褚浚

江西煌上煌集團食品股份有限公司始創(chuàng)于1993年，從一只爐子、一口鍋、一輛三輪車、一個小門店創(chuàng)業(yè)起步，歷經(jīng)三十年的辛勤耕耘，一步一步發(fā)展成為一家引領(lǐng)中國畜禽肉制品加工行業(yè)發(fā)展的龍頭企業(yè)。公司于2012年9月5日在同行業(yè)內(nèi)第一個成功上市。上市以來，始終堅守主業(yè)，聚焦創(chuàng)新，在各級政府部門的關(guān)心和指導支持下，借助資本市場的強大支持，拓寬融資渠道，調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展，努力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

煌上煌董事會結(jié)合公司發(fā)展現(xiàn)狀對現(xiàn)有的企業(yè)文化理念進行升級迭代，從企業(yè)愿景、核心價值觀、經(jīng)營理念多個維度重新詮釋，提出了“向善、守正、敬業(yè)、利他”的核心理念，并讓其在員工中深入人心、在企業(yè)內(nèi)生根發(fā)芽。

面對復雜多變的經(jīng)濟形勢和市場環(huán)境，公司自2019年開始逐步引入STM現(xiàn)代經(jīng)營管理理念，以顧客需求為原點，從戰(zhàn)略、理念、管理的維度謀求變革，找準發(fā)展的方向，傾力打造百年品牌、百年老店，并提出了“以顧客為中心的服務理念，以經(jīng)營利益為目標的經(jīng)營理念”兩大戰(zhàn)略理念，以提升企業(yè)在市場中的較差競爭力和格差競爭力。

五輪驅(qū)動，謀篇布局新發(fā)展

近年來，公司利用在行業(yè)中已取得的競爭優(yōu)勢，做大做強肉制品加工主業(yè)，持續(xù)推進“品牌升級、產(chǎn)品升級、信息化升級、人才發(fā)展”等四大戰(zhàn)略，取得了顯著成效。2017年至2020年，公司銷售收入和凈利潤同步實現(xiàn)穩(wěn)定增長，順利達成2017年底提出的“三年業(yè)績翻番”戰(zhàn)略目標。

“十四五”是煌上煌第5個五年規(guī)劃時期，更是公司厚積薄發(fā)、轉(zhuǎn)型升級、進位趕超的關(guān)鍵時期，充滿機遇又面臨重大挑戰(zhàn)。為此，對標國家發(fā)展目標，公司制定了“531”長中期規(guī)劃，明確未來五年的發(fā)展目標和重大戰(zhàn)略。

實施“千城萬店”戰(zhàn)略布局。圍繞打造全國食品行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)目標，集中優(yōu)勢資源，積極布局長三角、京津冀城市群和粵港澳大灣區(qū)及成渝雙城經(jīng)濟圈，建設陜西三原、重慶榮昌、浙江嘉興、山東、京津冀等五大生產(chǎn)基地，力爭用五年時間，在全國千座以上城市開設經(jīng)營10000家以上連鎖專賣店。

加速推動公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是驅(qū)動公司高質(zhì)量發(fā)展的動力之源。圍繞顧客體驗、品質(zhì)提升的價值目標，全面推進公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造線上線下融合的新零售業(yè)態(tài)，全面提升單店收入。構(gòu)筑堅實可靠的ERP基座，建立智能化生產(chǎn)、供應鏈管理、門店終端管理等五大運營系統(tǒng)，實現(xiàn)營銷精準化、供應鏈智能化、部門協(xié)同化、管控透明化，有力驅(qū)動公司未來戰(zhàn)略目標的全面實現(xiàn)。

打造科技創(chuàng)新平臺，推動產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)。公司作為高新技術(shù)企業(yè)，2021年《江西特色醬鹵禽肉制品的保鮮和冷鏈物流關(guān)鍵技術(shù)及產(chǎn)品研發(fā)》項目獲得中國食品工業(yè)協(xié)會科學技術(shù)獎一等獎，《鴨肉醬鹵食品綠色平臺構(gòu)建及產(chǎn)業(yè)化應用》項目經(jīng)專家鑒定為國際先進技術(shù)水平，2021年榮獲科學技術(shù)成果證書。公司先后成立院士工作站和博士后創(chuàng)新實踐基地，2021年5月與南昌大學成立“南昌大學煌上煌食品研究院”，致力于醬鹵新產(chǎn)品開發(fā)、新配方應用、老產(chǎn)品升級、新工藝引進和改造技術(shù)等領(lǐng)域研究。

推進公司管理架構(gòu)變革。公司主動求變以滿足發(fā)展需求，通過激活經(jīng)營團隊活力，經(jīng)營管理體制、公司治理機制改革取得新突破。2021年公司進行組織架構(gòu)變革，建立經(jīng)營管理和經(jīng)營企劃組織，優(yōu)化總公司職能，強化輔助職能部門賦能，扁平化改革、賦能生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，強調(diào)技術(shù)創(chuàng)新賦能；同時優(yōu)化管理職級，明確崗位職責定位，加強橫向溝通，共同參與經(jīng)營管理創(chuàng)新，建立有效應對變革的敏捷型組織。

啟動新一輪員工股權(quán)激勵。為逐步實現(xiàn)未來長中期規(guī)劃目標，公司2021年啟動新一輪員工股權(quán)激勵方案，并與上一個“三年業(yè)績翻番激勵”實現(xiàn)對接，推動企業(yè)員工強化責任擔當，不斷提升經(jīng)營管理能力，千方百計去實現(xiàn)規(guī)劃目標。

盡責良治，善待利益相關(guān)者

公司建立了符合境內(nèi)上市要求、具有中國特色的對外擔保制度、對外投資管理辦法、防范大股東占用上市公司資金管理辦法等一系列現(xiàn)代企業(yè)管理制度，“三會”運作規(guī)范有效，確保企業(yè)管理制度得到切實有效的執(zhí)行。自2012年上市以來，公司不斷完善公司治理體系，致力于履行企業(yè)社會責任，提升社會責任管理體系的建設，不僅認真履行對股東、員工等方面應盡的責任和義務，更努力為社會公益事業(yè)作出力所能及的貢獻，促進公司與社會、自然的協(xié)調(diào)、和諧發(fā)展。

股東治理和投資者權(quán)益保護方面。公司不斷完善制度建設，以優(yōu)化內(nèi)控體系為抓手，推進公司治理體系現(xiàn)代化。公司重大事項經(jīng)董事會、股東大會審議，“三會”運作規(guī)范，確保公司與控股股東在“人員、資產(chǎn)、機構(gòu)、財務、業(yè)務”等五方面的獨立性，公司與大股東發(fā)生的關(guān)聯(lián)交易均履行了必要的審批程序。同時，公司注重與投資者溝通，通過“互動易”、全景網(wǎng)等平臺，通過日常網(wǎng)上回復投資者提問及參加網(wǎng)上業(yè)績說明會、江西轄區(qū)上市公司集體接待日等活動，與投資者積極互動。公司通過“走出去”和“引進來”，參加與機構(gòu)投資者路演，展示公司經(jīng)營亮點和公司長期戰(zhàn)略規(guī)劃，引進和留住與公司共同發(fā)展的長期“股東”，增進投資者對公司的認識。公司積極參與江西證監(jiān)局組織的投資者權(quán)益保護活動及憲法宣傳活動，做好投教基地建設。通過制定投資者權(quán)益保護相關(guān)的活動計劃，投放宣教產(chǎn)品，加強與投資者的互動溝通，把投資者權(quán)益保護工作落到實處。

員工權(quán)益保護方面。公司始終堅持以人為本的理念，關(guān)心員工的工作、生活、健康、安全，切實保護員工的各項權(quán)益，提升企業(yè)的凝聚力，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長。一直以來，公司嚴格執(zhí)行國家用工制度、勞動保護制度、社會保障制度和醫(yī)療保障制度，按照國家及當?shù)刂鞴懿块T的規(guī)定、要求，為企業(yè)員工繳納五險一金。公司極為關(guān)注員工的個人成長和身心健康，不定期組織員工進行培訓學習和自主學習，豐富了員工的生活，增強了公司凝聚力和向心力。

環(huán)境保護與可持續(xù)性發(fā)展方面。公司將環(huán)境保護作為可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)，注重履行企業(yè)環(huán)境保護的職責，嚴格貫徹執(zhí)行《中華人民共和國環(huán)境保護法》的有關(guān)規(guī)定。自成立以來，公司歷年均嚴格執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)境保護的法律法規(guī)，制定了嚴格的環(huán)境作業(yè)規(guī)范，在生產(chǎn)綠色無污染食品的同時營造花園式生產(chǎn)基地，積極推行節(jié)能減排，降低消耗，倡導全體員工節(jié)約每一度電、每一張紙、每一滴水，最大程度節(jié)約資源。

依法納稅、精準扶貧，積極參與公益事業(yè)。公司一直以來誠信經(jīng)營，依法納稅，連續(xù)多年被當?shù)卣u為“納稅先進企業(yè)”。在“來源于社會、回報于社會”精神的指導下，公司積極參與農(nóng)村扶貧、興建希望學校、扶助貧困學子、開展慈善救助等活動。2020年疫情暴發(fā)以來，公司向江西省紅十字會捐贈1000萬元助力全省新型冠狀病毒肺炎防控工作，向武漢地區(qū)捐贈口罩、酒精等抗疫物資，向江西援鄂、援滬等醫(yī)療隊捐贈醬鹵產(chǎn)品，取得了良好的社會效益。

同時，近年來公司認真貫徹中央和省、市關(guān)于新時期扶貧開發(fā)工作部署和要求，通過在貧困地區(qū)發(fā)放鴨苗，與貧困農(nóng)戶簽訂養(yǎng)殖協(xié)議的產(chǎn)業(yè)發(fā)展幫扶形式，幫助貧困地區(qū)貧困人口進行脫貧。公司通過產(chǎn)業(yè)幫扶、采購幫扶、教育幫扶等多種幫扶形式，幫扶貧困戶和養(yǎng)殖戶增收、脫貧，其中公司產(chǎn)品還被評定為“江西省扶貧產(chǎn)品”。

黨建強企，黨旗火紅企業(yè)紅火

企業(yè)發(fā)展30年的背后，除了經(jīng)營團隊的不斷拼搏之外，與公司重視黨建工作、加強黨建引領(lǐng)有很大關(guān)系。實際上，這30年也是煌上煌黨組織和黨員隊伍不斷發(fā)展壯大、堪當中流砥柱的30年。抓好“兩個覆蓋”，創(chuàng)建“12345”黨建工作體系，開創(chuàng)“四心推四強”黨建新模式，公司打造了“黨旗火紅，企業(yè)紅火”的非公企業(yè)黨建品牌，蹚出了一條“企業(yè)強黨建，黨建強企業(yè)”，黨建與企業(yè)發(fā)展互促共進的非公企業(yè)黨建新路。2021年6月28日，煌上煌被黨中央授予“全國先進基層黨組織”榮譽稱號。

“12345”黨建工作體系是公司黨建工作的支柱體系，即圍繞先進性和純潔性建設這“一條主線”；發(fā)揮黨建在職工群眾中的政治核心作用，在企業(yè)發(fā)展中的政治引領(lǐng)作用這“兩個作用”；通過“把黨員培養(yǎng)成技術(shù)骨干，把技術(shù)骨干培養(yǎng)成企業(yè)管理者、經(jīng)營者，把技術(shù)骨干培養(yǎng)成黨員”的“三培兩推”做法；構(gòu)建推動企業(yè)和諧發(fā)展的“黨工青婦”“四位一體”的黨群工作格局；建立“對黨員的關(guān)愛機制，對黨支部書記的孵化機制，對流動黨員的管理機制，發(fā)揮黨員模范作用的工作機制，對黨員的培養(yǎng)機制等“五個機制”。借助這一體系，公司將黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，實現(xiàn)了“組織強、黨員強、企業(yè)強”的三贏局面。

在煌上煌總部辦公大樓一層，1600平方米的“煌親驛站”，不僅是黨群活動中心、黨建展館和企業(yè)黨校，也是企業(yè)商學院和文化展廳，集多種功能于一身?！绑A站”內(nèi)，煌上煌的發(fā)展歷史與黨的建設，以展覽展示的方式有機地融合在一起，宣示著這家鹵味巨頭與黨的魚水之情?！皼]有中國共產(chǎn)黨創(chuàng)造出的發(fā)展之海、生命之海，就不會出現(xiàn)煌上煌這條食品產(chǎn)業(yè)界的大魚。”

把新時代企業(yè)黨建工作做實、做嚴、做新，樹立現(xiàn)代企業(yè)黨建品牌，是煌上煌黨建的初心之一，也是企業(yè)核心文化理念“守正、向善、敬業(yè)、利他”的持續(xù)實踐之路，將帶領(lǐng)企業(yè)走得更長、更遠。