通訊員 鐘安雅 陸秋野

4月初，中石化石油工程公司安全環(huán)保部關(guān)于西南工區(qū)的督查情況通報中，西南石油工程公司鉆井一分公司70168隊按照體系要素順序，對各類HSE臺賬進(jìn)行歸類整理，并建立索引目錄，方便查閱相關(guān)HSE 信息的做法，被作為典型經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了推廣。

作為最基層的執(zhí)行者，70168隊這種強(qiáng)烈的體系思維來自于該公司以HSE體系要素為導(dǎo)向，從縱向上層層厘清領(lǐng)導(dǎo)、策劃、支持、運(yùn)行過程管控、績效評價、改進(jìn)等各層級HSE責(zé)任，橫向上逐一確定二級要素主管部門、重點(diǎn)配合責(zé)任部門及其他關(guān)聯(lián)責(zé)任部門的“網(wǎng)格化”管理體系的約束力。

這種管理模式保證了管理的敏捷、精確和高效，形成了協(xié)同合作、相互關(guān)聯(lián)的安全生產(chǎn)責(zé)任共同體，實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險防控總體平穩(wěn)。

管業(yè)務(wù)必管安全

“目前公司的新員工占比高達(dá)24%，技能業(yè)務(wù)不熟，具有一定的安全風(fēng)險?？紤]到疫情防控的需要，人力資源分委會將通過線上培訓(xùn)、名師帶徒等方式來開展現(xiàn)場培訓(xùn)，確保新員工安全作業(yè)……”

在2022年一季度HSE暨井控工作例會上，該公司生產(chǎn)安全分委會、工程技術(shù)安全分委員、裝備安全分委員會、人力資源安全分委員、承包商安全分委會和 HSE 委員會辦公室分別匯報了 HSE 管理主體要素落實(shí)情況，對沒有執(zhí)行到位的提出定期整改要求，切實(shí)將管業(yè)務(wù)必管安全的要求落實(shí)到位，做到全員、全過程、全天候、全方位開展安全管理。

近年來，針對安全制度管控不嚴(yán)、崗位職責(zé)不清晰，安全責(zé)任跟蹤落實(shí)到點(diǎn)困難，無法真正做到全員安全生產(chǎn)責(zé)任制的跟蹤與考核，安全管理全員參與度低等實(shí)際問題，鉆井一分公司牢固樹立體系思維，按照HSE管理要素，進(jìn)一步細(xì)化、明確并壓實(shí)各專業(yè)分委會的HSE管理職責(zé)，實(shí)現(xiàn)了“決策層-管理層-執(zhí)行層”多層級管理，告別了安全管理“獨(dú)角戲”，讓全員齊抓共管不再是口號。

2022年一季度，該公司HSE委員會辦公室共開展隱患排查18 井次，并通過持續(xù)跟蹤督察現(xiàn)場整改存在問題，禁止類問題基本杜絕問題，作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)。

越規(guī)范就越高效

“其實(shí)，安全工作并不復(fù)雜，如果大家都能按照體系要素嚴(yán)格落實(shí)，工作起來就越輕松，效果也更好。”90111隊長田明剛在談到HSE管理時，深有感觸地說到。

2021年，在接手公司最先進(jìn)的90鉆機(jī)后，該隊秉承讓制度成為“規(guī)定動作”，不變通、不走樣的理念，扎實(shí)推進(jìn)安全風(fēng)險分級管控和體系落地。

首先是讓所有員工都清楚了解存在風(fēng)險，根據(jù)督察大隊每周通報的事故案例和隊干部每天巡回檢查發(fā)現(xiàn)的問題，組織班組員工在班前班后會上進(jìn)行討論學(xué)習(xí)，引導(dǎo)員工主動問一問“我們還能做什么來識別并減少同樣的風(fēng)險”，達(dá)到舉一反三、防范于未然的目的。

其次是持續(xù)提升員工“我要安全”的能力。每天由安全員將需要掌握的“應(yīng)知應(yīng)會”練習(xí)題發(fā)到微信群里，督促班組員工進(jìn)行練習(xí)并將答題結(jié)果截圖到群里，對沒有完成的員工在每月的考評會上進(jìn)行通報，并進(jìn)行績效考核。每月都要組織班組員工分別進(jìn)行一次鉆進(jìn)、起下鉆、起下鉆鋌、完井演練4個工況的井控防噴演練。三是切實(shí)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)“引領(lǐng)力”。嚴(yán)格落實(shí)隊干部巡回檢查值，對一些習(xí)慣性違章和“低老壞”問題立查立改，確保各類風(fēng)險可控。

石油工程公司安全環(huán)保部在今年一季度的安全督查中，對該公司的HSE工作進(jìn)行了充分肯定，認(rèn)為安全管理規(guī)范化水平有了明顯提升，在安全管理工作中，基層單位領(lǐng)導(dǎo)重視，工作開展有延續(xù)性，效果明顯。

“獎勵+罰單”雙軌并行

“扣減績效工資 500 元！”“獎勵1000元！”今年2月初，西南石油工程HSE督查大隊檢查70823鉆井隊時發(fā)現(xiàn)，在鉆進(jìn)作業(yè)過程中，現(xiàn)場四合一有毒有害氣體檢測儀超期未校驗(yàn)給予違章行為人作出了扣工資的處理,并在當(dāng)月個人 HSE 行為績效扣 20 分。

去年下半年，70162鉆井隊副隊長周國江，放井架后，在對井架檢查時，發(fā)現(xiàn)井架第一節(jié)銹蝕嚴(yán)重且變形，存在重大安全隱患，立即向該公司進(jìn)行了報告，由于發(fā)現(xiàn)及時，避免了一起重大安全事故的發(fā)生和財產(chǎn)損失。70168鉆井隊柴油機(jī)大班司機(jī)趙國富，在集團(tuán)公司安全大檢查時，開展的崗位應(yīng)知應(yīng)會考試中，取得了滿分成績，受到檢查組的一致好評。這兩位員工分別得到了該公司獎勵的1000元和500元。

“一人把關(guān)一處安，眾人把關(guān)處處安?！痹摴绢I(lǐng)導(dǎo)班子清楚地認(rèn)識到，安全管理必須遵循本質(zhì)安全管理內(nèi)涵，不僅把人作為管理對象，同時要把人作為管理動力，要讓每一位員工都積極主動參與到安全管理中來。

去年以來，該公司在原有安全制度的基礎(chǔ)上，通過深入調(diào)研，梳理建立了HSE行為考核實(shí)施細(xì)則、HSE激勵辦法、HSE績效考核實(shí)施細(xì)則等一系列規(guī)章制度，還專門設(shè)立安全專項獎勵基金，對全年沒有安全記分的單位和個人進(jìn)行重獎，形成了安全管理“獎勵+罰單”并行的管理方式。一時間，對安全生產(chǎn)的敬畏感、使命感、緊迫感從外而內(nèi)、潛移默化地影響著每一位員工。

“去年開始，我們員工查隱患、銷項低老壞有了更高的積極性，全員參與安全管理的熱情空前高漲，這兩天我們正準(zhǔn)備給機(jī)械工長報批獎勵呢?！辈稍L中，70112鉆井隊黨支部書記馮江海在聊到“獎勵+罰單”式管理的時候，很開心。

據(jù)悉，2022年一季度，在該公司鉆井隊同比數(shù)量增加的情況下，督查大隊在該公司同比平均每次檢查次數(shù)發(fā)現(xiàn)問題數(shù)減少，其中禁止類問題大幅降低，安全生產(chǎn)態(tài)勢總體平穩(wěn)，進(jìn)一步凸顯該公司整體安全管理水平有了顯著提升。