劉艷華 宿天闕

摘? 要：在建筑工程施工中，如果施工企業(yè)選擇質(zhì)量差的材料進(jìn)行施工，施工過程中的管理環(huán)節(jié)處于松散狀態(tài)，各種質(zhì)量安全問題必將凸顯，進(jìn)而在很大程度上威脅人民生命安全。因此，有必要規(guī)范建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，以促進(jìn)建設(shè)管理過程中相關(guān)制度的完善和落地。經(jīng)過持續(xù)嚴(yán)格的重視，這些方面工作的有效性才能發(fā)揮出來，項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量和效率才能得到長足的發(fā)展，從而達(dá)到理想化的效果。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;質(zhì)量控制;策略;

引言：當(dāng)前，中國現(xiàn)代城市建設(shè)需求不斷增長，也促使建筑工程項(xiàng)目的施工建設(shè)愈加繁重，建設(shè)工程也將受到建設(shè)過程中諸多因素的影響，面臨一定的建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，甚至影響到相關(guān)建筑商的安全。因此，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，以確保施工項(xiàng)目的施工質(zhì)量得到有效管理和監(jiān)督，提高施工項(xiàng)目的安全。

一、影響建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的因素

1.管理哲學(xué)。關(guān)于我國建筑業(yè)的全面發(fā)展，中國許多建筑企業(yè)仍然受到傳統(tǒng)觀念和管理方式的束縛，過分注重工程進(jìn)度，忽視工程施工安全，不重視工程質(zhì)量控制。很多建筑施工中采用分包的方式，使得各個承包單位的職責(zé)權(quán)限劃分不清晰。在建筑項(xiàng)目中，分包商過分追求自己的經(jīng)濟(jì)利益，缺乏對項(xiàng)目其他方面的管理，造成建筑工地混亂，從而對建筑安全造成巨大的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

2.施工人員管理。建筑業(yè)需要大量的勞動力，而且門檻很低，使得大多數(shù)人都是廉價(jià)的農(nóng)村勞動力。這些建筑商素質(zhì)差，缺乏專業(yè)知識，在實(shí)際施工過程中，施工人員無法及時解決項(xiàng)目中的各種問題，導(dǎo)致施工中出現(xiàn)一系列問題。此外，隨著中國經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展，勞動力成本上升，使得工程項(xiàng)目中的競爭不再是傳統(tǒng)的技術(shù)競爭，人才結(jié)構(gòu)中的競爭更加頻繁。因而各個工程單位要重視施工人員的管理。工程建筑行業(yè)具有特殊性，人員管理的難度較大，在管理中施工人員不能充分遵守相關(guān)的管理規(guī)范，崗位責(zé)任不強(qiáng)、專業(yè)素質(zhì)低等都加劇了工程管理的難度。

3.工程材料。在建筑項(xiàng)目中，材料和設(shè)備是決定施工成功與否的重要因素，對工程質(zhì)量和效益有著極其重要的影響。但是，在許多工程項(xiàng)目中，材料和設(shè)備采購人員沒有嚴(yán)格按照工程施工的要求進(jìn)行選擇，這使得工程施工中使用的材料質(zhì)量較低，從而大大降低了工程質(zhì)量水平，造成了工程施工中的返工和其他問題。在設(shè)備和設(shè)備供應(yīng)方面，這些問題主要是因采購與驗(yàn)收人員不負(fù)責(zé)造成的，也與項(xiàng)目時間表的監(jiān)測密切相關(guān)。

二、施工管理與施工質(zhì)量控制現(xiàn)狀

1.建設(shè)項(xiàng)目管理缺乏完善的制度。如果我們要完成建設(shè)項(xiàng)目管理和建設(shè)質(zhì)量控制，我們需要有關(guān)建設(shè)企業(yè)建立健全的建設(shè)項(xiàng)目管理制度，使建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)制度能夠得到有效實(shí)施，從而提高建設(shè)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化水平，保證建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量。但是，在目前的施工項(xiàng)目管理過程中，施工企業(yè)仍在實(shí)行傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理制度，對目前施工項(xiàng)目缺乏有效影響。

2.建設(shè)項(xiàng)目管理模式比較陳舊落后。許多現(xiàn)代建筑公司在目前的項(xiàng)目管理過程中仍然采用傳統(tǒng)的分包管理方法和方式，采用這種傳統(tǒng)的管理方式使有關(guān)工作人員難以了解建筑項(xiàng)目的實(shí)際管理內(nèi)容，并使他們自己的工作方向模糊不清。此外，實(shí)施分包合同管理模式也使施工企業(yè)內(nèi)部管理人員難以充分掌握施工項(xiàng)目的整個施工過程。在這種情況下，并非建筑項(xiàng)目的所有建筑環(huán)節(jié)都能夠緊密相連，甚至可能導(dǎo)致建筑項(xiàng)目的建筑環(huán)節(jié)分離，從而導(dǎo)致整個建筑項(xiàng)目的發(fā)展出現(xiàn)混亂，建筑項(xiàng)目管理達(dá)不到預(yù)期的效果，因此，建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量控制無法進(jìn)行，對施工人員的技術(shù)經(jīng)營行為也沒有相應(yīng)的監(jiān)督管理，加大了施工質(zhì)量控制的難度。

三、提升建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效對策

1.完善建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)制。沒有系統(tǒng)和機(jī)制的力量，施工管理和施工質(zhì)量控制工作就無法進(jìn)行。因此，我們必須促進(jìn)制度和機(jī)制的完善，繼續(xù)在各級執(zhí)行問責(zé)制戰(zhàn)略，劃分并明確高級管理、高質(zhì)量監(jiān)督和其他職務(wù)的專業(yè)責(zé)任，使不同職位的人員能夠充分了解情況，人人都能按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和程序的要求工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)，有較強(qiáng)的質(zhì)量意識。有了建設(shè)監(jiān)督過程的指導(dǎo)和推動，建設(shè)質(zhì)量才能提高。

2.對施工進(jìn)度有合理的了解。在建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)中，合理性地進(jìn)度計(jì)劃，將是施工工期得以達(dá)成的有力保障，在此過程中，有必要敦促制造商提前了解設(shè)計(jì)圖紙，并通過為制造商開發(fā)技能升級培訓(xùn)來提高制造商的技術(shù)能力。建筑材料和施工設(shè)備完成后，有必要及時、積極總結(jié)施工進(jìn)度確保施工過程本身滿足計(jì)劃要求，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取合理措施予以糾正，以減少施工進(jìn)度的影響。

3.科學(xué)地控制建筑費(fèi)用。施工成本管理將是最重要的。在建設(shè)過程中，我們可以科學(xué)地控制建設(shè)成本，做好成本核算和預(yù)算編制工作，進(jìn)一步做好資源配置、管理優(yōu)化等工作，通過建設(shè)過程的發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新，我們可以同步加強(qiáng)和監(jiān)督這些措施和措施的實(shí)施，使建設(shè)成本能夠控制在著陸時預(yù)期的目標(biāo)值范圍內(nèi)，工程項(xiàng)目才能夠獲得最大化地經(jīng)濟(jì)效益。

4. 闡明每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制目標(biāo)。工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制目標(biāo)，同步性將是核心點(diǎn)及關(guān)鍵性所在，在這一過程中，通過制定質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，同步可以提高建筑材料的質(zhì)量，以滿足設(shè)計(jì)圖紙和施工要求的標(biāo)準(zhǔn)和要求，并嚴(yán)格控制每一過程的施工質(zhì)量，使施工人員能夠在施工過程中嚴(yán)格進(jìn)行自我檢查和相互檢查。只有重視過程建設(shè)中的重點(diǎn)和注意事項(xiàng)，才能提高最終項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量水平，滿足質(zhì)量控制目標(biāo)計(jì)劃的要求。同時，只有創(chuàng)造出越來越多的優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目，才能達(dá)到交一份人民滿意的答卷的目標(biāo)。

5.提高施工人員的整體素質(zhì)。施工單位要注意提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)，積極組織各種培訓(xùn)等，以提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)，使施工人員能夠嚴(yán)格按照工程施工要求施工，充分履行崗位職責(zé)，避免因操作不當(dāng)而可能造成的安全風(fēng)險(xiǎn)。培訓(xùn)還應(yīng)使制造商充分認(rèn)識到質(zhì)量管理的重要性。

四、結(jié)語

總之，加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理和施工質(zhì)量控制，將對建筑業(yè)的發(fā)展和建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生積極影響。因此，必須完善建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)制，合理把握施工進(jìn)度，科學(xué)控制施工成本，明確各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制目標(biāo)。只有這樣，建設(shè)項(xiàng)目管理和建設(shè)質(zhì)量控制中存在的問題才能得到有效的解決，建設(shè)項(xiàng)目才能如期完成，并得到有效的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊萍.如何提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略.2019.

[2]黃志敏.淺談如何提高建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的有效策略.2020.