好的決定，往往需要付出痛的代價(jià)

——四處撿芝麻的心態(tài)和積小勝為大勝是完全兩碼事。

如果一個(gè)業(yè)務(wù)特別容易做，也不需要付出大的代價(jià)，往往不是長(zhǎng)期帶來(lái)大量現(xiàn)金流的好業(yè)務(wù)，這在創(chuàng)業(yè)里更加容易體會(huì)到。一個(gè)好的公司應(yīng)該花力氣去解決那些正確又難的問(wèn)題，而不是四處撿一大堆芝麻。

不管市場(chǎng)如何變，我們還是我們

——市場(chǎng)好時(shí)不要忘乎所以，市場(chǎng)不好時(shí)也不要妄自菲薄。

今天面對(duì)疫情，需要換一個(gè)角度去思考，而不是常態(tài)化地做我們很多原來(lái)習(xí)慣的工作，是在盡一份企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。幫助更多商家，幫他們能有資金流動(dòng)起來(lái)，能有貨流動(dòng)起來(lái)，他們也就能雇更多的人。阿里對(duì)未來(lái)的信心、對(duì)社會(huì)的價(jià)值并沒(méi)有因?yàn)橘Y本市場(chǎng)潮起潮落而改變。

不重視貢獻(xiàn)，制度再多也沒(méi)用

——只有重視貢獻(xiàn)，才能看到整體績(jī)效。

有效的管理者一定要把注意力放在貢獻(xiàn)上，并且要懂得將自己的工作與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)。有效的管理者常常會(huì)問(wèn)：“對(duì)我所服務(wù)的機(jī)構(gòu)而言，在績(jī)效和成果上，我能做什么貢獻(xiàn)？”他強(qiáng)調(diào)的是責(zé)任。如果每個(gè)人都把重視貢獻(xiàn)養(yǎng)成一種近乎天性的習(xí)慣，一種潛在的意識(shí)，他們的協(xié)作就肯定不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。