李小麗 山西省工業(yè)設(shè)備安裝集團有限公司

1 前言

隨著城市現(xiàn)代化水平不斷提高，我國建筑事業(yè)也獲得迅猛發(fā)展，并且隨著建筑工程項目不斷增多，對工程管理和施工質(zhì)量也提出更高要求。特別是在工程管理方面，現(xiàn)代建筑工程所展現(xiàn)的投資較大、施工內(nèi)容多、技術(shù)要求高等特征，繼續(xù)沿用以往管理模式已經(jīng)無法滿足當前需要，實際作業(yè)還容易引發(fā)質(zhì)量不過關(guān)、成本增加等問題，不利于建筑工程項目經(jīng)濟效益最大化目標實現(xiàn)，建筑事業(yè)穩(wěn)定長遠發(fā)展也會受到極大影響。

而將全壽命周期管理融入建筑工程管理當中，這些問題就能夠迎刃而解，并在保障工程項目施工效率、質(zhì)量、效益等目標更好達成的同時，建筑工程管理水平也能得到顯著提升，并推動建筑事業(yè)朝著高質(zhì)量發(fā)展方向邁進[1]。鑒于此，對建筑工程管理的全壽命周期管理實踐措施展開研究與分析。

2 全壽命周期管理概述

2.1 內(nèi)涵

全壽命周期管理主要是對資金、費用、時間、質(zhì)量、風(fēng)險等全面綜合管理的統(tǒng)稱，并且全壽命周期管理實現(xiàn)了管理周期由項目管理向運營期管理方向轉(zhuǎn)變，通過這一方式可以更加全面的考慮工程施工需要面臨的問題，并在加強管理控制中促進工程建設(shè)目標能夠更好達成。

尤其是在成本控制方面，通過全壽命周期管理，可以實現(xiàn)規(guī)劃、施工、使用等各個階段成本統(tǒng)籌分析和科學(xué)考慮，并以獲得最大經(jīng)濟效益為出發(fā)點，尋求最佳的費用產(chǎn)生控制方案[2]。

2.2 作用

全壽命周期管理運用在建筑工程管理中，可以起到以下作用。

（1）加強成本控制。成本控制是建筑工程管理中的一項重要內(nèi)容，并且直接關(guān)系到工程項目經(jīng)濟效益最大化目標能否實現(xiàn)，實際操作中有效運用全壽命周期管理，就可以從整體角度入手，制定建筑工程各階段成本控制目標，并對其實施情況嚴格監(jiān)控，在防止費用增加情況出現(xiàn)的同時，建筑工程成本控制目標也能順利達成。

（2）確保工程施工質(zhì)量。建筑工程施工涵蓋內(nèi)容及環(huán)節(jié)眾多，并且針對不同內(nèi)容所采用材料、設(shè)備、技術(shù)等也不盡相同，再加上一些環(huán)節(jié)操作聯(lián)系比較緊密，任意環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯，都會對建筑工程最終質(zhì)量帶來不利影響，這時候?qū)ζ溟_展全壽命周期管理，可以統(tǒng)籌分析引發(fā)質(zhì)量問題的各方面因素，并在實際操作中加強管控，推進建筑工程施工更加順利進行，也能減少發(fā)生涉及的安全、質(zhì)量問題，并切實保障最終工程建設(shè)質(zhì)量。

（3）提高工程管理水平。隨著現(xiàn)代建筑事業(yè)不斷發(fā)展，建筑工程管理也體現(xiàn)出嶄新的特點，繼續(xù)采用以往項目管理模式，不僅整體工作效率低下，還容易引發(fā)質(zhì)量、成本問題，而全壽命周期管理的有效運用，可以有效把控建筑工程各個環(huán)節(jié)，針對存在的問題也能及時發(fā)現(xiàn)和妥善解決，并推動建筑工程項目更加有序、高效和高質(zhì)完成，相應(yīng)工程管理水平也能得到明顯提高[3]。

3 建筑工程管理的全壽命周期管理實踐措施研究

3.1 投資決策階段

對建筑工程投資決策階段管理中，需將重點落在以下幾方面。

（1）工程勘察。簡單來說，為了保障所做出的投資決策科學(xué)性和準確性，就要細致了解建筑工程項目基本情況，具體包含工程項目類型、規(guī)模大小、建設(shè)地點、投資結(jié)構(gòu)等，并且有必要深入到實地，細致勘察工程項目所在地區(qū)的地質(zhì)環(huán)境、水文條件等，然后根據(jù)所掌握數(shù)據(jù)信息，科學(xué)制定投資決策，并從工程項目可行性、必要性等角度入手，對其進行經(jīng)濟和技術(shù)論證，執(zhí)行時也要對不同方案對比分析，最后選擇最佳方案貫徹執(zhí)行。

（2）市場調(diào)查?？紤]到建筑工程項目的實施會使用較多材料，而材料價格又會受到市場供需變化影響，進而無法保障投資估算準確性。這時候開展投資決策工作，就要加強市場調(diào)查工作，并將獲得的相關(guān)材料價格信息有效融入投資決策報告當中，保障投資估算準確性（圖1）。

圖1 前期調(diào)研

（3）可行性報告研究。為避免出現(xiàn)虛假項目、大題小做等情況，還要對可行性報告投資估算工作加強管理，實際工作中，除了認真審核工程項目涉及內(nèi)容以外，還可以將責任機制、簡易初測等措施滲透其中，實現(xiàn)工程造價有效控制，工程估算投資精度也能有效保障[4]。

3.2 工程設(shè)計階段

工程設(shè)計是否科學(xué)合理，會直接影響到建筑工程項目成本、質(zhì)量和效益。特別是在發(fā)生設(shè)計變更情況以后，不僅會對工程造價帶來不利影響，還會嚴重降低工程施工質(zhì)量。因此，要對工程設(shè)計階段加強管控。具體措施包含以下幾點。

（1）選擇優(yōu)質(zhì)設(shè)計單位合作，在開展工程設(shè)計工作時，可以采用競爭手段選擇綜合資質(zhì)比較好的設(shè)計單位進行合作，還可以對比分析不同單位設(shè)計的工程方案，然后選擇使用最佳設(shè)計方案，整個過程設(shè)計方案合理性和經(jīng)濟性也能得到明顯提高。

（2）加強各單位溝通交流。開展工程設(shè)計工作，不是只有設(shè)計單位參與其中，還要與建設(shè)、施工等單位建立良好關(guān)系，并在增進互動交流中獲取更多有用信息，所設(shè)計方案也能與建筑工程實際情況高度契合，也能防止涉及的工程設(shè)計不合理情況發(fā)生。

（3）保證工程設(shè)計質(zhì)量。為確保工程設(shè)計質(zhì)量，在開展設(shè)計工作時，可以將限額設(shè)計、方案審核等措施融入其中，既能夠防止設(shè)計變更情況出現(xiàn)，又能將成本控制在一定范圍內(nèi)，進而為后期施工奠定良好基礎(chǔ)[5]。

3.3 招投標階段

對建筑工程招投標階段實施管理，不僅可以維持市場經(jīng)濟正常秩序，還能防止貪污腐敗行為發(fā)生，實踐中對招投標工作進行管理，具體內(nèi)容包括。

（1）科學(xué)編制招標文件。招標文件不只是工程項目有效實施的綱領(lǐng)性文件，還是嚴格把控工程項目成本的關(guān)鍵內(nèi)容。因此，需要對招標文件編制工作引起極大關(guān)注。操作中需要細致擬定文件中的合同條款，量化涉及的各類風(fēng)險，并加以明確合同雙方各自需要承擔的職責，防止一些問題發(fā)生時雙方出現(xiàn)相互推諉責任情況，對建筑工程順利實施帶來不利影響。

（2）工程量清單編制。工程量清單是建筑工程分部分項項目、措施項目、規(guī)費項目等名稱和相應(yīng)數(shù)量的明細清單，并且工程量清單也是建筑工程造價控制的核心內(nèi)容，實際編制時，需要全面系統(tǒng)了解建筑工程相關(guān)數(shù)據(jù)信息，并細致劃分各項目，涉及的清單說明也要保證完整、清晰和準確。

（3）評標工作管理。為防止暗箱操作、評標不合理等情況發(fā)生，實際評標時就要嚴格遵循公平、公正和公開原則，并將評價標準體系融入其中，以確保評標工作開展科學(xué)性和規(guī)范性[6]。

3.4 工程施工階段

工程施工階段管理是全壽命周期管理中的核心環(huán)節(jié)，并與建筑工程施工效率、質(zhì)量、成本等密切掛鉤。實際管理中要對以下工作引起重視（圖2）。

圖2 施工現(xiàn)場管控

（1）資源科學(xué)合理配置。建筑工程施工環(huán)節(jié)和內(nèi)容較多，針對不同環(huán)節(jié)開展施工需要運用的材料、人員、設(shè)備等也存在一定差異。這時候就要仔細了解和深入剖析建筑工程施工內(nèi)容及環(huán)節(jié)，然后科學(xué)合理配置現(xiàn)有材料、設(shè)備、人工等資源，在防范施工成本增加的同時，各類資源也能實現(xiàn)最優(yōu)分配和高效利用。

（2）嚴格把控材料設(shè)備質(zhì)量。針對工程施工中運用到的設(shè)備和材料，需要嚴格把控其性能和質(zhì)量，操作中需要加強管理材料采購、運輸、使用等環(huán)節(jié)，并在使用之前檢驗材料類型、規(guī)格、質(zhì)量等，過關(guān)以后才能夠投入使用。相應(yīng)機械設(shè)備也要在使用前進行試驗和調(diào)試，在保障設(shè)備使用性能的同時，也能防止發(fā)生因為材料、設(shè)備引發(fā)的施工效率低、質(zhì)量無法保障等問題。

（3）重點工序控制。對于建筑工程施工中的重點環(huán)節(jié)，除了要做好技術(shù)交底工作以外，還要嚴格監(jiān)控各工序操作過程，并在完成工序施工以后，對其進行質(zhì)量檢測，待質(zhì)量過關(guān)以后才能夠繼續(xù)下一環(huán)節(jié)施工。

（4）施工現(xiàn)場管理。工作中除了要安排專業(yè)人員管理監(jiān)督整個施工現(xiàn)場以外，還要充分利用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，動態(tài)化監(jiān)控施工現(xiàn)場，針對施工中存在的各類問題也能及時發(fā)現(xiàn)和安排處理，并保證工程施工更加順利、安全完成[7]。

3.5 竣工驗收階段

在完成工程施工以后，要及時開展竣工驗收作業(yè)，以判斷工程施工質(zhì)量是否達到驗收標準要求，對這一階段工作進行管理，要將重心落在以下幾方面。

（1）收集工程資料。收集整理建筑工程施工相關(guān)的工程設(shè)計文件、簽訂施工合同、設(shè)備技術(shù)說明書、質(zhì)量檢驗標準等文件資料，并由監(jiān)理單位和施工單位共同鑒定工程質(zhì)量合格文件，然后按照合同規(guī)定支付相應(yīng)款項。

（2）加強工程量審核。工程量審核是否全面和準確，會對各項費用計算結(jié)果產(chǎn)生直接影響。因此，要注重全面收集工程資料，并一一對其核實，避免出現(xiàn)內(nèi)容缺失、虛假工程量狀況。特別是施工中出現(xiàn)的變更情況，除了要仔細審核工作證以外，還要仔細檢查與核對變更項目、內(nèi)容等。

（3）審查定額套價。若出現(xiàn)錯套定額情況，就會對工程造價帶來極大影響，操作中就要仔細審查定額套價，并防止出現(xiàn)重復(fù)套用情況，結(jié)算合理性和準確性也能得到有力保障[8]。

3.6 維護保養(yǎng)階段

在工程交付使用以后，建筑工程就正式進入運營期，而做好維護保養(yǎng)階段工作，就可以促進投資收益最大化目標更好達成。實踐中管理好維護保養(yǎng)階段，需要全方位評估建筑工程項目，并在運行環(huán)節(jié)成立物業(yè)管理公司，全權(quán)負責運行、維護、保養(yǎng)等工作，在降低維修成本的同時，建筑工程使用壽命和使用性能也能得到提升。待建筑工程達到國家規(guī)定使用年限以后，就要對建筑工程進行報廢和回收處理，而加強報廢回收過程管理，除了可以獲得一定經(jīng)濟回報以外，還能實現(xiàn)建筑廢棄物二次利用，進而將社會環(huán)境影響降到最低。

4 結(jié)束語

本文是對建筑工程管理的全壽命周期管理實踐措施的研究，將全壽命周期管理運用到建筑工程項目管理當中，可以推進建筑工程項目更好實施，涉及的成本、進度、質(zhì)量、效益、安全等管控目標也能順利實現(xiàn)。實踐中要想獲取這一管理效果，就要對建筑工程項目的投資決策、工程設(shè)計、招投標、工程施工、竣工驗收等階段引起重視，并嚴格管理各階段重點工作內(nèi)容，確保各項內(nèi)容真正落到實處，建筑工程施工管理目標也能更好達成，并推動現(xiàn)代建筑事業(yè)朝著更好方向發(fā)展。