張玉

摘 要：民營(yíng)企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中不可或缺的一部分，更是推動(dòng)當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步前行的重要紐扣。近年來(lái)，由于新冠疫情及其他國(guó)內(nèi)外因素的干擾，小型民營(yíng)企業(yè)的生存發(fā)展要求不斷提高。本文主要以目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境為背景，研究小型民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀態(tài)，分析其管理存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)策略，以期拓寬小型民企生存空間，促成我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的有效施行。

關(guān)鍵詞：小型民營(yíng)企業(yè)管理;運(yùn)營(yíng)障礙;健全內(nèi)部制度

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的全方位展開(kāi)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得一系列不容忽視的成就，民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境亦有了大幅改善。然而，隨著新冠疫情干擾和市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜多變，我國(guó)小型民營(yíng)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)管理存在環(huán)境不適配等問(wèn)題，管理模式依舊有較大的提升空間，企業(yè)需要為適應(yīng)新型的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而提出新的戰(zhàn)略要求。

一、小型民營(yíng)企業(yè)的主要運(yùn)營(yíng)方式及管理模式分析

（一）小型民營(yíng)企業(yè)簡(jiǎn)述

小型民營(yíng)企業(yè)就是指影響力不大、尚且處于成長(zhǎng)階段或者由老板自行管理的私人企業(yè)。小型民營(yíng)企業(yè)一般由民間私人進(jìn)行投資經(jīng)營(yíng)，投資收益由民間私人享受，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)亦由民間私人承擔(dān)，公司的組織結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，運(yùn)營(yíng)環(huán)境也相對(duì)寬松。小型民營(yíng)企業(yè)的規(guī)模并不大，員工數(shù)量和資產(chǎn)總額較少，其內(nèi)部制度也大多不健全，甚至呈現(xiàn)出多變的情形。

（二）小型民營(yíng)企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)體制的重要紐扣

小型民營(yíng)企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)體制中發(fā)揮著獨(dú)特且不可或缺的作用。財(cái)政部、稅務(wù)總局公告文件《中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》顯示，小型企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)為增值稅銷售額（年）2000萬(wàn)元以下（不含2000萬(wàn)元）;微型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為增值稅銷售額（年）100萬(wàn)元以下（不含100萬(wàn)元）[1]，據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)，我國(guó)大多數(shù)民企都屬于小微型。小型民營(yíng)企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要力量，其作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

其一，小型民營(yíng)企業(yè)可以促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)的推進(jìn)，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在著兩種趨勢(shì)，即集中化趨勢(shì)和不斷分散化的制衡模式，主要表現(xiàn)在大量小型企業(yè)不斷涌現(xiàn)。這兩種趨勢(shì)構(gòu)成了推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)的基本力量。小型民營(yíng)企業(yè)的大量涌現(xiàn)可以極好地保持市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)基本平衡，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)彈性，同時(shí)穩(wěn)固市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

其二，小型民營(yíng)企業(yè)提供更多就業(yè)崗位、緩解社會(huì)就業(yè)壓力。

小型民營(yíng)企業(yè)對(duì)員工的能力要求水平較低。小型企業(yè)的就業(yè)崗位具有量大面廣、薪資低、用工靈活等特征，這些特征正好為大多數(shù)普通待就業(yè)者提供了良好的就業(yè)契機(jī)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在2021年，本科學(xué)歷在全國(guó)人口比例中占比僅達(dá)到4.43%，雙一流人才實(shí)際占比更小;2022年，本科生在全國(guó)人口比重中占比3.93%，比前一年更少。由此看來(lái)，相對(duì)于整個(gè)社會(huì)面及目前社會(huì)的就業(yè)壓力強(qiáng)度而言，小型民營(yíng)企業(yè)的存在可以大幅度降低失業(yè)及待業(yè)比重，為職校生、?？粕捌胀ㄉ鐣?huì)待就業(yè)者提供適應(yīng)其勞動(dòng)能力的就業(yè)崗位，有效緩解當(dāng)前就業(yè)壓力。而對(duì)勞動(dòng)力的技術(shù)要求低，也成為失業(yè)人員重新就業(yè)和新增勞動(dòng)力就業(yè)的主要渠道，對(duì)社會(huì)發(fā)展起到了穩(wěn)壓器作用。

（三）目前我國(guó)小型民營(yíng)企業(yè)主要以單一化運(yùn)營(yíng)、側(cè)重親緣化管理模式為主

目前，我國(guó)的大多數(shù)小型民營(yíng)企業(yè)主要是以單一化模式經(jīng)營(yíng)。

單一化運(yùn)營(yíng)最大的特點(diǎn)就是，企業(yè)僅在一個(gè)領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售，即企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍比較單一，營(yíng)銷涉及面相對(duì)較窄。主要原因是小型民營(yíng)企業(yè)員工少，管理架構(gòu)扁平，內(nèi)部崗位的設(shè)置和職責(zé)劃分具有一定的局限性，加之小型民營(yíng)企業(yè)投資者少，融資渠道相對(duì)大型民營(yíng)企業(yè)和國(guó)營(yíng)企業(yè)來(lái)講也少得多，很難擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。單一化運(yùn)營(yíng)模式對(duì)于普通小型民企老板而言亦在情理之中，正是因?yàn)闋I(yíng)銷面窄、經(jīng)營(yíng)復(fù)雜程度低，小規(guī)模經(jīng)營(yíng)的虧損程度才能夠控制在老板的可承受范圍內(nèi)。

側(cè)重親緣化的管理模式是目前我國(guó)小型民營(yíng)企業(yè)管理的一個(gè)顯著特征。

所謂“親緣化管理”，就是在很多小型民營(yíng)企業(yè)里，大半崗位的員工，基本是由老板的親屬、同鄉(xiāng)好友、同學(xué)等關(guān)系人員任職，具有較厚的“人情味”在里面，公司的組織關(guān)系更多也是靠人際關(guān)系來(lái)維系，相對(duì)缺乏理性認(rèn)知和管理。這種管理模式確實(shí)便利，例如增進(jìn)組織內(nèi)部和諧度和運(yùn)營(yíng)流程簡(jiǎn)潔化等，但存在“法治化”與“人情化”的沖突問(wèn)題，考核程序難以有力實(shí)施。

二、當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境對(duì)小型民營(yíng)企業(yè)管理提出更高的要求

（一）外圍成本上升和利潤(rùn)最大化的沖突給小型民營(yíng)企業(yè)帶來(lái)威脅

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的過(guò)程中，成本和利潤(rùn)的沖突幾乎是各型企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中最難以克服的阻礙。對(duì)于小型民營(yíng)企業(yè)而言，單一的經(jīng)營(yíng)模式或許能夠控制資金的虧損程度，但無(wú)法保障競(jìng)爭(zhēng)效力，尤其在各類替代品層出不窮的情況下，想要在諸多同行競(jìng)爭(zhēng)者中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)越地位，外圍成本和利潤(rùn)最大化的沖突就很難平衡。物美價(jià)廉、愉悅消費(fèi)永遠(yuǎn)是消費(fèi)者最貼切的心理解讀，但對(duì)于專營(yíng)某一產(chǎn)品、想要打響品牌的小型民營(yíng)企業(yè)而言，若調(diào)低品牌價(jià)格，高成本的限制易導(dǎo)致企業(yè)資金虧損;若降低產(chǎn)品成本，則產(chǎn)品質(zhì)量難以保證、消費(fèi)者對(duì)其品牌口碑又極易下滑;

小型民營(yíng)企業(yè)的這一劣勢(shì)也給市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者生產(chǎn)替代品提供了可乘之機(jī)。他們不需要穩(wěn)固品牌純正地位，也就不存在高成本問(wèn)題，只要能迎合消費(fèi)者的喜好，在市場(chǎng)中投放替代品是常見(jiàn)手段。消費(fèi)者或許會(huì)擔(dān)心自己高價(jià)買(mǎi)不到正品，但絕對(duì)不會(huì)認(rèn)為低價(jià)買(mǎi)到的“假貨”是一種浪費(fèi)。對(duì)于感官上都差不多的產(chǎn)品，高價(jià)與低價(jià)、正品與仿品，消費(fèi)者的選擇清晰可辨。小型民用企業(yè)想要在這種情況下擴(kuò)張生存空間，就必須另辟蹊徑，轉(zhuǎn)變營(yíng)銷管理模式，打開(kāi)新思路，探索新方向。

（二）新冠疫情給小型民營(yíng)企業(yè)帶來(lái)“復(fù)工困難”“用工饑荒”等一系列“后遺癥”

在疫情之初，部分撐不下去的企業(yè)不得不減員裁員[2]，這一現(xiàn)象在小型民營(yíng)企業(yè)中更為明顯。疫情持續(xù)不斷，但市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行仍需繼續(xù)推進(jìn)，企業(yè)也需逐漸復(fù)工復(fù)產(chǎn)。小型民營(yíng)企業(yè)因規(guī)模小、投資力度小、疫情停產(chǎn)期間無(wú)利可營(yíng)等問(wèn)題，無(wú)法快速恢復(fù)運(yùn)營(yíng)，出現(xiàn)后期復(fù)工招聘困難，用工饑荒等問(wèn)題。在該環(huán)境下，小型民營(yíng)企業(yè)必須具備更高的企業(yè)管理要求，從內(nèi)部制度突破，在困境中找到最適合當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的運(yùn)營(yíng)模式。

但小微企業(yè)因提供了80%以上的城鎮(zhèn)勞動(dòng)就業(yè)崗位[3]，短期內(nèi)尚能維持在市場(chǎng)中的地位，至于能否長(zhǎng)期穩(wěn)固，則需要明晰其經(jīng)營(yíng)管理中的不足，具體問(wèn)題具體分析，逐項(xiàng)攻克，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找到生存路徑。

三、小型民營(yíng)企業(yè)目前的管理現(xiàn)狀及問(wèn)題分析

（一）觀念落后和品牌創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)是目前小型民營(yíng)企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)管理障礙

我國(guó)的小型民營(yíng)企業(yè)存在較強(qiáng)的保守型管理運(yùn)營(yíng)觀念。如前所述，大多數(shù)小型民營(yíng)企業(yè)公司內(nèi)部組織架構(gòu)單薄，對(duì)公司的規(guī)模建設(shè)主張保守型戰(zhàn)略模式。小型民營(yíng)企業(yè)的管理層制度并不完善，大多數(shù)決策者都屬于風(fēng)險(xiǎn)厭惡者，高風(fēng)險(xiǎn)高收益的投資決策和運(yùn)營(yíng)管理并不在其考慮范圍內(nèi)，主要原因是資金有限、企業(yè)承受虧損的能力不強(qiáng)。即使國(guó)家施行了如依法設(shè)立國(guó)家小微企業(yè)發(fā)展基金;完善財(cái)政資金支持政策等一系列補(bǔ)貼政策[4]，小型民營(yíng)企業(yè)“不敢闖、不敢投、怕虧損”的狀態(tài)依舊存在，且短期內(nèi)很難打破。

品牌創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)也是目前小型民營(yíng)企業(yè)存在的一大弊端。小型民營(yíng)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)本就單一，小型民營(yíng)企業(yè)在致力于打響專項(xiàng)品牌的同時(shí)，還忽略了品牌的創(chuàng)新性。固守單品制造技術(shù)已經(jīng)不能適應(yīng)日新月異的市場(chǎng)行情變化，在現(xiàn)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制模式下，創(chuàng)新才是硬道理，唯有不斷創(chuàng)新，才能在眾多的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者中間找到生存空間，開(kāi)拓出更有力的發(fā)展渠道。

（二）員工流動(dòng)性過(guò)強(qiáng)對(duì)小型民營(yíng)企業(yè)的管理產(chǎn)生了一系列難題

小型民營(yíng)企業(yè)的員工規(guī)模較小，員工崗位流動(dòng)性強(qiáng)。因復(fù)工招聘困難、用工稀缺、養(yǎng)工不易等問(wèn)題，大多數(shù)小型民營(yíng)企業(yè)采取一人多崗的制度，即一個(gè)員工需要在多個(gè)崗位之間輪轉(zhuǎn)，生產(chǎn)、營(yíng)銷等部門(mén)基本一工多用。這種用工模式給企業(yè)管理帶來(lái)一系列難題：

其一，員工專業(yè)性得不到充分利用，“術(shù)業(yè)有專攻”的優(yōu)勢(shì)很難在小型民營(yíng)企業(yè)身上得到體現(xiàn)。一人輪轉(zhuǎn)多個(gè)崗位，就不可避免的會(huì)忽視人才專業(yè)技能培養(yǎng)。流動(dòng)性的員工管理制度，使得員工無(wú)法兼顧到所任的全部崗位工作，在原先的崗位業(yè)務(wù)尚且沒(méi)有熟稔，就輪換到其他崗位，其專職技能根本得不到鍛煉，也可能因?yàn)閸徫坏牟贿m配而埋沒(méi)專業(yè)技術(shù)人才。

其二，容易滋生員工的消極怠工心理。小型民營(yíng)企業(yè)為了激勵(lì)員工，大多制定了不恰當(dāng)?shù)男劫Y獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則，一人輪轉(zhuǎn)多崗，很可能會(huì)造成員工因薪資和工時(shí)嚴(yán)重不對(duì)等、勞動(dòng)付出和報(bào)酬差距過(guò)大，從而產(chǎn)生逆反抵觸、消極怠工的負(fù)面情緒。

（三）企業(yè)內(nèi)部管理不規(guī)范是小型民營(yíng)企業(yè)生存發(fā)展的阻力

如前所述，大多數(shù)小型民營(yíng)企業(yè)目前管理制度表現(xiàn)出“家族化”和“親緣化”的特征。企業(yè)內(nèi)部崗位如果被與老板有人情關(guān)系的人員占用過(guò)多，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理不嚴(yán)謹(jǐn)，內(nèi)部控制缺乏制度化，企業(yè)組織易渙散。

其一，親緣化管理容易造成企業(yè)內(nèi)部矛盾。親緣化員工能夠在企業(yè)內(nèi)部獲得更多利益，例如在績(jī)效考評(píng)、人事管理等方面，親緣關(guān)系最易使老板有失偏頗。同工不同利，很容易引起普通員工的異議，造成企業(yè)內(nèi)部矛盾重重，企業(yè)組織的集體榮譽(yù)感不足，甚至造成老板指令難以服眾、企業(yè)氛圍貌合神離等問(wèn)題。

其二，長(zhǎng)期親緣化管理模式難以培養(yǎng)公司骨干技術(shù)人才。倘若企業(yè)內(nèi)部多數(shù)崗位長(zhǎng)期由老板親屬任職，就很容易造成“新人不遇伯樂(lè)”“舊人無(wú)甚作為”的情形。親緣化員工大多憑借與老板的人情關(guān)系上任，缺乏一定的專業(yè)管理能力，更無(wú)法達(dá)到真正的技術(shù)人才水平，對(duì)公司的營(yíng)運(yùn)缺乏足夠的判斷指導(dǎo)能力，長(zhǎng)此以往，就造成真正招聘來(lái)的年輕人才才能得不到發(fā)揮，公司挖掘不到技術(shù)人才、沒(méi)有機(jī)會(huì)培養(yǎng)新人、無(wú)人可用，而不作為的親緣化人員依舊懶散潦草的局勢(shì)。一個(gè)企業(yè)需要不斷地輸入新鮮血液，才能保持創(chuàng)新發(fā)展能力，長(zhǎng)期的親緣化的管理崗位早已形成固化的陳舊思維，很難對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)管理推陳出新。

此外，管理制度不規(guī)范也是當(dāng)前小型民營(yíng)企業(yè)最大的通病。因?yàn)閱T工數(shù)量相對(duì)較少，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目并不多，大多數(shù)小型民營(yíng)企業(yè)對(duì)于公司內(nèi)部管理都比較隨意寬松，沒(méi)有形成完善嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?，也沒(méi)有規(guī)范的項(xiàng)目處理程序，法人組織不健全，整個(gè)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)能力散漫低效。

（四）財(cái)務(wù)管理制度不健全是導(dǎo)致大多數(shù)小型民營(yíng)企業(yè)發(fā)展勢(shì)弱的重大原因

小型民營(yíng)企業(yè)大多不具備規(guī)范的財(cái)務(wù)部門(mén)，對(duì)于企業(yè)資金管理存在很多漏洞。企業(yè)沒(méi)有專業(yè)財(cái)務(wù)人員管理，很容易出現(xiàn)會(huì)計(jì)處理違法違規(guī)行為，財(cái)務(wù)制度不嚴(yán)謹(jǐn)，也極易對(duì)公司造成不良影響，甚至導(dǎo)致公司虧損。企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全，對(duì)基本的財(cái)務(wù)收支定額核定技術(shù)不清晰，企業(yè)在分配預(yù)算資金時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)、不公正、不透明，財(cái)務(wù)支出審核不嚴(yán)等，很難使公司經(jīng)營(yíng)規(guī)劃協(xié)調(diào)一致，影響公司制定商業(yè)計(jì)劃。

四、我國(guó)小型民營(yíng)企業(yè)必須盡快尋求新的運(yùn)營(yíng)管理模式

（一）打破落后觀念和推陳出新是有效改善管理運(yùn)營(yíng)能力的重要舉措

“創(chuàng)新才是硬道理”的觀念必須深入企業(yè)內(nèi)部。小型民營(yíng)企業(yè)要保持先進(jìn)思想，將創(chuàng)新意識(shí)內(nèi)化于心、外化于行，打破傳統(tǒng)的單一營(yíng)銷路徑，注重引進(jìn)先進(jìn)思想，改變“不敢投”“不敢闖”的閉鎖心理，在可控范圍內(nèi)適當(dāng)擴(kuò)張營(yíng)銷渠道，提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的接受能力。同時(shí)，在穩(wěn)固專一品牌地位的同時(shí)，嘗試涉獵新領(lǐng)域，增強(qiáng)品牌創(chuàng)新度，為適應(yīng)市場(chǎng)需求而摒棄傳統(tǒng)觀念，不斷推陳出新，時(shí)刻與新時(shí)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境接軌。

（二）建立“術(shù)業(yè)專攻”型管理模式是拓寬小型民營(yíng)企業(yè)生存空間的可行之舉

小型民營(yíng)企業(yè)需要盡快改變一工多用的用工模式，專崗配專人。因員工數(shù)量少，小型民企確實(shí)無(wú)法達(dá)到完全專業(yè)技術(shù)對(duì)口的水平，然而，適當(dāng)降低員工流動(dòng)性是必行之舉。小型民營(yíng)企業(yè)需要在企業(yè)內(nèi)部不斷培養(yǎng)新的技術(shù)人才，也需要在培養(yǎng)過(guò)程中發(fā)掘更多有專業(yè)勝任能力的員工。營(yíng)銷類專業(yè)技術(shù)要求相對(duì)較低的崗位可采取流動(dòng)制度，但重要技術(shù)崗位必須配備固定專業(yè)技術(shù)人才，如此，才能提高公司運(yùn)轉(zhuǎn)效率，避免不必要的人力物力和時(shí)間損耗。員工能力與其崗位相匹配，也能平衡各層級(jí)之間的關(guān)系，增進(jìn)企業(yè)內(nèi)部融洽度。

（三）規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制可有效提高小型民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力度

想要規(guī)范小型民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制制度，必須打破“親緣化”控局的模式。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)更多地引入年輕人才，降低“人情化”崗位的比重，建立健全管理制度。規(guī)范企業(yè)內(nèi)部員工行為，規(guī)范組織作風(fēng)，堅(jiān)持公平公正，堅(jiān)決依照規(guī)章制度辦事才是正確選擇。即便企業(yè)規(guī)模再小，也應(yīng)當(dāng)具備正規(guī)的組織構(gòu)架，內(nèi)部控制更應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)周密，將“人性化+法制化”的管理模式深刻運(yùn)用到日常管理中。在“復(fù)工困難”“用工饑荒”、新冠疫情“后遺癥”等一系列市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，小型民營(yíng)企業(yè)也需要盡快改變松散隨便的管理態(tài)度，不斷求索新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，防止在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中被其他競(jìng)爭(zhēng)者有機(jī)可乘。

（四）完善財(cái)務(wù)管理程序是小型民營(yíng)企業(yè)資金高效運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵

建立健全財(cái)務(wù)管理制度，能夠有效提高小型民營(yíng)企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率。一個(gè)企業(yè)必須具備規(guī)范的資金管理制度、成本管理制度和利潤(rùn)管理制度。從預(yù)算、審核、資金預(yù)算、預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督與控制，到憑證管理、記賬核算、成本核算、審核監(jiān)督、會(huì)計(jì)制度，再到投資效益分析、投資決策管理和審計(jì)監(jiān)察，都應(yīng)該形成完整清晰的管理鏈和賬務(wù)處理程序，為企業(yè)減少不必要的開(kāi)支浪費(fèi)、支出不明和資金管理混亂的情況，以便企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的推進(jìn)。

（五）提高小型民營(yíng)企業(yè)基層員工綜合素質(zhì)可增強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理效力

構(gòu)建新型和諧的企業(yè)文化至關(guān)重要。企業(yè)文化是維系企業(yè)集體興衰的精神紐帶，也是企業(yè)全體成員的價(jià)值理念、行為方式，企業(yè)文化展現(xiàn)出該企業(yè)的社會(huì)形象、團(tuán)隊(duì)氛圍。小型民營(yíng)企業(yè)想要建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，提高底層員工綜合素質(zhì)是關(guān)鍵。公司應(yīng)該定期組織基層員工培訓(xùn)，從專業(yè)技能培訓(xùn)，到思想文化培訓(xùn)，全方位打造出理智踏實(shí)、勤懇認(rèn)真的工作氛圍，掃除員工好高騖遠(yuǎn)、有利必爭(zhēng)的不良行為。企業(yè)管理者也應(yīng)當(dāng)時(shí)刻反省自身，制定恰當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，形成良好競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，公平競(jìng)爭(zhēng)，有序推進(jìn)，為小型民營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中提供更好的運(yùn)營(yíng)環(huán)境。

五、結(jié)語(yǔ)

小型民營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮著重要紐扣作用。面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，小型民企更應(yīng)該為更好地適應(yīng)發(fā)展需求而強(qiáng)化自身制度。唯有嚴(yán)格規(guī)范內(nèi)部管理，削弱“親緣化”模式，培養(yǎng)崗位對(duì)口專業(yè)人才，完善財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制，掃除低效管理運(yùn)營(yíng)障礙，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中才能發(fā)揮更大作用，為自身爭(zhēng)取更大生存空間。

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