秦朔

7月中旬去了成都、海南和長(zhǎng)沙，這是奧密克戎疫情暴發(fā)后我第一次離開上海調(diào)研。調(diào)研題目不是疫情防控，但行程中確實(shí)感到，影響當(dāng)下經(jīng)濟(jì)的諸因素中，疫情排第一位。一旦疫情消失，經(jīng)濟(jì)反彈力還是很強(qiáng)的。

如何盡量減少對(duì)人流、物流等實(shí)體流動(dòng)性的限制？如何創(chuàng)造新的流動(dòng)性，激發(fā)活力？和大家做些分享。

實(shí)體流動(dòng)性比資金流動(dòng)性重要

俗話說“大疫不過三年”。這里的“三”和“三人行，必有我?guī)煛币粯?，是虛指。如果按蘭州大學(xué)黃建平院士團(tuán)隊(duì)的預(yù)測(cè)，新冠大流行將在2023年11月左右結(jié)束，那就是四年。希望這個(gè)預(yù)測(cè)是錯(cuò)的。

如果“三”變成“多”，疫情就這么滴滴答答停不了，怎么辦？

一是不能松懈，防控要常態(tài)化，一旦發(fā)現(xiàn)問題處置要快。

二是要實(shí)事求是，科學(xué)抗疫。

上半年中國(guó)的廣義貨幣同比增長(zhǎng)11.4%，流動(dòng)性是充裕的，但并沒有化成多少經(jīng)濟(jì)動(dòng)能。因?yàn)橐咔槭箤?shí)體流動(dòng)性受阻，實(shí)體動(dòng)不起來，對(duì)資金的需求就提不上來。實(shí)體流動(dòng)性收縮，就算資金流動(dòng)性擴(kuò)張，增長(zhǎng)還是很難。

6月制造業(yè)和服務(wù)業(yè)PMI（采購(gòu)經(jīng)理指數(shù)）重回?cái)U(kuò)張區(qū)間，不是因?yàn)橘Y金多了，而是因?yàn)橐咔橛绊憸p弱，實(shí)體流動(dòng)性開始恢復(fù)。

理解了這一點(diǎn)，則穩(wěn)經(jīng)濟(jì)、保就業(yè)的首要策略，是在不影響防控大局的情況下，盡一切可能恢復(fù)實(shí)體流動(dòng)性。7月29日國(guó)務(wù)院聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制提出核酸檢測(cè)結(jié)果將全國(guó)互認(rèn)，就有利于減少不必要的流動(dòng)成本。

在三亞，我去了中免集團(tuán)旗下的國(guó)際免稅城，當(dāng)天客人有1.8萬(wàn)多人。6月底三亞酒店的客房入住率已有70%以上，是挺不錯(cuò)的數(shù)據(jù)。但上半年海南的GDP只增長(zhǎng)1.6%，低于全國(guó)（2.5%）。主要原因就是3月至6月，作為海南最重要客源地的北上廣的客人基本來不了。

“北上廣一管控，海南的人流立馬就跌到地板上了，三亞鳳凰機(jī)場(chǎng)人流最少時(shí)一天的旅客進(jìn)出港不到2000人?！?/p>

查了一下數(shù)據(jù)，7月1日至22日鳳凰機(jī)場(chǎng)進(jìn)出港旅客量突破100萬(wàn)人次，相當(dāng)于每天近5萬(wàn)人次。5萬(wàn)和2000，這就是流動(dòng)性的正常和非正常之別。

在成都聽到，上海疫情最嚴(yán)重時(shí)，由于集成電路產(chǎn)業(yè)鏈和物流的問題，成渝兩地的電子信息產(chǎn)業(yè)特別是占全國(guó)很高比例的筆記本電腦的生產(chǎn)也受到影響。

城市與城市之間同頻共振，東邊不亮西邊的亮度也不行。

調(diào)研中也感到經(jīng)濟(jì)確有韌性，一旦流動(dòng)性恢復(fù)，反彈也很強(qiáng)。

在上海新滬商聯(lián)合會(huì)舉行的座談會(huì)上，首旅如家酒店集團(tuán)總經(jīng)理孫堅(jiān)說，他們?cè)谌珖?guó)有6000多家酒店，10萬(wàn)多名員工，疫情嚴(yán)重時(shí)每月虧幾億元，首旅在長(zhǎng)安街一家飯店700多間客房只開了30多間。6月29日工信部宣布取消通信（大數(shù)據(jù)）行程卡“星號(hào)”標(biāo)記后，很多省份的旅游、商務(wù)訂單逐漸恢復(fù)，暑期休閑旅游的預(yù)訂量也開始攀升。進(jìn)入7月，首旅如家集團(tuán)單日入住率超過90%的門店已接近1600家，滿房酒店近千家。

孫堅(jiān)說，消費(fèi)底盤是在的。上海恢復(fù)正常后，一天內(nèi)攜程上對(duì)三亞的搜索量增長(zhǎng)了500%，飛三亞的公務(wù)艙機(jī)票從1400多元漲到4800多元。

座談會(huì)上還聽一位在浦江兩岸經(jīng)營(yíng)著10多家高端餐館的企業(yè)家說，前一段他每個(gè)月虧損1000多萬(wàn)元，他們有上千名員工?！暗灰苷；?，因?yàn)榭蛦蝺r(jià)高，我們滿座率做到接近30%，財(cái)務(wù)就能打平?！?/p>

在長(zhǎng)沙，我問出租車司機(jī)疫情的影響，他說：“這幾個(gè)月，有時(shí)收入2000多元，有時(shí)4000―5000元，現(xiàn)在是1萬(wàn)元左右。完全和疫情與封控情況相關(guān)。”

孫堅(jiān)說，首旅如家現(xiàn)在生意最好的不是北上廣，而是四、五線城市，因?yàn)椴惶芤咔橛绊憽Ｋ鼈?5%的客房在四、五線城市，是生意中最堅(jiān)實(shí)的部分。

小結(jié)一下，實(shí)體流動(dòng)性比資金流動(dòng)性重要得多，只要千方百計(jì)將對(duì)實(shí)體流動(dòng)性的影響降到最低，經(jīng)濟(jì)的內(nèi)生動(dòng)力就會(huì)有較大恢復(fù)。

如何主動(dòng)創(chuàng)造實(shí)體流動(dòng)性？

對(duì)出口型企業(yè)來說，訂單就是生命。

上半年中國(guó)貨物貿(mào)易進(jìn)出口總值同比增長(zhǎng)9.4%，出口增長(zhǎng)13.2%，很了不起。但也聽到，上半年的生產(chǎn)很多是靠去年年底確定的訂單。今年海外的工廠紛紛正?；?，國(guó)際品牌商和零售商對(duì)中國(guó)制造的依賴在降低。長(zhǎng)三角、珠三角不少出口企業(yè)都面臨著“訂單荒”。

為解決這一問題，寧波市政府最近牽頭包了一架東航的商務(wù)飛機(jī)，讓出口型企業(yè)代表到歐洲，在線下穩(wěn)訂單、搶訂單。這是全國(guó)首架拓市場(chǎng)商務(wù)往返包機(jī)。7月10日從寧波飛往匈牙利的布達(dá)佩斯，7月22日返回杭州蕭山機(jī)場(chǎng)。其間共有180人雙程或單程出行，70余名涉外商務(wù)人員奔赴匈牙利、波蘭、法國(guó)、德國(guó)、西班牙、荷蘭、捷克以及意大利等國(guó)開展相關(guān)商務(wù)活動(dòng)。

3年沒有出過國(guó)，只靠線上、電話、傳真等方式，和客戶距離越來越遠(yuǎn)，失去了往日的溫度。帶著大包小包樣品和客戶面對(duì)面，眼見為實(shí)，讓客戶感受到自己的真誠(chéng)，效率也大大提升。

生產(chǎn)兒童益智玩具的寧波寶林達(dá)公司總經(jīng)理魏國(guó)文說：“自2020年年初疫情開始，已經(jīng)882天沒見過歐洲客戶。這次走訪了預(yù)約的10個(gè)客戶，7個(gè)老客戶，3個(gè)新客戶，去了匈牙利、荷蘭、意大利3個(gè)國(guó)家，共收到意向年訂單1000萬(wàn)歐元?！苯衲晟习肽?，魏國(guó)文發(fā)現(xiàn)接單量在下降，此次獲得的意向訂單，可以支撐今年銷售額的 1/3左右。

寧波瑞曼克斯門窗配件公司總經(jīng)理丁言東說，去時(shí)行李箱是滿的，里面是樣品，回來也是滿的，是客戶下單要做的新品。他走訪了7個(gè)客戶，拿下近200萬(wàn)美元的訂單。他說，中國(guó)制造的土地、人工成本優(yōu)勢(shì)正漸漸消失，同類產(chǎn)品如果從土耳其出口到歐洲可以享受零關(guān)稅，所以部分海外客戶開始尋找替代方案。他就有被替換的風(fēng)險(xiǎn)。而主動(dòng)去，當(dāng)面談，就把業(yè)務(wù)穩(wěn)住了。

寧波聯(lián)邦昌運(yùn)公司執(zhí)行董事孫崇龍作為“進(jìn)口大戶”，在匈牙利簽下5年進(jìn)口2億美元的牛肉訂單，在拉脫維亞簽下5年進(jìn)口1億美元牛肉和羊肉的訂單。他說面對(duì)面的交流和郵件溝通的效果完全不同。他在現(xiàn)場(chǎng)為工廠負(fù)責(zé)人演示了符合中國(guó)消費(fèi)者要求的切割和包裝方式，工廠負(fù)責(zé)人欣然接受。聯(lián)邦昌運(yùn)也成為這兩家歐洲知名企業(yè)的中國(guó)區(qū)總代理。

其實(shí)歐洲客戶對(duì)寧波企業(yè)也充滿期盼?，F(xiàn)在是夏季休假高峰，但得知中國(guó)客人要來，不少歐洲企業(yè)都取消了假期。中國(guó)有產(chǎn)業(yè)鏈和大市場(chǎng)雙重優(yōu)勢(shì)，無論是從中國(guó)進(jìn)口還是向中國(guó)出口，都很有吸引力。

我為寧波點(diǎn)贊。這是在主動(dòng)創(chuàng)造實(shí)體流動(dòng)性。疫情將國(guó)內(nèi)、國(guó)外隔開，很大程度上“凍結(jié)”了交往。長(zhǎng)期不見面，原來親密無間的合作關(guān)系也可能出現(xiàn)裂縫，甚至斷開。我還聽一些跨國(guó)公司講，他們的CEO已經(jīng)三四年沒來過中國(guó)，原來準(zhǔn)備的投資一直在耽擱，再這么下去，投資可能就會(huì)落到周邊國(guó)家。

所以一定要主動(dòng)打破悶局，搶抓機(jī)遇。坐著等，生意只會(huì)越來越少。

如何通過價(jià)值循環(huán)提升流動(dòng)性？

7月19日，海南之旅最后一個(gè)上午，我去了?？跂|寨港的紅樹林保護(hù)區(qū)。這里是我國(guó)第一個(gè)紅樹林類型的濕地自然保護(hù)區(qū)，被譽(yù)為“海上森林公園”。

這里還有一片堪稱地質(zhì)奇觀的“海底村莊”。1605年，瓊州發(fā)生大地震，東寨港至文昌市鋪前鎮(zhèn)一帶整體沉陷，72個(gè)村莊直接沉沒，陸陷成海，形成了東寨港。

我無緣看見“海底村莊”。據(jù)說每隔18年會(huì)發(fā)生一次天文大潮，海水下退十幾米，那時(shí)才能看見。但也收獲頗豐。中午在附近的山尾頭村一家叫“連理枝”的漁家樂餐廳吃飯，剛好餐廳負(fù)責(zé)人黃陽(yáng)從外面回來，帶我在村里走了一圈。這才知道他和兩個(gè)兄弟、一個(gè)妹夫都是鄉(xiāng)村振興的帶頭人，黃河、黃陽(yáng)、黃海、蔡大軍，他們號(hào)稱“三個(gè)半創(chuàng)業(yè)者”。

他們都是山尾頭村人。該村有49戶居民，373人，外出人員超過200人。過去村民主要靠打魚為生，人均耕地很少。他們幾兄弟考上了?？诘穆糜未髮５葘W(xué)校，跳出了農(nóng)門，基本都在旅行社工作，見多識(shí)廣。

2006年他們返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦了漁家樂。后來又成立了鄉(xiāng)村民宿專業(yè)合作社，有18戶村民入股，籌資101萬(wàn)元，逐步發(fā)展，目前已經(jīng)有25家民宿開放，提供了四五十個(gè)就業(yè)崗位。如今山尾頭村已是一個(gè)集旅游、觀光、度假于一體的美麗村莊。

我看了四五戶民宿，最貴的一套每日房?jī)r(jià)4888元，有多個(gè)房間，可容納一二十人，很適合團(tuán)建或幾戶家庭結(jié)伴旅游。硬件、軟件都不錯(cuò)，既有海南傳統(tǒng)民居風(fēng)格，又有匠心設(shè)計(jì)，家具和裝飾都折射出漁家出海的調(diào)性。他們還開了一個(gè)手工作坊，把廢棄的漁船弄來，用飽經(jīng)滄桑的木頭制作手工藝品。

黃陽(yáng)說，由于山尾頭村的承接力有限，他們正和周圍十幾個(gè)村莊合作，要把紅樹林海邊的岸線都慢慢開發(fā)起來。此地也是著名的養(yǎng)蠔地，且離機(jī)場(chǎng)只需20分鐘車程，他們也可以提供接送服務(wù)。

如果沒有黃陽(yáng)兄弟這樣的返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者，山尾頭村還是一個(gè)靠打魚謀生、和外界很少聯(lián)系、祖祖輩輩基本都在一村之內(nèi)的封閉落后村莊。黃陽(yáng)兄弟是本村人，容易獲得村民信任，他們又有外面的視野、經(jīng)驗(yàn)、資源，把這些要素注入村莊，就創(chuàng)造出了過去沒有的新價(jià)值，還把城里人吸引過來。政府在基礎(chǔ)設(shè)施上的投入則為城鄉(xiāng)連接和硬件改善提供了助力。

山尾頭村就這樣從一個(gè)徹頭徹尾的農(nóng)村變成了有現(xiàn)代服務(wù)業(yè)色彩的新農(nóng)村。

陪我一起調(diào)研的媒體人、火山村荔枝創(chuàng)始人陳統(tǒng)奎，?？谵r(nóng)村人，考上南京大學(xué)，畢業(yè)后進(jìn)入媒體，2009年作為《南風(fēng)窗》記者到臺(tái)灣采訪，看到了臺(tái)灣很多“鄉(xiāng)村再造”的案例?；貋砗笏痛е?萬(wàn)多元存折回到家鄉(xiāng)，在這個(gè)看天吃飯、連自來水也沒有、幾乎年年干旱的火山口古村落創(chuàng)業(yè)。

火山村有300多人，戶戶都是荔枝農(nóng)，山上是厚厚的火山巖灰，打一口井都困難，也沒有水利灌溉。他就給?？谑蓄I(lǐng)導(dǎo)寫信，請(qǐng)批一口機(jī)井。半年后深水井挖好，高高的水塔立在村口，灌溉機(jī)井投入使用。火山村荔枝的品牌也建立起來。

近兩年，陳統(tǒng)奎還和別人合作開發(fā)了荔枝汽水。他們?cè)谏虾３闪⒌钠畡?chuàng)業(yè)公司還被正在廣泛布局新飲品賽道的元?dú)馍质召?gòu)了。

成如容易卻艱辛。當(dāng)年為了讓荔枝有更高價(jià)值，真正純天然，陳統(tǒng)奎帶領(lǐng)荔枝農(nóng)按照自然農(nóng)法耕種，“0農(nóng)藥殘留、0除草劑、0化肥”。第一個(gè)反對(duì)者是他的父親，因?yàn)榘催@種方法第一年種出來的荔枝規(guī)格過小，被拒收，氣得他摔了手機(jī)。一開始一年只能幫大家賣掉萬(wàn)把斤荔枝，不僅沒有創(chuàng)收，原本的收入還下降了，村民大罵，說“大學(xué)生回來放大炮騙農(nóng)民”。

但陳統(tǒng)奎堅(jiān)信自己的選擇。他在日本也做過調(diào)研，比如日本九州熊本縣菊池市有一處8000多平方米的“雞蛋庵”，是名叫Cocco的農(nóng)場(chǎng)的消費(fèi)體驗(yàn)入口，也是日本雞蛋銷量第一的“農(nóng)產(chǎn)物直賣所”，一年?duì)I業(yè)額達(dá)到2億元。生于1949年的松岡義博，幾十年前從東京返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，用存款買了400只雞苗，從零開始養(yǎng)雞，1981年拉來兩個(gè)弟弟一起合伙，向大規(guī)模養(yǎng)殖發(fā)展。

他們堅(jiān)持只飼養(yǎng)純?nèi)毡酒贩N的“紅毛雞”，堅(jiān)持用無農(nóng)藥、非轉(zhuǎn)基因玉米作為主要原料的飼料，特別加了木炭，讓雞吃后生出來的雞蛋減少腥味。給雞喝的水是阿蘇火山巖礦泉水。雞蛋的賣點(diǎn)是“朝取雞蛋”，即只賣當(dāng)天早上剛剛生出的雞蛋。

日本農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)者今村奈良臣1990年提出6次產(chǎn)業(yè)的概念，即“第一產(chǎn)業(yè)×第二產(chǎn)業(yè)×第三產(chǎn)業(yè)”（1×2×3）。陳統(tǒng)奎也在進(jìn)行這樣的探索，第一產(chǎn)業(yè)是種植荔枝，第二產(chǎn)業(yè)是荔枝深加工觀光工廠，第三產(chǎn)業(yè)是打造體驗(yàn)式消費(fèi)場(chǎng)景，如開發(fā)荔枝主題產(chǎn)品直賣所、荔枝主題民宿、荔枝園餐廳等。

要真正打破城鄉(xiāng)二元分割，活業(yè)、活人、活村，關(guān)鍵是給農(nóng)村導(dǎo)入新的流動(dòng)性。需要一批有企業(yè)家精神的創(chuàng)業(yè)者，從城市帶著創(chuàng)意、資金，重新審視農(nóng)村，重新定義農(nóng)村的產(chǎn)業(yè)，用洞察力、發(fā)現(xiàn)力把農(nóng)村的資源盤活，把價(jià)值做高。這就是“三農(nóng)”的現(xiàn)代化、高技術(shù)化、服務(wù)化。只有經(jīng)歷了這個(gè)過程，農(nóng)民才會(huì)覺得他們并不低城市人一頭。這才是一種平等的價(jià)值循環(huán)。

打造高水平的流動(dòng)性社會(huì)

以上講的就是我所理解的流動(dòng)性。如果概念進(jìn)一步擴(kuò)延，還有很多大文章可做。

比如，這幾年國(guó)資、國(guó)企在做大做強(qiáng)方面進(jìn)展飛速，國(guó)資主導(dǎo)的各種投資基金在股權(quán)市場(chǎng)上也舉足輕重。而現(xiàn)在有不少民企，包括經(jīng)營(yíng)能力非常優(yōu)秀的民企，因?yàn)榉N種原因陷入困境。那么國(guó)資能不能伸出手，用混合所有制的方法為民企注入流動(dòng)性？

前段時(shí)間我聽說中部某省一家民企，在政府撮合下和一家央企地方公司聯(lián)姻。央企入主后，最直接的益處是，民企過去有銀行額度但很難放出來，利率也高，現(xiàn)在資金面困難大大緩解。這就是“國(guó)”與“民”之間的流動(dòng)性問題。

又比如中國(guó)和國(guó)外的交往、連接，也要主動(dòng)創(chuàng)造流動(dòng)性。中國(guó)無論從資源端還是產(chǎn)出端都對(duì)國(guó)外有很強(qiáng)的依存度。我們?yōu)槭裁匆M(jìn)口糧食？本質(zhì)是在進(jìn)口耕地和淡水資源。中國(guó)的淡水資源總量占世界的6%，我們是全球人均水資源最貧乏的國(guó)家之一。我們當(dāng)然要加強(qiáng)自主、節(jié)水，但也需國(guó)際貿(mào)易彌補(bǔ)不足。

世界離不開中國(guó)，中國(guó)也離不開世界。我們要主動(dòng)創(chuàng)造交往流動(dòng)性。馬克思的一個(gè)基本觀點(diǎn)就是“歷史向世界歷史的轉(zhuǎn)變”是以生產(chǎn)力的“普遍發(fā)展”和民族的“普遍交往”為基礎(chǔ)的。交往對(duì)我們有很多好處。封閉對(duì)我們沒有好處。我們要?jiǎng)?chuàng)造條件，讓被疫情隔斷的國(guó)際流動(dòng)性盡快而有序地恢復(fù)起來。

再如信息、思想觀念、教育、文化的流動(dòng)性問題。觀念是世上流動(dòng)性最大的東西。光是通過商品和游戲，可以消費(fèi)世界，但并不能理解世界。

信息、思想、交往的流動(dòng)才能讓每個(gè)人走出狹小的自我，進(jìn)入更大的天地，減少偏見、偏頗、偏狹，增加理解與合作。我們需要開闊的視野、開放的心態(tài)，文明互鑒，讓一切有利于創(chuàng)新的資源充分涌流，讓鮮活的創(chuàng)造性思維永遠(yuǎn)流淌。

組織、機(jī)構(gòu)、企業(yè)，也有組織文化的流動(dòng)性問題。

社會(huì)如何拓寬上升機(jī)會(huì)和通道，還是流動(dòng)性問題。

不要一想到流動(dòng)性就是資金。打造高水平的流動(dòng)性社會(huì)，是我們共同的目標(biāo)和責(zé)任。