張美園

摘要：隨著信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，人工智能迎來(lái)了一個(gè)新的時(shí)代，已逐漸滲透到各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域，包括會(huì)計(jì)行業(yè)領(lǐng)域受到了很大的影響。大數(shù)據(jù)的人工智能時(shí)代，使得原有的會(huì)計(jì)工作模式和內(nèi)容發(fā)生了變化，同時(shí)企業(yè)的迅速發(fā)展促使著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，這已然成為了不可避免的趨勢(shì)，也對(duì)財(cái)務(wù)人員在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提出了新的要求。因此，本文介紹財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系，并提出在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中遇到的問(wèn)題和難點(diǎn)，著重分析并提出相對(duì)應(yīng)的建議。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型;信息技術(shù)

隨著信息技術(shù)的突飛猛進(jìn)，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)迎來(lái)了大數(shù)據(jù)的智能時(shí)代，為企業(yè)的管理引進(jìn)了更科學(xué)更有效的工具。經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越大，企業(yè)要想提高自身的實(shí)力，尋求突破，那么需要將智能工具結(jié)合企業(yè)管理，讓企業(yè)管理水平更科學(xué)、更有效。一個(gè)企業(yè)如果管理得好，能積極組織好內(nèi)部人員的學(xué)習(xí)，那么就能提高內(nèi)部人員在各方面的能力，便能支撐起內(nèi)部層面，并提高內(nèi)部工作流程的效率，效率提高以后，就可以給客戶帶來(lái)很好的體驗(yàn)，企業(yè)最終獲得好的業(yè)績(jī)。因此，企業(yè)的管理水平推動(dòng)著企業(yè)的發(fā)展，而提高管理水平的有效途徑之一，就是將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)，讓管理會(huì)計(jì)充分發(fā)揮其職能，提出更多有助于企業(yè)決策的建議。因此，智能時(shí)代下，作為財(cái)務(wù)人員，應(yīng)該認(rèn)清形勢(shì)，積極轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)，只有這樣才能跟上智能時(shí)代的步伐，不斷提升數(shù)據(jù)分析水平和管理水平，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)信息來(lái)源一致，同樣為企業(yè)服務(wù)，有著一致的目標(biāo)。無(wú)論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算和監(jiān)督，還是管理會(huì)計(jì)的分析和預(yù)測(cè)，都是為了提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。兩者相輔相成，互相促進(jìn)，日常數(shù)據(jù)由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)做賬務(wù)處理，為管理會(huì)計(jì)的精準(zhǔn)分析報(bào)告打下基礎(chǔ)。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的主要區(qū)別

1.服務(wù)對(duì)象不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作是將已發(fā)生的日常業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算并監(jiān)督，并將財(cái)務(wù)報(bào)告報(bào)送給相關(guān)利益者，主要服務(wù)于投資者、管理層、政府部門(mén)等;而管理會(huì)計(jì)主要是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，主要服務(wù)于管理層，為經(jīng)營(yíng)管理層提供有助于決策和制定企業(yè)戰(zhàn)略的信息。

2.工作職能定位不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能是通過(guò)其他部門(mén)傳遞過(guò)來(lái)的數(shù)據(jù)，進(jìn)行記賬、核算等處理，最終生成一份能反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)結(jié)果的財(cái)務(wù)報(bào)表，反映的是已發(fā)生的歷史信息;而管理會(huì)計(jì)的職能是預(yù)測(cè)前景、參與決策、規(guī)劃目標(biāo)、控制過(guò)程、考核評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)，通過(guò)數(shù)據(jù)的分析得出結(jié)論，是用數(shù)據(jù)說(shuō)話，幫助管理層制定合理的企業(yè)戰(zhàn)略。

3.工作的模式不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)偏向固定的流程模式，從編制憑證到會(huì)計(jì)賬簿的記錄，再到報(bào)表的制作，都有固定的處理流程，并且該過(guò)程中，我們要遵循法律法規(guī)、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、稅法等相關(guān)文件的要求，不得違法違規(guī)操作。而管理會(huì)計(jì)本身不受某些固定的方法和流程的約束，企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際情況來(lái)合理的設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng)的流程方法，因此可以看出，管理會(huì)計(jì)具備較多的靈活性。

二、人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

（一）有助于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展

從上述的管理會(huì)計(jì)的職能可以看出，管理會(huì)計(jì)不是簡(jiǎn)單地對(duì)會(huì)計(jì)信息和數(shù)據(jù)的維護(hù)和管理，而是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息處理的基礎(chǔ)上，結(jié)合對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的了解，為企業(yè)內(nèi)控管理、預(yù)算管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理等重要經(jīng)營(yíng)管理提供巨大參考和指導(dǎo)的價(jià)值，并且協(xié)助管理;同時(shí)，隨著企業(yè)之間日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有了更高的標(biāo)準(zhǔn)，因此企業(yè)要想提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，則需要進(jìn)一步提高管理水平，占領(lǐng)更大市場(chǎng)份額，因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

（二）有助于提高會(huì)計(jì)人員的綜合實(shí)力

目前，國(guó)內(nèi)的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)人員基本上已經(jīng)飽和，但是綜合能力強(qiáng)的高端會(huì)計(jì)人員是供不應(yīng)求，伴隨著智能時(shí)代下的科技信息的普及和運(yùn)用，會(huì)計(jì)領(lǐng)域?qū)A(chǔ)會(huì)計(jì)人員的需求會(huì)越來(lái)越少，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要轉(zhuǎn)變思想，不斷提高個(gè)人的成本分析、預(yù)測(cè)分析、戰(zhàn)略分析等綜合能力，只有自身綜合實(shí)力夠強(qiáng)，才可以在會(huì)計(jì)行業(yè)站得夠穩(wěn)，避免被無(wú)情淘汰。因此，為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

（三）智能化時(shí)代促進(jìn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型

在智能化、信息化時(shí)代，越來(lái)越多的企業(yè)利用信息化技術(shù)手段開(kāi)展各項(xiàng)工作，一定程度上減少了工作量，提高了各個(gè)部門(mén)的工作效率，因?yàn)樾畔⒒羌狭烁鱾€(gè)部門(mén)的工作，形成了一整條工作鏈，上游關(guān)系著下游，一步錯(cuò)則步步錯(cuò)。比如，生產(chǎn)需要一種物料，但是在系統(tǒng)錄入申請(qǐng)采購(gòu)的時(shí)候，如果錄錯(cuò)了物料名稱，那么采購(gòu)部門(mén)購(gòu)進(jìn)以后要做入庫(kù)時(shí)，便無(wú)法操作，因?yàn)樯嫌蔚牟少?gòu)申請(qǐng)物料的名稱有誤。所以信息化系統(tǒng)是集合了各個(gè)部門(mén)的數(shù)據(jù)，形成了數(shù)據(jù)共享，讓財(cái)務(wù)人員可以從各個(gè)模塊獲取到各個(gè)部門(mén)的數(shù)據(jù)，這就為財(cái)務(wù)人員的分析工作提供了更好的條件，方便財(cái)務(wù)人員更了解內(nèi)部的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，促進(jìn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。

三、轉(zhuǎn)型過(guò)程中的難點(diǎn)和問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理制度有待完善

隨著人工智能、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，會(huì)計(jì)上的工作量和工作方式，已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，原有的財(cái)務(wù)管理制度不一定再適用，其有效性已經(jīng)大打折扣，因此，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度的改革是不可避免的事情?，F(xiàn)在的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)，并非以后不重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而重視管理會(huì)計(jì)，而是將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能和管理會(huì)計(jì)職能有機(jī)結(jié)合，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，實(shí)現(xiàn)價(jià)值和利潤(rùn)最大化。

（二）轉(zhuǎn)型意識(shí)不夠

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作日復(fù)一日，每日按部就班地工作，重復(fù)性特別大，造成大部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)習(xí)慣這樣的工作模式，很難去接受新事物和新思想。特別是一些上了年紀(jì)的老會(huì)計(jì)，要讓他們?nèi)ソ邮苓@樣的轉(zhuǎn)型，是存在一定的難度的，而且大部分財(cái)務(wù)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)還停留在較淺的層面，認(rèn)為出完報(bào)表以后，簡(jiǎn)單的成本分析和財(cái)務(wù)報(bào)表的分析就是管理會(huì)計(jì)的職能，因此對(duì)于這種意識(shí)不夠的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，就會(huì)很難實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，因?yàn)橹饔^的思想落后會(huì)嚴(yán)重影響轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)。

（三）會(huì)計(jì)人員的能力水平有限

管理會(huì)計(jì)相較于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，對(duì)于人員的能力要求較高，管理會(huì)計(jì)不僅需要具備財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的專業(yè)水平，還要熟悉生產(chǎn)流程和業(yè)務(wù)市場(chǎng)，熟悉信息系統(tǒng)，擁有善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和分析問(wèn)題的能力以及溝通能力等，管理會(huì)計(jì)能為企業(yè)的發(fā)展提供更多的有效決策。按照目前企業(yè)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)來(lái)看，大部分都是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，擁有這些能力的人員極少，因此我們需要制定相應(yīng)的策略來(lái)提高我們財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的水平，滿足管理會(huì)計(jì)這樣的缺口。讓更多的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)，參與到企業(yè)的管理中去，為企業(yè)提供更多有用的數(shù)據(jù)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

（四）企業(yè)信息化水平太低

以前，因?yàn)樾畔⒒夹g(shù)水平有限，財(cái)務(wù)管理工作以人為主、信息化技術(shù)為輔，但今時(shí)不同往日，在高科技水平的發(fā)展下，各種信息化技術(shù)成熟的運(yùn)用到各個(gè)行業(yè)中去，包括我們的財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，隨著產(chǎn)品的多樣化和功能的多樣化，各種數(shù)據(jù)變得量多且復(fù)雜，已經(jīng)不能單靠人力去核算、評(píng)估與決策，但是很多中小企業(yè)不愿意在財(cái)務(wù)模塊上花太多的成本，認(rèn)為財(cái)務(wù)部門(mén)只是單純的算出一些數(shù)據(jù)而已，人為手工也一樣算出來(lái)，因此很多企業(yè)的信息化水平較低，沒(méi)有信息化平臺(tái)的支撐，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須花時(shí)間及精力在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)處理上，一定程度上影響了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)。為此，企業(yè)需要強(qiáng)化信息化技術(shù)，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型提供條件。

（五）業(yè)財(cái)融合不夠深入

財(cái)務(wù)專業(yè)畢竟是一門(mén)專業(yè)性較強(qiáng)的學(xué)科，大部分企業(yè)里面除了財(cái)務(wù)部門(mén)，其他部門(mén)基本不懂財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，而且由于部門(mén)之間的溝通不夠，財(cái)務(wù)人員不了解購(gòu)銷業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的來(lái)龍去脈，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程也不是很清楚，導(dǎo)致部門(mén)之間很多數(shù)據(jù)不能精準(zhǔn)對(duì)接，有時(shí)候甚至其他部門(mén)提供的數(shù)據(jù)明顯有誤，但是財(cái)務(wù)不能第一時(shí)間判斷出數(shù)據(jù)的疑點(diǎn)，那么將會(huì)影響到最后財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的精準(zhǔn)性，所以部門(mén)之間溝通不夠、認(rèn)識(shí)不夠，造成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)有一定的難度。

四、轉(zhuǎn)型的策略和建議

（一）完善財(cái)務(wù)管理制度

智能時(shí)代下，信息化的創(chuàng)新及運(yùn)用，有效地推進(jìn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，使得原有的財(cái)務(wù)管理制度不一定適應(yīng)現(xiàn)有的企業(yè)管理狀況，因?yàn)樵械呢?cái)務(wù)管理制度，應(yīng)該沒(méi)有包含對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的劃分，因此要從企業(yè)的整體框架考慮，明確劃分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的職責(zé)和權(quán)限，需要修改財(cái)務(wù)管理制度對(duì)二者進(jìn)行合理分工，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)提供制度上的支持，也讓部門(mén)之間的對(duì)接更加清晰，提升工作效率。我們身處一個(gè)智能化、大數(shù)據(jù)的時(shí)代，面對(duì)各種機(jī)遇，我們只有有效改善管理、完善管理，為客戶提供更好的服務(wù)，才能獲得更多的機(jī)會(huì)，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型是勢(shì)在必行。同時(shí)借助于現(xiàn)有的科學(xué)技術(shù)，我們?cè)谛薷呢?cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的同時(shí)，可以考慮將智能化技術(shù)納入財(cái)務(wù)管理制度中去，這樣財(cái)務(wù)管理制度更加能體現(xiàn)智能化和現(xiàn)代化。

（二）正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的職能，提高轉(zhuǎn)型意識(shí)

很多企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不足，還停留在簡(jiǎn)單的層面，使得管理會(huì)計(jì)沒(méi)有得到大眾化的推廣，重視程度低下，也讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型添加了一定難度。隨著智能時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)在不斷發(fā)展中，逐漸認(rèn)識(shí)到了管理會(huì)計(jì)的作用和價(jià)值，很多企業(yè)通過(guò)聘請(qǐng)資深管理會(huì)計(jì)解決了不少問(wèn)題。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，管理會(huì)計(jì)的需求將會(huì)供不應(yīng)求，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只有轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)，才能讓自己體現(xiàn)出更大的價(jià)值。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的職能，才能克服一貫以來(lái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作模式和作風(fēng)，擺正態(tài)度，管理會(huì)計(jì)的職能不是普通的寫(xiě)個(gè)財(cái)務(wù)分析，而是需要在數(shù)據(jù)的分析基礎(chǔ)上，結(jié)合考慮經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律和經(jīng)濟(jì)條件的制約，推測(cè)發(fā)展方向，預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景，參與經(jīng)濟(jì)決策，結(jié)合規(guī)劃目標(biāo)編制預(yù)算，并且在此過(guò)程中監(jiān)督控制，最終匯總考核，履行管理會(huì)計(jì)的考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，讓管理會(huì)計(jì)充分發(fā)揮其職能，結(jié)合企業(yè)和市場(chǎng)的實(shí)際情況，分析過(guò)去的數(shù)據(jù)，監(jiān)督并控制過(guò)程，籌劃未來(lái)，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化做出更多的貢獻(xiàn)。

（三）要提升會(huì)計(jì)人員的綜合能力

一個(gè)企業(yè)管理水平的高低，由管理人員的水平高低來(lái)決定，企業(yè)只有堅(jiān)持“以人為本”之道，才能不斷提高管理水平，提高競(jìng)爭(zhēng)力，因此企業(yè)需要重視人才的培養(yǎng)，不斷提高員工的綜合能力。財(cái)務(wù)人員只有不斷提高自身綜合能力，才能更快的轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)。首先，財(cái)務(wù)人員需要提升信息化水平。我們身處于一個(gè)信息技術(shù)更新?lián)Q代很快的智能時(shí)代，只有不斷提升信息化水平，才能更好適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，財(cái)務(wù)人員的日常工作每天面對(duì)大量的數(shù)據(jù)，只有熟悉信息化系統(tǒng)才能高效率地完成工作。企業(yè)可以通過(guò)聘請(qǐng)專業(yè)人員來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保他們能及時(shí)掌握信息化技術(shù)，在運(yùn)用過(guò)程中，轉(zhuǎn)變思維努力創(chuàng)新，為財(cái)務(wù)工作提高質(zhì)量。其次，需要提高決策能力和管理能力。財(cái)務(wù)人員在落實(shí)財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)上，要不斷提升數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和財(cái)務(wù)分析的有效性，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)環(huán)境等因素，為企業(yè)提供更多有力的數(shù)據(jù)，讓數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話，提供更多決策。同時(shí)，關(guān)注和重視企業(yè)的資金鏈，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的穩(wěn)定進(jìn)行，資金就是企業(yè)的血液，重中之重，作為財(cái)務(wù)人員，需要重視資金的周轉(zhuǎn)，最大限度提高資金的使用效率。財(cái)務(wù)人員只有不斷提高自身管理水平，才能完善自己的綜合能力。

（四）加強(qiáng)信息化建設(shè)

在智能時(shí)代的背景之下，如果沒(méi)有信息技術(shù)的支撐，將會(huì)給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)增加巨大困難，光是靠人工去處理細(xì)微繁雜的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，是需要大量時(shí)間和精力的，因此企業(yè)是否運(yùn)用信息化技術(shù)，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)的關(guān)鍵，而且信息化技術(shù)、大數(shù)據(jù)的運(yùn)用，可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。首先，就要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層能認(rèn)識(shí)到信息化技術(shù)手段的好處，明白信息化技術(shù)在企業(yè)管理中所起到的作用;其次，就需要企業(yè)增加智能信息化平臺(tái)的資金投入，引進(jìn)高科技平臺(tái)，不斷提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，利用信息化技術(shù)的統(tǒng)計(jì)功能，一是方便財(cái)務(wù)人員了解資金的走向，可以一定程度上提高資金的使用率，同時(shí)避免資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題影響企業(yè)的正常運(yùn)行;二是了解各部門(mén)各項(xiàng)費(fèi)用的使用情況，假設(shè)有超出費(fèi)用預(yù)算的情況，可以及時(shí)提醒各個(gè)部門(mén)，費(fèi)用已經(jīng)接近年度限額，并且提示其控制費(fèi)用支出，起到降低成本的作用。通過(guò)信息化技術(shù)，可以整合各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)和其他部門(mén)之間的溝通，因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，需要信息化技術(shù)的支撐，才能加快轉(zhuǎn)型、順利轉(zhuǎn)型。

（五）加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合

展望未來(lái)，財(cái)務(wù)人員的工作不止于核算數(shù)據(jù)、分析財(cái)務(wù)報(bào)表，而是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)中，會(huì)花更多的時(shí)間和其他部門(mén)同事一起處理解決公司問(wèn)題、參與現(xiàn)場(chǎng)、了解業(yè)務(wù)市場(chǎng)，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，向企業(yè)提供更好的意見(jiàn)和建議。要充分利用企業(yè)智能信息化平臺(tái)，成立數(shù)據(jù)共享中心，將采購(gòu)部門(mén)、銷售部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)等各個(gè)部門(mén)的數(shù)據(jù)集合分析，相較于過(guò)去人為的手工統(tǒng)計(jì)，有時(shí)會(huì)因?yàn)槁┑裟骋粋€(gè)部門(mén)的數(shù)據(jù)，而使得數(shù)據(jù)不合理不真實(shí)，這就是數(shù)據(jù)共享中心的好處，也為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型提供了契機(jī)，管理會(huì)計(jì)需要了解業(yè)務(wù)，才能更好地做好管理會(huì)計(jì)的工作。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的結(jié)合，財(cái)務(wù)人員了解業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)人員也了解財(cái)務(wù)，保證了企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策更加科學(xué)化，也是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型是必然趨勢(shì)，要重新制定合理的財(cái)務(wù)管理制度，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)意識(shí)，為轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)提供基本保障。不僅是財(cái)務(wù)人員要提高轉(zhuǎn)型意識(shí)，企業(yè)負(fù)責(zé)人也需要重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，不斷完善信息化建設(shè)，加強(qiáng)部門(mén)的業(yè)財(cái)融合，不斷提高業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的綜合水平，以此提升企業(yè)整體管理水平助力企業(yè)發(fā)展。

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