黃海沙

（廣西新發(fā)展交通集團(tuán)有限公司，廣西 南寧 530029）

0 引言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的持續(xù)推進(jìn)，作為國(guó)有企業(yè)自身已經(jīng)不能拘泥于原本的管理模式，這對(duì)于國(guó)有企業(yè)自身整體運(yùn)營(yíng)效率提升，乃至于企業(yè)未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展實(shí)現(xiàn)，都具備十分重要的價(jià)值?；诖?，作為國(guó)有企業(yè)本身，必須要順應(yīng)時(shí)代潮流，針對(duì)性的對(duì)于自身的管理體系，進(jìn)行有效的改革，以此來(lái)達(dá)到提升工作效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之目的。要想更好地實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)人力資源體系的改革，必須要針對(duì)自身管理體制，進(jìn)行必要的優(yōu)化以及改革。眾所周知，目前國(guó)內(nèi)國(guó)有企業(yè)普遍存在，人才流失嚴(yán)重，員工老齡化嚴(yán)重，職工責(zé)任定位不夠清晰，管理模式相對(duì)單一等諸多問(wèn)題，由此，國(guó)有企業(yè)在人力資源管理模式的改革上面，同樣面臨著較多的困難。為了更好的解決此類問(wèn)題，作為國(guó)有企業(yè)本身，必須要迎難而上，針對(duì)現(xiàn)有的人力資源管理模式進(jìn)行必要的改革，以此來(lái)進(jìn)一步提升國(guó)有企業(yè)人力資源管理模式的科學(xué)性、合理性以及有效性，這對(duì)于國(guó)有企業(yè)為人的發(fā)展都會(huì)起到十分重要的價(jià)值[1]。

1 當(dāng)前形勢(shì)對(duì)于國(guó)有企業(yè)人力資源管理的要求

目前，我們已經(jīng)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在此時(shí)代背景之下，如何更加合理而且有效的開(kāi)展人力資源管理，已經(jīng)成為社會(huì)管理的重要組成部分?；诖?，所有企業(yè)的人力資源管理方面都應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，針對(duì)人力資源管理模式展開(kāi)必要的改革創(chuàng)新，從而更好的提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前，我國(guó)正處于全面建設(shè)小康社會(huì)以及實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國(guó)夢(mèng)的關(guān)鍵階段，在此時(shí)期國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展的排頭兵，必須要起到良好的模范帶頭作用，積極順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，針對(duì)企業(yè)落后管理模式進(jìn)行必要的改革創(chuàng)新。這其中，人力資源管理模式改革創(chuàng)新是重中之重。作為國(guó)有企業(yè)在人力資源管理模式改革創(chuàng)新的過(guò)程當(dāng)中，必須要針對(duì)相關(guān)人員的思想政治素養(yǎng)提升作為重要工作類型，嚴(yán)格按照相關(guān)政策的要求，針對(duì)國(guó)有企業(yè)人力資源管理模式展開(kāi)必要的改革創(chuàng)新。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代大背景之下，針對(duì)國(guó)有企業(yè)人力資源管理模式改革的相關(guān)要求如下：①眾所周知，國(guó)有企業(yè)是推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要主要力量，國(guó)有企業(yè)做好人力資源方面的管理，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的價(jià)值，因此，作為國(guó)有企業(yè)自身在日常管理過(guò)程當(dāng)中，必須要將人力資源管理模式的改革創(chuàng)新作為重要的日常工作，利用更加合理而且有效的手段，來(lái)針對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源管理模式進(jìn)行必要的改革創(chuàng)新，這對(duì)于國(guó)有企業(yè)更好的發(fā)展經(jīng)濟(jì)主要推動(dòng)整個(gè)社會(huì)的發(fā)展都具有十分重要的價(jià)值。②近些年以來(lái)，國(guó)家層面對(duì)于居民整體政治素養(yǎng)的重視程度不斷提升，在此大背景之下，作為國(guó)有企業(yè)，在實(shí)現(xiàn)人力資源改革過(guò)程當(dāng)中，必須要將提升國(guó)有企業(yè)工作人員自身的政治素養(yǎng)作為重要的工作力度點(diǎn)。立足于國(guó)家相關(guān)層面政策的要求，針對(duì)國(guó)有企業(yè)人力資源管理模式進(jìn)行必要的改革創(chuàng)新。③從人力資源管理層面上來(lái)看，國(guó)有企業(yè)與其他企業(yè)之間存在一定的差異，基于此，我國(guó)國(guó)有企業(yè)在開(kāi)展人力資源管理模式改革創(chuàng)新的過(guò)程當(dāng)中，必須要充分結(jié)合國(guó)有企業(yè)身的特點(diǎn)和實(shí)際情況，以此來(lái)更好的提升國(guó)有企業(yè)人力資源管理模式改革的有效性以及創(chuàng)新性。④對(duì)于企業(yè)中人力資源實(shí)際價(jià)值引氣充分的關(guān)注，力求為更多優(yōu)秀人才的未來(lái)發(fā)展，創(chuàng)造更加廣闊的空間，通過(guò)人才來(lái)推動(dòng)國(guó)有企業(yè)人力資源改革創(chuàng)新，從而促進(jìn)國(guó)有企業(yè)整體的可持續(xù)發(fā)展[2]。

2 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下人力資源管理的基本作用

人力資源是當(dāng)前國(guó)有企業(yè)管理體系當(dāng)中的關(guān)鍵組成部分?，F(xiàn)在企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，必須要針對(duì)人力資源管理的方法進(jìn)行必要的建設(shè)預(yù)計(jì)完善，依靠人力資源的力量來(lái)推動(dòng)企業(yè)管理體系的改革發(fā)展，最終達(dá)到提升國(guó)有企業(yè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益之目的。只有確保國(guó)有企業(yè)人力資源具備良好的綜合素養(yǎng)與能力，并且使得人力資源管理工作的開(kāi)展符合相關(guān)規(guī)定之要求，作為國(guó)有企業(yè)本身，應(yīng)該積極倡導(dǎo)構(gòu)建適合當(dāng)前時(shí)代背景的現(xiàn)代化管理模式，另外在企業(yè)持續(xù)改革發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，還應(yīng)該針對(duì)企業(yè)人力資源管理展開(kāi)動(dòng)態(tài)的調(diào)節(jié)，以此來(lái)確保國(guó)有企業(yè)能夠吸引更多的人才，從而更好的為國(guó)有企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自身力量。要想更好的提升國(guó)有企業(yè)人力資源管理的價(jià)值，對(duì)于提升國(guó)有企業(yè)員工在工作過(guò)程當(dāng)中的積極性，主動(dòng)性都具備十分重要的價(jià)值。過(guò)往國(guó)有企業(yè)在人力資源管理過(guò)程當(dāng)中，存在一定的滯后性，這在很大程度上影響了國(guó)有企業(yè)員工工作的積極性與主動(dòng)性，也使得國(guó)有企業(yè)人才流失問(wèn)題相對(duì)嚴(yán)重，在此大背景之下，如何采取更加有效的人力資源管理，讓國(guó)有企業(yè)真正的用好現(xiàn)有的人力資源管理系統(tǒng)，以更加科學(xué)有效的手段來(lái)激勵(lì)員工。除此之外，國(guó)有企業(yè)在人力資源管理過(guò)程當(dāng)中，還可以充分的借鑒企業(yè)考評(píng)系統(tǒng)，為員工提供更好的工作環(huán)境，讓員工在工作過(guò)程當(dāng)中具有滿足感于成就感，從而員工工作過(guò)程當(dāng)中的活力以及精力。作為國(guó)有企業(yè)，在人力資源管理過(guò)程當(dāng)中，首先要注意的就是要確保公平公正，并且為員工提供科學(xué)的晉升之路，合理的薪酬，這對(duì)于更好的推動(dòng)員工的綜合素質(zhì)提升具備十分重要的價(jià)值。另外，由于員工在適合自己的工作崗位上進(jìn)行工作，對(duì)于提升工作效率與質(zhì)量也具備十分重要的價(jià)值。在當(dāng)今時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的大背景之下，更加需要針對(duì)人力資源管理工作引起充分的重視，這也是國(guó)有企業(yè)日常管理的核心組成部分[3]。

3 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景之下國(guó)有企業(yè)人力資源管理面臨諸多問(wèn)題

3.1 員工老齡化相對(duì)嚴(yán)重

國(guó)有企業(yè)過(guò)往在管理過(guò)程當(dāng)中，存在相對(duì)嚴(yán)重的“論資排輩”等錯(cuò)誤的觀念，作為國(guó)有企業(yè)的員工，要想獲得更好的發(fā)展進(jìn)步以及職位提升，必須要在企業(yè)當(dāng)中工作相應(yīng)的年限，從實(shí)際情況來(lái)看，國(guó)有企業(yè)的管理者大都以在國(guó)有企業(yè)工作較長(zhǎng)時(shí)間或者年齡較長(zhǎng)的員工所占有。因此，一部分國(guó)有企業(yè)當(dāng)中具備較強(qiáng)工作能力，但是自身年齡較輕的人員缺乏晉升機(jī)會(huì)而存在諸多不滿，這也在很大程度上加劇了國(guó)有企業(yè)人才的流失。另外，國(guó)有企業(yè)的當(dāng)中年長(zhǎng)者自身對(duì)于新的管理方法，管理理念以及自身觀念上都存在一定的落后，尤其是國(guó)有企業(yè)的技術(shù)人員，由于不能很好的掌握當(dāng)前科學(xué)技術(shù)發(fā)展的潮流，其自身的適應(yīng)能力同樣存在一定的不足。除此之外，國(guó)有企業(yè)當(dāng)中員工的老齡化相對(duì)嚴(yán)重，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)在退休金方面的投入不斷提升，使得國(guó)有企業(yè)面臨著較大的經(jīng)濟(jì)壓力以及經(jīng)營(yíng)成本的提升，這在很大程度上影響國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。

3.2 優(yōu)質(zhì)人才流失嚴(yán)重

隨著越來(lái)越多的民營(yíng)企業(yè)以及跨國(guó)企業(yè)不斷發(fā)展壯大，國(guó)有企業(yè)的人才流失問(wèn)題也更加的嚴(yán)重，尤其是技術(shù)人員以及管理人員的流失，嚴(yán)重影響了國(guó)有企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。其次，基于我國(guó)國(guó)有企業(yè)自身性質(zhì)的特殊性，一部分國(guó)有企業(yè)自身對(duì)于人力資源管理的正式程度存在嚴(yán)重不足，人才的引進(jìn)渠道相對(duì)單一，而且缺乏必要的人才戰(zhàn)略思想，進(jìn)而導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)人力資源管理存在諸多問(wèn)題。

3.3 用人機(jī)制合理性存在嚴(yán)重不足

3.3.1 國(guó)有企業(yè)在人才選擇標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行上存在不足

隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷激烈，針對(duì)企業(yè)在選人和用人上層面上的要求也比以往更高。眾所周知，如何高質(zhì)量的選人與用人，對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升具備十分重要的價(jià)值。就目前而言，我國(guó)國(guó)有企業(yè)論資排輩，業(yè)績(jī)論人的現(xiàn)象相對(duì)嚴(yán)重，部分國(guó)有企業(yè)過(guò)分強(qiáng)調(diào)員工的資歷以及業(yè)績(jī)，而針對(duì)員工思想道德水平的重視存在明顯不足，這也使得一部分年輕員工不能通過(guò)公平競(jìng)爭(zhēng)來(lái)獲取合理職位，這也在很大程度上影響了企業(yè)用人機(jī)制的合理性。

3.3.2 黨組織的作用相對(duì)有限

①在國(guó)有企業(yè)選人以及用人的過(guò)程當(dāng)中，黨組織很難加入其中。一部分國(guó)有企業(yè)，只有在人才的引入以及人才的開(kāi)除時(shí)才會(huì)組織黨組織進(jìn)行討論，嚴(yán)重影響人事決策的合理性。②黨組織本身在培養(yǎng)國(guó)有企業(yè)管理人才方面沒(méi)有充分發(fā)揮自己的作用。當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)在后備人才的管理層面上，都是以內(nèi)部挖掘?yàn)橹鳌?guó)有企業(yè)黨組織，對(duì)于員工思想道德水平提升沒(méi)有起到應(yīng)有的作用。所開(kāi)展的培訓(xùn)都是以業(yè)務(wù)培訓(xùn)為主，這也使得人力資源管理有效性造成一定影響。

4 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景之下國(guó)有企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新路徑

4.1 針對(duì)國(guó)有企業(yè)的人力資源管理制度進(jìn)行必要更新

①針對(duì)業(yè)績(jī)考核以及培訓(xùn)評(píng)估方式進(jìn)行必要的改善。針對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估以及考核，目的是為了更好的評(píng)價(jià)員工為企業(yè)做出的貢獻(xiàn)。如果企業(yè)缺乏必要的評(píng)估與考核制度，對(duì)于員工自身工作態(tài)度以及工作的能力缺科學(xué)的評(píng)估，這對(duì)于員工而言無(wú)疑是非常不公平的。因此，作為企業(yè)必須要建立健全評(píng)估考核制度。國(guó)有企業(yè)在實(shí)際開(kāi)展人力資源管理工作過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該積極的提出培訓(xùn)目標(biāo)，并且配合好工作，力求達(dá)到提升工作質(zhì)量之目的。②針對(duì)培訓(xùn)轉(zhuǎn)化機(jī)制進(jìn)行進(jìn)一步完善。截止目前，國(guó)有企業(yè)在人力資源培訓(xùn)轉(zhuǎn)化成功率較低。只要原因是缺乏必要的激勵(lì)機(jī)制，合作以及支持存在明顯不足?；诖耍瑖?guó)有企業(yè)的高層人員，應(yīng)該針對(duì)培訓(xùn)工作引起必要的關(guān)注與支持，另外，作為相關(guān)部門(mén)而言，該共同參與，并且積極建設(shè)有效的激勵(lì)機(jī)制，力求確保員工在培訓(xùn)完成之后能夠更好的將培訓(xùn)成果應(yīng)用到工作當(dāng)中[4]。

4.2 做好人力資源的開(kāi)發(fā)應(yīng)用工作

過(guò)往國(guó)有企業(yè)的人力資源管理工作，開(kāi)展相對(duì)比較簡(jiǎn)單，對(duì)于企業(yè)人才自身主觀能動(dòng)性的開(kāi)發(fā)存在嚴(yán)重不足?；诖?，作為國(guó)有企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)將人力資源管理工作納入企業(yè)管理的重點(diǎn)當(dāng)中，以有效措施提升人力資源管理的主動(dòng)性。另外，還應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源開(kāi)發(fā)的方式，豐富人力資源管理的相關(guān)內(nèi)容，為員工的晉升提供更多機(jī)會(huì)，做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。

4.3 積極推動(dòng)自身職能的轉(zhuǎn)變

國(guó)有企業(yè)人事管理部門(mén)屬于典型的行政管理類部門(mén)，由于部門(mén)本身存在一定的權(quán)力，導(dǎo)致人事部門(mén)官僚主義問(wèn)題較為多見(jiàn)，這也在一定程度上影響了國(guó)有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展?，F(xiàn)代人力資源管理，要求人力資源管理部門(mén)必須要充當(dāng)為企業(yè)管理者提供決策支持，為企業(yè)相關(guān)部門(mén)提供咨詢以及服務(wù)的角色。作為國(guó)有企業(yè)的管理部門(mén)，必須要積極的開(kāi)展咨詢，關(guān)懷，督導(dǎo)以及支援工作，積極的開(kāi)展內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)工作，針對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行必要的改善，提高員工的士氣，做好勞資雙方的溝通與協(xié)調(diào)。

4.4 積極開(kāi)展人力資源規(guī)劃工作

國(guó)有企業(yè)發(fā)展的整體需要規(guī)劃人力資源的使用需求、方向，建立戰(zhàn)略性人力資源管理的意識(shí)和格局。強(qiáng)化人力資源整體解決方案、注重人力資源頂層設(shè)計(jì)。人力資源部門(mén)需要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，制定具有針對(duì)性的、完整的人力資源規(guī)劃。人力資源規(guī)劃應(yīng)當(dāng)明確的包括企業(yè)需要的員工類型、員工結(jié)構(gòu)（業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)等）、崗位及編制設(shè)置、薪酬總額及方法規(guī)則、崗位序列及職級(jí)體系、績(jī)效考核的價(jià)值導(dǎo)向及激勵(lì)程度等，建立國(guó)有企業(yè)人力資源的整體解決方案。

4.5 重視對(duì)于企業(yè)員工的培訓(xùn)

國(guó)企應(yīng)該為員工提供培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，通過(guò)培訓(xùn)，國(guó)企員工可以不斷提高自身素質(zhì)，同時(shí)也能增強(qiáng)國(guó)企人力資源的綜合素質(zhì)，為國(guó)企建立更強(qiáng)的創(chuàng)新能力和合作能力。同時(shí)也能夠讓國(guó)企員工感受到自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，與國(guó)企建立深厚的感情，對(duì)國(guó)企產(chǎn)生出更多的安全感、歸屬感和認(rèn)同意識(shí)。其次，員工的技能得到提高，文化素質(zhì)得到提高，可讓其更好的了解國(guó)企的意圖與信息，樹(shù)立起正確的行為準(zhǔn)則與思維模式，對(duì)于國(guó)企的可持續(xù)發(fā)展具有重要的正面意義。

5 結(jié)語(yǔ)

人力資源的變革是企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，更是國(guó)有企業(yè)資源整合的重要途徑。在國(guó)企深化改革的背景下，國(guó)有企業(yè)必須抓住趨勢(shì)、主動(dòng)求變，以頂層設(shè)計(jì)的視角對(duì)人力資源變革進(jìn)行整體布局，重點(diǎn)落實(shí)定崗、定編、定額三項(xiàng)工作，才能夠占據(jù)改革的先機(jī)，保障資源整合順利推進(jìn)，為后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。國(guó)企人力資源管理是一套復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其存在的諸多問(wèn)題并非偶然形成，其完善的過(guò)程也不是一蹴而就。它既要國(guó)家宏觀政策和法律法規(guī)的引導(dǎo)和規(guī)范，更需要國(guó)有企業(yè)自身實(shí)施切實(shí)有效的內(nèi)部變革，建立起現(xiàn)代科學(xué)的人力資源管理體系，從而使人力資源管理戰(zhàn)略成為國(guó)有企業(yè)謀求發(fā)展的核心戰(zhàn)略，構(gòu)建世界級(jí)核心競(jìng)爭(zhēng)力。