路玉霞

摘要：目前，制造企業(yè)正面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力，加強(qiáng)成本核算與管控有助于企業(yè)增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。本文從制造企業(yè)成本核算、管控與信息技術(shù)相結(jié)合的角度，闡述了信息技術(shù)下成本核算與管控的基本內(nèi)容，介紹了加強(qiáng)信息技術(shù)化對(duì)成本核算與成本管控的現(xiàn)實(shí)意義，分析了基于信息技術(shù)下的制造企業(yè)成本核算與管控的主要問(wèn)題，并從利用信息化加強(qiáng)企業(yè)成本核算與管控的實(shí)踐方面提出具體的優(yōu)化建議，以便為制造企業(yè)的成本核算與管控提供借鑒。

關(guān)鍵詞：信息技術(shù);成本核算;成本管控

隨著中國(guó)在全世界的經(jīng)濟(jì)地位日益重要，制造業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的重要組成部分。與此同時(shí)，嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也對(duì)制造企業(yè)提出了更高的要求。加強(qiáng)制造企業(yè)的成本核算與管控是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的保障，特別是現(xiàn)在信息化技術(shù)在制造企業(yè)的廣泛運(yùn)用，在提高了效率的同時(shí)，也對(duì)制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)的分析提供了高效的工具。特別是近幾年區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)在各行業(yè)的初級(jí)應(yīng)用，對(duì)制造企業(yè)的自動(dòng)化設(shè)備與數(shù)字化管理提供了新思路，亟需加以研究。

一、信息技術(shù)下制造企業(yè)成本核算與管控內(nèi)涵

（一）信息技術(shù)化成本核算與成本管控

制造企業(yè)的成本是企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品所消耗的原材料、人工費(fèi)用以及相關(guān)費(fèi)用。依據(jù)與產(chǎn)品的關(guān)系相關(guān)支出，制造企業(yè)的成本一般分為直接和產(chǎn)品有關(guān)系的產(chǎn)品成本和按照費(fèi)用歸集的期間費(fèi)用。其中，產(chǎn)品成本是指組成產(chǎn)品的直接成本，通常包括產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中所耗用的料工費(fèi)即制造費(fèi)用、直接材料和直接人工。成本核算是指發(fā)生在生產(chǎn)過(guò)程中使用的各種資源（包括原材料、人工費(fèi)用和相關(guān)費(fèi)用等）依照一定的成本對(duì)象進(jìn)行分配、歸集和結(jié)轉(zhuǎn)，來(lái)核算產(chǎn)品單位成本和消耗的總成本。成本管控則是企業(yè)運(yùn)用各種技術(shù)、方法和程序，對(duì)成本歸集和核算過(guò)程的準(zhǔn)確的管理和控制，以確保對(duì)企業(yè)有效的資源利用、節(jié)約資源等一系列的活動(dòng)。

影響企業(yè)成本核算與管控的因素包括管理水平、員工素質(zhì)、信息化運(yùn)用程度、市場(chǎng)環(huán)境變化等諸多要素。因此，成本管理絕非只是財(cái)務(wù)人員的工作，制定成本核算的考核辦法，建立成本核算的基礎(chǔ)體系，如成本核算的制度文件、數(shù)據(jù)的歸集統(tǒng)計(jì)、分配的依據(jù)，搭建企業(yè)成本核算信息管理平臺(tái)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員相關(guān)管理人員的業(yè)務(wù)水平與責(zé)任心都是做好企業(yè)成本核算與管控的重要因素。

目前，我國(guó)制造業(yè)還處在中低附加值的簡(jiǎn)單加工，技術(shù)創(chuàng)新不足的階段，雖然大部分的制造企業(yè)運(yùn)用了自動(dòng)化產(chǎn)線MES系統(tǒng)以及EPR系統(tǒng)，但是對(duì)系統(tǒng)的運(yùn)用，及利用系統(tǒng)對(duì)成本核算及管控并沒(méi)有真正的實(shí)現(xiàn)智能化，數(shù)字化進(jìn)程并沒(méi)有完成，還需要制造企業(yè)在實(shí)踐中不斷完善提高。

（二）加強(qiáng)信息技術(shù)化對(duì)成本核算與成本管控的現(xiàn)實(shí)意義

1.提高成本核算的準(zhǔn)確性

每個(gè)制造企業(yè)的成本管理的核心部分為成本核算，其準(zhǔn)確性和合理性是成本控制與績(jī)效評(píng)價(jià)的主要參考指標(biāo)。在信息化不高的成本管理情況下，制造企業(yè)具有工藝復(fù)雜、工程資料呈現(xiàn)難，計(jì)劃調(diào)配不合理以及生產(chǎn)周期長(zhǎng)等情況，所以成本數(shù)據(jù)在全面收集、歸類(lèi)、分析等方面多數(shù)依賴于定性的書(shū)面文字，而不是定量的數(shù)據(jù)資料，這樣造成企業(yè)的成本核算和管控準(zhǔn)確度并不高，主觀判斷度較強(qiáng)。制造企業(yè)想要提升成本核算和管控必須在信息化下有效的利用生產(chǎn)自動(dòng)化系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)提升成本核算與管控精準(zhǔn)度。制造企業(yè)從自動(dòng)化生產(chǎn)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)歸集直接原料的數(shù)據(jù)，再利用ERP系統(tǒng)對(duì)進(jìn)銷(xiāo)存監(jiān)控和與成本相關(guān)的制造費(fèi)用等數(shù)據(jù)的匯總，這樣就確保了對(duì)成本核算的準(zhǔn)確性，同時(shí)可以查閱同行業(yè)的相關(guān)資料與宏微觀數(shù)據(jù)并與其數(shù)據(jù)對(duì)比，以便驗(yàn)證和提升企業(yè)成本核算的科學(xué)性和精準(zhǔn)度，推動(dòng)制造企業(yè)成本核算和管控由“主觀主義”的模糊，向以“數(shù)據(jù)引領(lǐng)”的精準(zhǔn)規(guī)劃發(fā)生轉(zhuǎn)變。

2.提高成本核算的效率

在常規(guī)的成本核算與管理情況下，因成本核算與管控都是通過(guò)線下紙質(zhì)資料，各部門(mén)之間的成本相關(guān)數(shù)據(jù)要素的資料傳遞和交流存在更新不及時(shí)，這種情況下會(huì)導(dǎo)致成本核算的資料有傳遞錯(cuò)誤和漏傳的情況從而導(dǎo)致結(jié)果存在較大偏差，甚至出現(xiàn)失真現(xiàn)象。從制造企業(yè)人工成本歸集類(lèi)型而言，人工成本的數(shù)據(jù)來(lái)源于企業(yè)的考勤系統(tǒng)，直接材料成本歸集主要是智能化生產(chǎn)線的過(guò)數(shù)資料以及與收發(fā)存相關(guān)的ERP系統(tǒng)，制造費(fèi)用的相關(guān)的數(shù)據(jù)主要結(jié)合于生產(chǎn)部門(mén)和財(cái)務(wù)人員相關(guān)費(fèi)用的核對(duì)和整合。信息技術(shù)下成本核算可以數(shù)據(jù)歸集、計(jì)算快捷、多方式處理信息、電子存儲(chǔ)方式整合升級(jí)成本核算流程，實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)對(duì)直接成本、人工費(fèi)用及制造費(fèi)用準(zhǔn)確及時(shí)匹配到產(chǎn)品中，有助于提高制造成本核算的及時(shí)性并推進(jìn)向智能化發(fā)展。

3.提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

信息化技術(shù)的全面運(yùn)用，企業(yè)就可以及時(shí)取得準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，從訂單、產(chǎn)品生產(chǎn)及費(fèi)用歸集，有效的制造企業(yè)的成本核算與管控是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要內(nèi)部因素，也是制造企業(yè)管理的核心。在信息技術(shù)數(shù)據(jù)的支持下，制造企業(yè)的通過(guò)制訂成本核算的目標(biāo)，做好預(yù)算工作、細(xì)化成本核算、關(guān)注產(chǎn)品全生命周期成本、減少閑置成本的產(chǎn)生等工作，能夠有效提高成本核算與管控的效率，實(shí)現(xiàn)智能財(cái)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、信息技術(shù)下制造企業(yè)在成本核算與管控存在的主要問(wèn)題

（一）信息化系統(tǒng)的選擇及成本核算的設(shè)置不合理

目前，大部分的制造企業(yè)都有不同程度的信息化，有生產(chǎn)上的MES系統(tǒng)，有管理上的ERP系統(tǒng)，有財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)。但很多系統(tǒng)軟件具有很強(qiáng)的行業(yè)性，SAP、ORACLE、Infor、Sage（賽捷）、Microsoft（微軟）為國(guó)外的主要ERP品牌等，國(guó)內(nèi)主流ERP品牌主要有用友、金蝶等。其中：Infor是全球第三大企業(yè)應(yīng)用軟件和服務(wù)提供商;Oracle幫助現(xiàn)代企業(yè)提高了靈活性和敏捷性，在快速增長(zhǎng)中進(jìn)行精確定位;SAP是全球企業(yè)管理軟件最好最全面的，可以給企業(yè)提供全面的解決方案;Sage X3（賽捷）其功能包括財(cái)務(wù)、人事成本、預(yù)算核算、承諾和固定資產(chǎn)。此外，Sage X3可以輕松地處理國(guó)家之間以及您的子公司和總部之間的轉(zhuǎn)移。這種靈活的會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)（多科目、多科目表）既能提升全球視野的實(shí)時(shí)性，又能適應(yīng)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)營(yíng)要求。功能包括：總賬、應(yīng)付賬款、應(yīng)收賬款、倉(cāng)庫(kù)管理、現(xiàn)金流量管理等。大部分行業(yè)都有各自的常用軟件，所以很多企業(yè)選軟件系統(tǒng)時(shí)不了解或者是生產(chǎn)設(shè)備的企業(yè)贈(zèng)送軟件系統(tǒng)，實(shí)際使用中并不合適。42286985-B29C-4752-8F2C-D91B9339B989

（二）成本歸集與分?jǐn)偡绞饺狈?zhǔn)確性

眾所周知，制造企業(yè)的成本核算中料工費(fèi)正確的核算才能確保整個(gè)成本的準(zhǔn)確性，其中直接成本資料的歸集及其人工費(fèi)用和制造費(fèi)用的分?jǐn)偡绞綄?duì)核算成本的準(zhǔn)確性起到關(guān)鍵性的作用。

一方面，成本歸集不準(zhǔn)確。目前成本的歸集方面主要是原材料、人工工資、制造費(fèi)用等方面。制造企業(yè)的原材料品類(lèi)眾多，會(huì)按照生產(chǎn)產(chǎn)品的批次購(gòu)進(jìn)原材料，在發(fā)放原材料時(shí)必須按照生產(chǎn)工藝的需求按時(shí)精準(zhǔn)的投放，在這個(gè)過(guò)程中倉(cāng)庫(kù)員工有時(shí)會(huì)搞錯(cuò)生產(chǎn)批次及有漏發(fā)的情況;人工工資和制造費(fèi)用有時(shí)會(huì)因?yàn)樽兓跉w集時(shí)搞錯(cuò)部門(mén)。因此在成本歸集方面存在分類(lèi)錯(cuò)誤和遺漏的問(wèn)題。

另一方面，成本分?jǐn)偡绞讲缓侠?。制造企業(yè)的成本的準(zhǔn)確性是原料及其費(fèi)用分?jǐn)偤侠硇缘捏w現(xiàn)。通常情況下，制造企業(yè)的工序多且復(fù)雜，要求把對(duì)應(yīng)工序的原料和該工序所需要承擔(dān)的費(fèi)用通過(guò)合理的方式分?jǐn)?，目前很多制造企業(yè)認(rèn)為只要所有原材料和費(fèi)用都計(jì)入成本就沒(méi)有問(wèn)題了，對(duì)其分?jǐn)偟姆绞绞欠窈侠砗兔總€(gè)工序所承擔(dān)的綜合成本的準(zhǔn)確性不重視

（三）成本管控過(guò)程中線上線下缺乏時(shí)效性

目前，制造企業(yè)基本都是自動(dòng)化程度比較高的生產(chǎn)線，且現(xiàn)在化的生產(chǎn)線需要熟練的產(chǎn)線工人只有人機(jī)好的配合才能體現(xiàn)出優(yōu)勢(shì)。目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度，就業(yè)機(jī)會(huì)也多種多樣，很多制造企業(yè)的面臨用工難的問(wèn)題，熟練的產(chǎn)線工人是制造企業(yè)爭(zhēng)搶的對(duì)象，所以企業(yè)想要提高線下和線上的準(zhǔn)確和時(shí)效性離不開(kāi)熟練的產(chǎn)線工人。另一方面，原材料線下傳遞也影響著制造企業(yè)的成本管控的準(zhǔn)確和時(shí)效性，成本管控也會(huì)有線上生產(chǎn)，線下資料收集，這樣就存在數(shù)據(jù)收集的時(shí)間差，線下資料和線上數(shù)據(jù)存在匹配及核對(duì)的困難。

（四）部門(mén)間成本核算與管控的協(xié)同性不強(qiáng)

制造企業(yè)的生產(chǎn)需要有工藝部設(shè)計(jì)，工程部數(shù)據(jù)化，計(jì)劃部物控與協(xié)調(diào)、生產(chǎn)部實(shí)施生產(chǎn)以及倉(cāng)庫(kù)發(fā)料發(fā)貨等眾多需要協(xié)調(diào)的工序及環(huán)節(jié)，信息化的成本核算在制造業(yè)實(shí)施時(shí)間并不長(zhǎng)，生產(chǎn)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)歸集仍需不斷積累經(jīng)驗(yàn)，仍存在產(chǎn)線工人操作生產(chǎn)設(shè)備欠靈活、對(duì)差錯(cuò)的查找不熟練比較耗時(shí)的問(wèn)題，比如不按流程操作將某個(gè)系統(tǒng)關(guān)閉，導(dǎo)致接下來(lái)的工序當(dāng)機(jī)以至于無(wú)法完成剩余的生產(chǎn)任務(wù);ERP系統(tǒng)是自上而下管理和維護(hù)，但產(chǎn)線工人及基層員工往往無(wú)法真正了解其運(yùn)作過(guò)程及邏輯關(guān)系的關(guān)鍵點(diǎn)，大部門(mén)相關(guān)系統(tǒng)由第三方單位開(kāi)發(fā)，一旦有問(wèn)題，在溝通上需花很長(zhǎng)時(shí)間導(dǎo)致效率低下，如果某個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)，因數(shù)據(jù)量大財(cái)務(wù)人員復(fù)核有時(shí)很難發(fā)現(xiàn)，則在查找錯(cuò)誤就要在海量的數(shù)據(jù)中篩選，從而降低生產(chǎn)效率。

（五）成本核算與管控缺乏績(jī)效考核

在目前經(jīng)濟(jì)全球化的形勢(shì)下，很多制造企業(yè)的原材料都受?chē)?guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)影響，如何激發(fā)員工的熱情，如果通過(guò)一套公平公正又有效的機(jī)制激發(fā)出員工的潛能和能力，復(fù)制出像老板一樣為公司操心的員工。讓員工人人都成為企業(yè)的發(fā)動(dòng)機(jī)，驅(qū)動(dòng)著企業(yè)向前發(fā)展，因此，要有效的最大程度的搜集信息，為企業(yè)降低成本就必須激發(fā)調(diào)動(dòng)各成本相關(guān)部門(mén)的主管能動(dòng)性，需要有績(jī)效考核，但很多企業(yè)的績(jī)效考核都是有制度并沒(méi)有效的落實(shí)。

（六）成本核算與管控隊(duì)伍素質(zhì)不高

制度企業(yè)有著復(fù)雜繁瑣的成本核算和管控的流程，對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求也很高，成本會(huì)計(jì)應(yīng)該具備：會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性、產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)的識(shí)別能力，標(biāo)準(zhǔn)成本的核算能力、生產(chǎn)工序的熟悉和了解能力、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)賬務(wù)的軟件處理能力、材料的預(yù)算能力、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的檢查能力、各個(gè)部門(mén)的數(shù)據(jù)的校對(duì)和管理能力、發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題的能力。目前，很多制造企業(yè)的成本核算的人員都是從其他崗位轉(zhuǎn)化過(guò)來(lái)的，這樣就造成其專業(yè)素質(zhì)并不高，能夠完全勝任人才的并不多。

三、推進(jìn)信息技術(shù)應(yīng)用加強(qiáng)成本核算與管控的對(duì)策建議

（一）選擇符合本企業(yè)行業(yè)額信息化系統(tǒng)

在眾多軟件系統(tǒng)中，如何選擇適合本企業(yè)的就顯得尤為關(guān)鍵，因?yàn)槌顺杀镜目紤]之外，最關(guān)鍵的是能適合公司的行業(yè)屬性，所以首先選擇成熟的國(guó)際性軟件，如果成本限制，也要選擇本行業(yè)成熟的軟件系統(tǒng)，正確的核算系統(tǒng)可以提升財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性和時(shí)效性，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理效率，節(jié)省綜合管理成本，增加企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）制定成本核算全流程確保成本歸集和分?jǐn)偟臏?zhǔn)確性

成本核算中的成本歸集和分配是兩大核心內(nèi)容，包括“料、工、費(fèi)”三部分。“材”指在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中使用的各種材料包括主要材料、輔助材料、外購(gòu)半成品，低值易耗品等;“工”包括工資和福利費(fèi)用;“費(fèi)”料消耗、折舊費(fèi)等。全流程的收集和監(jiān)管是成本核算準(zhǔn)確性的保障，其中直接成本歸集的有序性和全面性需要有流程和制度規(guī)范，相關(guān)部門(mén)的主管對(duì)數(shù)據(jù)的完整性高度重視并及時(shí)提交，財(cái)務(wù)需按照公司的成本核算方法及時(shí)準(zhǔn)備的歸集成本資料，與前期的資料對(duì)比是否有異常，可以對(duì)直接成本資料起到查缺補(bǔ)漏。成本分配的方法有多種形式，無(wú)論哪一種都需要遵循企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)工序等合理的分?jǐn)偟綄?duì)應(yīng)的階段，以保障整個(gè)成本核算的準(zhǔn)確性。

（三）建立成本資料對(duì)接流程確保時(shí)效性

制造企業(yè)需要收集各環(huán)節(jié)和流程的全部資料，并形成相互勾稽的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，必須有ERP系統(tǒng)的集成功能以便確保成本資料的時(shí)效性?，F(xiàn)在多數(shù)制造企業(yè)生產(chǎn)用MES系統(tǒng)，所有生產(chǎn)數(shù)據(jù)會(huì)自動(dòng)生成，而材料、發(fā)貨、某些生產(chǎn)環(huán)節(jié)需要線下手工報(bào)表做補(bǔ)充。目前制造企業(yè)的信息化系統(tǒng)，應(yīng)將生產(chǎn)工序和經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)的資料歸集到相應(yīng)的ERP流程中，大量的資料數(shù)據(jù)通過(guò)MES自動(dòng)化生產(chǎn)系統(tǒng)、ERP管理系統(tǒng)收集，最終匯集到財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)部專業(yè)的數(shù)據(jù)歸類(lèi)處理使用企業(yè)的信息數(shù)據(jù)不再是割裂的，甚至可以做到實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)化業(yè)務(wù)信息能夠，直接生成會(huì)計(jì)憑證和信息，ERP的應(yīng)用對(duì)成本核算的時(shí)效性有了保障。

（四）加強(qiáng)各部門(mén)之間的協(xié)同性

制造企業(yè)的生產(chǎn)管理過(guò)程是復(fù)雜和靈敏的，多部門(mén)協(xié)作是常規(guī)情況，需要建立有效的協(xié)同性的制度，并培訓(xùn)相關(guān)部門(mén)的工作人員，認(rèn)識(shí)領(lǐng)會(huì)協(xié)同性工作的原理及其重要性，只有制度和員工主觀能動(dòng)性配合才能很好的完成協(xié)同性。

（五）建立相關(guān)成本核算的績(jī)效考核

成本核算的績(jī)效考核需加強(qiáng)成本管理意識(shí)﹑降低產(chǎn)品成本與控制各項(xiàng)費(fèi)用。說(shuō)到績(jī)效考核很多企業(yè)都是有制度，但落實(shí)的情況各有不同，制造業(yè)的成本核算又是最繁瑣和重要的工作，績(jī)效考核就是非常有必要的，對(duì)于制造型企業(yè)而言，類(lèi)似成本率、能耗率等指標(biāo)都是非常重要的。企業(yè)還可以通過(guò)很多管理方法進(jìn)行預(yù)測(cè)、核算、控制、分析、決策、考核等科學(xué)的管理明確崗位職責(zé)、監(jiān)管工作程序及流程，達(dá)到企業(yè)的預(yù)定目標(biāo)。提高本公司經(jīng)濟(jì)效益好的績(jī)效考核對(duì)成本核算的準(zhǔn)確性、時(shí)效性有了制度保障，對(duì)成本管控也有分析成本問(wèn)題有了抓手，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（六）增加成本核算及管控人員的培訓(xùn)和教育

不管信息化程度如何高，都是企業(yè)管理提高生產(chǎn)力的手段，成本核算與管控的制度需要人才能完成，對(duì)人的提升才是提高效率的關(guān)鍵所在。所以，成本核算人員的專業(yè)教育提升，管理能力提升，行業(yè)交流溝通都非常重要。提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)從業(yè)務(wù)知識(shí)、解決問(wèn)題的能力以及提高道德水平等方面采取措施，提升管理意識(shí)，參與預(yù)測(cè)和決策的能力，最重要的是發(fā)現(xiàn)及解決問(wèn)題的能力。

綜上所述，隨著信息化的發(fā)展，企業(yè)管理的方式方法都在日新月異的變化，企業(yè)要跟上時(shí)代的發(fā)展需要對(duì)企業(yè)的管理不斷修正提升，對(duì)制造企業(yè)而言，成本核算和管控是整個(gè)企業(yè)管理的重中之重，準(zhǔn)確及時(shí)的成本核算是企業(yè)管理的保障，也是增強(qiáng)制造企業(yè)在國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素之一。

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