余招暉 雷剛

基層工作千頭萬緒，紛繁復(fù)雜，需要干部們扎根一線，面對面了解群眾的迫切需求，一對一解決實(shí)際問題，點(diǎn)對點(diǎn)淬煉過硬本領(lǐng)。然而，過多的會議和文件，將一些基層干部牢牢綁在辦公室，群眾成了基層干部“可望而不可及”的人。

如何使基層干部從“文山會?！敝忻撋?，更好躬身基層、服務(wù)群眾？筆者提出三點(diǎn)建議。

精簡會議，壓縮文件。會議要少開，可開可不開的會議選擇不開;重要的會議合并開、簡要開，不隨意擴(kuò)大會議范圍和參會人員;一般性會議可以由具體辦事人員代替分管領(lǐng)導(dǎo)參加，直接認(rèn)領(lǐng)任務(wù);常規(guī)性的會議采用文件或者通知代替，節(jié)約會議的籌備和參會人員時間成本。文件要直接點(diǎn)明工作任務(wù)和具體要求，年度季度月度常規(guī)性工作以簡要通知代替發(fā)文，壓縮文件的篇幅和印發(fā)范圍，避免文件印發(fā)多而反響少，發(fā)完即被束之高閣。

陣地前移，下沉一線。基層各單位干部應(yīng)該擺脫在辦公室完成工作的固有思路，將工作陣地直接轉(zhuǎn)移到一線?，F(xiàn)場聽取工作匯報(bào)、現(xiàn)場查找難點(diǎn)問題、探討解決思路，不把問題帶回辦公室和會場，也避免了會場和文件的空口白話，言不對題。能現(xiàn)場解決的不出文件、不另外召開會議，為責(zé)任單位和辦公室人員減輕負(fù)擔(dān)，有力有效推動各項(xiàng)工作開展，鍛煉基層干部解決實(shí)際問題的能力，同時為上級決策調(diào)研提供現(xiàn)實(shí)依據(jù)。

量化考核，注重效果。文件和會議的目的是為了布置任務(wù)和督促任務(wù)的落實(shí)，一些單位以提交報(bào)告和總結(jié)的方式辦結(jié)工作任務(wù)，對工作完成的實(shí)際效果缺少現(xiàn)場督辦和考核。部分考核以在會議室聽取工作匯報(bào)的形式進(jìn)行，還有部分考核把是否傳達(dá)學(xué)習(xí)會議和文件精神作為檢查和考核的主要參考指標(biāo)，本末倒置。檢查考核要量化考核指標(biāo)，既強(qiáng)調(diào)主觀效果也尊重客觀事實(shí)，避免后期采取文件或者會議的方式督辦，避免數(shù)據(jù)上的造假和效果上的打折扣。