fù)有心人，這些年參與QC活動(dòng)，雖然幾經(jīng)風(fēng)雨，但卻也碩果累累。在同事們的共同努力下，所開(kāi)展的QC課題攻關(guān)活動(dòng)均取得明顯效果，得到公司及廠部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。雖然嘗到了收獲后的甜美，但我也深知，一滴水只有放進(jìn)大海才永遠(yuǎn)不會(huì)干涸，一個(gè)人只有把自己和集體事業(yè)整合在一起的時(shí)候，才能有力量，它只是、也應(yīng)該是我們不斷前行的動(dòng)力。