張莉

作為一名杰出的CIO，魏革新多年來(lái)致力于企業(yè)信息化建設(shè)工作，從業(yè)至今已有近二十年企業(yè)信息化管理工作的經(jīng)驗(yàn)，具有多年ERP系統(tǒng)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)、制造企業(yè)MES系統(tǒng)建設(shè)，特大型多元化集團(tuán)數(shù)字化規(guī)劃與建設(shè)運(yùn)維管理經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的IT項(xiàng)目管理能力。多年前，他就敏銳地意識(shí)到國(guó)有企業(yè)在信息化管理上所存在的不足和實(shí)施中的難點(diǎn)，要有效推動(dòng)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)的信息化，應(yīng)該加強(qiáng)一把手對(duì)信息化的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化信息管理職能的定位，強(qiáng)化IT與業(yè)務(wù)的融合，強(qiáng)化數(shù)字化的培訓(xùn)和認(rèn)知教育，強(qiáng)化數(shù)字化的推進(jìn)激勵(lì)機(jī)制。特別是近兩年全球疫情帶來(lái)的影響，各行業(yè)都充分認(rèn)識(shí)到數(shù)字化在未來(lái)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要性，后疫情時(shí)代，全球供應(yīng)鏈體系的重構(gòu)、跨界融合、異業(yè)聯(lián)盟，人貨場(chǎng)的重構(gòu)，萬(wàn)物互聯(lián)將成為未來(lái)行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，居家辦公、移動(dòng)化、智能化、RPA等將成為未來(lái)企業(yè)管理和辦公的主要模式。

從上海永新彩管、廣電NEC液晶顯示器有限公司、上海廣電集團(tuán)有限公司，再到光明食品集團(tuán)有限公司，魏革新逐漸總結(jié)出了一套行之有效的符合特大型制造型企業(yè)和多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的信息管理模式，他也因此先后榮膺2007年上海市優(yōu)秀CIO、2008年中美CIO峰會(huì)Top50 CIO等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。進(jìn)入光明集團(tuán)之后，又于2015年、2016年連續(xù)兩年被評(píng)為“全國(guó)百佳優(yōu)秀CIO”，2017年被評(píng)為“中國(guó)杰出CIO”，憑借自身資質(zhì)成為“第二屆中國(guó)智慧零售行業(yè)年度評(píng)選（2019年度）”專(zhuān)家評(píng)委。同時(shí)，魏革新被上海貿(mào)易學(xué)校物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用專(zhuān)業(yè)聘任為專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)委員會(huì)專(zhuān)家。

大型企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不僅要充分利用信息技術(shù)和數(shù)字化創(chuàng)新理念對(duì)傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式、商業(yè)模式、管理模式、組織模式進(jìn)行重構(gòu)與變革，更需要驅(qū)動(dòng)觀念、文化的重塑，驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)流程的重構(gòu)，特大型多元化集團(tuán)可能帶來(lái)管控模式的轉(zhuǎn)變。

在雙態(tài)IT、雙模IT等新的數(shù)字化理念的促動(dòng)下，魏革新認(rèn)為數(shù)字化一方面推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理的變革，另一方面推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展和企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率帶來(lái)非常大的促進(jìn)作用，作為信息化發(fā)展的新階段，數(shù)字化將成為賦能企業(yè)管理、賦能員工績(jī)效、賦能領(lǐng)導(dǎo)決策、賦能各類(lèi)作業(yè)自動(dòng)化的重要手段。當(dāng)然，信息化工作是個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，數(shù)字化是信息化發(fā)展到現(xiàn)階段的新的認(rèn)知和定義。所以，我們要充分認(rèn)可傳統(tǒng)信息化積累的經(jīng)驗(yàn)和成效，同時(shí)要重新定位數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價(jià)值和推進(jìn)策略；要充分認(rèn)識(shí)規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化大生產(chǎn)時(shí)代建立起的信息系統(tǒng)的靜態(tài)穩(wěn)定運(yùn)行，支撐企業(yè)的固有發(fā)展，更要認(rèn)清新的個(gè)性化需求、柔性化生產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)式經(jīng)營(yíng)為主流時(shí)代特征的數(shù)字化平臺(tái)的動(dòng)態(tài)建設(shè)、迭代式推進(jìn)模式。

魏革新對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)的規(guī)劃，始終是圍繞著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)特征。在企業(yè)信息化建設(shè)工作上精耕細(xì)耘近二十年，他始終是以客戶為中心，提升商品運(yùn)營(yíng)效率、全面優(yōu)化消費(fèi)體驗(yàn)為根本，通過(guò)數(shù)字化、信息化等方式，從而實(shí)施和運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)向整合和創(chuàng)新。魏革新認(rèn)為企業(yè)信息化是要做到對(duì)業(yè)務(wù)流程最大的支持，為企業(yè)創(chuàng)造最大的價(jià)值。

在光明食品集團(tuán)的實(shí)際工作中，魏革新結(jié)合食品全產(chǎn)業(yè)鏈的特點(diǎn)，引入云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，積極探索集農(nóng)業(yè)養(yǎng)種植、食品生產(chǎn)加工及食品流通于一體的全產(chǎn)業(yè)鏈信息化管理，加強(qiáng)食品安全追溯和品牌價(jià)值提升。規(guī)劃、設(shè)計(jì)、推動(dòng)了農(nóng)業(yè)智慧種植管理平臺(tái)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)自動(dòng)化、數(shù)字化、智能化等方面的應(yīng)用。針對(duì)特大城市農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)管理，信息化建設(shè)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)了農(nóng)批市場(chǎng)全場(chǎng)電子化交易平臺(tái)、農(nóng)批市場(chǎng)場(chǎng)地服務(wù)管理平臺(tái)，并實(shí)現(xiàn)了與產(chǎn)地信息化對(duì)接，初步形成了上海市農(nóng)副產(chǎn)品消費(fèi)指數(shù)發(fā)布平臺(tái)。不僅提升了光明集團(tuán)相對(duì)應(yīng)板塊業(yè)務(wù)的業(yè)績(jī)，更是推動(dòng)了整個(gè)行業(yè)的數(shù)字化創(chuàng)新實(shí)踐。

多元化大型集團(tuán)，由于多元化特征，設(shè)計(jì)多個(gè)不同行業(yè)，不同行業(yè)的運(yùn)行模式、作業(yè)流程有著較大的區(qū)別，很難推動(dòng)一體化運(yùn)營(yíng)模式。如何提升管理效率，如何加強(qiáng)業(yè)務(wù)板塊之間的協(xié)同與協(xié)作，成為企業(yè)集團(tuán)的重中之重。

在魏革新?lián)紊虾V電集團(tuán)信息中心主任時(shí)，為集團(tuán)公司及各業(yè)務(wù)群管理公司建立有效監(jiān)控下屬企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的平臺(tái)，并組織建立了集團(tuán)公司業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)監(jiān)控KPI指標(biāo)體系，確保上海廣電集團(tuán)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程中數(shù)據(jù)的積累更具全面性、規(guī)范性。據(jù)悉，通過(guò)該系統(tǒng)，所設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)表樣近150張，指標(biāo)近400個(gè)，全集團(tuán)下屬109家企業(yè)每月能及時(shí)地上報(bào)數(shù)據(jù)。并且，所有的數(shù)據(jù)都能夠直接從BI系統(tǒng)中查閱。增強(qiáng)了上級(jí)公司對(duì)下級(jí)公司的管控能力，使各級(jí)管理層能及時(shí)了解各級(jí)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題，同時(shí)也減輕了各級(jí)企業(yè)需要向多個(gè)上級(jí)企業(yè)匯報(bào)的負(fù)擔(dān)。

進(jìn)入光明集團(tuán)后，魏革新帶領(lǐng)集團(tuán)與企業(yè)信息化團(tuán)隊(duì)，制定了光明食品及各級(jí)企業(yè)信息化規(guī)劃和整體設(shè)計(jì)方案，即集團(tuán)總部以管控與共性、共享信息平臺(tái)信息化建設(shè)重點(diǎn)。各子集團(tuán)（或事業(yè)部）則根據(jù)各子集團(tuán)產(chǎn)業(yè)板塊經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，推進(jìn)數(shù)字化促進(jìn)集約化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型。

歷時(shí)五年，魏革新為集團(tuán)建立并完善了全集團(tuán)統(tǒng)一的協(xié)同辦公OA系統(tǒng)，該系統(tǒng)目前已經(jīng)覆蓋集團(tuán)各級(jí)企業(yè)200多家；與此同時(shí)，魏革新也為集團(tuán)總部創(chuàng)建并完善了運(yùn)營(yíng)監(jiān)管數(shù)據(jù)分析BI平臺(tái)，建立集中的財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)以及集中統(tǒng)一的人力資源管理系統(tǒng)，這些系統(tǒng)覆蓋了整個(gè)集團(tuán)旗下500多家企業(yè)。

魏革新為集團(tuán)企業(yè)做出的績(jī)效管理平臺(tái)EPM的整體方案設(shè)計(jì)，全面推進(jìn)了集團(tuán)預(yù)算管理。讓擁有近千家下屬企業(yè)的光明集團(tuán)不僅能夠做到管控統(tǒng)一、數(shù)據(jù)全面監(jiān)測(cè)與分析，而且還能夠進(jìn)行預(yù)算管理，為企業(yè)創(chuàng)造更高價(jià)值。

面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜的國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與國(guó)內(nèi)新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，魏革新表示，我們面臨著一個(gè)非常具有挑戰(zhàn)性的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，在這樣的背景下，企業(yè)CEO（首席執(zhí)行官）對(duì)于CIO（首席信息官）有著更多的期待。CIO的角色要迅速發(fā)生轉(zhuǎn)變，CIO們要迅速職能前移，參與企業(yè)戰(zhàn)略制定，協(xié)助推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新、業(yè)務(wù)流程重組。面向市場(chǎng)，要深入一些了解客戶需求、把握用戶特征和消費(fèi)特點(diǎn)，從而更加精準(zhǔn)，更加合理設(shè)計(jì)企業(yè)數(shù)字化系統(tǒng)架構(gòu)。

在進(jìn)入光明食品集團(tuán)之前，魏革新曾歷任上海中航光電子有限公司信息管理部部長(zhǎng)、上海廣電（集團(tuán)）有限公司信息中心主任、全訊（中國(guó)）有限公司ERP系統(tǒng)分析師、上海永新彩色顯象管股份有限公司計(jì)算機(jī)中心主管等大中型國(guó)企或合資企業(yè)重要職務(wù)。魏革新不僅有豐富的基層信息化工作經(jīng)驗(yàn)、扎實(shí)的技術(shù)根底和較強(qiáng)的項(xiàng)目管理能力，同時(shí)也有特大型多元化集團(tuán)數(shù)字化規(guī)劃、實(shí)施及運(yùn)維管理經(jīng)驗(yàn)。是國(guó)內(nèi)企業(yè)信息化建設(shè)發(fā)展的見(jiàn)證者，更是參與者、領(lǐng)導(dǎo)者。

作為優(yōu)秀CIO，魏革新也曾在訪談中談到，作為一個(gè)CIO是需要全面的管理素質(zhì)和綜合的管理技能。魏革新認(rèn)為，對(duì)內(nèi)，CIO不僅要具有團(tuán)隊(duì)管理技能、跨業(yè)務(wù)部門(mén)協(xié)調(diào)能力和快速解決問(wèn)題的能力，同時(shí)，CIO還需要有預(yù)算和計(jì)劃管理技能，要具備對(duì)公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的理解能力。對(duì)外，CIO們要具備對(duì)市場(chǎng)與行業(yè)趨勢(shì)要有敏銳的洞察力，對(duì)數(shù)字化技術(shù)未來(lái)的方向要有精準(zhǔn)的把握，對(duì)用戶行為與消費(fèi)習(xí)慣也要有場(chǎng)景的實(shí)際體驗(yàn)。也要有對(duì)IT行業(yè)解決方案與行業(yè)資源的把控能力。

新的數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)自建數(shù)字化團(tuán)隊(duì)與外部資源的規(guī)劃與協(xié)同尤為重要。企業(yè)建立怎樣的數(shù)字化團(tuán)隊(duì)，自有團(tuán)隊(duì)如何定位、人員如何配置，能力如何培養(yǎng)，員工如何激勵(lì)與績(jī)效評(píng)價(jià)，都是數(shù)字化轉(zhuǎn)型可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素。

在魏革新看來(lái)，未來(lái)自己工作的方向必將是以推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、推動(dòng)行業(yè)發(fā)展為目標(biāo)。因此，作為CIO魏革新將會(huì)在繼續(xù)實(shí)現(xiàn)持續(xù)的成本節(jié)約前提下，實(shí)現(xiàn)持續(xù)的業(yè)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造。