周曉娟 山西四建集團有限公司
隨著我國整體經濟建設的快速發(fā)展,我國建設行業(yè)發(fā)展迅速,其建設技術和建設規(guī)模已經遠超其他發(fā)展中國家。施工過程中的工程造價管理,可提高工程施工技術水平、確保工程質量、優(yōu)化資源配置、保證人員配置科學性、降低企業(yè)成本、縮短施工周期,為企業(yè)創(chuàng)造更高的經濟收益,促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
(1)數(shù)額巨大。要想切實有效地發(fā)揮出工程項目的投資作用,一般工程中的造價都非常巨大,通常都是幾百幾千萬的數(shù)額,有些體量巨大的工程項目造價甚至可能會達到數(shù)億元。
(2)個體差異性。不論是何種工程項目,都具有其特定的規(guī)模、功能以及用途。因此,不同的工程項目對于造型、結構、配備等都有明確且具體的要求,形成的工程實物和內容也就具有差別性和個體性的差異,工程造價的差異性也正是由產品的差異性所決定的。
(3)動態(tài)性。不論對于任何工程項目來說,從其決策一直到工程竣工,施工周期都很長。由于在工程施工的過程中會存在較多的不可控因素,所以也就會產生很多對成本有影響的因素。因此,在工程的整個施工期間,造價一直處于一種浮動的狀態(tài)之中,最終只有決算完成之后造價才能得到確認。
(4)層次性。工程的層次決定了工程造價的層次。通常來說,一個工程項目主要包括能夠獨立產生效益和發(fā)揮生產能力的很多個單項工程,而單項工程則包含有很多的施工單位。總之,工程造價包含有比較多的層次(圖1)。
圖1 建筑工程造價的主要內容示意圖
在建設工程的造價控制過程中,注重做好施工階段的造價控制工作是核心內容,也是至關重要的環(huán)節(jié)。這個階段是造價投入最大的,因此,要充分做好相對應的造價管控工作。
但值得關注的是,在該階段工程造價控制的過程中,往往存在比較明顯的片面性特點,并沒有充分體現(xiàn)出全過程各個階段全面性,細致性的造價管控,對于施工材料、施工人員、施工設備等相關方面沒有進行嚴格細致的分析,對于核心環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)等沒有充分做好全面細致的應對和處理。
在具體操作過程中,往往存在不同程度的安全隱患或者質量問題,全過程控制缺乏科學性、可行性,這對于建筑工程整體造價控制會造成嚴重影響,同時也限制了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
對于建筑企業(yè)來說,稅收營改增對建筑項目造價管理、成本管理甚至是績效考核管理等方面的影響很大。營改增政策的有效落實,能夠在新發(fā)展形式下減輕建筑企業(yè)面臨的經濟負擔。
在這種變化影響下,施工過程造價應當對過去某些工作方式方法或者是造價模式進行創(chuàng)新,形成新的建筑工程造價計價機制,更加符合營改增政策下的新增稅稅率,以更加科學的工作方式適應新形勢下的變化。
目前,相關企業(yè)往往沒有在工程施工前預測相關成本,導致后期施工資金不足,從而影響了施工的順利進行。一般情況下,建筑施工的時間較長并且實施過程較為復雜,建筑施工企業(yè)如果不采取有效的控制措施,就會導致施工的實際成本與預測成本之間出現(xiàn)較大的誤差。
此外,建材市場的波動和施工周邊環(huán)境給施工帶來了許多不確定因素,這些因素會影響施工進度,不利于建筑企業(yè)的發(fā)展。
原有工程設計階段通常采用平面圖紙開展工作,這種方法在應用的過程中會將各專業(yè)的設計分開,然后通過人工檢查來完成整個工作過程,容易出現(xiàn)圖紙檢查錯誤。
而BIM技術則將工程施工的關鍵點整合起來,將工程數(shù)據(jù)庫中的造價信息與工程設計圖紙融合,及時了解工程施工的實際情況。
同時,運用BIM技術模擬工程設計階段的建筑圖形,系統(tǒng)、詳細地分析各方面數(shù)據(jù),為工程造價管理提供數(shù)據(jù)基礎,使數(shù)據(jù)和調度的使用情況更加清晰,有利于工程建設質量的良性發(fā)展。例如,在整合土建、結構、安裝等工作資源的過程中,利用BIM技術進行一體化圖紙審核,使數(shù)據(jù)分析更加方便、準確,從而提高施工管理、工程造價管理工作水平,實現(xiàn)各項工作的創(chuàng)新與發(fā)展。
(1)健全管理組織機構。建筑成本預算工作中會存在各種各樣的風險問題,企業(yè)必須嚴格管理并采取一系列措施,最大程度提高其把控風險的能力。具體包括以下幾點。
①在進行成本預算工作之前,應成立專業(yè)的管理部門,確定管理目標及管理制度,為預算工作奠定良好的工作基礎。
②科學設置管理部門的人員層級,確保分工明確、責任明確,保證各項工作得到有效貫徹落實。通常情況下,這類管理組織機構的首要領導人員應該是項目部的部長,下設各級責任人,明確各自層屬關系。
(2)優(yōu)化管理制度,提升建筑造價成本預算風險管理水平的重要措施,就是優(yōu)化和完善相應的管理制度。這要求各項管理工作人員能明確自身職責,提升其各項管理工作的執(zhí)行效果。優(yōu)化完善管理制度,主要是以相關管理任務為目標,分析各類風險因素及其成因,明確各項管理需求,然后分析當前管理部門存在的具體管理人員,有效匹配這些管理人員和具體管理任務,保證各項管理職能得到落實。
首先,造價管理人員需要根據(jù)整個市場的具體情況來正確認識差價,之后再完成對施工項目的估算,使得各個環(huán)節(jié)當中存在的差異都能夠被發(fā)現(xiàn)。
其次,再逐個解決這些差異問題,確保工程施工的過程中實現(xiàn)差價最小化。
最后,在對施工過程中的差價問題進行處理時,必須要收集多個方面的市場信息,然后以此為基礎,做出相應的解決方案,運用這些方案,解決施工過程中出現(xiàn)的問題。
要想實現(xiàn)精細化管理,有效控制工程造價,就必須在項目建設過程中預先考慮到工程變更、工期變化、原材溢價等客觀影響因素。例如,應用BIM技術,在工程變更方面,便可有效劃定責任,確保變更準確。這是因為BIM 技術可以及時共享、傳遞、儲存工程變更的簽證信息,從而使各項變更內容實現(xiàn)動態(tài)化實時記錄,杜絕傳統(tǒng)粗放式管理中因部分數(shù)據(jù)遺漏,而造成的后期糾紛,責任不清,款項不明等不利現(xiàn)象。
此外,BIM技術更可通過共享、傳遞、儲存的各項信息,對后期施工建造提供有效參考建議,以便負責人及時優(yōu)化、調整、完善工程變更之后的施工方案,杜絕重復施工、遺漏施工等不利現(xiàn)象,實現(xiàn)工程變更之后的無縫銜接,減少附加成本,提高經濟效益,保證工程質量。
同時,BIM技術也可實現(xiàn)工程變更后續(xù)各項數(shù)據(jù)的精準計算,進而可使項目負責人對施工階段的各項費用明細做到準確衡量,根據(jù)不同費用變化制定合理結算方案,維護權益,樹立口碑,實現(xiàn)精細化管理工程造價的預期目標(圖2)。
圖2 使用BIM技術搭建的建筑模型
(1)管理人員要對計價方式了然于心,以計價方法的要求為基礎,及時整合企業(yè)工程造價管理的理念和管理方法。
(2)施工企業(yè)要不斷地提高自身的報價能力,使工程量清單計價方式的效果得以全面的體現(xiàn)。
(3)在項目建設和運營時,要從自身的實際情況出發(fā)制定定額編制內容,并依據(jù)企業(yè)的具體計價方式來科學編制施工預算清單。
首先,更新建筑工程造價管理的理念。針對建筑工程施工過程造價管理工作中體制不清、責任不明、分工混亂等問題,應當結合企業(yè)發(fā)展的實際成立專門的造價管理部門,明確各個崗位的職責和權責范疇,以完善的制度和體制將工程造價管理工作規(guī)范起來,加強領導核心,增強造價管理工作的權威性,以便更好地指導建筑工程設計、施工管理等有關工作。
其次,注重提升建筑工程造價管理隊伍的水平。新形勢下建筑工程施工過程造價管理人員不僅要具備扎實的造價管理工作理論知識,而且還要在實踐工作中不斷總結經驗和教訓,提升自身的造價管理能力。同時企業(yè)也要注重增加造價管理人員的業(yè)務和能力培訓工作,以常態(tài)化的培訓在不斷提升造價管理隊伍的水平。也要加強對造假管理人員能力的考核,在企業(yè)內部實行“優(yōu)勝劣汰”,對存在惡劣行徑、不負責行為的人員一律嚴肅處理。
綜上所述,隨著我國基礎建設的不斷發(fā)展,建筑工程造價發(fā)揮著巨大的作用,它不僅能夠使得工程造價更為規(guī)范,而且還能夠使其更加符合國家的相關標準以及要求,有效地提升建筑企業(yè)的效益。因此,建筑企業(yè)必須加強對現(xiàn)代工程造價的管控,更加科學地控制成本,引領未來建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展,更好地促進社會的發(fā)展。