胡姚雨

你是否曾為一場(chǎng)已經(jīng)結(jié)束的考試耿耿于懷、心神不寧？是否曾因?yàn)樵诒硌葜蟹噶艘粋€(gè)錯(cuò)，所以后來(lái)再也不想登臺(tái)？是否曾因?yàn)榭偸窃谝股钊遂o時(shí)回想起過(guò)去的某個(gè)人、某件事，而不停抱怨？

如果你的回答是肯定的，也別擔(dān)心，理解了沉沒(méi)成本后，你可能就會(huì)放下這些糾結(jié)，覺得心情豁然開朗，從此天空飄來(lái)五個(gè)字：那都不是事！

我們先假設(shè)這樣一個(gè)場(chǎng)景——

這天，你一時(shí)興起想去看電影，在沒(méi)有事先了解的情況下，花了五十元錢買了一張電影票，結(jié)果看了十幾分鐘發(fā)現(xiàn)，這電影拍了個(gè)什么玩意兒？好沒(méi)意思！那么問(wèn)題來(lái)了：走，還是不走？

如果不清楚沉沒(méi)成本的概念，一般人更傾向于不走。理由是：錢都花了，若中途走掉，豈不太虧了！

從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來(lái)看，這是一個(gè)典型的“來(lái)都來(lái)了”的決策誤區(qū)——難道你坐在位子上，懷著無(wú)比煎熬的心情看完這部電影，就相當(dāng)于贏回了票價(jià)？

沉沒(méi)成本是指已發(fā)生的、無(wú)法回收的成本支出，它是一種歷史成本，當(dāng)前的行為或決策不會(huì)對(duì)這一部分成本產(chǎn)生影響或改變。也就是說(shuō)，當(dāng)我們?cè)谧鱿乱徊經(jīng)Q定時(shí)，它已經(jīng)是過(guò)去式，所以我們不該把沉沒(méi)成本再納入考慮。

在上述場(chǎng)景里，“五十元的電影票價(jià)”就是一項(xiàng)已經(jīng)投入的、不可收回的成本。你不能以“電影難看”為由找售票員退款，坐在電影院里硬著頭皮看完這場(chǎng)電影，也并不能幫你把票錢收回來(lái)。事實(shí)上，不僅收不回，你還要承擔(dān)額外的損失——寶貴的時(shí)間。你本可以走出影院尋找其他快樂(lè)，現(xiàn)在卻為了無(wú)法挽回的五十元，在座位上飽受精神折磨。

這就是問(wèn)題的關(guān)鍵！當(dāng)你做決定時(shí)，決策前就已發(fā)生的成本是沉沒(méi)成本，不應(yīng)再納入考慮;決策后可能新增的成本，才是你真正的“決策成本”。面對(duì)沉沒(méi)成本，我們能做的就是及時(shí)止損，不要為了這部分損失，讓成本繼續(xù)“膨脹”。如果影院明文規(guī)定：提前離場(chǎng)的觀眾，除電影票價(jià)之外，將額外支付二十元“離席費(fèi)”，那么，這筆錢才是要納入考慮的金錢成本。

我們把上述邏輯用表格形式來(lái)展現(xiàn)就更清晰了——

很顯然，我們的決策只影響右邊欄，讓新增成本盡量為0，才能盡可能使總成本最小化，也就是只支出電影票價(jià)的部分。

用沉沒(méi)成本的思維看問(wèn)題，我們還可以對(duì)生活中的其他現(xiàn)象進(jìn)行透視——

場(chǎng)景一：為已經(jīng)結(jié)束的數(shù)學(xué)考試耿耿于懷、心神不寧。

場(chǎng)景二：為過(guò)去某個(gè)人或某件事持續(xù)感到怨恨。

下次做決定前，試著畫一畫上面的表格，看看能否把總成本控制到最低，不給沉沒(méi)成本繼續(xù)“膨脹”的機(jī)會(huì)！

最后，點(diǎn)一首《Let it go》送給這些容易讓人犯傻的沉沒(méi)成本——

Let it go，let it go/Can't hold it back anymore/Let it go，let it go/Turn my back and slam the door......