摘 要：數(shù)字化時(shí)代的到來打破了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的時(shí)空限制，拓展了管理范疇，財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)通過建立集成化財(cái)務(wù)系統(tǒng)，完成內(nèi)部各管理系統(tǒng)的對(duì)接工作，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的遠(yuǎn)程操作和資金的遠(yuǎn)程監(jiān)管，簡(jiǎn)化了信息傳遞環(huán)節(jié)，提升了財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)也不斷面臨著財(cái)務(wù)核算、成本費(fèi)控、財(cái)務(wù)共享及合同管理等多方面的挑戰(zhàn)，建設(shè)過程中存在的認(rèn)知偏差風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和數(shù)據(jù)獲取風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)直接影響財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)效果，本文據(jù)此切入，提出財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)對(duì)策略，以供借鑒。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;信息化;風(fēng)險(xiǎn)管理;對(duì)策研究

隨著信息化新時(shí)代的到來，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)出動(dòng)態(tài)化、精細(xì)化和全面化三大特征。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中引入信息技術(shù)，可以打破以往業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的屏障，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、信息化，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的激勵(lì)、控制和促進(jìn)作用，幫助企業(yè)更好地適應(yīng)時(shí)代需求實(shí)現(xiàn)健康有序發(fā)展。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)推動(dòng)企業(yè)立足于更高占位，從更具前瞻性的視角進(jìn)行管理決策和戰(zhàn)略定位，如此能夠有效提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控水平。

一、企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的時(shí)代意義

1.提高財(cái)務(wù)管理效率

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法還停留在管理資金流轉(zhuǎn)的階段，其通常采取手工記賬的方法來進(jìn)行賬務(wù)核算，核算日期和載體固定，缺乏數(shù)據(jù)分析模型，需要財(cái)務(wù)人員付出更多精力，耗費(fèi)大量時(shí)間成本。財(cái)務(wù)工作人員工作任務(wù)很繁重，需要篩選和處理大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，存在很大的工作壓力，容易出現(xiàn)差錯(cuò)，采用傳統(tǒng)的記賬方法處理龐雜數(shù)據(jù)已無法滿足現(xiàn)代化企業(yè)的管理需要。而在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，可從系統(tǒng)中隨時(shí)核算和調(diào)取全面而精細(xì)的相關(guān)會(huì)計(jì)信息，具有較高的時(shí)效性，極大地提高了財(cái)務(wù)管理效率。

2.提升財(cái)務(wù)信息質(zhì)量

企業(yè)通過信息化平臺(tái)可以篩選梳理出內(nèi)外部的決策可用信息，對(duì)企業(yè)獲取資金、生產(chǎn)運(yùn)作、風(fēng)險(xiǎn)管理和利益分配進(jìn)行系統(tǒng)分析。同時(shí)對(duì)各部門數(shù)據(jù)進(jìn)行橫向和縱向整合，打破了信息孤島，提升了協(xié)同能力，滿足了決策者獲取及時(shí)、全面的信息要求，提高了財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。

3.推動(dòng)企業(yè)健康有序發(fā)展

企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，提高了財(cái)務(wù)信息質(zhì)量和處理效率，財(cái)務(wù)人員工作量縮減，節(jié)約了大量的人力資源，有利于降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)以價(jià)值為導(dǎo)向，以信息平臺(tái)為依托，并緊密對(duì)接戰(zhàn)略發(fā)展的。在信息系統(tǒng)完善的前提下，財(cái)務(wù)信息是經(jīng)過分析、篩選之后形成的有價(jià)值的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，企業(yè)管理層根據(jù)有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息可以作為決策的參考，前瞻性地進(jìn)行戰(zhàn)略決策和風(fēng)險(xiǎn)管理，推動(dòng)企業(yè)健康有序發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化存在的風(fēng)險(xiǎn)因素

1.存在認(rèn)知偏差風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)前，一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)還處于低層次階段，各企業(yè)之間建設(shè)水平差異較大。一方面，一些企業(yè)管理者缺乏財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的觀念，尚未認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化的重要性，進(jìn)行信息化建設(shè)的方向和目標(biāo)不明確。另一方面，有的企業(yè)管理者認(rèn)為財(cái)務(wù)管理信息化就是一次記賬方法的變革，僅是將過去的手工記賬改變?yōu)樾畔⒒涃~以減輕財(cái)務(wù)人員的工作量和壓力，忽視了其在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和戰(zhàn)略支撐上的作用?；谝陨瞎芾碚叩恼J(rèn)知偏差，企業(yè)將重點(diǎn)放在對(duì)信息化設(shè)備的采購(gòu)和使用方面，對(duì)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)水平的提升重視程度不夠，財(cái)務(wù)管理人才架構(gòu)的建設(shè)水平低下。

同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的工作人員對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化也存在錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為實(shí)行信息化之后，將會(huì)讓員工的工作量減少，進(jìn)而導(dǎo)致工作崗位變少，從而對(duì)信息化建設(shè)產(chǎn)生排斥心理。很多企業(yè)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平普遍不高，難以適應(yīng)信息化技術(shù)的要求，無法發(fā)揮信息化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的順利推進(jìn)。

2.存在市場(chǎng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理軟件更新迭代加快，軟件類型眾多，質(zhì)量良莠不齊，有的財(cái)務(wù)軟件未按照《企業(yè)會(huì)計(jì)信息化工作規(guī)范》的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，不符合國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度，在應(yīng)用過程中容易誘發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。一些企業(yè)為了節(jié)省成本，在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)時(shí)縮減成本選擇價(jià)格低廉、未達(dá)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中，容易發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)發(fā)展。

同時(shí)，財(cái)務(wù)管理軟件自身也存在使用成本高、數(shù)據(jù)接口封閉和模塊不兼容等諸多不足。Oracle數(shù)據(jù)庫在商用時(shí)每個(gè)CPU License無限使用期的價(jià)格為17.9萬人民幣，SAP管理軟件的單個(gè)CPU License使用價(jià)格最低為20萬人民幣，加上每年的升級(jí)維護(hù)費(fèi)用、附加解決方案和接口使用權(quán)等費(fèi)用，高昂的成本促使企業(yè)選擇其他不良替代品;軟件生產(chǎn)商為了確保企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的保密性和安全性通常會(huì)對(duì)軟件設(shè)置保護(hù)機(jī)制，這使得財(cái)務(wù)軟件的數(shù)據(jù)接口較難統(tǒng)一;專業(yè)開發(fā)財(cái)務(wù)管理軟件的公司如金蝶、用友在財(cái)務(wù)以外模塊的擴(kuò)展和兼容瓶頸依然束縛著公司各部門業(yè)務(wù)的交融。

3.存在數(shù)據(jù)獲取風(fēng)險(xiǎn)

數(shù)據(jù)是信息化建設(shè)的核心資產(chǎn)。大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展給企業(yè)帶來了機(jī)遇，同時(shí)也讓企業(yè)面臨著很大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，互聯(lián)網(wǎng)安全問題威脅著企業(yè)的健康發(fā)展，需引起企業(yè)的關(guān)注。以遠(yuǎn)程訪問和云計(jì)算方式使用信息化平臺(tái)，數(shù)據(jù)的安全性、準(zhǔn)確性容易出現(xiàn)問題。在第三方系統(tǒng)應(yīng)用范圍很廣泛的情況下，讓企業(yè)獲取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加便捷，獲取渠道更多，客戶也容易獲取到各種財(cái)務(wù)信息。軟件系統(tǒng)的工作人員和維護(hù)人員在工作中會(huì)接觸到各種財(cái)務(wù)信息，增加了財(cái)務(wù)信息泄露的風(fēng)險(xiǎn)，數(shù)據(jù)的保密性和安全性降低。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化風(fēng)險(xiǎn)管理的措施

1.搭建業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)

在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過程中，為強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，搭建業(yè)財(cái)一體的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)較為關(guān)鍵。在以往財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)人員主要職能局限于基礎(chǔ)性核算，如此無法發(fā)揮財(cái)務(wù)人員在決策指導(dǎo)、風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估等方面的作用，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的使用價(jià)值大打折扣。在搭建財(cái)務(wù)管理平臺(tái)后，通過管理平臺(tái)全面收集企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息，并進(jìn)行數(shù)據(jù)化分析，如通過對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的趨勢(shì)分析、結(jié)構(gòu)分析、效益分析、盈利分析等，為企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格確定、營(yíng)銷資源分配，廣告投放等提供決策支持。

在財(cái)務(wù)管理平臺(tái)搭建完成后，內(nèi)置經(jīng)營(yíng)看板、財(cái)務(wù)看板，可以強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控。經(jīng)營(yíng)看板方面，企業(yè)在明確制定戰(zhàn)略目標(biāo)后，各部門以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，制定各自部門的目標(biāo)，并將其具體化為一套關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)以及非財(cái)務(wù)指標(biāo)的預(yù)測(cè)值。在管理云平臺(tái)中，內(nèi)置經(jīng)營(yíng)看板，為管理層提供戰(zhàn)略指標(biāo)動(dòng)態(tài)執(zhí)行情況分析，并實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)溯源，穿透各項(xiàng)原始單據(jù)，精準(zhǔn)、高效分析原因，以強(qiáng)化異常風(fēng)險(xiǎn)管控。財(cái)務(wù)看板方面，借助管理云平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款的可視化管理，通過對(duì)企業(yè)資金情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)和預(yù)測(cè)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)生成，企業(yè)能夠及時(shí)捕捉到費(fèi)用開支的詳細(xì)數(shù)據(jù)，并智能化生產(chǎn)全維度、多視角、可視化的財(cái)務(wù)分析報(bào)告和交易分析報(bào)告，根據(jù)需要對(duì)管理顆粒度精細(xì)化，可以幫助企業(yè)管理層全面掌握成本支出情況，及時(shí)挖掘成本可降空間，為企業(yè)盈利水平提升，防范經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)提供保障。

2.建立完善的管理制度

在信息化的大形勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理迫切需要變革，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)時(shí)，要結(jié)合實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的管理制度和配套管理體系。企業(yè)要重視財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作，抓好制度建設(shè)，將制度建設(shè)放在首要地位。企業(yè)要重視信息化建設(shè)，做好財(cái)務(wù)信息化制度建設(shè)工作，并將信息化建設(shè)融入到公司管理制度體系中，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度，為信息化建設(shè)的穩(wěn)步發(fā)展提供制度基礎(chǔ)。企業(yè)要不斷完善財(cái)務(wù)管理模式和財(cái)務(wù)管理體系，重點(diǎn)是要建立財(cái)務(wù)人員管理機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作業(yè)績(jī)和考核相掛鉤，形成獎(jiǎng)優(yōu)罰懶的管理氛圍。要開展常態(tài)化的監(jiān)督檢查，不定期抽查財(cái)務(wù)工作開展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，保障財(cái)務(wù)工作高效有序開展。

企業(yè)要對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)各職能部門的職責(zé)進(jìn)行明確，為開展財(cái)務(wù)管理信息化工作提供良好的基礎(chǔ)條件。企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)時(shí)，務(wù)必要從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，立足于企業(yè)具體業(yè)務(wù)內(nèi)容，深入分析各職能部門的業(yè)務(wù)職責(zé)。對(duì)于需要跨部門開展的工作任務(wù)，要予以明確，將需要完成的工作內(nèi)容進(jìn)行整合，選擇具備專業(yè)能力的工作人員去開展后續(xù)工作，并做好跟蹤管理。要嚴(yán)格按照內(nèi)控制度的要求，保障職能崗位既有制衡又有約束，避免在企業(yè)管理過程中發(fā)生徇私舞弊現(xiàn)象。

3.組建專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，培育復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才

信息化的財(cái)務(wù)管理模式，給企業(yè)管理提出了新的要求，財(cái)務(wù)工作人員具備一定的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)能力，要加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度。如財(cái)務(wù)系統(tǒng)各模塊管理人員要熟悉相關(guān)技術(shù)流程的操作與使用，對(duì)系統(tǒng)的使用模式和存在風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)有充分的了解，增強(qiáng)管理財(cái)務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用能力。為保障財(cái)務(wù)信息化建設(shè)高效推進(jìn)，企業(yè)應(yīng)加快推進(jìn)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，可定期組織財(cái)務(wù)軟件或者系統(tǒng)使用培訓(xùn)指導(dǎo)，或者開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)交流會(huì)等，深化員工對(duì)信息化建設(shè)的認(rèn)知，提升財(cái)務(wù)人員的綜合能力，同時(shí)可考慮為員工提供外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)或者交流的機(jī)會(huì)，最大限度地挖掘財(cái)務(wù)人員的潛能，提升其財(cái)務(wù)信息化水平，增強(qiáng)其風(fēng)險(xiǎn)把控能力。

4.注重信息化建設(shè)過程中的軟硬件適配

企業(yè)要重視財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作，改變傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)，用發(fā)展的眼光來看待問題，與時(shí)俱進(jìn)，用新時(shí)代的財(cái)務(wù)管理觀念來指導(dǎo)工作。企業(yè)在選擇財(cái)務(wù)管理軟件時(shí)要慎重，要進(jìn)行認(rèn)真比對(duì)，選擇出安全實(shí)用、符合《企業(yè)會(huì)計(jì)信息化工作規(guī)范》的軟件，不能單純從成本角度考慮問題，而隨意選擇不良軟件。企業(yè)要積極與財(cái)務(wù)軟件開發(fā)公司建立合作關(guān)系，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，開發(fā)出具有企業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)軟件，為全面開展財(cái)務(wù)信息化管理工作提供技術(shù)保障。企業(yè)要加快推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的力度，對(duì)設(shè)備和軟件進(jìn)行優(yōu)化，達(dá)到財(cái)務(wù)部門和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估部門的工作要求。企業(yè)要關(guān)注信息數(shù)據(jù)的安全性，應(yīng)用防火墻技術(shù)、數(shù)據(jù)加密技術(shù)，以及進(jìn)行權(quán)限設(shè)置，確保數(shù)據(jù)安全。要對(duì)信息設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性的維修、維護(hù)，對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行定期檢查，并及時(shí)更新信息設(shè)備。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛運(yùn)用，網(wǎng)絡(luò)病毒嚴(yán)重威脅著信息安全，要防止病毒入侵，做好網(wǎng)絡(luò)安全保障工作。

5.注重信息共享平臺(tái)建設(shè)，消除信息孤島

企業(yè)要樹立集成和共享的思維模式，對(duì)經(jīng)營(yíng)渠道、信息和成本管理方式進(jìn)行改革創(chuàng)新，建立實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)。企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，需要對(duì)各信息系統(tǒng)進(jìn)行分析整合，建立內(nèi)部信息共享平臺(tái)對(duì)企業(yè)有著非常重要的作用，能夠提升企業(yè)處理財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的效率，企業(yè)內(nèi)部各職能科室能夠?qū)π畔⑦M(jìn)行共享。企業(yè)內(nèi)部對(duì)新數(shù)據(jù)有著不同的需求，企業(yè)開發(fā)具有本企業(yè)特色的信息共享平臺(tái)能夠解決信息需求問題。如，企業(yè)將財(cái)務(wù)系統(tǒng)和固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行整合，后期對(duì)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)時(shí)，可以實(shí)行數(shù)據(jù)共享，把當(dāng)前的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更新到財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)管理工作的效率。企業(yè)要將內(nèi)部財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)接，不僅要做到內(nèi)部對(duì)接，還要與外部省市銀聯(lián)中心等數(shù)據(jù)系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接，形成數(shù)據(jù)互通、功能齊全的財(cái)務(wù)信息體系。企業(yè)不能對(duì)軟件開發(fā)企業(yè)過度依賴，否則會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理軟件功能模塊兼容問題。企業(yè)要切實(shí)采取措施加強(qiáng)軟件平臺(tái)建設(shè)，減少對(duì)軟件開發(fā)企業(yè)的依賴程度。如果企業(yè)有條件，可以自行開發(fā)軟件系統(tǒng)，也可以采取外包的方式，掌握財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的管理控制權(quán)。要經(jīng)過實(shí)地考核和綜合分析，審慎選擇軟件供應(yīng)商，在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂服務(wù)合同，對(duì)后續(xù)服務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行明確規(guī)定，保證軟件技術(shù)服務(wù)到位

6.梳理業(yè)務(wù)流程，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)漏洞

企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新管理業(yè)務(wù)操作流程，以集約和精細(xì)化為目標(biāo)，對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整合。企業(yè)要重視一體化的業(yè)務(wù)流程建設(shè)，在準(zhǔn)確了解企業(yè)自身資源的基礎(chǔ)上，做出合理規(guī)劃，對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，重新進(jìn)行優(yōu)化，讓企業(yè)生產(chǎn)走向精細(xì)化之路。要實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)技術(shù)與財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展，軟件系統(tǒng)將采集到的原始憑證等數(shù)據(jù)信息進(jìn)行實(shí)時(shí)共享，體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)互動(dòng)性。將過去的事后核算模式改變?yōu)閷?shí)時(shí)監(jiān)督控制模式，最終對(duì)企業(yè)的物流、資金量和信息流進(jìn)行集中控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化。企業(yè)要對(duì)每年投入的信息化建設(shè)資金進(jìn)行合理規(guī)劃，根據(jù)信息化建設(shè)的實(shí)際，加大資金投入。企業(yè)可以利用資金優(yōu)勢(shì)，開發(fā)出具有企業(yè)特色的財(cái)務(wù)管理信息化軟件，提升財(cái)務(wù)信息化水平，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作，嚴(yán)格控制住企業(yè)的資金量、物流和信息流，做到財(cái)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)資源共享。企業(yè)要嚴(yán)格預(yù)算流程，要從企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)際出發(fā)，細(xì)化預(yù)算科目，在深入調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，制定科學(xué)的預(yù)算指標(biāo)，要建立責(zé)任成本控制中心，嚴(yán)格對(duì)成本進(jìn)行控制，將成本和費(fèi)用控制在合理水平，在年初編制財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，以成本控制中心為單位編制預(yù)算，并進(jìn)行獨(dú)立考核，以提升預(yù)算管控效果。

7.基于風(fēng)險(xiǎn)類型強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理

（1） 模式選擇下的風(fēng)險(xiǎn)管控

當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)信息化500強(qiáng)水平提升顯著，中國(guó)寶鋼、蘇寧電器和中興通訊等大型國(guó)有和民營(yíng)集團(tuán)企業(yè)名列前茅，其在信息化建設(shè)過程中搭建了財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，大大提升了企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率和水平。其在信息化建設(shè)之前，為了保障順利推進(jìn)，防范風(fēng)險(xiǎn)，其通過借助第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)來對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估分析，不管是企業(yè)費(fèi)用審核以及費(fèi)用報(bào)銷，還是會(huì)計(jì)核算、資金收支，或是投資交割等內(nèi)容，均進(jìn)行了咨詢，結(jié)合本企業(yè)的短期和中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，分析了企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的方向和目標(biāo)，設(shè)計(jì)了科學(xué)的建設(shè)規(guī)劃，保障了財(cái)務(wù)共享逐步推進(jìn)，循序漸進(jìn)，有效防范了風(fēng)險(xiǎn)。作為企業(yè)，在信息化建設(shè)過程中，為有效防范風(fēng)險(xiǎn)，可基于模式選擇引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，向?qū)I(yè)的機(jī)構(gòu)做好事前咨詢，提前明確風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，以便能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)和防范。對(duì)于已經(jīng)開展財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的企業(yè)，應(yīng)適時(shí)改進(jìn)和優(yōu)化，可在分析當(dāng)前現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，基于企業(yè)發(fā)展定位，重新優(yōu)化改進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)方案，對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，對(duì)流程進(jìn)行優(yōu)化。

（2） 組織結(jié)構(gòu)下的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

對(duì)于信息化建設(shè)過程中企業(yè)組織架構(gòu)問題引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)做好風(fēng)險(xiǎn)管理。對(duì)于集團(tuán)企業(yè)而言，可以在分析其財(cái)務(wù)共享類型的基礎(chǔ)上，以不相容崗位相互分離為基本原則對(duì)崗位職能進(jìn)行重新劃定，在崗位職責(zé)劃分過程中，要注意既要把握關(guān)聯(lián)性原則，又要遵循制衡性約束原則，以確保權(quán)責(zé)利相統(tǒng)一。如集團(tuán)企業(yè)選擇分散的管理方式，分別在總部和分布設(shè)立共享中心，則應(yīng)對(duì)總分部共享中心的關(guān)鍵崗位職能進(jìn)行劃分，確保在合理授權(quán)的范疇下適當(dāng)放權(quán)，既防范風(fēng)險(xiǎn)，又強(qiáng)化集團(tuán)總部對(duì)分布的約束。企業(yè)搭建矩陣式管理機(jī)制，以科學(xué)的管理理論為指導(dǎo)，優(yōu)化崗位權(quán)責(zé)設(shè)置，能夠有效防范風(fēng)險(xiǎn)。此外，可考慮設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管控部門，明確風(fēng)險(xiǎn)管理范疇，做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)工作。

（3） 運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)和流程重塑風(fēng)險(xiǎn)管控

為強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，企業(yè)可考慮設(shè)立運(yùn)營(yíng)管理部門，主要負(fù)責(zé)動(dòng)態(tài)跟蹤、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，針對(duì)重塑流程，做好分析評(píng)估，明確問題關(guān)鍵點(diǎn)，針對(duì)性風(fēng)險(xiǎn)管理，以實(shí)現(xiàn)管理體系不斷優(yōu)化。企業(yè)可考慮搭建閉環(huán)管理機(jī)制，對(duì)ERP系統(tǒng)、核算系統(tǒng)、營(yíng)銷系統(tǒng)等進(jìn)行整合，打通不同系統(tǒng)之間的壁壘限制，以有效風(fēng)險(xiǎn)的聯(lián)動(dòng)管控。在企業(yè)引入財(cái)務(wù)管理軟件后，應(yīng)定期與軟件開發(fā)商進(jìn)行溝通，及時(shí)反饋軟件運(yùn)行過程中的漏洞和不足，以及軟化使用過程中的新功能需求，以便由軟件開發(fā)商結(jié)合企業(yè)實(shí)際管理需要進(jìn)行深度定制，對(duì)于企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，應(yīng)根據(jù)管理需要進(jìn)行適度分離，保留增值環(huán)節(jié)，剔除無效業(yè)務(wù)流程，以提升業(yè)務(wù)操作效率。

四、結(jié)語

綜上所述，信息化時(shí)代背景下，“大智移云”日趨成熟，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)交融滲透，掀起了新一輪的產(chǎn)業(yè)變革，這為企業(yè)管理提供了技術(shù)支持，但與此同時(shí)，也增加了企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)，于此，企業(yè)在推動(dòng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)進(jìn)程過程中，要注重風(fēng)險(xiǎn)防控，增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別敏感度，提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析能力，改進(jìn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案，以保障企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：黃潔（2001.12- ），女，漢族，本科在讀，研究方向：會(huì)計(jì)及企業(yè)財(cái)務(wù)