通訊員 王守華 馮 杰 孫 偉 林 玲

3月份以來，為了貫徹落實勝利油田和油氣集輸總廠的安排部署，孤島天然氣處理站將其他崗位運行人員集中到中控室進行集中值守，負責全站生產運行的管控，人員的減少和崗位的大融合，使應急處置、生產調配指揮的速度和效率也得到了提升。

自2021年孤島天然氣處理站隱患治理工程完成后，隨著自控系統(tǒng)的不斷升級和完善，該站不斷對生產崗位進行優(yōu)化整合，倒班人員不斷減少，一個運行班已經由最初的20多人降至目前的5個人（包含門崗）。為了適應新的形勢，這個站通過開展“轉變觀念 奮進作為”大討論，讓每個人進行反思，使每一個干部職工明白我應該做什么、我應該怎么做、我怎么才能做好。

實行人員集中值守，對值班人員的綜合素質提出了更高的要求，不僅要完成本職崗位工作，各崗之間還要進行互補，隨時能夠頂替任何一個位置。該站積極調整適應，推行“小課堂”，制定輪崗學習方案，每個人既是老師，又是學生，進行崗位交叉學習，互相交流切磋，并對學習情況進行定期考核，與績效掛鉤，進一步彌補了自身操作技能和工藝知識的不足，使員工能夠更全面、更扎實的掌握全站的生產情況和設備運行狀態(tài)，執(zhí)行生產指令更加迅速，崗位協(xié)調配合更加順暢。

人員集中值守的實施提高了員工日常巡檢、設備維護、應急處置等標準化操作能力。同時由于人員集中，在日常的生產調控指揮和進行應急處置時，運行班長的調配指揮的速度和效率也得到了提高，為扎實構筑“大崗位”運行，進一步提升效能奠定了堅實基礎。