陶然

華潤博雅生物制藥集團股份有限公司始建于1993年，系一家以血液制品業(yè)務為主，集生化藥、化學藥、原料藥為一體的綜合性醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集團，公司于2012年3月在深交所創(chuàng)業(yè)板上市。2021年11月公司進入央企華潤集團體系，成為華潤大健康板塊的血液制品業(yè)務發(fā)展平臺，也是全國少數(shù)同時擁有白蛋白、免疫球蛋白、凝血因子三大類產(chǎn)品的企業(yè)之一。2021年，公司資產(chǎn)規(guī)模達76億元，年總收入26億元。

公司堅持“兩個一以貫之”建設現(xiàn)代企業(yè)制度，自成為央企控股上市公司以來，在嚴格遵守公司法、證券法，以及《上市公司治理準則》、《深交所創(chuàng)業(yè)板股票上市規(guī)則》等相關(guān)法律法規(guī)的基礎上，進一步按照中共中央辦公廳印發(fā)的《關(guān)于在深化國有企業(yè)改革中堅持黨的領導加強 黨的建設的若干意見》的文件指導精神，將黨建融入公司治理，完善公司治理結(jié)構(gòu)，強化黨委領導作用。堅持黨委把方向、管大局、促落實，依照規(guī)定討論和決定公司重大事項，制定重大事項決策的權(quán)責清單，厘清黨委和董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層等治理主體的權(quán)責，將黨的領導與公司治理有機融合，強根鑄魂守原則，提質(zhì)增效強活力，為企業(yè)長遠、高質(zhì)量發(fā)展奠定了基石。

黨建引領科學治理

在現(xiàn)代國有企業(yè)公司治理當中，將黨建融入公司治理意義重大、影響深遠，主要體現(xiàn)在：

黨建是“航向標”，指引前進方向。華潤博雅生物自進入央企體系后，始終把加強黨的全面領導擺在首要位置，積極踐行初心使命，自覺扛起社會責任，全力推進企業(yè)沿著正確政治方向健康發(fā)展，公司核心的血液制品業(yè)務高速增長，各項經(jīng)濟指標逆勢上揚，強勢推進亞洲最大的千噸級智能工廠建設，以實際行動為國有資產(chǎn)保值增值、為有效夯實黨執(zhí)政地位的經(jīng)濟基石貢獻了公司力量。尤其是2022年上半年，在克服疫情等不利因素下，公司全體員工不懈努力，實現(xiàn)營業(yè)收入13.99億元，同比增長8.02%，歸母凈利潤2.788億元，同比勁增41.03%。

黨建是“動力源”，激發(fā)奮斗精神。華潤博雅生物根植江西的紅色土地，沁潤華潤的紅色文化，始終秉持“傳遞愛與生命”的企業(yè)核心價值理念，注重全力推進黨建工作的“紅色引擎”，把深化思想認識和提高行動自覺有機融合起來。通過深化拓展黨史學習教育成果、打造特色黨建品牌、落實“三會一課”組織生活制度、開展黨課專題輔導、舉辦首屆“清廉博雅主題文化周”等活動，公司動員黨員干部和廣大員工以更加強烈的政治熱情和責任意識，積極投身到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作中，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務和企業(yè)融合轉(zhuǎn)型目標發(fā)揮好“主力軍”作用。公司的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強，干事創(chuàng)業(yè)、踔厲奮發(fā)、勇毅前行的精氣神不斷提振。

黨建是“融合劑”，聚力高質(zhì)量發(fā)展。華潤博雅生物黨委注重推動黨建工作常態(tài)化、制度化、系統(tǒng)化，企業(yè)發(fā)展到哪里、黨的建設就跟進到哪里、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用就體現(xiàn)在哪里，以黨建促進企業(yè)規(guī)范治理，以黨建提升企業(yè)組織效能，以黨建塑造和諧企業(yè)文化，將黨建與業(yè)務有機融合起來，進一步提升華潤博雅生物的效益水平和發(fā)展質(zhì)量，實現(xiàn)了“以黨建促業(yè)務、以業(yè)務促黨建”雙促互融的工作目標。

強根鑄魂扎實推進

華潤博雅生物在深學深悟、跟緊跟上中扎實推進黨建工作全面發(fā)力、全維聯(lián)動、全程貫通，著力筑牢國有企業(yè)的“根”和“魂”，為實現(xiàn)公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃、推動公司高質(zhì)量發(fā)展，提供堅強有力的思想保障、組織保障、人才保障、紀律保障和作風保障。主要開展了以下方面黨建工作：

注重頂層設計，認真對表落實各項規(guī)范治理工作，實現(xiàn)“黨建入章”全覆蓋。將黨建工作要求寫入公司和各下屬成員企業(yè)的公司章程，明確黨組織在法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，推行“雙向進入、交叉任職”，把加強黨的領導和完善公司治理有機統(tǒng)一起來。實現(xiàn)“黨建制度”全建立，出臺《黨委會管理和議事規(guī)則》《“三重一大”決策制度》，明確黨委會決策事項，厘清與股東大會、董事會、總裁辦公會之間的關(guān)系，使黨委作用發(fā)揮組織化、制度化、具體化，確保黨委把方向、管大局、促落實，把黨委的決策意圖落實到經(jīng)營管理計劃和發(fā)展責任制中。出臺《黨委理論學習中心組學習制度》《黨支部“三會一課”制度》《黨組織工作經(jīng)費管理辦法》《發(fā)展黨員工作管理辦法》等，搭建起了公司黨建法規(guī)的“四梁八柱”，讓制度治黨、依規(guī)治黨成為公司上下的思想共識。實現(xiàn)“考核責任”全落實，召開公司黨建工作會議，組織簽訂黨建責任書，實現(xiàn)清單制管理，落實黨建工作責任制考核，把黨建工作融入業(yè)務工作的各層面、各環(huán)節(jié)，切實做到黨建工作與業(yè)務工作同謀劃、同部署、同督查、同落實、同考核。

注重抬高工作標尺，從嚴從實抓剛性制度落實。堅持全力擰緊管黨治黨的責任鏈條，有力督導落實“三會一課”等組織生活制度剛性落實。在上級黨委指導下，黨委班子首次召開黨史學習教育專題民主生活會，會議準備充分，工作程序規(guī)范，思想交鋒激烈，會議效果較好，得到了上級領導的充分肯定。嚴格指導基層組織調(diào)整所屬六個基層黨支部召開2021年度組織生活會并進行黨員民主評議，明確評比標準，制定評議表格，提供工作流程，讓基層黨組織“一看就明白、照著就能做”，公司黨委書記、總裁梁小明同志以普通黨員身份參加所屬黨支部組織生活會，帶頭嚴肅黨內(nèi)政治生活。深化運用華潤醫(yī)藥黨委書記講黨課系列活動成果，采取“視頻聽課+讀書學習+集體研學+討論交流+撰寫體會”的方式，每月跟進學習相關(guān)內(nèi)容、提升黨性覺悟。注重黨委委員深學領學和基層黨員普學跟學相結(jié)合，加大對基層黨組織理論學習的引導、指導、服務和支持，每月制定黨日活動計劃和主題，下發(fā)學習資料和專題課件，定期為廣大黨員送上“理論大禮包”。

注重科學規(guī)劃織網(wǎng)，緊抓力推組織體系健全。轉(zhuǎn)隸國有企業(yè)后，黨委一班人高度重視全面提升黨對公司的領導力，發(fā)揮組織優(yōu)勢、彰顯組織功能。安排專人全面摸排職能部門、業(yè)務單位和成員企業(yè)的黨員人數(shù)，根據(jù)華潤博雅生物新的職能定位及機構(gòu)設置情況，推行班子成員“雙向進入，交叉任職”，兩名黨委委員下沉黨支部“掛帥”擔任書記；合理制定基層黨組織調(diào)整組建方案，在前期充分論證、廣泛征求意見基礎上，黨委會專題研究實施方案，按照程序和制度規(guī)范一步一動推動基層黨組織調(diào)整組建工作，完成直屬八個支部（總支）調(diào)整組建，全力建好三支隊伍，突出抓好書記“頭雁”隊伍、黨員先鋒隊伍、潤雅服務隊伍建設，培養(yǎng)一批政治素養(yǎng)高、黨性修養(yǎng)強、業(yè)務能力優(yōu)的干部隊伍。全力抓好黨員發(fā)展，實施“雙培養(yǎng)”工程，重點聚焦在業(yè)務骨干、生產(chǎn)一線、高知識群體和青年職工中發(fā)展黨員，著力把業(yè)務骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成業(yè)務骨干。堅持黨建帶團建，同步開展公司團委組建工作，成立中國共產(chǎn)主義青年團華潤博雅生物制藥集團股份有限公司委員會，有力有序開展團委建設工作。

貫通賦能提質(zhì)增效

下一步，為更好地發(fā)揮黨建在公司治理中的核心作用，公司黨委將從以下方面推進相關(guān)工作：

推動理論武裝走深走實。堅持強化思想政治引領，有節(jié)奏、有步驟地安排學習宣傳貫徹工作，充分發(fā)揮黨委理論學習中心組示范帶動作用、潤雅理論講師團職能作用，深入基層單位、項目前沿、生產(chǎn)一線等開展理論宣講活動，幫助廣大黨員干部學懂弄通、學深悟透，通過“三會一課”、主題黨日等基本組織生活制度，全力抓好支部學習貫徹；利用“潤心學苑”學習平臺，組織新任支部書記培訓學習，進一步提高基層黨務工作者政策理論水平、業(yè)務素質(zhì)和創(chuàng)新能力，切實發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

推動黨建業(yè)務貫通落地。通過開展黨建工作調(diào)研，強化責任監(jiān)督，采取實地查看、聽取匯報、座談交流、查閱資料等方式，及時了解掌握基層黨組織黨建工作情況，統(tǒng)籌推動基層黨組織開展黨建基礎問題自查自糾、集中整治工作。通過開展專項督查“回頭看”方式，加大對基層黨組織黨建工作責任落實情況的監(jiān)督和檢查力度，轉(zhuǎn)化運用好專項督查成果，特別是突出對“三會一課”、主題黨日、黨費收繳等基礎黨建、規(guī)定動作的落實情況檢查，不斷規(guī)范基層黨建工作。持續(xù)用好“潤心學苑”平臺，利用線上學習載體，開展學分通報評比活動，營造濃厚的“趕、超、比、拼”氛圍，有效增強基層黨員的理論素養(yǎng)。

推動組織賦能提質(zhì)增效。促推黨建與業(yè)務深度融合，堅持黨建與業(yè)務工作同謀劃、同安排、同落實、同考核，利用“三會一課”、主題黨日、專題黨課等多種形式，提升黨員干部黨建業(yè)務“雙融互促”意識，針對業(yè)務工作中的重點、難點問題，有效發(fā)揮黨員同志輻射引領作用，通過開展形式多樣的支部共建活動，促進黨建與業(yè)務、職能與業(yè)務的互融互通，用黨建工作對生產(chǎn)經(jīng)營的有效推動來體現(xiàn)政治優(yōu)勢，發(fā)揮更大的影響力。

優(yōu)秀的公司治理是企業(yè)通向可持續(xù)發(fā)展的重要途徑和驅(qū)動力，是打造高質(zhì)量上市公司的必要措施。未來，華潤博雅生物將毫不動搖地堅持和加強黨的全面領導，鞏固黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的地位，持續(xù)完善公司治理機制，不斷提升組織運作效率，持續(xù)升級風險管理體系，加強ESG治理，助力可持續(xù)發(fā)展，保障股東、客戶、員工、社會等各方的合法權(quán)益，堅定不移走高質(zhì)量發(fā)展道路。