丁家順

（六安市建工建設監(jiān)理有限公司，安徽 六安 237000）

0 引言

社會經(jīng)濟得到了較大的發(fā)展，相應的人們的經(jīng)濟水平也進一步地增加，人們對其建筑的需求也在不斷地增長，在此情況下建筑行業(yè)也得到了較大的發(fā)展，但是這些年建筑行業(yè)中所產(chǎn)生的一些風險問題也時有發(fā)生，這也對整個建筑行業(yè)造成了一定的影響。那么這就需要相應的企業(yè)在工程中做好相應的風險管理工作，根據(jù)整個工程實際情況進行相應的分析；對其中可能會造成風險的部分做好相應的管理。

1 將風險管理工作運用到建筑工程中

由于建筑工程在進行施工時需要運用到較多的項目以及材料等，才能將整個工程順利地完成，在該種情況下工程相對來說就會更加的復雜且具有一定的風險，在工程施工過程中如果存在一定的風險就會對整個工程的質(zhì)量以及施工人員的安全造成一定的影響。因此為了確保工程的質(zhì)量以及施工人員的安全在進行施工時相關(guān)部門必須要做好相應的風險管理工作，在進行風險管理時相關(guān)工作人員需要對其存在的風險進行評估，后續(xù)進行相應的管理工作。那么進行工作時首先需要相關(guān)工作人員對其存在的風險點進行確認，找出該區(qū)域出現(xiàn)問題的原因，并對其進行相應的分析，這時候相關(guān)人員可以將整個工程的特點以及施工的要求等進行探討，以此來更好的判別出引發(fā)問題的原因，如果在探討的過程中發(fā)現(xiàn)以往有相似的情況與該過程的風險一樣[1]，那么工作人員還可以找出以往的一些資料，對其所采取的措施進行相應的借鑒。其次對其存在風險點的區(qū)域進行把控，在施工的過程中出現(xiàn)了風險相關(guān)人員需要對其風險類型進行分析，并根據(jù)現(xiàn)有的工程情況進行探討，看工程是否會出現(xiàn)變更或者相應的施工條件是否會發(fā)生變化，如果有這些可能那么再確定需不需要對該風險進行管理，在這個過程中相關(guān)人員還需要重視其風險劃分的結(jié)果，如果在其中還存有一定的新風險工作人員必須馬上對其進行辨別，并采用合適的方法對其進行把控。最后在對其風險進行處理時，相關(guān)工作人員需要對其管理的重點以及風險的重點進行相應的了解，如果在解決問題時相應的風險管理工作并不是很完善極有可能會對該過程造成一定的影響，那么就需要相關(guān)工作人員對工程中存在的風險點進行相應檢查，再運用合適的方案解決其風險。

2 工程監(jiān)理中引發(fā)風險的原因

2.1 相關(guān)企業(yè)管理存在問題

由于現(xiàn)在建筑行業(yè)的快速發(fā)展，越來越多的建筑企業(yè)也發(fā)展起來，在此情況下各大企業(yè)之間的競爭也在逐漸地增強，從而使得有些企業(yè)在進行建設時只注重于所得到的利益；將其所有的目光都專注在收益最大的狀況，往往忽略了工程整體的質(zhì)量導致該工程在施工中存在一定的風險。同時本身建筑工程就比較復雜，且需要較長的施工時間那么在這種情況下就需要相關(guān)企業(yè)投入較多的資金。但是在實際建設的情況中有些企業(yè)在并沒有足夠資金的情況下，就對其建筑進行施工，這也會對過程中的監(jiān)理工作帶來了一定的影響；還有一部分企業(yè)是由施工方墊付資金給相應的監(jiān)理單位，導致該單位中的監(jiān)理人員在實際施工過程中并沒有很好的說話機會，這也會使得監(jiān)理工作完成得并不是很到位[2]。

2.2 施工單位在施工過程中造成一定的風險

在整個建筑施工的過程中施工單位是較為重要的存在，該單位存在問題也會對整個施工中的風險帶來一定的影響；也會影響監(jiān)理單位工作的正常運行，使得監(jiān)理不完善引發(fā)風險。比如說如果施工單位的資金不夠就是使相應的監(jiān)理人員不能在工程很好的開展監(jiān)測、管理工作，在這種情況下如果導致該過程引發(fā)相應的事故，也會讓相關(guān)的監(jiān)管人員擔當相應的責任。同時如果施工單位中的工作人員沒有較高的專業(yè)性以及技術(shù)等，在進行施工時也會出現(xiàn)施工不到位、指揮不合理等狀況，就算在這個過程中相應的監(jiān)理工作人員發(fā)現(xiàn)了其中的問題，及時要求施工人員停止工作；但是由于施工人員并沒有重視其工作，也沒有聽從監(jiān)理工作人員的要求繼續(xù)進行施工，也會使得該工程在施工過程中出現(xiàn)各種風險從而引發(fā)事故。

2.3 相關(guān)監(jiān)理單位在施工過程中存在失誤

如果在工程中進行監(jiān)理工作時，相關(guān)人員并沒有對自身的工作引起重視，在監(jiān)測管理的時候并沒有非常嚴謹認真地對待，也會使其工作中出現(xiàn)相應的風險；同時在進行其工作時相關(guān)工作人員并沒有很好的按照工程中的規(guī)范來進行，也會導致其工程出現(xiàn)問題，嚴重時還會觸犯到相應的法律；并且還有些工作人員在工作時只對自己常常做的事情進行了解[3]，如果在工程施工中一旦遇到自身工作范圍之外的事情便不會進行處理，這也會給該過程帶來一定的風險，從而導致事故的發(fā)生。

具體的工程監(jiān)理過程常見的風險原因如圖1 所示。

圖1 工程監(jiān)理引發(fā)風險

3 對監(jiān)理工作中存在的風險進行把控

3.1 設立合理的監(jiān)管機制

在進行監(jiān)理工作時為了確保該項工作能夠準確無誤地完成，那么相關(guān)單位可以對其設立相應的機制來進行合理地控制。首先需要對該工程具體的情況進行合理的探討，并將工程中的崗位進行合理的劃分；同時將相應的工作人員分到自身所需要負責的區(qū)域，將每一個責任以及區(qū)域劃分到每一個監(jiān)測管理人員身上，運用相應的獎勵以及懲罰機制來約束相應的工作，與此同時相應監(jiān)理人員還需要對整個工程的項目特點進行分析，根據(jù)其特點對所需要進行的監(jiān)理工作進行合理的規(guī)劃并將其中的一些細節(jié)進行確認；同時將工程中所需要把控好工程中監(jiān)理工作的質(zhì)量以及相應的流程。其次相應的工作人員需要從該工程一開始就對其進行相應的監(jiān)理工作，將整個工程進行從頭到尾的監(jiān)理，從該工程一開始的設計理念到施工過程中的每一個環(huán)節(jié)以及相應的標準等工作進行合理的監(jiān)測管理，如果在管理的過程中發(fā)現(xiàn)該工程施工時存在各種不合理、失誤、缺少等問題，相關(guān)人員必須需對其及時進行解決，在問題剛發(fā)生的時候直接解決，以免問題擴大產(chǎn)生不必要的損耗；同時在工程中根據(jù)相關(guān)的方案對其施工的流程進行制定時如果其中有不合適的部分[4]，監(jiān)測管理人員也可以及時地將問題提出并加以改正，從而很好的協(xié)助相關(guān)人員將施工的流程進行完善。然后在工程施工中對其質(zhì)量進行相應的管理，只是該項工作的一部分該項工作實際上是將整個工程中的大大小小事務進行相應的管理，無論是工對程的質(zhì)量、企業(yè)投資的程度、施工的進度的把控；還是相關(guān)合同、安全等方面管理都是需要該部門進行相應的協(xié)調(diào)的。相關(guān)人員在對該工程進行相應的管理時，必須要將相應的會議以及機制持續(xù)進行執(zhí)行，同時當工程中存在一定問題時相關(guān)的負責人需要跟相關(guān)的工作人員進行相應的探討，從而找出造成問題的原因并給出相應的解決方式，并將結(jié)果運用到整個工程中。

3.2 對過程所運用的材料進行監(jiān)理

在對工程中所運用到的材料進行監(jiān)理工作時，相關(guān)工作人員首先需要對該企業(yè)對于材料管理所設置的機制進行監(jiān)測管理，并根據(jù)工程的實際情況對相應的機制進行優(yōu)化；同時還需要對相應的材料管理人員進行合理的監(jiān)督，保證其管理的過程是按照相應的機制進行工作的，一次來確保其工作具有很好的規(guī)范性，如果在監(jiān)測的過程中其材料存在一定的問題時，監(jiān)理人員需要馬上找到相關(guān)負責人并及時加以改正，以免影響后續(xù)工程的質(zhì)量。其次相關(guān)工作人員還需要對所運用的材料進行合理的監(jiān)測，確保該材料的質(zhì)量能夠符合國家的規(guī)定，如果在監(jiān)測時有不符合條件的材料則需要及時丟棄以免影響整個工程的質(zhì)量。最后當工程中需要運用到一些特殊的材料時，相關(guān)監(jiān)測管理人員需要對其進行相應的安全管理，并對該類材料相應的管理流程來進行規(guī)劃、監(jiān)測、管理等，同時還需要對該類材料進行全方位的方面地監(jiān)測一次來保證其質(zhì)量。在這種情況下相關(guān)人員不僅需要對所需要運用的材料進行監(jiān)測；同時還需要對過程中所需要運用的設備進行相應的質(zhì)量以及安全管理，并對所運用到的設備進行合理的管理，對其廠家的資質(zhì)等方面進行監(jiān)測，一次來保證設備在施工時能夠正常的運行，而相應的操作人員也具有較高的專業(yè)素養(yǎng)。

3.3 進行監(jiān)管工作時加入現(xiàn)代化技術(shù)

如今，隨著越來越多的科技被研發(fā)并應用于建筑行業(yè)中，工程安全管理工作得以更好地進行。將相應的BIM 技術(shù)運用到其中能夠?qū)⒐こ讨械陌踩珨?shù)據(jù)進行相應的管理；而相關(guān)的管理人員只需要在手機、電腦等電子產(chǎn)品上就能將現(xiàn)場施工的一些信息進行了解。同時相應的管理人員也可以運用該技術(shù)對工程進行相應的定位出來，就能夠很好地將施工中出現(xiàn)的問題馬上發(fā)現(xiàn)并馬上找到相應的人員對問題進行解決。并且該項技術(shù)的運用也能夠在工程中生成相應的安全整改單子，那么相關(guān)人員也能夠及時對其問題進行再一次的檢查；同時該方式還可以運用到工程的整改中，這樣可以很好地提高監(jiān)測管理的效率[5]。

3.4 在監(jiān)管工作中合理的體系

如果相關(guān)單位想要工程中的管理水平能夠得到很好的提升，那么相關(guān)人員就需要對其管理的體系進行完善。因此就需要相關(guān)工作人員首先按照實際情況設立相應的管理制度，并且要保證該制度是符合該工程的要求，這樣才能使工程中的一些監(jiān)管、施工等工程正在進行時能夠按照相應的標準進行。其次需要將施工質(zhì)量進行相應的管理并設立相應的標準，相關(guān)管理人員在進行施工時要告誡相應人員必須要按照其要求以及規(guī)范進行施工。最后在進行工作時相關(guān)的監(jiān)測管理人員需要對該工程進行全方位的管理，對施工單位的一些管理工作進行相應的監(jiān)測；同時還需要將工程中進行的一些監(jiān)管工作進行監(jiān)測找出其中存在的不足，然后將各個單位情況進行結(jié)合最終將所設立的制度進行相應的優(yōu)化。

3.5 對工程中的安全隱患以及事故進行處理

當監(jiān)測管理人員在對工程的安全問題進行相應的監(jiān)測以及安全生產(chǎn)大排查工作時，相應的工作人員一定要十分的嚴謹且不能放過任何一個存在危險的部分，要善于發(fā)現(xiàn)工程中極易造成事故發(fā)生的區(qū)域。如果在進行監(jiān)測的過程中發(fā)現(xiàn)了極易導致安全事故隱患的區(qū)域[6]，那么相關(guān)人員必須及時下令對該區(qū)域進行停工或者整個工程停止工作，并給予一定的時間讓施工單位在該時間內(nèi)將問題合理的解決，并且對該項問題實時進行落實施工單位對這一問題的解決進度，從而很好地將工程中存在的問題及時改正。

在工程監(jiān)理過程中，為了消除風險，就需要從以下5 個方面展開風險控制，具體如圖2 所示。

圖2 工程監(jiān)理風險控制要素

4 結(jié)語

綜上所述，我國建筑企業(yè)隨著經(jīng)濟的增長也在不斷地發(fā)展，同時隨著相關(guān)企業(yè)的增多以及建筑工程的增多，在其施工過程中存在的安全風險問題也受到了一定的重視，無論是施工過程中的質(zhì)量問題；還是監(jiān)測管理過程中存在的問題都會對整個工程的質(zhì)量造成一定的影響。那么想要解決相應的問題減少整個工程中存在的風險，就需要相關(guān)監(jiān)管人員重視自身的工作，從全方面對該工程進行監(jiān)管，以免因不注意導致其出現(xiàn)相應的風險從而引發(fā)不必要的事故，最終促進建筑工程的施工過程更加的有效、安全。