◎文/任 祝 韓秀棟 薛瑞楠

一、引言

20世紀(jì)80年代，我國(guó)開(kāi)始興建科技企業(yè)加速器，科技企業(yè)加速器成為我國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的助推器，不僅帶來(lái)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也成為了高校、科研院所成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化的重要載體，為區(qū)域創(chuàng)新和社會(huì)創(chuàng)新融合提供重要平臺(tái)。生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)作為我國(guó)重要高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)之一，生物醫(yī)藥科技企業(yè)加速器彌補(bǔ)了傳統(tǒng)孵化器的缺陷，既為企業(yè)提供空間辦公場(chǎng)所、物業(yè)管理等一般性服務(wù)，同時(shí)，通過(guò)搭建專業(yè)加速服務(wù)平臺(tái)，打造小試、中試生產(chǎn)、生物醫(yī)藥專業(yè)分析檢測(cè)、科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化、GLP、GMP、GCP、信息數(shù)據(jù)查詢等一站式服務(wù)，助力生物醫(yī)藥科技企業(yè)加速孵化。由此可見(jiàn)，生物醫(yī)藥科技企業(yè)加速器建設(shè)對(duì)天津生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展意義重大。

生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)作為天津的重要戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)之一，具有很好的發(fā)展?jié)摿秃诵母?jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)過(guò)多年的積累及開(kāi)發(fā)，天津在醫(yī)藥制造業(yè)、生物產(chǎn)業(yè)、醫(yī)藥產(chǎn)品出口、中藥現(xiàn)代化科技產(chǎn)業(yè)等方面取得優(yōu)異成績(jī)，初步形成以濱海新區(qū)為核心區(qū)，武清、北辰、西青、靜海等區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)集群共同發(fā)展的格局。截至2020年底，全市擁有生物醫(yī)藥企業(yè)500多家，醫(yī)藥制造規(guī)模以上企業(yè)150余家，醫(yī)藥工業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)突破5家，生物醫(yī)藥領(lǐng)域共有上市公司24家，生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)規(guī)模超過(guò)627億元，總產(chǎn)值占規(guī)上工業(yè)比重達(dá)到3.7%，醫(yī)藥制造業(yè)增加值在全市工業(yè)增加值中名列前茅。近年來(lái)，天津加速優(yōu)質(zhì)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)資源整合，著力為生物醫(yī)藥科技企業(yè)提供高品質(zhì)服務(wù)，建設(shè)了天津市國(guó)際生物醫(yī)藥聯(lián)合研究院、瑞普生物智創(chuàng)谷、天津高新區(qū)國(guó)際創(chuàng)業(yè)中心等一批高質(zhì)量生物醫(yī)藥科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)孵化載體，通過(guò)生物醫(yī)藥科技企業(yè)加速器來(lái)促進(jìn)生物醫(yī)藥科技企業(yè)加速孵化升級(jí)，實(shí)現(xiàn)天津生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)“加速裂變”。

二、國(guó)外生物醫(yī)藥科技企業(yè)加速器建設(shè)經(jīng)驗(yàn)借鑒

隨著生物經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，世界各國(guó)紛紛加大對(duì)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的支持力度，生物醫(yī)藥科技企業(yè)加速器作用日益凸顯。國(guó)外先進(jìn)生物醫(yī)藥科技企業(yè)加速器依托高校和科研院所等基礎(chǔ)研究平臺(tái)，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研協(xié)同發(fā)展，同時(shí)擴(kuò)大投資主體，暢通融資渠道，提高醫(yī)藥企業(yè)、社會(huì)團(tuán)體、基金組織、高校以及科研機(jī)構(gòu)等投資占比，政府減少對(duì)加速器運(yùn)營(yíng)和管理干預(yù)，保證加速器運(yùn)作機(jī)制的靈活性和運(yùn)營(yíng)效率。目前，全球先進(jìn)生物醫(yī)藥科技企業(yè)加速器主要以美國(guó)、法國(guó)、以色列為代表。

（一）美國(guó)生物醫(yī)藥科技企業(yè)加速器運(yùn)營(yíng)模式

美國(guó)生物醫(yī)藥科技企業(yè)加速器主要采用市場(chǎng)化運(yùn)作，自負(fù)盈虧，投資主體多元化運(yùn)營(yíng)模式，政府減少對(duì)加速器管理干預(yù)，政府職能逐步向?qū)I(yè)咨詢和政策支持轉(zhuǎn)變，而醫(yī)藥企業(yè)、社會(huì)團(tuán)體、基金組織、高校及科研機(jī)構(gòu)等多元主體開(kāi)始共同參與加速器的投資運(yùn)營(yíng)，激發(fā)加速器運(yùn)營(yíng)活力和效率。同時(shí)，加速器將傳統(tǒng)孵化器功能、加速服務(wù)平臺(tái)以及專業(yè)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才融為一體，為生物醫(yī)藥科技企業(yè)提供“管理咨詢、人才引育、創(chuàng)業(yè)投融資、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)”四類服務(wù)，更加強(qiáng)化加速器的盈利性。目前，美國(guó)比較著名的加速器以Plugand Play、Massachusetts Biomedical Initiatives、The Icehouse等為代表。

（二）法國(guó)生物醫(yī)藥科技企業(yè)加速器運(yùn)營(yíng)模式

法國(guó)生物醫(yī)藥科技企業(yè)加速器為重大生物醫(yī)藥項(xiàng)目提供全方位的加速孵化服務(wù)，逐步形成了一套獨(dú)具特色的管理模式和服務(wù)體系，運(yùn)營(yíng)模式主要有以下幾種：一是國(guó)家資助型運(yùn)營(yíng)模式，由高校、科研院所共同創(chuàng)建并委派專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)對(duì)加速器進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理，屬非營(yíng)利性機(jī)構(gòu)，政府根據(jù)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)發(fā)展方向?yàn)榧铀倨魈峁╉?xiàng)目經(jīng)費(fèi)；二是加速器與科技園相結(jié)合的運(yùn)營(yíng)模式，基于加速器與科技園部分功能相似性，將二者結(jié)合運(yùn)行，強(qiáng)化高校、科研機(jī)構(gòu)、醫(yī)藥企業(yè)三者互助協(xié)作；三是企業(yè)創(chuàng)辦加速器運(yùn)營(yíng)模式，大型醫(yī)藥企業(yè)為了便于新藥研發(fā)、生產(chǎn)、上市一體的高效管理和運(yùn)作而創(chuàng)建專業(yè)加速器；三是科研機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)化研究成果運(yùn)營(yíng)模式，科研機(jī)構(gòu)通過(guò)其基礎(chǔ)研究平臺(tái)和成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，在機(jī)構(gòu)內(nèi)部將實(shí)驗(yàn)室科技成果直接轉(zhuǎn)化應(yīng)用。目前，法國(guó)比較著名的加速器以Eurasanté生物加速器、Genopole加速器為代表。

（三）以色列生物醫(yī)藥科技企業(yè)加速器運(yùn)營(yíng)模式

以色列生物醫(yī)藥科技企業(yè)加速器運(yùn)營(yíng)模式主要特點(diǎn)是集生物醫(yī)藥創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目、政府政策支持與加速孵化服務(wù)三者為一體，通過(guò)合理股份分配機(jī)制來(lái)獲得收入。以色列創(chuàng)建的加速器是一個(gè)歸OCS（首席科學(xué)家辦公室）管理，由若干名員工以及軟硬件設(shè)施構(gòu)成非營(yíng)利性法人實(shí)體，政府主要為加速器提供資金、專業(yè)咨詢，不干涉加速器內(nèi)部具體運(yùn)營(yíng)，加速器享有完整的管理人員任命權(quán)、財(cái)務(wù)獨(dú)立權(quán)。同時(shí)，加速器擁有合理的股權(quán)分配結(jié)構(gòu)，可依據(jù)其在項(xiàng)目公司所占股份帶來(lái)轉(zhuǎn)讓股權(quán)收入，有利于鼓勵(lì)創(chuàng)新、激發(fā)員工積極性、吸引投資。目前，以色列比較著名的加速器以RADBiomed Accelerator、Alon-MedTechVenturesLtd、eHealthVentures等為代表。

三、生物醫(yī)藥科技企業(yè)加速器運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制

綜合國(guó)內(nèi)外生物醫(yī)藥科技企業(yè)加速器不同運(yùn)營(yíng)模式，其運(yùn)營(yíng)機(jī)制大致相同，主要包括投資主體對(duì)加速器的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、生物醫(yī)藥科技企業(yè)入住評(píng)估、加速器為科技企業(yè)提供的軟件和硬件服務(wù)、加速器對(duì)生物醫(yī)藥科技企業(yè)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)進(jìn)行考核等等，運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制具體分為準(zhǔn)入機(jī)制、服務(wù)機(jī)制、盈利機(jī)制、退出機(jī)制四大類，見(jiàn)圖1。

圖1 生物醫(yī)藥科技企業(yè)加速器運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制圖

（一）準(zhǔn)入機(jī)制

規(guī)范的入駐標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格的入駐篩選程序是提高入住企業(yè)整體存活率，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新效率的基礎(chǔ)。生物醫(yī)藥科技企業(yè)加速器的準(zhǔn)入對(duì)象一般是符合加速器功能定位、具備高成長(zhǎng)潛質(zhì)的生物醫(yī)藥科技型企業(yè)，篩選通常執(zhí)行嚴(yán)格的多級(jí)選擇過(guò)程，不僅包括對(duì)申請(qǐng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新性進(jìn)行評(píng)估，同時(shí)也考慮團(tuán)隊(duì)合作情況。實(shí)踐中，不同加速器對(duì)高成長(zhǎng)企業(yè)的判定標(biāo)準(zhǔn)有所不同，但大致包括區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、加速器功能定位、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、創(chuàng)新度指標(biāo)、環(huán)境指標(biāo)等幾個(gè)方面。

（二）服務(wù)機(jī)制

服務(wù)機(jī)制是運(yùn)營(yíng)機(jī)制的核心內(nèi)容，是生物醫(yī)藥科技企業(yè)加速器激發(fā)創(chuàng)新活力和提升創(chuàng)新效率的重要手段。加速器通過(guò)集中高效、高度專業(yè)化和結(jié)構(gòu)化的服務(wù)方式，為高成長(zhǎng)潛質(zhì)的生物醫(yī)藥企業(yè)提供基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)、投融資服務(wù)、技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)、管理咨詢服務(wù)、商務(wù)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，生物醫(yī)藥專業(yè)教育培訓(xùn)服務(wù)等，同時(shí)，通過(guò)服務(wù)機(jī)制匯聚創(chuàng)新資源，高效整合資源，厘清生物醫(yī)藥科技企業(yè)成長(zhǎng)路徑，消除企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中的障礙，幫助生物醫(yī)藥科技企業(yè)在其成長(zhǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)能夠脫穎而出。

（三）盈利機(jī)制

合理盈利模式是生物醫(yī)藥科技企業(yè)加速器能夠有效運(yùn)行的關(guān)鍵。盈利機(jī)制與加速器促進(jìn)創(chuàng)新二者相輔相成，相互促進(jìn)，合理的盈利模式能夠保障加速器的持續(xù)成長(zhǎng)，高效完成加速孵化任務(wù)，反過(guò)來(lái)，企業(yè)創(chuàng)新又保障加速器盈利來(lái)源。在科技企業(yè)加速器市場(chǎng)化運(yùn)作的大趨勢(shì)下，加速器的盈利機(jī)制也逐漸趨于多元化，整體來(lái)看，當(dāng)前國(guó)內(nèi)外生物醫(yī)藥科技企業(yè)加速器的盈利模式大致包括服務(wù)項(xiàng)目收費(fèi)、一次性包干收費(fèi)、股權(quán)收益、政府財(cái)政性收益等。

（四）退出機(jī)制

科學(xué)規(guī)范的退出機(jī)制是維持加速器有效運(yùn)行的生命活力根本。加速器通過(guò)建立企業(yè)指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)入住生物醫(yī)藥科技企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)指標(biāo)考核，來(lái)確定入住企業(yè)的退出時(shí)機(jī)。入住企業(yè)退出方式大致分為主動(dòng)退出和消極退出，主動(dòng)退出是指經(jīng)過(guò)“加速”的企業(yè)獲得快速的成長(zhǎng)，并通過(guò)了各項(xiàng)指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)申請(qǐng)?zhí)崆盎蛘甙雌谕顺黾铀倨?，或者由于其他原因而轉(zhuǎn)變公司戰(zhàn)略主動(dòng)退出加速器；消極退出是企業(yè)未通過(guò)各項(xiàng)指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)，避免對(duì)加速器造成損害而對(duì)企業(yè)的強(qiáng)制性退出。

四、生物醫(yī)藥科技企業(yè)加速器建設(shè)存在問(wèn)題

（一）投資主體單一，運(yùn)作機(jī)制缺乏活力

目前，我國(guó)生物醫(yī)藥科技企業(yè)加速器發(fā)展主要依靠政府投資，投資主體單一，自身缺乏運(yùn)營(yíng)能力，創(chuàng)造價(jià)值有限，而先進(jìn)的加速器投資主體多元化，包括政府、社會(huì)團(tuán)體、醫(yī)藥企業(yè)、高校以及科研院所等多個(gè)投資主體。此外，加速器缺乏有效的人事激勵(lì)機(jī)制，工作人員主動(dòng)性不夠，導(dǎo)致部分服務(wù)無(wú)法落實(shí)，降低加速孵化效率，阻礙生物醫(yī)藥科技企業(yè)快速成長(zhǎng)，影響加速器作用的發(fā)揮。

（二）盈利模式單一，加速孵化服務(wù)能力未發(fā)揮

盈利模式較為單一，房租收入的房東模式依然是大部分加速器的主流盈利模式，房租收入和物業(yè)管理費(fèi)是加速器的最主要來(lái)源，而依靠增值服務(wù)，如股權(quán)收益或股權(quán)回購(gòu)、咨詢服務(wù)收入所占的比例較低。同時(shí)，加速器大資金投入基礎(chǔ)性物理空間的硬件設(shè)施建設(shè)，在軟件服務(wù)方面投入不夠，功能薄弱，加速孵化精準(zhǔn)性較低，未依據(jù)入住企業(yè)自身服務(wù)需求為其量身定制服務(wù)計(jì)劃，這種低層次服務(wù)模式制約加速器對(duì)創(chuàng)新的效用。

（三）高級(jí)管理人員缺乏，內(nèi)部管理運(yùn)營(yíng)效率低

作為加速器高級(jí)管理人員需要深入了解創(chuàng)業(yè)的整個(gè)環(huán)節(jié)，既要有專業(yè)知識(shí)背景，又要懂得管理、融資、法律、媒體公關(guān)等多方面知識(shí)。目前，國(guó)有企業(yè)性質(zhì)的加速器管理人員基本以原單位委派形式就任，沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)，缺少相關(guān)創(chuàng)業(yè)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，給創(chuàng)業(yè)者造成困擾，并且加速器導(dǎo)師機(jī)制不健全不完善，導(dǎo)師大多掛名，沒(méi)有與加速器和在孵企業(yè)形成良好互動(dòng)。

（四）準(zhǔn)入門檻過(guò)低，退出機(jī)制不健全

基于招商數(shù)量要求以及政策紅利的影響，導(dǎo)致入住企業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)過(guò)低，對(duì)進(jìn)駐企業(yè)沒(méi)有質(zhì)量要求，入住篩選程序流于形式，沒(méi)有得到足夠的重視，導(dǎo)致大量低質(zhì)量企業(yè)涌入加速器，極大地浪費(fèi)加速器資源。退出機(jī)制作為最后一個(gè)環(huán)節(jié)，也常常被管理者忽視，達(dá)到退出標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)未及時(shí)退出，長(zhǎng)時(shí)間占據(jù)加速器資源，此外，加速器未與退出的企業(yè)建立良好的互動(dòng)機(jī)制，對(duì)退出企業(yè)維護(hù)不積極，不到位。

五、天津生物醫(yī)藥科技企業(yè)加速器建設(shè)路徑對(duì)策

（一）強(qiáng)化政府支持力度，完善加速服務(wù)平臺(tái)體系

政府科學(xué)的政策支持和宏觀性引導(dǎo)是生物醫(yī)藥科技企業(yè)加速器能夠充分發(fā)揮“加速”作用的基礎(chǔ)。堅(jiān)持政府引導(dǎo)，市場(chǎng)主導(dǎo)，形成政府提供服務(wù)而不干預(yù)的加速器運(yùn)營(yíng)體系，在加速器的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，政府要著力于宏觀環(huán)境建設(shè)，構(gòu)建完善的政策服務(wù)體系，創(chuàng)造適宜的政策環(huán)境，政策要涵蓋產(chǎn)業(yè)、投融資、稅收、財(cái)政、專業(yè)人才引進(jìn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等多方面，為加速器的有效運(yùn)行提供制度保障。同時(shí)，堅(jiān)持以服務(wù)為導(dǎo)向，完善加速器服務(wù)平臺(tái)體系，提升資源整合能力與共享能力，在完善服務(wù)基礎(chǔ)上，通過(guò)構(gòu)建投融資服務(wù)平臺(tái)、技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)、人才引育服務(wù)平臺(tái)等，暢通內(nèi)部信息溝通，形成內(nèi)部平臺(tái)的有效互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)精準(zhǔn)加速孵化，同時(shí)注重加速器內(nèi)生物醫(yī)藥科技企業(yè)與外部平臺(tái)資源的有效鏈接，提升服務(wù)效率。

（二）建立投融資保障機(jī)制，探索多元化發(fā)展模式

資本是生物醫(yī)藥科技企業(yè)加速成長(zhǎng)的關(guān)鍵因素，要充分發(fā)揮科技金融催化作用，積極探索投融資模式，打造量身定制的加速器金融產(chǎn)品，依托股權(quán)市場(chǎng)和債券市場(chǎng)等多層次投融資體系，建立靈活高效的加速器投融資保障機(jī)制，營(yíng)造良好的投融資環(huán)境。一是加強(qiáng)加速器與社會(huì)投資機(jī)構(gòu)聯(lián)系，暢通投資渠道，鼓勵(lì)生物醫(yī)藥科技企業(yè)通過(guò)股權(quán)投資、技術(shù)入股等方法，吸引多方資金；二是鼓勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)投資基金的成立與運(yùn)作，強(qiáng)化天使投資作用；三是建立科技信貸補(bǔ)償基金，成立政策擔(dān)保公司，重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押擔(dān)保；四是扶持加速器內(nèi)的明星企業(yè)科創(chuàng)板上市。

（三）加速高級(jí)管理人才引育，構(gòu)筑知識(shí)支撐網(wǎng)絡(luò)

為進(jìn)一步提升生物醫(yī)藥科技企業(yè)加速器的管理能力以及加速孵化精準(zhǔn)度，必須引進(jìn)和培育一批高級(jí)加速器管理人才，不僅僅滿足常規(guī)服務(wù)需求，同時(shí)也要滿足專業(yè)技術(shù)服務(wù)需求。作為加速器的管理者，既要掌握創(chuàng)業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，又要了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和產(chǎn)業(yè)狀況，包括產(chǎn)品從研發(fā)到上市等一系列工作。積極構(gòu)筑知識(shí)支撐網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)合作多贏的產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，充分發(fā)揮加速器上下游橋梁紐帶作用，與高校、科研院所以及新藥研發(fā)平臺(tái)等生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)上游機(jī)構(gòu)和生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群等生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)下游企業(yè)加強(qiáng)協(xié)作，開(kāi)放共享。此外，加速器要構(gòu)建專業(yè)技術(shù)人才庫(kù)，引育生物醫(yī)藥領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)精英，發(fā)揮人才效應(yīng)，滿足生物醫(yī)藥企業(yè)技術(shù)需求。

（四）提升管理水平，嚴(yán)格“進(jìn)退”機(jī)制

加速器應(yīng)建立科學(xué)規(guī)范的生物醫(yī)藥科技企業(yè)入住標(biāo)準(zhǔn)和退出標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格“進(jìn)退”機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)加速器的激勵(lì)與約束，擴(kuò)大加速規(guī)模和提升加速效率。設(shè)計(jì)制定可操作性的生物醫(yī)藥科技企業(yè)加速器準(zhǔn)入和退出管理辦法，加強(qiáng)對(duì)入住企業(yè)的成長(zhǎng)速度、創(chuàng)新能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等多方面進(jìn)行評(píng)估，嚴(yán)格把控入住企業(yè)質(zhì)量。規(guī)范企業(yè)入住審批程序，建立“一站式”管理服務(wù)體系，提高審批效率和服務(wù)質(zhì)量。符合退出標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)應(yīng)該及時(shí)退出，并做好退出企業(yè)維護(hù)，積極建立與退出企業(yè)之間聯(lián)系，加強(qiáng)退出企業(yè)與加速企業(yè)之間的互動(dòng)交流，舉辦優(yōu)秀退出企業(yè)經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)，發(fā)揮退出企業(yè)余熱，促進(jìn)加速孵化經(jīng)驗(yàn)共享和傳播。

（五）倡導(dǎo)科學(xué)園區(qū)建設(shè)，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園管理模式

大力建設(shè)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)科學(xué)園區(qū)，積極探索建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、管理、招商、孵化、培育一體的產(chǎn)業(yè)園加速器的新型體制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)需求管理模式突破，促進(jìn)生物醫(yī)藥科技企業(yè)發(fā)展壯大。生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園加速器建設(shè)通過(guò)組建市場(chǎng)化、專業(yè)化、高水平的園區(qū)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，聚焦生物醫(yī)藥企業(yè)研發(fā)、孵化、產(chǎn)業(yè)化等方面需求，推進(jìn)“智慧園區(qū)”建設(shè)，做到一站式服務(wù)，提升園區(qū)管理效率和服務(wù)水平；建立以醫(yī)藥企業(yè)為創(chuàng)新主體、產(chǎn)學(xué)研相融合的產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟，加強(qiáng)政府、醫(yī)藥企業(yè)高?？蒲性核?、服務(wù)平臺(tái)公司等在人才、技術(shù)、項(xiàng)目上的交流和合作；打造線上資源共享平臺(tái)+線下綜合服務(wù)空間的綜合體，形成專業(yè)服務(wù)閉環(huán)，通過(guò)線上和線下服務(wù)，獲取企業(yè)需求、解決需求、反饋訴求，促進(jìn)加速器內(nèi)部的技術(shù)交流共享、知識(shí)人才的培育和引進(jìn)，創(chuàng)新資源快速聚集。

六、結(jié)束語(yǔ)

生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)作為天津制造業(yè)立市重點(diǎn)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)之一，具有很好的發(fā)展?jié)摿秃诵母?jìng)爭(zhēng)力。生物醫(yī)藥科技企業(yè)加速器在天津生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展中扮演重要角色，有助于培育生物醫(yī)藥創(chuàng)新型企業(yè)，促進(jìn)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園發(fā)展運(yùn)營(yíng)模式優(yōu)化升級(jí)，對(duì)于加快引育天津生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動(dòng)能，提升產(chǎn)業(yè)能級(jí)，打造產(chǎn)業(yè)特色鮮明、創(chuàng)新要素豐富、產(chǎn)業(yè)鏈條完備的現(xiàn)代中藥、化學(xué)創(chuàng)新藥、細(xì)胞生物藥等產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。