摘 要：現(xiàn)階段，市場(chǎng)環(huán)境與實(shí)際需求變化較大，國有企業(yè)要想在多變的市場(chǎng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，就需要實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新與改革。在構(gòu)建工商管理模式的過程中，從全局性的角度入手，創(chuàng)新管理機(jī)制，并提出針對(duì)性較強(qiáng)的升級(jí)改造發(fā)展規(guī)劃。本文首先分析了國有企業(yè)加強(qiáng)工商管理的作用，然后探究了國有企業(yè)工商管理水平提升面臨的核心問題。以此為基礎(chǔ)，提出了開辟廣闊融資渠道，建設(shè)專業(yè)、高效工商管理團(tuán)隊(duì)，提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力，加強(qiáng)市場(chǎng)控制和管理等方面的策略，具體內(nèi)容闡述如下。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；工商管理；風(fēng)險(xiǎn)管控；文化氛圍

引言：新經(jīng)濟(jì)時(shí)期背景下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)格局產(chǎn)生較大的變化，使得各個(gè)國有企業(yè)的競爭較為激烈，企業(yè)經(jīng)營管理難度加大?，F(xiàn)階段，我國市場(chǎng)環(huán)境不斷優(yōu)化與改革，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合市場(chǎng)變化情況，提出有效的管理措施。在了解國有企業(yè)工商管理意義的基礎(chǔ)上，關(guān)注如何提升工商管理策略，并發(fā)現(xiàn)存在的漏洞問題，估測(cè)企業(yè)的發(fā)展方向、未來發(fā)展趨勢(shì)等，還可以整改工商管理模式。但就當(dāng)前國有企業(yè)工商管理的實(shí)踐情況進(jìn)行分析，還存在工作步驟不合理、缺乏完整戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的情況，引發(fā)一系列的風(fēng)險(xiǎn)問題。基于此，國有企業(yè)就需要編制完整的生產(chǎn)規(guī)劃計(jì)劃，還需要把握市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)，創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

一、國有企業(yè)加強(qiáng)工商管理的作用

國有企業(yè)加強(qiáng)工商管理，主要就是對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行優(yōu)化、統(tǒng)籌管理、協(xié)調(diào)控制。利用全新的經(jīng)營管理模式，結(jié)合自身的技術(shù)、資金、市場(chǎng)政策、人才管理等方式，促進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)按序開展。當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，發(fā)展形成了全新的工商管理模式，并提出了企業(yè)運(yùn)營發(fā)展策略。國有企業(yè)要想盡快適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，就需要對(duì)工商管理的全新戰(zhàn)略計(jì)劃、方針有一定的了解。以現(xiàn)代化的服務(wù)理念為基礎(chǔ)，制定符合我國發(fā)展需求的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略發(fā)展需求、基本政策，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)穩(wěn)定長效發(fā)展目標(biāo)。國有企業(yè)的工商管理職能，主要就是導(dǎo)向職能、服務(wù)職能、控制職能構(gòu)成的。其中導(dǎo)向功能，就是需要對(duì)資本市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行考察，分析法律法規(guī)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等多方面的因素，并提出科學(xué)化的管控策略。在工商管理的過程中，將導(dǎo)向職能發(fā)揮出來，有助于預(yù)估國有企業(yè)未來的發(fā)展方向，并提出科學(xué)化的解決策略，對(duì)工商管理方法進(jìn)行調(diào)整。其中控制職能就是對(duì)各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行把控，并改善業(yè)務(wù)運(yùn)營發(fā)展模式，規(guī)范化內(nèi)部經(jīng)營行為。例如，企業(yè)在編制發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃、開展財(cái)務(wù)工作的階段，需要以做好工商管理工作為核心內(nèi)容，并將控制功能與效用發(fā)揮出來，切實(shí)提升企業(yè)綜合運(yùn)營發(fā)展水平。其中服務(wù)職能則是結(jié)合工商管理的實(shí)際需求，整改生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中存在的問題，促進(jìn)后續(xù)經(jīng)營活動(dòng)順利開展。近幾年，我國已經(jīng)完成商品經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，我國經(jīng)濟(jì)制度持續(xù)改革，工商管理基本政策與方針也不斷完善。從中不難了解到，國有企業(yè)與工商管理是相互促進(jìn)與推動(dòng)的關(guān)系，主要目標(biāo)就是加快中國特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展腳步。

二、國有企業(yè)工商管理水平提升面臨的核心問題

1.工商管理發(fā)展緩慢

當(dāng)前，國有企業(yè)的工商管理模式需要持續(xù)改革與發(fā)展，并盡早發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)管理模式存在的弊端，著與當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)監(jiān)督管理局監(jiān)督力度不足、忽視工商管理工作關(guān)系緊密。有些國有企業(yè)忽視優(yōu)化工商管理模式的重要意義，并沿用粗放型的管理模式，工商管理理論知識(shí)更新不及時(shí)，有些工商管理部門也沒有為企業(yè)運(yùn)營發(fā)展提供關(guān)鍵的支持。國有企業(yè)建設(shè)的內(nèi)部機(jī)制，沒有從根源上激發(fā)員工工作積極性，無法將其工作潛能與價(jià)值發(fā)揮出來。有些國有企業(yè)在創(chuàng)新工商管理模式的過程中，沒有實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)，一味借鑒優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)與管理模式，而沒有結(jié)合自身的實(shí)際情況，對(duì)管理細(xì)則與規(guī)章制度進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。長此以往，可能使得國有企業(yè)的內(nèi)控制度針對(duì)性、創(chuàng)新性不足，影響企業(yè)的綜合競爭力。若情況嚴(yán)重，則可能給企業(yè)帶來較高經(jīng)濟(jì)損失，也會(huì)對(duì)市場(chǎng)監(jiān)督管理局的后續(xù)工作開展產(chǎn)生一定的影響。

2.工商管理制度不完善

在國有企業(yè)的實(shí)際管理創(chuàng)新發(fā)展階段，沒有結(jié)合企業(yè)的基本發(fā)展需求，完善工商管理制度，也沒有傳遞企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)理念，使得內(nèi)部員工出現(xiàn)對(duì)發(fā)展理念認(rèn)知不足的情況，直接對(duì)管理制度在企業(yè)內(nèi)部宣傳推廣產(chǎn)生影響，不利于形成全員良好的工商管理意識(shí)。此外，在工商管理模式的運(yùn)行階段，國有企業(yè)的工商管理制度不完善，也是制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式創(chuàng)新改革的核心因素。員工不了解管理目標(biāo)，也會(huì)導(dǎo)致先進(jìn)的管理制度與管理理念無法順利實(shí)施，阻礙國有企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

3.工商管理沒有認(rèn)識(shí)到員工重要地位

處于全新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，就需要?jiǎng)?chuàng)設(shè)良好的文化氛圍，還需要將管理制度的核心作用發(fā)揮出來。相關(guān)管理者在制定企業(yè)管理制度的階段，需要將員工置于企業(yè)制度建設(shè)的核心位置。從員工層面入手，思考管理過程中存在的問題，避免出現(xiàn)管理者憑借主觀理念做事的局面，建立人性化、科學(xué)化的管理體系。國有企業(yè)在落實(shí)各項(xiàng)管理制度的階段，需要明確員工基本定位，還需要利用激勵(lì)措施，激發(fā)員工主觀能動(dòng)性，為工商管理工作做出自身的一份貢獻(xiàn)。但在現(xiàn)有工商管理體制下，國有企業(yè)存在不了解員工重要地位的情況，沒有建立科學(xué)化的績效考核機(jī)制，導(dǎo)致內(nèi)部員工工作積極性不高，影響國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，甚至逐漸被市場(chǎng)淘汰。

4.缺乏完善的人力資源管理與培訓(xùn)機(jī)制

有些企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)營發(fā)展階段，忽視建設(shè)人力資源管理與培訓(xùn)機(jī)制，沒有推行項(xiàng)目管理理念，將管理優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大化。而工商管理培訓(xùn)效率不高、師資力量薄弱，也是建設(shè)高素質(zhì)培訓(xùn)隊(duì)伍的核心制約因素。國有企業(yè)開展工商管理培訓(xùn)活動(dòng)，若沒有建立完整的培訓(xùn)機(jī)制，就會(huì)導(dǎo)致人力資源管理缺乏組織性，培訓(xùn)活動(dòng)流于形式化，無法達(dá)到良好的內(nèi)部培訓(xùn)管理效果。此外，國有企業(yè)內(nèi)部的人力資源部門專業(yè)能力有待提升，無法在選拔人才的過程中為特殊崗位選定優(yōu)秀人才，不利于標(biāo)準(zhǔn)化的人才選拔機(jī)制建設(shè)。

三、國有企業(yè)工商管理水平的提升策略

1.開辟廣闊融資渠道，增加資金支持投入

在建設(shè)中國特色社會(huì)主義事業(yè)的過程中，國有企業(yè)發(fā)揮著關(guān)鍵的效用，也是經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)，屬于國內(nèi)外市場(chǎng)競爭的主體。提升國有企業(yè)的綜合實(shí)力，出臺(tái)與落實(shí)工商管理政策，提出科學(xué)化的工商管理方法，也有助于開辟廣闊的融資渠道。在真正轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)向銀行融資方式的基礎(chǔ)上，從多渠道獲得資金支持，適當(dāng)增加國有企業(yè)資金支持力度、資金總量等，還可以有效提升資金風(fēng)險(xiǎn)抵御水平，規(guī)避因?yàn)橘Y金風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致生產(chǎn)效益降低的問題發(fā)生。

2.建設(shè)專業(yè)、高效的工商管理團(tuán)隊(duì)

市場(chǎng)監(jiān)督管理部門為了促進(jìn)國有企業(yè)的核心競爭力不斷提升，就需要給予國有企業(yè)相應(yīng)的支持，持續(xù)優(yōu)化與完善工商管理模式，還需要配備綜合素質(zhì)較高、專業(yè)管理人才等。在實(shí)現(xiàn)內(nèi)部人力資源科學(xué)化配置目標(biāo)的基礎(chǔ)上，使得國有企業(yè)可以結(jié)合自身的基本發(fā)展需求，升級(jí)優(yōu)化管理體系。在培養(yǎng)高素質(zhì)人才的基礎(chǔ)上，建設(shè)專業(yè)水平較高的管理人才隊(duì)伍。與新經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求為基礎(chǔ)，建立配套的市場(chǎng)管理改革制度。市場(chǎng)監(jiān)督管理局應(yīng)當(dāng)輔助企業(yè)進(jìn)行人才建設(shè)，還可以秉承走出去、引進(jìn)來的核心發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃，提出全新的人才管理理念。國有企業(yè)在開展員工培訓(xùn)工作的同時(shí)，注重專業(yè)教育，并引入更多全能型的專業(yè)管理人才，組建專業(yè)、高效的工商管理專業(yè)人才隊(duì)伍，推動(dòng)國有企業(yè)個(gè)性化運(yùn)營發(fā)展目標(biāo)。

3.關(guān)注品牌建設(shè)

在國有企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營發(fā)展階段，應(yīng)當(dāng)確定改革發(fā)展目標(biāo)，還需要提出科學(xué)化的改革發(fā)展策略，實(shí)現(xiàn)整體優(yōu)化改革創(chuàng)新目標(biāo)。在明確工商管理職能核心優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，制定與出臺(tái)配套的管理計(jì)劃。以多種行政管理制度為核心，結(jié)合國有企業(yè)的長期發(fā)展計(jì)劃、基本情況，提出深化改革方案，打造良好的工作環(huán)境。與此同時(shí)，更加關(guān)注如何促進(jìn)國有企業(yè)品牌建設(shè)，在內(nèi)部形成積極向上的文化氛圍，并將注意力放在挖掘員工的工作潛能，激發(fā)主觀能動(dòng)性層面。對(duì)于具體的工商管理改造來說，需要結(jié)合國家提出的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)規(guī)定等，獲得國有企業(yè)成立經(jīng)營資格、轉(zhuǎn)變投資模式的關(guān)鍵數(shù)據(jù)與信息，為國有企業(yè)的改革發(fā)展奠定穩(wěn)固基礎(chǔ)。此外，工商管理部門還需要預(yù)測(cè)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境，做好全面管理工作，為企業(yè)改革發(fā)展建設(shè)綠色通道，以此提升國有企業(yè)的市場(chǎng)綜合競爭力。在做好商標(biāo)管理工作的同時(shí)，提升產(chǎn)品使用權(quán)的規(guī)范性，還要采用合同維護(hù)管理的方式，保障國有企業(yè)的合法權(quán)益。針對(duì)國有企業(yè)下崗職工來說，則可以開展經(jīng)濟(jì)管理工作，提供再就業(yè)服務(wù)，進(jìn)而提升員工的滿意度、企業(yè)凝聚力，加快國有企業(yè)的改革發(fā)展腳步，打造良好的運(yùn)營發(fā)展環(huán)境，打造良好國有企業(yè)品牌形象。

4.構(gòu)建完善的管理機(jī)制，樹立良好文化氛圍

為了建立適合國有企業(yè)發(fā)展的全新經(jīng)濟(jì)環(huán)境，就需要在開展內(nèi)部管理工作的階段，確保穩(wěn)定性與持續(xù)性。以完善的管理體系為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)工商管理制度與發(fā)展管控的緊密融合，還能促進(jìn)市場(chǎng)監(jiān)督管理部門與國有企業(yè)的良性溝通，國有企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門也都能發(fā)揮出引導(dǎo)輔助作用，實(shí)現(xiàn)互動(dòng)與交流。另外，國有企業(yè)管理還要確?？茖W(xué)性，并建設(shè)公信力較強(qiáng)的組織結(jié)構(gòu)體系，做好國有企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理監(jiān)督工作。在國有企業(yè)內(nèi)部，建立與順利實(shí)施現(xiàn)代化管理制度，并關(guān)注互相監(jiān)督與約束，開展公開化、透明化的管理工作，促進(jìn)全體職工能承擔(dān)自身的核心責(zé)任，并積極參與各項(xiàng)工商管理活動(dòng)中。國有企業(yè)開展內(nèi)部管理工作，要實(shí)現(xiàn)全員參與，并將現(xiàn)代化管理理念傳遞給各個(gè)部門的員工，使其充分了解工商管理制度與細(xì)則，開展人性化的管理工作。在提升員工對(duì)企業(yè)信任感、歸屬感的基礎(chǔ)上，使其融入國有企業(yè)的良好管理氛圍。以科學(xué)化的工商管理內(nèi)控體系為基礎(chǔ)，考慮員工的實(shí)際利益，從其角度思考為，建設(shè)工會(huì)機(jī)構(gòu)，鼓勵(lì)員工為國有企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策。

5.提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力，開展員工培訓(xùn)考核工作

國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)持續(xù)優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)、建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，還需要了解運(yùn)營發(fā)展階段存在的主要問題。結(jié)合問題實(shí)際情況與國有企業(yè)管理情況，提出一系列的風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)案，進(jìn)而提升企業(yè)的綜合管理水平。為了將國有企業(yè)工商管理的基本職能、核心作用發(fā)揮出來，企業(yè)就需要立足于實(shí)際情況，提出積極的管控策略，有效激發(fā)員工工作積極性。例如，國有企業(yè)開展員工的考核工作，還要將日常工作與員工年終考核相融合，促進(jìn)獎(jiǎng)懲制度歸納到員工考核的范疇中。若考核結(jié)果良好，則給予相應(yīng)的激勵(lì)。如果考核結(jié)果較差，員工也要接受相應(yīng)的懲罰。采用這種考核的方式，有助于切實(shí)提升員工良好的責(zé)任意識(shí)，對(duì)其日常的工作行為進(jìn)行監(jiān)督與約束，促進(jìn)員工積極參與各項(xiàng)工作，從根源上提升工商管理實(shí)效性。另外，在國有企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展階段，還可能面臨許多突發(fā)問題，帶來多方面的風(fēng)險(xiǎn)問題。所以，為了提升國有企業(yè)工商管理水平，就需要開展員工定期培訓(xùn)工作，培養(yǎng)其專業(yè)水平、職業(yè)道德素養(yǎng)，以此顯著提升工商管理質(zhì)量。國有企業(yè)就需要提升相關(guān)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，使其了解到工商管理風(fēng)險(xiǎn)防范的核心意義。以建設(shè)完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制為基礎(chǔ)，在發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)問題的時(shí)候及時(shí)預(yù)警，以此盡快解決存在的問題。國有企業(yè)作為企業(yè)決策者，做出的決定直接關(guān)系到企業(yè)的后續(xù)發(fā)展?；诖?，領(lǐng)導(dǎo)層也要從自身做起，形成良好風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，對(duì)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向進(jìn)行把握，并對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營階段的風(fēng)險(xiǎn)有充分的了解，進(jìn)而幫助企業(yè)做出科學(xué)化決策。

6.促進(jìn)工商管理向國際化趨勢(shì)發(fā)展

當(dāng)前，我國科學(xué)技術(shù)水平持續(xù)提高，居民的物質(zhì)生活水平也逐步提高。處于當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，國有企業(yè)的綜合實(shí)力、員工綜合素養(yǎng)也不斷提高，使得企業(yè)的自身國際地位顯著提升，也使得國有企業(yè)在全球領(lǐng)域內(nèi)，具有相對(duì)較高的國際知名度。在國際市場(chǎng)上，國有企業(yè)要想樹立良好的威望，就需要建立具有鮮明特點(diǎn)、發(fā)揮出標(biāo)志性意義的國際品牌化形象，還可以提高國有企業(yè)在國際化發(fā)展領(lǐng)域的知名度，提升自身的綜合競爭力，做好工商管理工作，滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展需求。在此過程中，面向國內(nèi)建立具有國家鮮明發(fā)展特色的國有企業(yè)文化。以完善的國有企業(yè)內(nèi)部工商管理機(jī)制為基礎(chǔ)，切實(shí)提升綜合管理水平，還可以提升國際化發(fā)展水準(zhǔn)，形成較高層次國際化管理意識(shí)。以完善的工商管理理念，促進(jìn)國有企業(yè)的工商管理工作開展，積累豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，還可以在國際大幅度發(fā)展背景下，推動(dòng)國有企業(yè)全面發(fā)展，占據(jù)穩(wěn)固的市場(chǎng)發(fā)展地位，為我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。

7.加強(qiáng)市場(chǎng)控制和管理

在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展過程中，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)穩(wěn)定進(jìn)步、市場(chǎng)高效發(fā)展具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。國有企業(yè)管理部門、市場(chǎng)監(jiān)督部門都承擔(dān)市場(chǎng)監(jiān)督、執(zhí)法的核心任務(wù)，也是維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的核心內(nèi)容。處于全新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，為了體現(xiàn)出國有企業(yè)工商管理功能實(shí)際效用，就需要對(duì)以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮：第一，結(jié)合落實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)與相關(guān)規(guī)定，對(duì)市場(chǎng)發(fā)展的安全性、有序性進(jìn)行監(jiān)督管廥，主要包括規(guī)范網(wǎng)絡(luò)交易場(chǎng)所、打擊傳銷活動(dòng)等。在開展市場(chǎng)監(jiān)督工作的階段，從落實(shí)各項(xiàng)政策、明確基本責(zé)任等角度入手，開展全面的分析工作。第二，在市場(chǎng)監(jiān)督的過程中，實(shí)現(xiàn)全面監(jiān)督與專項(xiàng)執(zhí)法緊密融合。以此為基礎(chǔ)思路，完成工作任務(wù)統(tǒng)一分配工作，并對(duì)當(dāng)?shù)氐幕厩闆r進(jìn)行考量，順利行使基本工作職能，提出一系列的管控措施，編制可行性較強(qiáng)的計(jì)劃，在不同的市場(chǎng)活動(dòng)中達(dá)到良好的表現(xiàn)效果。

四、結(jié)束語

總而言之，處于全新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下，國有企業(yè)需要充分了解新經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的核心發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)改革優(yōu)化創(chuàng)新，進(jìn)而順利達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新優(yōu)化經(jīng)營模式、經(jīng)營理念，還需要確定企業(yè)工商管理發(fā)展方向，創(chuàng)設(shè)和諧的工作環(huán)境。另外，給員工創(chuàng)造歸屬感，擴(kuò)大國有企業(yè)的市場(chǎng)份額占比，不斷提升市場(chǎng)綜合競爭力。國有企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營發(fā)展理念，充分了解經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心要求，不斷提升工商管理水平，將工商管理的職能凸顯出來。從培養(yǎng)高素質(zhì)工商管理人才入手，編制完整的管理計(jì)劃，創(chuàng)設(shè)良好的工作環(huán)境，促進(jìn)工商管理向國際化趨勢(shì)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王冬巖.基于提升新時(shí)代企業(yè)工商管理水平的策略分析[J].上海商業(yè)，2021（08）：79-81.

[2]劉波.新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)工商管理水平的提升策略[J].營銷界，2021（30）：131-132.

[3]黃超.新形勢(shì)下提升國有企業(yè)資金管理水平的策略[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2021（03）：162-164.

[4]張海勇.新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)工商管理水平的提升策略[J].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，2020（09）：91-92.

[5]顏帥.新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下提升供熱企業(yè)工商管理水平的策略[J].辦公室業(yè)務(wù)，2020（12）：35+57.

[6]陳景偉.新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下提升企業(yè)工商管理水平的策略研究[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2019（09）：179-180.

[7]張旭.新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)工商管理水平的提升策略[J].農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技，2019，303（14）：133+135.

[8]胡雅甜.新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下提升企業(yè)工商管理水平的策略[J].山西農(nóng)經(jīng)，2018（23）：120-121.

[9]林艷升.新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)工商管理水平的提升策略分析[J].中外企業(yè)家，2018（32）：20-21.

作者簡介：李璐璐（1983.01- ），女，漢族，四川省閬中市人，本科，新疆新能電網(wǎng)建設(shè)服務(wù)有限公司，副主任，中級(jí)職稱，研究方向：工商管理