撰文/供圖 陸文祥 朱先濱 郝愛奇

五大連池農(nóng)場有限公司召開脫困反思工作會議

2 021 年12 月16 日，是再普通不過的日子，然而對于一直負債經(jīng)營的五大連池農(nóng)場有限公司來說，卻有著特殊的意義，這一天五大連池農(nóng)場有限公司黨委召開三年脫困工作動員大會，120 多名黨員干部集聚一起認真學習貫徹北大荒集團黨委、北安分公司黨委關(guān)于困難企業(yè)扭虧脫困的決策部署，并宣讀三年脫困攻堅行動實施方案，明確目標和完成時限，號召全體黨員干部凝聚共識、上下一心、壓實責任、掛圖作戰(zhàn)，同向、同心如期實現(xiàn)三年脫困目標，推動農(nóng)場有限公司經(jīng)濟社會健康持續(xù)發(fā)展。

2021年12月16日，五大連池農(nóng)場有限公司召開脫困動員大會

五大連池農(nóng)場有限公司1948年3月建場，經(jīng)歷了19次隸屬關(guān)系的變更。由于體制多變，耕地資源少，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)單一，歷史遺留問題多，平衡預算能力弱，收不抵支，累計欠付養(yǎng)老保險金1600萬多元。2011年，五大連池風景區(qū)申遺農(nóng)場需整體搬遷，其中建設資金4.4億元是通過北安分公司擔保貸款而來，導致企業(yè)資產(chǎn)負債率達182.1%，致使折舊費長期居高不下，占管理費用支出的26%。因長期負債經(jīng)營，扭虧無望甚至喪失了“造血”功能，僅靠“輸血”勉強度日。

路雖遠，行則將至。事雖難，做則必成。2021年五大連池農(nóng)場有限公司被北大荒集團列為第二批重點監(jiān)管脫困企業(yè)后，公司黨委高度重視，成立以主要領(lǐng)導為組長的脫困專班，堅定不移地推進三年脫困攻堅戰(zhàn)，廣大干部職工清醒地認識到脫困還需自身硬，重要的是明確目標、制定措施、精打細算。

脫困攻堅目標:利潤指標，2021年實現(xiàn)營業(yè)收入9468萬元、利潤總額-1530萬元；2022年實現(xiàn)營業(yè)收入8165萬元、利潤總額25萬元；2023年實現(xiàn)營業(yè)收入8460萬元、利潤總額17萬元。資產(chǎn)負債率，2021年末資產(chǎn)負債率178.1%、2022年末資產(chǎn)負債率79.49%、2023年資產(chǎn)負債率69.32%。

脫困攻堅措施:強化金融貸款管理，降低財務費用。2022年將以低息借款置換高息借款方式，預計減少借款利息支出20萬元。2023年進一步強化借款管理，借款年凈下降30%，預計減少利息支出25萬元。

五大連池農(nóng)場有限公司按照“雙控一服務”要求，統(tǒng)供配方肥料，確保實現(xiàn)職工增收，企業(yè)增效

五大連池農(nóng)場有限公司及時開展糧食管理，促進糧食提質(zhì)增效

五大連池農(nóng)場有限公司科學夏管促增產(chǎn)增收

推進“三項制度”改革，降低人員經(jīng)費支出。制定個性化的“瘦身計劃”，優(yōu)化人員配置，大幅壓縮管理層級，逐步減少人員經(jīng)費支出。2022年將實現(xiàn)社會性支出1630萬元，同比減少5%。

盤活閑置樓房，降低取暖費支出。在保障和滿足企業(yè)各單位正常辦公使用的情況下，盤活剩余樓房資產(chǎn)，逐步對外銷售、發(fā)包或出租，預計每年節(jié)約取暖費支出35萬元。目前，農(nóng)場有限公司有待出售樓房242套，其中住宅188套、商服43套、車庫11套。2021年12月，農(nóng)場有限公司出臺優(yōu)惠政策鼓勵干部職工積極購買。截至目前，已出售住宅樓房37套，回收資金420萬多元。

深化服務業(yè)改革，降低辦社會補貼支出。2022年1月，農(nóng)場有限公司通過公開招標物業(yè)，預計2022—2023年每年可減少辦社會補貼支出80萬元。

梳理企業(yè)經(jīng)營范圍，對“非主業(yè)”業(yè)務進行剝離。對南果園相關(guān)資產(chǎn)及經(jīng)營業(yè)務進行剝離，移交龍墾酒店有限公司管理，打造“旅游+觀光+住宿”一條龍服務，預計每年減少企業(yè)補貼支出32萬元。

全面完成清欠任務。成立清欠專班，分解細化應收款，落實包保責任制，做到應收盡收。截至2021年底，完成和處置超賬期三項應收款，回收642萬元。

加強土地資源管理，進一步挖掘土地承包費收費潛力。2021年農(nóng)場有限公司土地承包形式進行了調(diào)整，將5000畝耕地進行規(guī)模經(jīng)營，由農(nóng)業(yè)發(fā)展部和農(nóng)業(yè)科技服務中心具體實施，實現(xiàn)利潤240萬元。2022年企業(yè)將繼續(xù)實施規(guī)模經(jīng)營5000畝，預計實現(xiàn)利潤200萬元。通過調(diào)整土地承包收費標準，預計2022年土地承包費增收670萬元。

五大連池農(nóng)場有限公司堅持農(nóng)田航化作業(yè)促增產(chǎn)增收

五大連池農(nóng)場有限公司農(nóng)業(yè)科技服務中心積極發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，打造農(nóng)業(yè)觀光游

五大連池農(nóng)場有限公司利用大棚發(fā)展?jié)h麻產(chǎn)業(yè)，增加收入

依靠種子創(chuàng)收。發(fā)揮種子公司優(yōu)勢，大力開拓周邊地區(qū)的大豆種子市場，在滿足本企業(yè)種子需求的基礎(chǔ)上再向周邊農(nóng)村開拓大豆種子市場。2022年預計可實現(xiàn)加工大豆成品種子455噸，創(chuàng)收60萬元以上。2023年預計可實現(xiàn)加工大豆成品種子520噸，創(chuàng)收65萬元以上。

增加土地托管收入。通過落實落靠“北安模式”，預計每年可實現(xiàn)土地托管收入76萬元。農(nóng)場有限公司與規(guī)模家庭農(nóng)場和新興商貿(mào)有限公司簽署“保底+點價”購銷合同，計劃銷售大豆4000噸，預計可營收14萬元。

戰(zhàn)鼓聲聲催人急，不待揚鞭自奮蹄。雖然脫困工作面臨重重困難，但在集團和分公司的堅強領(lǐng)導下，上下努力、苦干實干就一定能戰(zhàn)勝困難、解決問題，就一定能突出重圍闖出一條新路，使五大連池農(nóng)場有限公司經(jīng)濟困境得到徹底扭轉(zhuǎn)。