王宇

上海封控已逾50天，無論對上海還是對整個中國而言，這里繁榮的經(jīng)濟(jì)幾近停滯都使人憂心。要降低疫情影響，人們開始寄望于閉環(huán)管理下的復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

4月16日，上海流出首批666家重點企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)“白名單”，上海市經(jīng)信委也發(fā)布了“復(fù)工復(fù)產(chǎn)疫情防控指引”，強(qiáng)調(diào)“企業(yè)落實主體責(zé)任”，還分類列出諸多嚴(yán)格精細(xì)的防疫要求。很快就有聲音認(rèn)為，這樣的復(fù)工復(fù)產(chǎn)，對企業(yè)來說，壓力實在太大。

但也有企業(yè)因獲準(zhǔn)復(fù)工而備受鼓舞。一家汽車龍頭企業(yè)就表示，“這就是最大程度地為汽車工業(yè)爭取時間，為整個經(jīng)濟(jì)恢復(fù)爭取時間?！睆臉I(yè)者迫切地想知道，這家企業(yè)的復(fù)工能否解決行業(yè)的“斷炊”問題？“這個階段是點火熱鍋。因為之前整個灶都已經(jīng)熄掉了?！边@位企業(yè)負(fù)責(zé)人說。

閉環(huán)狀態(tài)下的生產(chǎn)究竟是怎樣的？企業(yè)過去遵循的生產(chǎn)流程，會因為疫情防控的要求發(fā)生怎樣的改變？帶著這樣的疑問，我開始對照“白名單”，逐一聯(lián)系企業(yè)。

一些企業(yè)表示自己尚未復(fù)工，一些企業(yè)雖已復(fù)工，但顧慮很大。還有企業(yè)負(fù)責(zé)人告訴我，因為周邊其他工廠突然“陽了”，自己不便接受采訪。這些以失敗告終的聯(lián)絡(luò)，使我領(lǐng)會了那位車企負(fù)責(zé)人說“防疫工作是復(fù)工復(fù)產(chǎn)的前提條件”時的意味深長。

在得以實現(xiàn)的采訪中，我了解到，從物資人員保障到防疫消殺，企業(yè)復(fù)工要執(zhí)行許多繁瑣的流程。而在城市封控、物流中斷的情況下，即便是復(fù)星集團(tuán)這樣規(guī)模的企業(yè)，保障員工衣、食、住、行的每個環(huán)節(jié)，也異常艱難。“復(fù)星診斷”的行政總監(jiān)對這一切有最深的體會，她講述如何依靠一名司機(jī)跑遍上海，一趟趟接回100多名員工，如何用私人關(guān)系找到被方艙淘汰的淋浴房，打欠條借睡袋。

其間，我對“泡泡”模式的了解也越發(fā)清晰。我能看見企業(yè)是如何耗費巨大的人力、物力，在工廠上方造出一個隔絕外界的“防疫泡泡”。阻斷病毒傳播要求“靜”，而維持生產(chǎn)要求“動”，這也決定了這個罩子真如“泡泡”一般脆弱。

很難不嘆服這些復(fù)工企業(yè)和員工所具有的韌性、忍耐力。但也正是他們的敘述讓我發(fā)現(xiàn)，再有耐力，“泡泡”內(nèi)的人員、物資都有承受極限，如果城市不能恢復(fù)正常運轉(zhuǎn)，“泡泡”里的生產(chǎn)終將難以為繼。

封面反饋

17/2022 總第1043期

@hujun：我們廠早在2020年初，就制定了閉環(huán)生產(chǎn)的預(yù)案，當(dāng)時也初步小規(guī)模地試運行了下，沒想到今年真的用到了。

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讀者來信

《“種牙自由”還有多遠(yuǎn)？》

我等8年了，還沒舍得種。一個大大的牙窟窿。還能等多久？（@旭）