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醫(yī)院管理中綜合績效評價方法的應(yīng)用分析

2022-05-31 05:46:50肖其強(qiáng)宋先燕曾文麒羅義威陳華
關(guān)鍵詞:績效評價醫(yī)療滿意度

肖其強(qiáng) 宋先燕 曾文麒 羅義威 陳華

社會在發(fā)展,科技在進(jìn)步,人們的經(jīng)濟(jì)水平得到提升,隨著經(jīng)濟(jì)水平和生活質(zhì)量的提升,人們對醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量的需求也在不斷的提升。當(dāng)前在人們的需求及醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的發(fā)展下,醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量也在不斷的提升[1],極大的提升醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)滿意度。在醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)發(fā)展中,醫(yī)院作為重要的組成部分,其發(fā)展在人們身體健康和生命安全中有重要的作用,加強(qiáng)醫(yī)院管理對醫(yī)院的發(fā)展、患者的健康均有重要意義,所以應(yīng)該受到重視[2]。從以往的醫(yī)院管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,延續(xù)使用傳統(tǒng)的管理方法,當(dāng)前已經(jīng)無法適應(yīng)醫(yī)院的發(fā)展需求,無法滿足醫(yī)院改革創(chuàng)新發(fā)展要求,影響著醫(yī)院管理質(zhì)量的提升,所以需要在時代的發(fā)展下,轉(zhuǎn)變醫(yī)院的管理模式,融入時代特征,采用更為有效的管理方法,促進(jìn)醫(yī)院整體管理質(zhì)量的提升,也為患者的身體健康提供保障[3-5]。綜合績效評價方法是當(dāng)前管理工作中產(chǎn)生的新的管理方法,可以極大的提升管理效率,將其應(yīng)用在醫(yī)院的管理中,也可以充分的發(fā)揮功效,為此為了更好的研究綜合績效評價方法在醫(yī)院管理中的應(yīng)用,文章針對醫(yī)院管理中綜合績效評價方法的應(yīng)用效果進(jìn)行分析,現(xiàn)報道如下。

1 資料與方法

1.1 一般資料

選擇2019年1月至2020年12月醫(yī)院接診的患者2 000例為研究對象,每年選擇1 000例,對患者的患者的基本醫(yī)療數(shù)據(jù)信息進(jìn)行管理分析。2019年1—12月的患者中,男645例,女355例,年齡1~79歲,平均(48.65±4.35)歲。2020年1—12月的患者中,男646例,女354例,年齡8個月~80歲,平均(48.67±4.34)歲。兩組患者的基本資料比較,差異無統(tǒng)計學(xué)意義(P>0.05),具有可比性。所有患者對本次研究知情,且自愿參與本研究。

1.2 方法

2019年:采用常規(guī)的數(shù)據(jù)管理。針對本組患者的基本資料、醫(yī)療信息等采用常規(guī)的統(tǒng)計方法進(jìn)行管理,除了處方信息外,通過電子文檔進(jìn)行保存記錄等。

2020年:采用綜合績效評價方法進(jìn)行管理。本組的患者基本資料、醫(yī)療信息等采用綜合績效評價方法進(jìn)行管理。建立綜合績效評價體系,參照行業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)營目標(biāo)等,結(jié)合定性分析、定量分析對醫(yī)院的患者滿意度、患者的人均醫(yī)療費(fèi)用、院內(nèi)感染發(fā)生情況進(jìn)行綜合性分析評價。綜合績效評價工作有專業(yè)培訓(xùn)過且通過考核要求的工作人員完成本次研究中,相關(guān)數(shù)據(jù)的篩選、錄入、檢驗等,在各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān),保證此次研究中各項數(shù)據(jù)的真實性、完整性、有效性。

1.3 觀察指標(biāo)

針對2019—2020年醫(yī)院的患者滿意度、患者的人均醫(yī)療費(fèi)用、院內(nèi)感染發(fā)生情況進(jìn)行對比分析?;颊邼M意度為百分制,分?jǐn)?shù)越高,滿意度越高,主要對醫(yī)院的工作質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度進(jìn)行評價。

1.4 統(tǒng)計學(xué)方法

2 結(jié)果

2.1 患者對醫(yī)院工作的滿意度比較

2019年患者的對醫(yī)院工作的滿意度評分低于2020年,差異有統(tǒng)計學(xué)意義(P<0.05),見表1。

表1 患者對醫(yī)院工作的滿意度 (分,)

表1 患者對醫(yī)院工作的滿意度 (分,)

時間 例數(shù) 工作質(zhì)量 服務(wù)態(tài)度2019 年 1 000 93.13±2.35 92.34±2.13 2020 年 1 000 97.65±2.38 97.36±2.43 t值 - -42.735 -49.127 P值 - 0.000 0.000

2.2 患者的醫(yī)療費(fèi)用比較

2019年患者的平均門診費(fèi)用與2020年比較,差異無統(tǒng)計學(xué)意義(P>0.05)。2019年患者的平均住院費(fèi)用高于2019年,但差異無統(tǒng)計學(xué)意義(P>0.05),見表2。

表2 患者的醫(yī)療費(fèi)用比較(元, )

表2 患者的醫(yī)療費(fèi)用比較(元, )

組別 例數(shù) 平均門診費(fèi)用 平均住院費(fèi)2019 年 1 000 326.54±12.34 7 842.38±123.64 2020 年 1 000 325.56±12.35 7 852.43±136.25 t值 - 1.775 -1.727 P值 - 0.076 0.084

2.3 患者的院內(nèi)感染發(fā)生情況比較

2019年的院內(nèi)感染發(fā)生率為2.80%(28/1 000),2020年的院內(nèi)感染發(fā)生率為0.30%(3/1 000),經(jīng)比較,差異有統(tǒng)計學(xué)意義(χ2=20.479,P<0.05)。

3 討論

隨著社會的發(fā)展,我國的改革創(chuàng)新發(fā)展如火如荼的進(jìn)行,作為保障居民身體健康的重要場所,醫(yī)院也在發(fā)展中進(jìn)行著變革[6-7]。隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制的改革,我國醫(yī)改工作不斷的深入,醫(yī)療體制的改革是為了幫助居民更好的看病,解決居民看病中遇到的難題,維護(hù)我國居民的人身健康權(quán)益[8]。當(dāng)前在社會和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下,市場競爭越來越激烈,醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)的市場競爭也在不斷的增加,尤其是近幾年,隨著我國政策的改革,促進(jìn)了醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展,而醫(yī)院在醫(yī)療改革的政策、方針等影響下,如何不斷的改進(jìn)、創(chuàng)新滿足患者的需求,同時在激烈的競爭中生存是其發(fā)展中需要考慮的重要問題[9-11]。

在激烈的市場競爭中,大醫(yī)院具有雄厚的設(shè)備、人才、技術(shù)等競爭優(yōu)勢,社區(qū)服務(wù)中心則依靠政府的支持異軍突起,中小型醫(yī)院則是靠著優(yōu)勢服務(wù)、特色項目在夾縫中生存[12]。在我國醫(yī)療體制改革下,中小型醫(yī)院想要生存和發(fā)展,就需要整合資源,制定特色發(fā)展目標(biāo),充分的利用現(xiàn)代化技術(shù)、人才等,為其發(fā)展貢獻(xiàn)力量[13]。在中小型醫(yī)院發(fā)展中,如何改進(jìn)其工作質(zhì)量,更好的為患者提供服務(wù),就需要對其現(xiàn)行的制度、政進(jìn)行改革,患者對醫(yī)院工作質(zhì)量的滿意度等進(jìn)行評價,采用哪種評價方法,才可以有效的反應(yīng)當(dāng)前醫(yī)院發(fā)展中存在的問題,就是當(dāng)前中小型醫(yī)院管理需要考慮的內(nèi)容。

自從改革開放以來,我國衛(wèi)生事業(yè)在管理、籌資等方面進(jìn)行改革,對醫(yī)院來說,不僅要面臨體制上的改革轉(zhuǎn)型,也需要適應(yīng)衛(wèi)生服務(wù)體系和醫(yī)療保障制度的改革發(fā)展,醫(yī)院作為衛(wèi)生行業(yè)中的主體,想要在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展,需要主動或被動的進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)、組織策略的調(diào)整,但是在其發(fā)展的過程中,也面臨著一些問題,這些問題的存在影響著醫(yī)院的發(fā)展,在一定程度上也影響著醫(yī)院的生存[14]。隨著政策的改革發(fā)展,需要對醫(yī)院進(jìn)行績效評價,而新政策將重點放在了醫(yī)院的財務(wù)需求、質(zhì)量改進(jìn)、患者滿意度的評價上,所以為了醫(yī)院的發(fā)展,需要對其進(jìn)行綜合績效評價,然后找出存在的問題和不足之處,加強(qiáng)改進(jìn),便于整體管理質(zhì)量的提升,增強(qiáng)醫(yī)院的核心競爭力。

在醫(yī)院的管理中,采用的方法有很多種,從目前的管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,綜合績效評價方法是當(dāng)前應(yīng)用較為廣泛的。綜合績效評價應(yīng)當(dāng)充分體現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)原則和資本運(yùn)營特征,以投入產(chǎn)出分析為核心,運(yùn)用定量分析與定性分析相結(jié)合、橫向?qū)Ρ扰c縱向?qū)Ρ然檠a(bǔ)充的方法,對企業(yè)發(fā)展中的經(jīng)營績效和努力程度進(jìn)行綜合性評價,便于提高企業(yè)的市場競爭力,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在醫(yī)院的管理中,綜合績效評價方法同樣適用,將企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)獒t(yī)院,對醫(yī)院的經(jīng)營績效和努力程度進(jìn)行綜合評價,努力提升醫(yī)院的發(fā)展實力,提高醫(yī)院在醫(yī)療市場中的競爭力,促進(jìn)醫(yī)院的長久發(fā)展[15]。綜合績效考核方法在醫(yī)院管理中的應(yīng)用,在一定程度上可以幫助醫(yī)院發(fā)現(xiàn)在管理中各個方面存在的問題,然后加以改進(jìn),進(jìn)一步的完善醫(yī)院的管理方法和管理模式,通過進(jìn)一步的改善醫(yī)院的管理,促進(jìn)醫(yī)院工作質(zhì)量的提升,為患者提供更好的醫(yī)療服務(wù)。在本次研究中,針對醫(yī)院管理中綜合績效評價方法的應(yīng)用效果進(jìn)行了分析,結(jié)果顯示在采用常規(guī)的管理方法下患者對醫(yī)院工作的滿意度評分低于綜合績效評價方法實施后患者對醫(yī)院工作的滿意度,差異有統(tǒng)計學(xué)意義(P<0.05),由此可見在醫(yī)院管理中,實施綜合績效評價方法加強(qiáng)醫(yī)院的管理工作,促進(jìn)醫(yī)院工作的改進(jìn),在一定程度上可以提高患者對醫(yī)院工作的滿意度。從醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析,實施常規(guī)管理與綜合績效評價管理下的門診患者的平均醫(yī)療費(fèi)用無較大差異,但是住院患者的醫(yī)療費(fèi)用,實施綜合績效評價之后有一定的上升,但是與常規(guī)管理下的住院患者費(fèi)用比較,差異無統(tǒng)計學(xué)意義(P>0.05)。從經(jīng)濟(jì)效益上進(jìn)行分析,實施綜合績效評價后醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益有一定的上升,但與無常規(guī)管理下的經(jīng)濟(jì)效益比較,差異無統(tǒng)計學(xué)意義,從側(cè)面上反映綜合績效評價管理的實施,有一定的經(jīng)濟(jì)效益,長期實施下醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益會得到提升和改進(jìn)。從患者的治療安全上進(jìn)行分析,實施常規(guī)的管理下患者發(fā)生院內(nèi)感染的機(jī)率達(dá)到了2.80%,而實施綜合績效評價管理下患者的發(fā)生院內(nèi)感染發(fā)生率為0.30%,兩種方法下患者的院內(nèi)感染發(fā)生率比較,差異有統(tǒng)計學(xué)意義(P<0.05),從患者的院內(nèi)感染發(fā)生情況進(jìn)行分析,實施綜合績效評價管理后,可以促進(jìn)醫(yī)院改進(jìn)工作中的不足之處,加強(qiáng)改進(jìn),加強(qiáng)院內(nèi)感染源的控制等,有效地減少院內(nèi)感染的發(fā)生,促進(jìn)工作質(zhì)量的提升,為患者入院治療提供安全保障。

從當(dāng)前的醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析,影響醫(yī)院發(fā)展的因素歸結(jié)為三種:醫(yī)院的工作質(zhì)量、醫(yī)療效益、醫(yī)患糾紛等。在工作質(zhì)量上,只要依靠患者對醫(yī)院工作的滿意程度,從醫(yī)院的服務(wù)、醫(yī)療技術(shù)等方面對醫(yī)院的工作質(zhì)量進(jìn)行評價,分?jǐn)?shù)越高說明患者對醫(yī)院工作的滿意度越高,也說明醫(yī)院的工作質(zhì)量較好,如果評分較低,說明患者對醫(yī)院工作的滿意度較低,也進(jìn)一步的說明醫(yī)院工作質(zhì)量較低,需要針對存在的問題進(jìn)行改進(jìn),便于工作質(zhì)量的提升。經(jīng)濟(jì)效益在一定程度也取決于患者,患者對醫(yī)院工作的滿意度高了,對醫(yī)院的信任度增強(qiáng),也會到醫(yī)院就診,逐漸的增加醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)的消毒等工作做好日常管理工作,便于加強(qiáng)院內(nèi)感染的控制,有效的預(yù)防院內(nèi)感染的發(fā)生。從整體上進(jìn)行分析,醫(yī)院管理發(fā)展與患者密不可分。實施綜合績效評價后可以便于加強(qiáng)醫(yī)院的管理工作,促進(jìn)各項工作的改進(jìn),便于醫(yī)院的整體實力提升,提高其市場競爭能力,促進(jìn)其長遠(yuǎn)發(fā)展。

綜上所述,在醫(yī)院管理中,實施綜合績效評價管理,可以促進(jìn)醫(yī)院工作的改進(jìn),便于患者對醫(yī)院工作質(zhì)量和滿意度的提升,促進(jìn)醫(yī)院整體實力的提升,為醫(yī)院今后的發(fā)展提供保障。綜合績效評價方法,在醫(yī)院管理中的應(yīng)用效果較好,值得進(jìn)行推廣實施。

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