胡明衛(wèi)

（浙江榮成資產(chǎn)評(píng)估有限公司，浙江杭州 310009）

0.引言

工程造價(jià)管理關(guān)乎建設(shè)項(xiàng)目的資源能否實(shí)現(xiàn)最優(yōu)配置、投資是否產(chǎn)生最大效益，重要性已毋庸置疑。這也就決定了它必定是一項(xiàng)系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性和多主體（多階段）的復(fù)雜工作，必須更加注重立足建設(shè)的全過程，把握項(xiàng)目的整體利益，并能多層次、全方位地運(yùn)用各種技術(shù)和經(jīng)濟(jì)手段，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效預(yù)測、分析、優(yōu)化及控制、監(jiān)督。然而，現(xiàn)狀的造價(jià)管理受限于技術(shù)認(rèn)識(shí)和可行手段等諸多因素，容易忽視或較難落實(shí)“全過程管控”這一關(guān)鍵問題，往往導(dǎo)致最終無法達(dá)到理想的全面有效管控效果，普遍存在某種程度的“信息化不夠”“以偏概全”等現(xiàn)象。這在很大程度上制約了造價(jià)管理可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展以及為項(xiàng)目建設(shè)提供更為可靠、全面的造價(jià)保障。

1.全過程造價(jià)管理概述

1.1 基本概念

根據(jù)我國造價(jià)工程師考試教材，“全過程造價(jià)管理”指為確保建設(shè)工程的投資效益，對(duì)工程建設(shè)從可行性研究開始經(jīng)初步設(shè)計(jì)、擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、承發(fā)包、施工、調(diào)試、竣工、投產(chǎn)、決算、后評(píng)估等整個(gè)過程，圍繞工程造價(jià)所進(jìn)行的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動(dòng)?？梢?，這是并非我們?nèi)粘＊M義常識(shí)所認(rèn)為的僅僅是對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)的簡單統(tǒng)計(jì)、分析、計(jì)算與控制，而是一項(xiàng)極其系統(tǒng)、多元、多階段及動(dòng)態(tài)化的復(fù)雜性工作，是要求整合技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、法律（法規(guī)）這四大工程管理平臺(tái)，以及利用各類信息技術(shù)等手段，并充分考慮影響工程造價(jià)的其他各類因素，高效、精確地對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行預(yù)測、分析、核算，進(jìn)而用以指導(dǎo)項(xiàng)目資金使用的有效管控，以及最終完成全過程的效益分析和工作評(píng)價(jià)等。

1.2 現(xiàn)狀問題

基于對(duì)目前實(shí)踐造價(jià)工作的觀察和總結(jié)，在我國現(xiàn)行工程計(jì)量計(jì)價(jià)規(guī)范（以清單和定額計(jì)價(jià)方法為基礎(chǔ)）和工程造價(jià)咨詢市場體制下，全過程造價(jià)管理工作或存在以下問題：

（1）組織規(guī)模上——特殊性狀制約全程把控。當(dāng)前，工程項(xiàng)目建設(shè)基本組織模式以“三角”型為主，即發(fā)包人、承包人、咨詢?nèi)斯餐M成三方協(xié)作模式。咨詢?nèi)耍ú徽撌窃O(shè)計(jì)咨詢、造價(jià)咨詢、監(jiān)理咨詢）按照自身業(yè)務(wù)特性，僅依工程建設(shè)順序分別參與項(xiàng)目的某一部分或環(huán)節(jié)，往往較難貫穿項(xiàng)目建設(shè)個(gè)過程。另外，工程造價(jià)行業(yè)目前仍實(shí)行資質(zhì)管理，高從業(yè)資質(zhì)的維護(hù)成本巨大，導(dǎo)致當(dāng)前工程咨詢企業(yè)大多維持碎片化、分散化經(jīng)營模式，難以形成規(guī)模效應(yīng)（增加業(yè)務(wù)，提升資質(zhì)）。因此，造價(jià)咨詢的規(guī)模特性、組織模式?jīng)Q定了其較難有有效手段協(xié)調(diào)各建設(shè)方資源，共同形成對(duì)造價(jià)全過程管理的技術(shù)、信息等支持，進(jìn)而促成全過程把控。

（2）實(shí)際管理上——單一計(jì)量未能著眼全局。當(dāng)前工程造價(jià)行業(yè)的實(shí)際管理中，強(qiáng)調(diào)更多的是單一計(jì)量計(jì)價(jià)而非全過程造價(jià)管理，多數(shù)工作人員缺乏對(duì)工程造價(jià)的“全局觀”“大局觀”，單一的將精力和時(shí)間集中在最為基礎(chǔ)的計(jì)量計(jì)價(jià)工作，未能形成“建設(shè)項(xiàng)目全生命周期價(jià)值管理”的理念。另外，即使在計(jì)量計(jì)價(jià)工作中，也多是機(jī)械化、單一化，往往不假思索，可能忽視項(xiàng)目合同對(duì)工程造價(jià)計(jì)算、審計(jì)、最終支付等重要工作的指導(dǎo)意義，以及直接套用行業(yè)主管部門頒布定額中的計(jì)量和單價(jià)開展計(jì)價(jià)和費(fèi)用核算，不理解定額標(biāo)準(zhǔn)價(jià)的形成過程，也就忽視了工程造價(jià)管理市場化意義和要求，進(jìn)而無法著眼項(xiàng)目建設(shè)的全局工作。

（3）計(jì)價(jià)依據(jù)上——數(shù)據(jù)失真影響結(jié)果評(píng)估。我們都知道，造價(jià)是否精準(zhǔn)、結(jié)果是否接近實(shí)際主要在于綜合單價(jià)的合理、合適取定，而綜合單價(jià)又包含人、料、機(jī)3個(gè)要素（各要素單位消耗量乘以相應(yīng)單價(jià)）以及管理費(fèi)和利潤。因此計(jì)價(jià)過程采用的定額消耗量是否符合實(shí)際、要素單價(jià)是否貼近市場，以及管理費(fèi)和措施費(fèi)最終綜合取定的費(fèi)率是否適合成為關(guān)鍵。然而當(dāng)前造價(jià)咨詢市場上，往往受限與多種因素影響（如招標(biāo)控制價(jià)機(jī)械、固定、保守的編制方式，以及因參見各方存在利益博弈而產(chǎn)生的工程數(shù)據(jù)無法真實(shí)、準(zhǔn)確的傳遞和共享），在估算、概算時(shí)無法獲得足夠的相似工程造價(jià)數(shù)據(jù)，計(jì)量計(jì)價(jià)依據(jù)也得不到及時(shí)更新，這也就弱化了對(duì)項(xiàng)目真實(shí)情況的表達(dá)，導(dǎo)致最終計(jì)價(jià)失真。

（4）工作現(xiàn)狀上——手段模式約束整體提升。除了行業(yè)從業(yè)人員“全面、全程理念”的缺失之外，目前工作人員能采取的工作模式和技術(shù)手段也極大地約束了他們提升工作質(zhì)量，即依托現(xiàn)有造價(jià)軟件的方便功能，直接套用主管部門定額數(shù)據(jù)開展計(jì)量計(jì)價(jià)即可。工作看似方便了、效率也提高了，但是機(jī)械重復(fù)的工作反而加劇了從業(yè)人員對(duì)結(jié)果不假思索的情況，單一的定額數(shù)據(jù)來源也就更談不上貼近市場了。因此，當(dāng)前的模式和技術(shù)手段是制約了行業(yè)的進(jìn)一步整體發(fā)展和提升的。

從以上問題不難看出，想要有解決途徑、有突破，就得有新的理念作基礎(chǔ)，新的平臺(tái)載體作依托，新的技術(shù)作支撐。具體路徑說，或許得有反向思維，而最為直接的應(yīng)當(dāng)是當(dāng)前技術(shù)手段的改變，進(jìn)而推動(dòng)平臺(tái)搭建，再而影響整個(gè)行業(yè)的理念形成。

2.BIM技術(shù)應(yīng)用研究

談及工程領(lǐng)域的信息化技術(shù)手段，BIM無疑是近年最熱門之一，目前也在項(xiàng)目建設(shè)中實(shí)實(shí)在在帶來了突破創(chuàng)新、發(fā)揮了許多作用。實(shí)踐也證明，其各項(xiàng)功能特性也正符合當(dāng)前全過程造價(jià)管理所需的技術(shù)要求。

2.1 BIM技術(shù)

建筑信息模型（Building Information Modeling）簡稱為“BIM”，其中建筑通常是指生產(chǎn)生活中使用和建造的構(gòu)筑物、建筑物，信息是指這些構(gòu)筑物和建筑物在建設(shè)、使用全生命周期過程中所包含的各類信息、數(shù)據(jù)（如以3D信息呈現(xiàn)的建筑空間表達(dá)、如以5D信息呈現(xiàn)的成本和進(jìn)度表達(dá)等）；模型則是基于“三維數(shù)字和可視化技術(shù)”為基礎(chǔ)，將上述全部工程信息在可視的數(shù)字化模型中進(jìn)行表達(dá)[1]。

2.2 應(yīng)用探討與研究

（1）提升信息化水平、提高工作效率。從技術(shù)層面說，BIM可以大幅提升工程造價(jià)工作的計(jì)算效率。一是自動(dòng)化程度高。通過BIM的精準(zhǔn)數(shù)字建筑模型（真實(shí)的表達(dá)了構(gòu)件所占據(jù)的實(shí)體空間），可自動(dòng)進(jìn)行工程量的扣減計(jì)算，可極大壓縮傳統(tǒng)機(jī)械、重復(fù)的人工圖紙計(jì)算量工作。二是高度模擬化。BIM可實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過程的高精度模擬，便于對(duì)人、材、機(jī)等各種資源在項(xiàng)目建設(shè)過程中的合理投放。因能在模型中附加時(shí)間信息，BIM可按照施工進(jìn)度，實(shí)時(shí)計(jì)算出各時(shí)間段的工程量，結(jié)合單價(jià)便能得到該時(shí)間段內(nèi)實(shí)際造價(jià)，這為工程項(xiàng)目做好實(shí)時(shí)成本動(dòng)態(tài)管管理控制提供手段。三是減少變更和重復(fù)投資。以往圖紙錯(cuò)誤、變更往往帶來許多計(jì)量工作的重復(fù)，而BIM模型基于對(duì)圖紙的高還原度，可開展碰撞檢查提前發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，結(jié)合自動(dòng)計(jì)算工程量的功能可大幅降低重復(fù)計(jì)算工作，與此同時(shí)通過減少合同價(jià)格的調(diào)整進(jìn)一步降低造價(jià)變化的風(fēng)險(xiǎn)。四是造價(jià)數(shù)據(jù)與過程的及時(shí)存儲(chǔ)。BIM模型的高度信息化便于對(duì)造價(jià)管理過程的記錄、存儲(chǔ)，靈活調(diào)用、直觀可視，免去了以往“圖山圖?！钡膩y象[2]。具體在各階段造價(jià)管理中的應(yīng)用可行性見表1。

表1 BIM在各建設(shè)階段造價(jià)管理的應(yīng)用

（2）提供共享平臺(tái)、便于全程管控。BIM模型本來便是有貫穿項(xiàng)目建設(shè)全生命周期的獨(dú)有屬性，而且具體應(yīng)用上也和工程造價(jià)管理中的全程管控理念十分切合。BIM可以作為一個(gè)參見各方進(jìn)行信息交流反饋的平臺(tái)，能夠保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)的各方一致、前后一致以及及時(shí)流通，結(jié)合具體的造價(jià)數(shù)據(jù)便能對(duì)全過程各環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的成本協(xié)調(diào)和管控，也就在一定程度化解了以往傳統(tǒng)造價(jià)咨詢模式難以布局全程的問題。

（3）推動(dòng)理念轉(zhuǎn)變，共促行業(yè)發(fā)展。信息化是工程領(lǐng)域的必然趨勢，工程造價(jià)管理也不例外，與BIM的結(jié)合為其信息化改革提供了新方法和可行途徑。以往模式陳舊、理念難以轉(zhuǎn)變，現(xiàn)如今，如能真正的將BIM技術(shù)很好的與造價(jià)管理有機(jī)融合，必定能促進(jìn)整個(gè)行業(yè)以往機(jī)械、單一工作理念的轉(zhuǎn)變，進(jìn)而打破了傳統(tǒng)組織、模式、管理、認(rèn)識(shí)的局限，也只有這樣造價(jià)管理才能在項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域真正做的更多、做的愈強(qiáng)[3]。

（4）相關(guān)理論研究與具體實(shí)踐。當(dāng)前，造價(jià)行業(yè)已逐步形成對(duì)信息化改革重要性的認(rèn)識(shí)，更加注重通過提升技術(shù)手段（包括BIM等信息技術(shù)）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過程把控，各方面也作了很多的理論創(chuàng)新研究和具體案例應(yīng)用實(shí)踐，并取得一定成果（如傳統(tǒng)造價(jià)軟件在3D建模計(jì)算工程量方面的技術(shù)創(chuàng)新）。但總體過程還是相對(duì)緩慢，各方的接受程度也不一致，一定程度還是存在如“BIM技術(shù)員不懂造價(jià)，造價(jià)人員不懂BIM”“BIM一直在向造價(jià)管理靠攏，造價(jià)人員卻未能主動(dòng)擁抱BIM”等問題以及隨之而來的業(yè)務(wù)融合和持續(xù)發(fā)展問題。

理論技術(shù)研究方面：目前國內(nèi)外專家學(xué)者經(jīng)理論分析和實(shí)踐總結(jié)，普遍認(rèn)為BIM能夠從工程量計(jì)算速度和準(zhǔn)確度提升、項(xiàng)目資源合理安排、設(shè)計(jì)變更有效控制、造價(jià)數(shù)據(jù)高效積累和共享4個(gè)方面來提高工程造價(jià)信息化水平和行業(yè)效率，以及因其特有的項(xiàng)目全生命周期管理特質(zhì)和優(yōu)勢，能夠?yàn)槿^程造價(jià)管理帶來價(jià)值。國內(nèi)外各大工程領(lǐng)域軟件商也早已敏銳的捕捉到BIM的發(fā)展?jié)摿?，紛紛結(jié)合自身優(yōu)勢推出多款相關(guān)軟件（如國內(nèi)廣聯(lián)達(dá)和國外的Auto-desk等）。因此，目前利用BIM推動(dòng)全過程造價(jià)管理在理論基礎(chǔ)和技術(shù)支撐方面已具備較好基礎(chǔ)[4]。

具體實(shí)踐應(yīng)用方面：BIM技術(shù)近年也在越來越多的具體工程項(xiàng)目中得到應(yīng)用嘗試，并取得良好效果（如北京大興機(jī)場項(xiàng)目，BIM就在包括造價(jià)全過程管理在內(nèi)的項(xiàng)目各建設(shè)環(huán)節(jié)中都發(fā)揮了極為重要的作用，也直接說明了其在如此巨型和復(fù)雜項(xiàng)目中的應(yīng)用就更顯優(yōu)勢和必要）。工程技術(shù)人員正逐步體會(huì)到BIM在造價(jià)全過程管理中帶來的諸多便利和好處（①實(shí)效的數(shù)據(jù)庫；②直觀形象的資源計(jì)劃；③高效便捷的數(shù)據(jù)積累與共享；④不同維度多算對(duì)比；⑤項(xiàng)目決策優(yōu)勢），政府也不斷推出政策予以支持，但應(yīng)用的過程中也仍暴露出了參建各方應(yīng)用效果認(rèn)可不一、啟動(dòng)資金由誰支付、工作由誰牽頭以及軟件操作壁壘等障礙。

綜上所述，BIM在解決工程造價(jià)管理全過程管理控制關(guān)鍵問題中的應(yīng)用價(jià)值是極高的，推動(dòng)實(shí)施是可行和必要的，目前的理論與技術(shù)支撐成熟，工程實(shí)踐反饋也良好，但仍存在諸多問題有待各方研究加以破解。

3.結(jié)語

本文基于多年來的工程造價(jià)實(shí)踐，通過認(rèn)真思考和研究，參考現(xiàn)有先進(jìn)做法以及通過可行性探討，提出了應(yīng)用基于BIM的信息化技術(shù)手段對(duì)相關(guān)問題加以解決，并對(duì)具體應(yīng)用細(xì)化至各階段的應(yīng)用總結(jié)分析，進(jìn)一步論證了BIM對(duì)于解決工程造價(jià)管理中全過程管控這一關(guān)鍵問題的價(jià)值和可行性，旨在為促進(jìn)全過程造價(jià)管理技術(shù)發(fā)展提供點(diǎn)滴新思路。