[ 作者簡介 ]

王露露，女，河南宜陽人，洛陽科技職業(yè)學院，助教，本科，研究方向：工商管理。

[ 摘要 ]

在企業(yè)經(jīng)營管理工作中，成本管控是十分復雜的環(huán)節(jié)，這是由于企業(yè)經(jīng)營所涉及的技術、材料、人員眾多，而每一個環(huán)節(jié)都會產(chǎn)生成本控制需求，任一環(huán)節(jié)都會影響成本控制成果的實現(xiàn)。盡管隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，在技術以及管理模式上都有了長足的進步，但是成本控制仍然有較大的提升空間。本文就企業(yè)經(jīng)營管理成本管控的重要性以及落實成本管控的有效策略進行簡單闡述。

[ 關鍵詞 ]

企業(yè);經(jīng)營管理;成本管控;有效策略

當前企業(yè)生存發(fā)展所面臨的困難與挑戰(zhàn)是雙重的。一方面是外部市場的壓力，高度覆蓋的互聯(lián)網(wǎng)以及先進的信息技術推進了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式的進步。同時，也使得整個市場環(huán)境更加復雜化，在這樣的形勢下，企業(yè)的發(fā)展壓力加劇。另一方面是企業(yè)內(nèi)部的壓力，尤其是成本上的壓力，隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營成本在不斷增加，無論是人力成本、原材料成本，還是管理成本，都在不斷地上升，企業(yè)的利潤空間被不斷壓縮。很顯然，要想在激烈的市場競爭中突出重圍，必須依賴精細化的管理手段來提升企業(yè)的管理質量，以此來確保企業(yè)實現(xiàn)的良好經(jīng)濟效益。在企業(yè)日常的經(jīng)營管理工作中，成本控制是十分關鍵的環(huán)節(jié)。

1 國企經(jīng)營管理中加強成本控制的重要性

成本控制貫穿企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，關系到企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)，成本控制得越好，意味著最終的經(jīng)濟收益越可觀。從過往所總結出來的企業(yè)管理問題來看，很大一部分是由于成本控制不善所導致的。例如，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)沒有做好成本控制，導致材料浪費，人工成本不斷攀升;管理層面沒有做好成本控制，導致從經(jīng)濟管理的源頭上沒有把好成本控制關，如預算的計劃不具備操作性，成本控制過程中相關控制制度落實不到位，成本增加。由此可見，成本控制的主要內(nèi)容是針對參與企業(yè)經(jīng)營的資金、資產(chǎn)、資源進行全過程的計劃、監(jiān)督與管理，良好的成本控制能夠顯著降低企業(yè)的經(jīng)營成本，從而為企業(yè)爭取更大的利潤空間。資金的流動控制、資產(chǎn)的高效利用、資源的整合管理等都是成本控制的重要部分。除此之外，企業(yè)在經(jīng)營過程中有直接成本，也有間接成本，這些都屬于成本控制的范疇。所以，對于企業(yè)而言，成本控制是日常經(jīng)營管理工作中的重中之重。

2 提升企業(yè)經(jīng)營管理成本管控質量的有效路徑

2.1 加強體系建設，形成清晰的成本管控網(wǎng)絡

顯而易見，在新的時代背景和新的市場形勢下，企業(yè)發(fā)展不僅僅依靠先進的技術，還取決于良好的管理水平，尤其是成本管控能力在很大程度上決定了企業(yè)經(jīng)濟效益和可持續(xù)發(fā)展目標的實現(xiàn)。因此，加強企業(yè)經(jīng)營管理成本控制的重要性不言而喻，高質量的成本控制實現(xiàn)需要建立在完善的控制體系之上。尤其在當前時代快速發(fā)展，市場變化不定的新形勢下，企業(yè)要想將成本控制落實到位，并發(fā)揮預期的作用，就需要對當前的成本控制體系進行全面的梳理，結合當前企業(yè)對于新技術、新工藝、新材料的應用情況，對成本控制體系中的漏洞與不足進行深入的分析，具體問題具體解決，以科學完善的成本控制體系建設作為成本控制活動的有效指導，避免成本控制過程中的盲目性。同時，要在企業(yè)內(nèi)部形成良好的成本管控氛圍，通過一切可利用的渠道和路徑加強成本管控重要性的宣傳以及成本管控具體辦法的實施，以此形成企業(yè)上下一盤棋的大格局，從領導層到職工基層形成強烈的成本管控意識，并自覺地將成本管控理念落實到工作細節(jié)中。

2.2 提升設計管理水平，把好成本源頭管控關

影響企業(yè)經(jīng)營管理成本管控質量的原因是多方面的，這其中，在設計管理環(huán)節(jié)存在不足與漏洞是造成企業(yè)經(jīng)營成本增加的重要原因。無論是企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)上，還是管理流程的實施上，設計工作都是第一環(huán)節(jié)，一旦在設計中在存在缺失，就會導致生產(chǎn)工藝的復雜化，生產(chǎn)材料應用的不合理，以及生產(chǎn)流程不夠優(yōu)化等多方面問題的發(fā)生。而這些問題都會增加企業(yè)的經(jīng)營成本。以產(chǎn)品設計為例，產(chǎn)品設計關系到生產(chǎn)質量和生產(chǎn)效率的實現(xiàn)，通過加強設計管理，應用先進的設計手段來對產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)材料、生產(chǎn)過程進行科學的設計，減少不必要的流程造成的人力資源、物力資源的消耗，從而避免不必要的成本增加。通過有效的設計管理，在生產(chǎn)原料的選擇上更合理，對產(chǎn)品質量的實現(xiàn)更有保障，避免因為材料問題而影響的產(chǎn)品品質，從而導致質量糾紛或是客戶的投訴、退貨、維護等所產(chǎn)生的成本?？偠灾O計管理水平與成本管控效果的實現(xiàn)是相輔相成的密切關系，企業(yè)要加強設計隊伍建設，應用先進的設計手段，加強設計審核管理，以設計水平的提升來促進企業(yè)經(jīng)營管理成本管控質量的實現(xiàn)。

2.3 加強生產(chǎn)計劃管理，提升成本管控能力

企業(yè)由于經(jīng)營與業(yè)務發(fā)展的需要，生產(chǎn)項目十分多樣化，尤其當前激烈的市場競爭形勢對企業(yè)的生產(chǎn)計劃與控制管理就提出了更高的要求。一方面，生產(chǎn)計劃與控制管理關系到產(chǎn)品的生產(chǎn)質量、效率實現(xiàn)，這樣才能更好地滿足客戶的供應需求。另一方面，生產(chǎn)計劃與控制管理關系到企業(yè)成本控制質量的實現(xiàn)。眾所周知，企業(yè)生產(chǎn)活動涉及人力資源、物資資源、設備資源、技術資源等各方資源的需求與應用，高質量的生產(chǎn)計劃與控制管理，能夠將資源的使用控制在最為合理的狀態(tài)，從而降低企業(yè)的生產(chǎn)成本與管理成本。所以，要積極運用先進的信息技術來提高生產(chǎn)計劃的質量。首先，要結合生產(chǎn)項目的具體要求，比如產(chǎn)品型號、質量、工期，利用先進的信息技術來做好生產(chǎn)項目的物料計劃、人力配置計劃，包括物料供應到位的時間，所需要的設備、技術、人員等。其次，還要做好生產(chǎn)計劃的保障計劃，比如做好生產(chǎn)前的人員培訓教育，做好生產(chǎn)設備的維護、檢查與調試工作，以及做好相應的應急預案計劃，確保生產(chǎn)活動的有序進行，并且同時能夠對生產(chǎn)異常情況進行快速的應對，以減少生產(chǎn)異常所造成的損失。最后，要對生產(chǎn)過程進行監(jiān)督與控制管理，對生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的特殊情況、突發(fā)情況等采取有效的方法進行控制，對各種不利于生產(chǎn)活動有序進行的因素進行預防與控制，以降低突發(fā)情況等所造成的生產(chǎn)進度受阻以及成本的增加。

2.4 加強人力資源管理，提升生產(chǎn)經(jīng)營效率

現(xiàn)代企業(yè)的競爭，究其根本是人才的競爭，基于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特殊性與復雜性，企業(yè)良好經(jīng)營效益的實現(xiàn)，需要崗位上的每一個工作人員盡職盡責，充分發(fā)揮個人的主動性與創(chuàng)造性，將本職工作落實到位，并在此基礎上不斷改革與創(chuàng)新，才能使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標實現(xiàn)。顯而易見，人力資源管理的有效性能夠更充分地激發(fā)員工的能力與潛力，促使其主動創(chuàng)造，努力奮斗，并且在具體的崗位工作中將責任心、主人翁精神充分地發(fā)揮出來，同時將成本管控落實到日常工作的細節(jié)中去。很顯然，這就需要良好的人力資源管理以及管理制度的推進。通過有效的績效考核手段，做好人力資源的開發(fā)與管理工作，利用績效考核來充分發(fā)揮人才的創(chuàng)新優(yōu)勢、管理優(yōu)勢，進而創(chuàng)造良好的工作績效，為企業(yè)經(jīng)營管理成本控制的開展提供保障。作為獨立的個體，每個人都有著無盡的潛能，而潛能的發(fā)揮則需要有針對性的制度體系來推動。績效考核是以制度為依托，從思想與意識層面去激發(fā)職工的主人翁意識與潛能，從思想層面愿意去自律，去創(chuàng)新，去為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，貢獻力量。而更為關鍵的是，通過績效考核與人力資源管理，能夠最大限度地發(fā)揮廣大干部職工的工作熱情，無論是主動服務上，還是工作創(chuàng)新上，以及成本控制質量上都有著十分積極的推動作用。利用績效考核有效提升人力資源管理質量，使干部職工在各自的崗位上保持足夠的工作熱情與積極性，不斷提高崗位效率，降低企業(yè)的經(jīng)營成本。

2.5 加強隊伍建設，促進成本管控效果深化

在企業(yè)的經(jīng)營過程中，任何一個環(huán)節(jié)都會產(chǎn)生成本，而成本的有效管控，最終還需要崗位上的每一個工作人員落實到位。所以，為了深入推進成本管控工作的開展，并取得預期的成效，就需要結合當前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際，以及影響企業(yè)成本管控實施的主要問題進行深入分析，通過持續(xù)加強隊伍建設，提升企業(yè)全體干部職工的綜合能力水平，來將成本管控的理念更好地落實到具體的工作之中，從而起到良好的成本管控效果。隊伍建設可以從幾個方面著手，一是加強成本管控管理人員的專業(yè)能力建設，在成本管控工作全面推進之前，必然會有制度上的制定與完善，會有相應的成本管控執(zhí)行的具體方案，包括預算計劃、執(zhí)行計劃、管控計劃等。這些計劃就是一個重要的參考指標，通過加強成本管控人員的專業(yè)能力培訓，具體的成本控制工作才能針對性地開展。比如對作業(yè)成本法理論的學習與實踐，包括作業(yè)成本法實施的要點、重點、實施過程中可能出現(xiàn)的問題的應對方法，預期值與實際值之間的控制;比如預算計劃制訂的基本要素與條件;比如鼓勵成本管控人員深入一線，深入現(xiàn)場，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個流程與環(huán)節(jié)，找出影響成本管控的癥結所在，并發(fā)揮自己的專業(yè)能力針對性的解決問題。二是要做好企業(yè)全體干部職工的培育與教育工作，聲明成本管控與企業(yè)發(fā)展之間的關聯(lián)性、重要性，以及企業(yè)發(fā)展與職工職業(yè)生涯目標實現(xiàn)，以及個人福利提升之間的關聯(lián)性。三是可以通過企業(yè)文化建設、企業(yè)團建等多種形式的活動來提升基層職工的凝聚力與向心力，認可企業(yè)文化，增強自身的歸屬感，促使廣大干部職工在日常的工作中自覺踐行相關的成本管理條例與辦法，通過全員參與成本管控來提升成本管控的有效性。

2.6 與時俱進，應用先進的成本控制方法

成本控制僅有體系建設是遠遠不夠的，還需要從成本控制的方法上不斷地創(chuàng)新。既要符合市場發(fā)展的趨勢變化，也要適應企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀與實際。比如，針對成本控制中的生產(chǎn)成本控制問題，可以通過利用作業(yè)成本法的方式來針對生產(chǎn)過程的成本進行全方位的管控。作業(yè)成本法是指針對企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中所涉及的各種資源的消耗情況，同時以這種消耗作為預算管理的參照，從而實現(xiàn)良好的成本控制的目的。作業(yè)成本法有利于提升預算管理的準確性，能將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本維持在可控范圍內(nèi)。所以，為了全面提升企業(yè)成本控制的質量，就需要轉變成本管理理念，積極學習和應用先進的成本控制模式，充分認識到作業(yè)成本法對于提升成本管理有效性的重要性認知，并采取有效的管理辦法推進作業(yè)成本法的實施與落實。比如，以節(jié)約為導向對物資庫存數(shù)據(jù)進行分析，對企業(yè)管理費用進行分析，日常消耗品等，日積月累下來也是一筆巨大的成本。作業(yè)成本法可以確保每一筆物資的領用、流向、使用都在有效的監(jiān)控中，源頭可追溯，去向有蹤跡，確保成本管控的高效執(zhí)行。

3 結束語

綜上所述，在新的時代背景下，激烈的市場競爭撲面而來，企業(yè)所面臨的生存與發(fā)展壓力不斷加大。在這樣復雜的生存形勢下，企業(yè)要獲得更加廣闊的生存與發(fā)展空間，顯然要從管理上持續(xù)深入，尤其要做好成本管理與控制工作。成本管理不僅僅依靠良好的財務管理模式，還要從技術管理、生產(chǎn)管理、人力資源管理等多個方面來進行持續(xù)的提升。應用精細化的管理理念、有效的管理模式，來對企業(yè)經(jīng)營中所涉及的成本環(huán)節(jié)進行嚴格控制，通過制度的完善、隊伍的建設、監(jiān)督機制的實施來形成成本管理的合力，加強對生產(chǎn)經(jīng)營各個過程以及資金資產(chǎn)的使用監(jiān)管，切實提升成本管理質量與水平，確保企業(yè)經(jīng)濟利益得到保障，促進企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

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