湯艷妮

近年來，隨著云計算和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)在各行業(yè)、各領(lǐng)域得到廣泛運用。同時，大數(shù)據(jù)技術(shù)為財務(wù)會計帶來了新的機遇，促使其朝著管理會計轉(zhuǎn)變，進而提升轉(zhuǎn)換效率、質(zhì)量。同時，因經(jīng)濟快速發(fā)展，在企業(yè)管理中，要求傳統(tǒng)財務(wù)會計轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理方式，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃嬆Ｊ?。在財?wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，需依靠大數(shù)據(jù)技術(shù)支持，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)精確性、廣泛性特征，對企業(yè)經(jīng)濟數(shù)據(jù)進行科學(xué)、準(zhǔn)確分析，為企業(yè)決策層提供正確經(jīng)濟預(yù)算。本文立足大數(shù)據(jù)背景，探討財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的相關(guān)問題，探討兩者融合的有效措施。

隨著科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)逐漸運用到各個行業(yè)、領(lǐng)域，也對財務(wù)會計造成一定沖擊。隨著市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)財務(wù)管理也發(fā)生較大變化，財務(wù)會計逐漸朝著管理會計方向轉(zhuǎn)變。在財務(wù)管理中，融入大數(shù)據(jù)技術(shù)，可實現(xiàn)數(shù)據(jù)優(yōu)勢的充分發(fā)揮，為管理人員提供更為合理、科學(xué)的決策數(shù)據(jù)，促進企業(yè)高效化運作。筆者根據(jù)自身多年的財務(wù)管理經(jīng)驗，立足大數(shù)據(jù)背景，探討財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的相關(guān)問題，探討兩者融合的有效措施。

一，財務(wù)會計與管理會計概述

由于現(xiàn)代化市場經(jīng)濟需求，市場環(huán)境廣闊度、自由度更高，企業(yè)競爭也愈發(fā)激烈，顧客需求呈現(xiàn)多樣化、資源有限性特點，在企業(yè)財務(wù)管理中，如果管理不科學(xué)、不合理，導(dǎo)致企業(yè)無法在廣泛市場上充分發(fā)揮價值優(yōu)勢，所以，企業(yè)必須選擇合理、科學(xué)的財務(wù)管理方式，促進財務(wù)會計和管理會計的有機融合，才能最大化企業(yè)價值鏈的整體效益。

第一，概念分析。在企業(yè)內(nèi)部，財務(wù)會計和管理會計同屬財務(wù)管理部門，共同為企業(yè)服務(wù)。對于財務(wù)會計來說，受到國家會計規(guī)范、準(zhǔn)則的約束，通過專業(yè)性、統(tǒng)一性的會計方式，有效監(jiān)督和控制生產(chǎn)經(jīng)營活動，為企業(yè)管理層提供有效經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況。而管理會計則利用專業(yè)方法、技術(shù)，反映企業(yè)真實非財務(wù)和財務(wù)信息，并進行計量和確認，開展分析和加工后，整理形成財務(wù)報告，然后充分利用各類企業(yè)資源，為企業(yè)管理層經(jīng)濟規(guī)劃、決策控制提供有效的財務(wù)信息，實現(xiàn)價值增值。

第二，兩者之間的聯(lián)系。財務(wù)會計與管理會計屬于財務(wù)管理系統(tǒng)的兩個分支，兩者之間相互配合和補充，具有緊密聯(lián)系。其一，管理對象一致。兩種會計都是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的資金管理者，財務(wù)會計是對企業(yè)以往經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動、結(jié)果的真實反映，管理會計則是對企業(yè)未來資金支出和收入、生產(chǎn)活動進行控制和規(guī)劃。在不同空間范圍、角度，兩者均需全面分析、研究資金活動;其二，兩者服務(wù)對象一致。財務(wù)會計是對企業(yè)價值的真實反映，管理會計則是增加價值。財務(wù)會計進行財務(wù)填制后，開展憑證審核與賬簿登記，再編制相關(guān)財務(wù)報表，為企業(yè)管理層提供真實的財務(wù)信息。管理會計立足于信息資料的分析、研究基礎(chǔ)上，為內(nèi)部管理層提供真實財務(wù)信息。兩種會計都是立足于增值發(fā)展，為企業(yè)決策、生產(chǎn)經(jīng)營提供真實信息，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的有效提升。

第三，區(qū)別分析。在企業(yè)會計體系中，財務(wù)會計屬于傳統(tǒng)會計，近年來，隨著管理科學(xué)的不斷發(fā)展，催生了管理會計，兩者之間存在一定差異。其一，服務(wù)對象有所差異。財務(wù)會計是為利益聯(lián)系者服務(wù)，例如企業(yè)股東、社會大眾、債權(quán)相關(guān)人員以及政府部門，利用專業(yè)方式，向外公布企業(yè)資金運動、生產(chǎn)經(jīng)營的相關(guān)財務(wù)信息，動態(tài)反映企業(yè)現(xiàn)金運轉(zhuǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營效果以及財務(wù)真實狀況。而管理會計是為企業(yè)內(nèi)部管理層服務(wù)，通過分析、研究以往的經(jīng)濟信息，為企業(yè)管理層非財務(wù)和財務(wù)相關(guān)信息，為企業(yè)未來經(jīng)濟活動、生產(chǎn)經(jīng)營進行規(guī)劃與控制;其二，約束標(biāo)準(zhǔn)不同。對于財務(wù)會計而言，必須遵循國家統(tǒng)一會計規(guī)范與準(zhǔn)則。然而，由于外界因素影響，財務(wù)會計在實際工作中，必須遵循國家會計準(zhǔn)則。管理會計主要為企業(yè)內(nèi)部管理層服務(wù)，約束程度較為靈活、自由，缺乏統(tǒng)一的會計規(guī)范;其三，信息質(zhì)量要求差異。財務(wù)會計更加注重財務(wù)信息的可驗證性以及客觀性，所反映的財務(wù)結(jié)果需保證客觀、真實，賬簿等級必須符合相關(guān)法律法規(guī)，嚴禁會計舞弊、弄虛作假。管理會計更注重信息相關(guān)性、及時性，保證會計信息的有效溝通和及時傳遞，方可有利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的有效管理，促進經(jīng)濟效益的最大化。

二、大數(shù)據(jù)背景的財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型問題

第一，會計觀念較為落后，財務(wù)管理比較粗放。目前，立足部分企業(yè)運行過程，管理人員尚未認識到資金運作的重要作用，只是將會計作為一種企業(yè)功能服務(wù)，承擔(dān)核算工作，使得會計工作存在局限性，無法充分發(fā)揮會計功能。同時，在企業(yè)財務(wù)管理中，大多數(shù)財務(wù)會計人員只是開展基礎(chǔ)性財務(wù)工作，而只有少部分人員開展財務(wù)預(yù)算。

第二，會計人員的技能水平較低。針對企業(yè)財務(wù)會計人員，一味采取傳統(tǒng)財務(wù)模式，在開展會計工作時，只是單純對照歷史財務(wù)數(shù)據(jù)，完成傳統(tǒng)財務(wù)工作，無法掌握的關(guān)鍵財務(wù)數(shù)據(jù)。此外，由于企業(yè)規(guī)章制度較為落后，在財務(wù)管理中，缺乏財務(wù)監(jiān)督機制。此外，因財務(wù)人員缺乏相應(yīng)知識儲備，現(xiàn)代化信息技能缺乏，不能進行有效數(shù)據(jù)分析，與新形勢財務(wù)發(fā)展環(huán)境不相適應(yīng)。

第三，財務(wù)信息化水平不高。立足大數(shù)據(jù)報告結(jié)果，現(xiàn)階段，大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)信息水平不高，對于財務(wù)數(shù)據(jù)，不能開展深入數(shù)據(jù)加工，僅能進行基礎(chǔ)性財務(wù)處理，不能為財務(wù)數(shù)據(jù)提供更為真實、可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)。

第四，財務(wù)管理指標(biāo)脫離了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。針對企業(yè)發(fā)展，通常會制定預(yù)算管理計劃。在預(yù)算管理過程中，按照企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展計劃，對年度戰(zhàn)略目標(biāo)進行細化分解，形成年度財務(wù)控制計劃。在預(yù)算管理過程中，隨著市場形勢不斷更新，在處理實際業(yè)務(wù)時，因業(yè)務(wù)不斷拓展，產(chǎn)品不斷更新，但企業(yè)不太了解兩者邊界，使得年度財務(wù)管理逐漸弱化，逐漸偏離了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。此外，因企業(yè)為了實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算的簡化，促進會計核算、財務(wù)預(yù)算的有機結(jié)合，使得財務(wù)管理一味關(guān)注剛性指標(biāo)，過度重視利潤經(jīng)濟性，進而忽略了企業(yè)長遠發(fā)展目標(biāo)。

三、大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的策略

第一，更新傳統(tǒng)的會計理念，逐漸朝著管理者角色轉(zhuǎn)變。針對企業(yè)管理人員，因財務(wù)管理觀念落后，使得財務(wù)管理效率較為落后，財務(wù)管理質(zhì)量低劣。因此，對于企業(yè)管理人員而言，必須轉(zhuǎn)變財務(wù)會計觀念。（1）在整個財務(wù)部門、業(yè)務(wù)流程中融入管理會計理念。在實際工作中，向財務(wù)人員下達階段性的工作任務(wù)，確保工作人員能夠有目的性進行財務(wù)工作。同時，學(xué)習(xí)借鑒國外先進企業(yè)的財務(wù)管理理念，并融入到企業(yè)的財務(wù)管理理念中。此外，財務(wù)負責(zé)人需做好財務(wù)會計的職業(yè)規(guī)劃，構(gòu)建科學(xué)、完善的財務(wù)管理文化，通過文化氛圍，提升財務(wù)人員的管理意識和觀念;（2）建立財務(wù)人員的交流平臺，提升管理會計的人才培養(yǎng)力度，促使財務(wù)人員技能的有效提升。同時，可引入優(yōu)秀管理會計人才，促進內(nèi)部會計的轉(zhuǎn)型;（3）提高財務(wù)人員管理觀念，促進財務(wù)管理精細化、科學(xué)化，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)中納入財務(wù)管理，促使會計人員參與到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營與決策之中，為財務(wù)人員創(chuàng)造更為科學(xué)、輕松的學(xué)習(xí)環(huán)境，將財務(wù)人員培養(yǎng)為懂管理、懂業(yè)務(wù)的會計人才，不斷拓展其職業(yè)發(fā)展渠道。

第二，培養(yǎng)復(fù)合型的財務(wù)會計人才。處于大數(shù)據(jù)背景下，傳統(tǒng)會計人員的觀念、技能水平，與現(xiàn)代社會環(huán)境不相適應(yīng)，而通過復(fù)合型人才培養(yǎng)，為企業(yè)提供更為科學(xué)、可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)，進而為企業(yè)決策創(chuàng)造更為真實的財務(wù)數(shù)據(jù)，立足當(dāng)前市場環(huán)境，確保決策更為科學(xué)合理。（1）財務(wù)人員必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)會計觀念，逐漸轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財務(wù)工作方式，不斷提高財務(wù)知識技能，進而促進財務(wù)會計的信息化，深入挖掘復(fù)合型人才培養(yǎng)。此外，管理會計作為一個整體核算的主體，應(yīng)轉(zhuǎn)變財務(wù)部門的局限性，也逐漸延伸到企業(yè)業(yè)務(wù)，促進企業(yè)各部門業(yè)務(wù)活動、財務(wù)工作的有機結(jié)合，為企業(yè)提供管理決策支撐;（2）不斷提升財務(wù)會計人員的創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力。對于學(xué)習(xí)能力，主要是會計專業(yè)知識的能力。對于創(chuàng)新能力，主要是指會計核算方法、管理會計思想的創(chuàng)新，進而培養(yǎng)會計人才的風(fēng)險意識，加強財務(wù)數(shù)據(jù)判斷、信息分析、管理決策的能力，使其掌握防范財務(wù)風(fēng)險的工具;（3）提升會計人員的職業(yè)素養(yǎng)，由于會計崗位特殊性較強，要求會計人員具備一定職業(yè)道德、操守，尤其是我國缺乏監(jiān)管手段，而復(fù)合型會計人員，職業(yè)素養(yǎng)更適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。（4）目前，因市場發(fā)展的特殊性，要求財務(wù)管理人才素養(yǎng)更高，進而提升財務(wù)管理的整體效率。在財務(wù)管理上，培養(yǎng)管理會計上，需加強和各高校合作，構(gòu)建實踐培訓(xùn)基地，進而挖掘人才。同時，針對企業(yè)內(nèi)部的會計人才，通過“派出去”的方式進行深造，實現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的進一步拓展，進而培養(yǎng)復(fù)合型的財務(wù)人才。此外，還需加強人才引進，從外部進一步引入財務(wù)管理的管理會計技術(shù)人才，進而挖掘企業(yè)的內(nèi)部潛力，利用多種培養(yǎng)方式，促進財務(wù)管理綜合素質(zhì)的有效提高。

第三，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，提升企業(yè)數(shù)據(jù)的共享力度，提升財務(wù)會計人員的工作效率。針對大多數(shù)企業(yè)而言，一般選擇ERP財務(wù)管理系統(tǒng)，并設(shè)置了運維部門，而大部門運維人員屬于財務(wù)人員，在ERP財務(wù)系統(tǒng)開發(fā)、維護等知識較為匱乏。如果系統(tǒng)出現(xiàn)運行問題，只能由專業(yè)人員維護，而軟件維護人員又缺乏財務(wù)知識，很難有效解決軟件運行中出現(xiàn)的相關(guān)問題，進而不能根本解決財務(wù)人員的實際困難。通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，提升內(nèi)部資源數(shù)據(jù)共享度。利用數(shù)據(jù)共享技術(shù)，使企業(yè)立足財務(wù)角度，更為了解自身發(fā)展需求，進而提升財務(wù)運作效率和企業(yè)競爭力。近年來，隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)日益更新，企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)量更為龐大，而傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫，僅具有數(shù)據(jù)查詢、統(tǒng)計、處理等功能。若遇到財務(wù)問題，尤其是財務(wù)出容量、可用性和擴展性要求時，無法滿足財務(wù)處理要求。為此，想要在短時間內(nèi)實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的集成和處理，需建立大型財務(wù)數(shù)據(jù)庫，通過新的方式提取財務(wù)信息，進而挖掘財務(wù)信息數(shù)據(jù)。此外，傳統(tǒng)數(shù)據(jù)管理，不能實現(xiàn)各部門財務(wù)數(shù)據(jù)的共享，各業(yè)務(wù)部門逐漸淪為一種信息孤島狀態(tài)，使得實際財務(wù)預(yù)測和企業(yè)的實際脫離。針對大數(shù)據(jù)信息，需突破封閉式管理模式，建立內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)財務(wù)信息的有效傳遞，進而提升財務(wù)數(shù)據(jù)的共享度，為企業(yè)的財務(wù)預(yù)測和決策，提供更為科學(xué)、安全的數(shù)據(jù)保障。

第四，財務(wù)會計與管理會計的融合發(fā)展。（1）管理會計提供多樣化信息。在企業(yè)發(fā)展過程中，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)支持，可采集許多非結(jié)構(gòu)化和結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，而財務(wù)會計是通過貨幣計量方式，獲取所處理的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，企業(yè)管理者只能獲取某些數(shù)據(jù)，而忽略了非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，由于財務(wù)數(shù)據(jù)較為片面，不利于企業(yè)管理層的經(jīng)濟決策。而通過管理會計模式，可實現(xiàn)結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)整合，獲取有價值的財務(wù)數(shù)據(jù)，進而為企業(yè)提供更為有效合理的決策信息;（2）轉(zhuǎn)變決策視角，樹立“未來”發(fā)展思維。在管理會計模式下，主要是面向未來，在分析現(xiàn)有經(jīng)濟數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，可實現(xiàn)未來經(jīng)濟的有效預(yù)測。處于大數(shù)據(jù)背景時代，財務(wù)會計人員必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維，逐漸面向未來，通過科學(xué)、合理的管理機制，科學(xué)分析、預(yù)測未來數(shù)據(jù)。同時，按照企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢、風(fēng)險，制定合理的財務(wù)管理決策，進而提升防范風(fēng)險能力;（3）從單一財務(wù)會計，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合管理會計。對于財務(wù)會計人員而言，由傳統(tǒng)單一會計核算，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槎囝I(lǐng)域發(fā)展，逐漸轉(zhuǎn)變工作重心，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的科學(xué)采集和整理，提升財務(wù)管理的科學(xué)化。

結(jié) 語

綜上所述，隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的快速發(fā)展，對財務(wù)會計的觀念、技能、素養(yǎng)等方面的要求更高。立足財務(wù)會計、管理會計的發(fā)展現(xiàn)狀，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財務(wù)會計工作模式，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?。所以，對于企業(yè)管理層而言，必須充分認識到管理會計在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展過程中的重要作用，逐漸轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念，積極培養(yǎng)企業(yè)新型人才，通過數(shù)據(jù)共享中心的創(chuàng)建，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更為堅實、可靠的財務(wù)基礎(chǔ)。