曹 濤

為深入貫徹落實(shí)習(xí)主席依法治軍、從嚴(yán)治軍要求，提升部隊(duì)正規(guī)化管理水平，武警第二機(jī)動(dòng)總隊(duì)某大隊(duì)根據(jù)條令條例和軍隊(duì)基層建設(shè)綱要等法規(guī)制度要求，針對(duì)支隊(duì)線性部署、獨(dú)立部署、隊(duì)自為建的特點(diǎn)，深入研究探索單位精細(xì)化管理的方式方法，不斷完善量化考核標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)機(jī)制，提升官兵接受管理的自覺性、完成工作的積極性、參與單位建設(shè)的主動(dòng)性，提高部隊(duì)自抓自建自管能力，確保部隊(duì)良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。

一是統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，講清量化管理的目的意義

思想認(rèn)識(shí)的深度決定行動(dòng)的高度、落實(shí)的力度。大隊(duì)在推行量化管理之初，各種質(zhì)疑、雜音時(shí)有出現(xiàn)，有的認(rèn)為量化管理并非上級(jí)要求的“固定動(dòng)作”，在當(dāng)前各項(xiàng)任務(wù)這么重、標(biāo)準(zhǔn)要求這么高的情況下，沒必要自我加碼、自討苦吃；有的認(rèn)為量化管理是限制個(gè)人行為的“枷鎖”，是打破自己舒適圈的“榔頭”，思想排斥、內(nèi)心抵制。針對(duì)這種情況，大隊(duì)堅(jiān)持用“三個(gè)講清”幫助大家澄清模糊認(rèn)識(shí)、消除思想疑慮。一是講清量化管理是依法從嚴(yán)治軍的具體步驟。量化管理的基本依據(jù)是軍隊(duì)各類法規(guī)制度，是對(duì)每名官兵執(zhí)行運(yùn)用條令法規(guī)的有效督促，是在日常工作生活中發(fā)現(xiàn)并及時(shí)糾正那些不規(guī)矩的人、不規(guī)整的物、不規(guī)范的事，不斷營造良好的工作生活秩序。二是講清量化管理是確保公平公正的有效舉措。通過對(duì)每名官兵的日常工作進(jìn)行常態(tài)化評(píng)判，能夠客觀反映每名同志在集體中產(chǎn)生的作用。對(duì)量化結(jié)果當(dāng)面核對(duì)，對(duì)量化情況定期講評(píng)，量化排名一目了然，這樣在涉及個(gè)人立功受獎(jiǎng)、套改晉升、考學(xué)提干等敏感問題時(shí)，可以防止出現(xiàn)主觀印象分占比較大的現(xiàn)象，最大限度讓官兵感受到公平公正，消除各種異議。三是講清量化管理是助推按綱抓建的重要保證。量化管理聚焦經(jīng)常性基礎(chǔ)性工作，著眼基層日常戰(zhàn)備、訓(xùn)練、工作、生活等諸多具體環(huán)節(jié)，對(duì)工作的完成程度、取得的實(shí)際成效等有著相應(yīng)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)了嚴(yán)在平時(shí)、管在平時(shí)、改在平時(shí)，可以有效減少和防止突擊式運(yùn)動(dòng)式抓工作、急功近利抓工作的現(xiàn)象。

二是堅(jiān)持群策群力，定實(shí)量化管理的方法措施

成立由大隊(duì)主官任組長，副職領(lǐng)導(dǎo)及參謀、各中隊(duì)主官任組員的量化管理領(lǐng)導(dǎo)小組。工作中堅(jiān)持集思廣益，注重發(fā)揮集體智慧，不斷聽取多方意見，多次召開專題會(huì)議對(duì)量化管理工作進(jìn)行研究；量化管理實(shí)施細(xì)則初稿形成后，按層級(jí)征求意見，采納合理化建議，對(duì)量化管理實(shí)施細(xì)則及時(shí)補(bǔ)充完善，不斷提高考核標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)機(jī)制的科學(xué)性有效性針對(duì)性。在評(píng)定方式上，實(shí)行上級(jí)評(píng)、下級(jí)評(píng)、自我評(píng)的三級(jí)評(píng)定模式。上級(jí)評(píng)是由大隊(duì)每月對(duì)中隊(duì)、排、班以及重點(diǎn)崗位人員分別量化評(píng)定，中隊(duì)每月對(duì)所屬個(gè)人、班、排進(jìn)行量化評(píng)定；下級(jí)評(píng)是由中隊(duì)每月結(jié)合民主測(cè)評(píng)對(duì)大隊(duì)干部、參謀、文書等人員進(jìn)行評(píng)定；個(gè)人評(píng)是由每名官兵對(duì)自己一個(gè)月以來的綜合情況作出自我評(píng)價(jià)。在評(píng)定內(nèi)容上，單位評(píng)定內(nèi)容主要從綱要規(guī)定的八個(gè)方面作出細(xì)化；個(gè)人評(píng)定內(nèi)容主要從德、能、勤、績(jī)、體五個(gè)方面進(jìn)行明確。在量化標(biāo)準(zhǔn)上，明確了工作狀態(tài)高昂、主動(dòng)提出合理化意見、及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患或事故苗頭等加分標(biāo)準(zhǔn)，以及訓(xùn)練中怕苦怕累、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生保持不好、軍容風(fēng)紀(jì)不符合規(guī)定等扣分標(biāo)準(zhǔn)。在統(tǒng)計(jì)匯總上，采取“分片包干、層級(jí)檢驗(yàn)”的方式，將最基礎(chǔ)的個(gè)人分?jǐn)?shù)變化在班一級(jí)形成整合，逐級(jí)向上進(jìn)行復(fù)核，最后經(jīng)大隊(duì)日常執(zhí)行督導(dǎo)組審核無誤后，通知各單位進(jìn)行公示，接受大家監(jiān)督，確保量化結(jié)果公平公正。每月底將當(dāng)月量化開展情況、排名及獎(jiǎng)懲情況上報(bào)大隊(duì)黨委，相關(guān)檔案由大隊(duì)、中隊(duì)登記存檔，作為晉升選拔、評(píng)功評(píng)獎(jiǎng)、技術(shù)培訓(xùn)，以及分析講評(píng)班、排、中隊(duì)及警官、警士、義務(wù)兵隊(duì)伍建管情況的重要依據(jù)。

三是加強(qiáng)跟蹤督導(dǎo)，推動(dòng)量化管理的高效落實(shí)

跟蹤督導(dǎo)是工作中不可缺少的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是推動(dòng)工作有效落實(shí)、提高工作成效的重要手段。一是堅(jiān)持定期講評(píng)。大隊(duì)每周召開隊(duì)務(wù)會(huì)，對(duì)各中隊(duì)推行量化管理情況進(jìn)行了解掌握，及時(shí)分析判斷執(zhí)行過程中的矛盾問題，作出合理調(diào)控，確保運(yùn)行順暢。每月召開大隊(duì)軍人大會(huì)，專項(xiàng)講評(píng)大隊(duì)量化管理運(yùn)行情況，根據(jù)量化成績(jī)橫向?qū)Ρ雀鲉挝幻吭鹿ぷ鏖_展情況以及各級(jí)先進(jìn)個(gè)人典型；通報(bào)量化管理運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題，剖析原因癥結(jié)，研究提出解決辦法。每季度結(jié)合月工作為“雙爭(zhēng)”評(píng)比提供依據(jù)。二是注重獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。根據(jù)量化管理實(shí)施細(xì)則，配套制定龍虎榜和紀(jì)律榜，用于表彰先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，全力營造比學(xué)趕幫超的“雙爭(zhēng)”氛圍。制作月先進(jìn)中隊(duì)、先進(jìn)班排流動(dòng)紅旗，每月組織授旗表彰儀式，不斷激發(fā)官兵集體榮譽(yù)感。在月講評(píng)會(huì)上，安排在日常工作中表現(xiàn)突出、在本職崗位上貢獻(xiàn)較大的官兵交流發(fā)言，樹立典型榜樣。同時(shí)，對(duì)在平時(shí)工作中消極懈怠、不思進(jìn)取、工作出現(xiàn)失誤的同志，在軍人大會(huì)上點(diǎn)名批評(píng)，立起出了問題嚴(yán)肅追責(zé)、嚴(yán)格依規(guī)依紀(jì)抓部隊(duì)的鮮明導(dǎo)向。三是不斷校正糾偏。量化管理的有效運(yùn)行不可能一蹴而就，必須結(jié)合具體實(shí)際在運(yùn)行過程中不斷調(diào)整優(yōu)化。針對(duì)駐地特點(diǎn)以及00 后官兵成為部隊(duì)主體等實(shí)際情況，對(duì)量化管理進(jìn)行常態(tài)化分析，對(duì)實(shí)施細(xì)則有關(guān)條目及時(shí)增刪、不斷完善，確保量化管理能跟上單位建設(shè)發(fā)展的要求。