趙漢琪

山水相連，因水結(jié)緣。美麗的瀾滄江宛如一條絲帶，把中國和老撾緊緊相連。今年，是中國三峽集團(tuán)下屬全資子公司——中國水利電力對(duì)外有限公司（簡稱“中水電公司”）進(jìn)入老撾的第26年。26年間，中水電公司積極參與老撾基礎(chǔ)設(shè)施、能源等領(lǐng)域建設(shè)，點(diǎn)亮老撾萬家燈火，助力其成為東南亞清潔能源的“蓄電池”。

一個(gè)個(gè)精品工程，匯聚著建設(shè)者奮斗的汗水，也見證著中老人民的深厚情誼。在這份亮眼成績單的背后，凝聚著無數(shù)勇于創(chuàng)業(yè)、敢闖敢干的青年人的汗水，中水電公司柬埔寨國網(wǎng)新源國際水電開發(fā)有限公司總經(jīng)理助理何帥磊就是其中一位。他以自己的專業(yè)知識(shí)在關(guān)鍵崗位上挑起大梁，腳踏實(shí)地、勇挑重?fù)?dān)，在攻堅(jiān)克難中與企業(yè)同風(fēng)雨、共成長，在奮斗中展現(xiàn)青春風(fēng)采。

為水電站大壩“把脈問診”

1988年，何帥磊出生在河南寶豐縣，是地道的農(nóng)民的孩子。家中兄弟姐妹四人，排行老三的他從小成績不佳，父母曾想讓他初中畢業(yè)后就出去打工，給家庭分憂解難，可沒想到，他的命運(yùn)在初中時(shí)發(fā)生了轉(zhuǎn)折。一次英語課上，老師讓大家讀音標(biāo)，明明讀對(duì)了的何帥磊卻因“差生”的頭銜被老師批評(píng)，他的自尊心受到了打擊。從那時(shí)起，他意識(shí)到了學(xué)習(xí)的重要性，暗下決心，一定要提高成績，得到老師和同學(xué)的尊重。

努力和天賦，使得何帥磊一路從“差生班”讀到了“尖刀班”。2006年，第一次參加高考的何帥磊被一所普通本科大學(xué)錄取，心有不甘的他決定復(fù)讀，向更高學(xué)府發(fā)起沖擊。2008年，他再次參加高考。當(dāng)年，河南省高考人數(shù)達(dá)到史無前例的98.8萬人，居全國首位，堪稱千軍萬馬過獨(dú)木橋。何帥磊終于突出重圍，如愿以償考入國家重點(diǎn)“雙一流”院?！雍４髮W(xué)，進(jìn)入測繪工程專業(yè)就讀。四年后，成績優(yōu)異的何帥磊被保研至本校的大禹學(xué)院涉外工程管理專業(yè)，繼續(xù)深造。

2014年10月，碩士研究生畢業(yè)的何帥磊來到中國水利電力對(duì)外有限公司，經(jīng)過半個(gè)月培訓(xùn)，他被分配到企業(yè)管理部，不久之后，他便踏上了去往老撾的旅程。對(duì)于老撾之行，何帥磊充滿期待。在讀碩士期間，他就對(duì)職業(yè)生涯有了清晰的規(guī)劃——出國做國際工程?！耙环矫嫦肟匆豢磸V闊的天地，增長見識(shí)，鍛煉能力，另一方面，也想多掙點(diǎn)錢，減輕家里的負(fù)擔(dān)。”何帥磊的父母都是面朝黃土背朝天的普通農(nóng)民，卻將家中四個(gè)子女都培養(yǎng)成了大學(xué)生。孩子有出息，父母自然高興，但家中的經(jīng)濟(jì)壓力也可想而知?！肮ぷ骱?，不想再花家里一分錢了，要自己努力為今后生活打下基礎(chǔ)。”他說。

何帥磊在老撾的第一站是首都萬象，因前任同事準(zhǔn)備回國，他在項(xiàng)目公司的綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)臨時(shí)交接過渡工作。何帥磊戲稱自己為職場“小白”，一切都要從頭學(xué)起，一邊學(xué)習(xí)一邊積累經(jīng)驗(yàn)。兩個(gè)月的時(shí)間，他逐漸理清了辦公室、人力資源部的相關(guān)工作，同時(shí)也熟悉了黨群黨建、后勤保障、物資采購等工作，順利完成了工作過渡和交接，也為自己日后在項(xiàng)目公司的綜合管理工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

兩個(gè)月后，何帥磊來到了南立1-2電站項(xiàng)目樞紐管理部。這個(gè)橫亙于南立河上的水電站，是三峽中水電在老撾開展的首個(gè)BOOT（建設(shè)—擁有—運(yùn)營—移交）項(xiàng)目，該電站總裝機(jī)100兆瓦，自2007年9月開工建設(shè)，2009年12月下閘蓄水，2010年8月1日投產(chǎn)發(fā)電。平穩(wěn)運(yùn)行的10余年間，電站累計(jì)發(fā)電超過50億千瓦時(shí)，有效增強(qiáng)了萬象和中部電網(wǎng)供電的穩(wěn)定性和可靠性。在發(fā)電的同時(shí)，還依靠其超過14億立方米的庫存容量，對(duì)河水實(shí)施動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)，有效解決了當(dāng)?shù)氐姆篮閱栴}，確保下游安瀾。2020年，南立1-2水電站投產(chǎn)發(fā)電10周年之際，老撾政府授予電站國家級(jí)“勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄?/p>

來到項(xiàng)目一線，何帥磊負(fù)責(zé)大壩及水工建筑物的變形、揚(yáng)壓力、滲漏和近壩庫岸滑坡體的安全監(jiān)測及運(yùn)行穩(wěn)定性狀態(tài)分析。他介紹，大壩、引水隧洞等水工建筑物里都埋有測量儀器，有些測溫度、有些測壓強(qiáng)，要定期用儀器測量、采集數(shù)據(jù)，進(jìn)行記錄、分析。出現(xiàn)異常數(shù)據(jù)時(shí)，要及時(shí)判斷、處理，為大壩“把脈問診”，保障電站安全。

何帥磊也曾經(jīng)歷過少有的“驚險(xiǎn)一刻”。2015年10月，當(dāng)?shù)氐难雌谶M(jìn)入尾聲，按照往年統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，10月初汛期基本結(jié)束，但當(dāng)年10月10日夜里10點(diǎn)，受突發(fā)臺(tái)風(fēng)影響，偏偏又來了一場大雨。當(dāng)時(shí)水庫水位已經(jīng)接近警戒線，大壩所承受的壓力瞬間增大。雨夜的11點(diǎn)半，他剛結(jié)束加班，正準(zhǔn)備從廠房回營地，突如其來的雨勢(shì)令他心頭一緊?！按髩螇误w為土石壩，如果水庫蓄滿水漫過大壩，可能會(huì)存在潰壩的風(fēng)險(xiǎn)，后果不堪設(shè)想，得盡快開閘泄洪！”正站在廠房門口思索的他，突然看到有車輛燈光向廠房靠近，原來是電站生產(chǎn)副總和運(yùn)行檢修部同事。最終在公司領(lǐng)導(dǎo)指揮下，電站各部門各司其職，社會(huì)環(huán)境部利用巡邏車高音喇叭去下游通知村民及時(shí)做好防汛準(zhǔn)備工作；樞紐管理部利用水情自動(dòng)測報(bào)系統(tǒng)做好水情數(shù)據(jù)的收集和分析工作；運(yùn)行維護(hù)部到溢洪洞操作閘室待命，隨時(shí)準(zhǔn)備開閘泄洪，好在大雨來得快，去得也快，僅持續(xù)了六七個(gè)小時(shí)。開閘泄洪后，大壩水位恢復(fù)正常。

在項(xiàng)目一線雖然辛苦、驚險(xiǎn)，但何帥磊很喜歡現(xiàn)場的氛圍。電站的營地都是永久性建筑，住宿條件比較好，有中國廚師做飯，隨時(shí)能吃到家鄉(xiāng)的味道。項(xiàng)目現(xiàn)場有很多老撾當(dāng)?shù)厝?，以老撾最高學(xué)府——老撾國立大學(xué)的大學(xué)畢業(yè)生居多，何帥磊跟他們關(guān)系很好，還學(xué)了不少老撾語，能夠進(jìn)行簡單交流。每逢當(dāng)?shù)毓?jié)日，他們都會(huì)邀請(qǐng)何帥磊去家里聚餐，大家用簡單的中文、老撾語交流著、歌唱著，每每這時(shí)，何帥磊都能體會(huì)到家一般溫暖的氛圍。在此期間，何帥磊還完成了一件人生大事——初到老撾時(shí)結(jié)識(shí)的同事，如今成為了他的妻子，二人在2016年步入了婚姻殿堂。

在南立1-2項(xiàng)目現(xiàn)場歷練兩年半后，2017年，何帥磊又回到位于首都萬象的老撾分公司，在工程管理部任職，從事項(xiàng)目管理工作。當(dāng)年10月，中水電在老撾以BOOT形式建設(shè)的第三個(gè)水電站——南公1水電站項(xiàng)目主體工程正式開工。該項(xiàng)目位于老撾最南部的阿速坡省南公河上，為老撾、越南、柬埔寨三個(gè)國家的交界區(qū)域，總裝機(jī)160兆瓦，總庫容6.51億立方米，以發(fā)電為主，兼顧防洪、灌溉、旅游等綜合效益。何帥磊這階段工作的重要內(nèi)容之一，就是負(fù)責(zé)該項(xiàng)目與老撾能礦部的溝通和聯(lián)系，以及與當(dāng)?shù)啬茉垂芾硭?、能源?jīng)濟(jì)司等項(xiàng)目監(jiān)管單位對(duì)接。

2020年3月，老撾新冠肺炎疫情暴發(fā)，在建電站、運(yùn)營電站全部封閉式管理，老撾全境進(jìn)行了嚴(yán)格封城管理，這給何帥磊的工作帶來了極大挑戰(zhàn)。工程建設(shè)過程中需要進(jìn)口的鋼筋水泥等土建施工材料、混凝土拌合、運(yùn)輸和澆筑設(shè)備、閘門等金屬結(jié)構(gòu)以及發(fā)電機(jī)組等機(jī)電設(shè)備，根據(jù)投資項(xiàng)目特許經(jīng)營協(xié)議，可以列入免稅清單，節(jié)約大量成本。按正常流程，何帥磊在整理完免稅清單后，需聯(lián)系當(dāng)?shù)啬艿V部、計(jì)劃投資部、海關(guān)總局等部門批復(fù)，這樣貨物入關(guān)時(shí)，經(jīng)海關(guān)核查無誤就可以直接放行。恰好在這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，新冠肺炎疫情影響了工程進(jìn)度，需要搶工期，而免稅清單辦理不下來，設(shè)備和材料都無法進(jìn)場，加之各地防疫管控嚴(yán)格、出行不便，使得這項(xiàng)工作難上加難，何帥磊感受到了前所未有的壓力。困難再多，也要迎難而上。他找到一位居住在萬象當(dāng)?shù)氐睦蠐胪?，借助他進(jìn)出相對(duì)自由的優(yōu)勢(shì)，兩人一起合作，何帥磊負(fù)責(zé)完善書面材料等基礎(chǔ)性工作，由老撾同事外出與各個(gè)部門溝通，一點(diǎn)點(diǎn)艱難推進(jìn)，最終順利按時(shí)完成了相關(guān)工作，保障了工程進(jìn)行。

新挑戰(zhàn)，新征程

2020年8月4日清晨，拖著沉甸甸的行李箱，何帥磊走出了老撾分公司的大門，他即將離開老撾，奔赴柬埔寨，開始新的工作。

“當(dāng)時(shí)心中既有不舍，又有幾分期待?！辈簧岬氖?，要離開奮斗了6年的地方，離開關(guān)心愛護(hù)他的領(lǐng)導(dǎo)、志同道合的同事朋友、相敬如賓的妻子；期待的是，柬埔寨有他新的使命和夢(mèng)想?！昂媚袃褐驹谒姆健?，心懷這般初衷，他來到中水電柬埔寨國網(wǎng)新源國際水電開發(fā)有限公司（簡稱“國際水電公司”），續(xù)寫青春新篇章。

沿著柬埔寨4號(hào)國家公路，從首都金邊向南驅(qū)車115公里，就可直接到達(dá)基里隆。在柬埔寨語里，“基里隆”意為“美好的山”，這里雨水充沛，氣候溫和，熱帶的旖旎風(fēng)光，加之?dāng)?shù)百種珍稀野生動(dòng)植物，讓這里成為柬埔寨的旅游勝地。從基里隆鎮(zhèn)向南20公里，穿過一片原始森林，基里隆I、III水電站就坐落在這里。

基里隆I、III水電站是國際水電公司下轄的兩個(gè)水電站，這兩個(gè)電站本由國家電網(wǎng)有限公司運(yùn)營，2020年由三峽集團(tuán)接管后，按計(jì)劃，項(xiàng)目要在2020年12月31日前完成交接工作。在工作組組長王江帶領(lǐng)下，何帥磊等6人組成先頭工作小組，來到柬埔寨，準(zhǔn)備接手艱巨的交接工作。其中何帥磊作為“金邊三人小組”成員之一留在金邊負(fù)責(zé)對(duì)接國際水電公司各項(xiàng)經(jīng)營管理工作，羅厚將等四人（“電站四人小組”）奔赴基里隆水電站負(fù)責(zé)對(duì)接現(xiàn)場安全生產(chǎn)和運(yùn)行管理等。能否按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)全面接管國際水電公司，實(shí)現(xiàn)基里隆I、III水電站平順交接和自主運(yùn)行，是擺在工作組面前的最大挑戰(zhàn)。

此外，擺在工作組面前的另一個(gè)難題是要與時(shí)間賽跑。由于兩個(gè)電站原運(yùn)行隊(duì)伍計(jì)劃12月31前全部撤離，而國際水電公司自主招聘的23名中方人員因疫情滯留境內(nèi)，這對(duì)工作組來講無疑是雪上加霜。如果人員無法提前進(jìn)場，交接工作就無法開展，更談不上實(shí)現(xiàn)自主運(yùn)行的目標(biāo)。為了解決人員進(jìn)場問題，何帥磊主動(dòng)出擊，與中水電老撾分公司、亞洲業(yè)務(wù)部協(xié)調(diào)，最終分兩批完成14名中方外聘人員的進(jìn)場工作，為實(shí)現(xiàn)基里隆I、III水電站平順交接和自主運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

時(shí)間緊，任務(wù)重，“金邊三人小組”成了“拼命三郎”，他們每天從早上8點(diǎn)開始工作，有時(shí)一直工作到凌晨12點(diǎn)，在辦公室未解決的問題，經(jīng)常要回到宿舍繼續(xù)討論。當(dāng)時(shí)的住宿條件十分有限，三人只能擠在一間約15平米的陳舊臥室，狹小的空間并排放了三張床，一不留神翻個(gè)身還會(huì)“親密接觸”?？嘀凶鳂返暮螏浝谛ρ裕斑@種條件還令工作探討、交換意見更方便了。深夜時(shí)分沒有外部打擾，大家探討起來更有靈感，效率更高。”

正是在如此艱苦的條件下，工作組探討國際水電內(nèi)外賬差異大的原因以及應(yīng)對(duì)措施，如何快速合規(guī)地完成電站生產(chǎn)用固定資產(chǎn)的報(bào)廢處理，討論聘請(qǐng)專業(yè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供納稅申報(bào)服務(wù)的重要性和必要性等，使得很多工作事半功倍。

“金邊三人小組”在共同努力下，完成了國際水電公司境外股東、董事及公司章程等事項(xiàng)的變更工作和賬戶銀行預(yù)留印鑒簽字信息變更工作，確保國際水電公司經(jīng)營管理活動(dòng)的正常開展；聘請(qǐng)專業(yè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所協(xié)助國際水電公司做好月度、年度納稅申報(bào)工作及外賬建賬等工作，降低國際水電公司稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為在柬合規(guī)合法經(jīng)營提供了保障。

在此期間，工作組還發(fā)現(xiàn)了重大遺留問題——基里隆I、III水電站四臺(tái)機(jī)組及附屬設(shè)備年久失修，機(jī)組設(shè)備密封失效漏水，機(jī)組帶病運(yùn)行。當(dāng)時(shí)恰逢雨季，正值汛期發(fā)電的高峰期，面對(duì)機(jī)組自身存在的安全隱患，保安全還是保生產(chǎn)成了兩難選擇?！叭绻C(jī)就發(fā)不了電、掙不了錢，另外根據(jù)協(xié)議，當(dāng)?shù)卣€要罰款，經(jīng)濟(jì)損失很大，但又面臨著巨大安全隱患”。經(jīng)過深思熟慮，工作組最終選擇在保證安全的同時(shí)，盡可能多生產(chǎn)發(fā)電。在謹(jǐn)慎評(píng)估了安全隱患后，工作組在漏水部位加強(qiáng)了監(jiān)控、巡查，又增加了大功率的排水泵，保障安全。在組長王江的領(lǐng)導(dǎo)下，何帥磊主動(dòng)與電力公司主要部門和關(guān)鍵人員建立聯(lián)絡(luò)機(jī)制，與國家調(diào)度中心進(jìn)行電力調(diào)度溝通，在機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，爭取更多的上網(wǎng)電量。最終，兩個(gè)電站不負(fù)眾望，成功完成雨季發(fā)電重任。

雨季過后，最重要的一項(xiàng)任務(wù)就是完成兩個(gè)電站四臺(tái)機(jī)組的大修工作。2020年10月至12月，何帥磊克服招采周期短、招標(biāo)文件編制任務(wù)重等困難，協(xié)助工作組通過國際有限招標(biāo)方式，完成四臺(tái)機(jī)組及附屬設(shè)備A級(jí)檢修項(xiàng)目的采購工作，為2021年1月機(jī)組大修做好充分準(zhǔn)備。

2021年1月1日，國際水電公司正式進(jìn)入自主運(yùn)行期，頭等大事就是按照柬埔寨電力公司批準(zhǔn)的檢修計(jì)劃，在1月至5月順利完成兩個(gè)電站四臺(tái)機(jī)組的大修工作，為實(shí)現(xiàn)2021年發(fā)電量指標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

但隨著柬埔寨“2·20”新冠肺炎疫情社區(qū)傳播的暴發(fā)，當(dāng)?shù)馗鞯貐^(qū)疫情管控措施升級(jí)，電站所在區(qū)域增設(shè)多道關(guān)卡，導(dǎo)致承包商無法進(jìn)入水電站現(xiàn)場開展檢修工作。為了不影響檢修工期，在組長王江的牽頭組織下，何帥磊積極與柬埔寨電力公司進(jìn)行溝通，一方面爭取更多的檢修時(shí)間，另一方面向當(dāng)?shù)卣畬で髱椭鉀Q檢修承包商進(jìn)場難題。通過多次交涉和溝通，電力公司最終同意延長基里隆III水電站機(jī)組恢復(fù)發(fā)電的日期，為機(jī)組檢修爭取了寶貴時(shí)間。與此同時(shí)，在當(dāng)?shù)乜h政府的幫助下，當(dāng)?shù)厥≌掳l(fā)“通關(guān)文牒”，同意檢修承包商進(jìn)入水電站現(xiàn)場繼續(xù)開展檢修工作。最終，兩個(gè)電站四臺(tái)機(jī)組及附屬設(shè)備順利完成檢修任務(wù)，按時(shí)并網(wǎng)發(fā)電。

除此之外，在國際水電公司制度建設(shè)方面，隨著老撾分公司管理職能調(diào)整和中水電公司新制度的陸續(xù)出臺(tái)，何帥磊牽頭組織國際水電公司各部門對(duì)經(jīng)營管理類（43項(xiàng)）、電站生產(chǎn)類制度（若干）進(jìn)行修編，進(jìn)一步推動(dòng)各項(xiàng)工作制度化、規(guī)范化、高效化發(fā)展；在經(jīng)營管理方面，他積極組織開展國際水電公司招標(biāo)采購工作，累計(jì)完成空壓機(jī)采購、納稅申報(bào)服務(wù)、四臺(tái)機(jī)組A級(jí)檢修等22項(xiàng)招采工作，為項(xiàng)目公司合規(guī)管理和電站安全生產(chǎn)提供絕對(duì)保障；在屬地化管理方面，他緊緊圍繞“引進(jìn)來、留下來、用起來”三方針，通過引進(jìn)當(dāng)?shù)卮髮W(xué)生、在華留學(xué)生等方式填補(bǔ)高級(jí)屬地化人才空缺，為電站運(yùn)行屬地化提供保障。通過一年的努力，何帥磊帶領(lǐng)綜合事務(wù)部、運(yùn)行檢修部組織開展屬地人員面試近40人次，最終成功錄取了24名屬地員工，為推進(jìn)屬地化進(jìn)程添能加油。

經(jīng)過一年努力奮斗，何帥磊和工作組成員圓滿完成了國際水電公司2021年度安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理目標(biāo)，兩個(gè)電站均完成購電協(xié)議規(guī)定的PPA基礎(chǔ)電量，并且實(shí)現(xiàn)超發(fā)，取得開門紅。此外，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工作人員“零感染”。

如今，國際水電公司各方面運(yùn)營已步入正軌，何帥磊也有了新的職務(wù)——國際水電總司總經(jīng)理助理。他來海外工作的初衷也早已變成現(xiàn)實(shí)——增長了見識(shí)，鍛煉了本領(lǐng)，組建了自己的小家庭，也有能力讓父母過上更好的生活。青春年華最美好的8年時(shí)光，何帥磊奉獻(xiàn)給了“一帶一路”，以“為我中華、志建三峽”為核心的三峽精神也將一直激勵(lì)著他賡續(xù)傳承，奮楫篤行。