魏高軍 太原國投晉源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

1 項(xiàng)目管理應(yīng)用在土木工程施工中的必要性

土木工程項(xiàng)目管理的主要作用在于保證項(xiàng)目施工期間各個要素的協(xié)調(diào)，結(jié)合項(xiàng)目施工目標(biāo)以及施工進(jìn)度，權(quán)衡折中項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)周期內(nèi)各項(xiàng)管理風(fēng)險，消除風(fēng)險因素，實(shí)施嚴(yán)格管控，最終達(dá)到經(jīng)濟(jì)利益和社會利益雙重滿足發(fā)展目標(biāo)的結(jié)果。整個項(xiàng)目管理過程貫穿于項(xiàng)目始終，有著覆蓋面廣、持續(xù)時間長、管控過程復(fù)雜多變的特點(diǎn)。

1.1 高效合理解決施工中遇到的各項(xiàng)重難點(diǎn)問題

土木工程建筑施工中各項(xiàng)風(fēng)險的出現(xiàn)具備突發(fā)性和不確定性特點(diǎn)，包含施工材料、施工設(shè)備、施工人員、施工方案等問題，無論是何種問題的發(fā)生都會在很大程度上影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，甚至?xí)?dǎo)致超出成本預(yù)算，造成經(jīng)濟(jì)損失。盡管很多突發(fā)性問題難以避免，但應(yīng)用項(xiàng)目管理會有效規(guī)劃相應(yīng)的施工進(jìn)度、施工方案、施工人員和施工設(shè)備材料等，并提出相關(guān)的預(yù)警機(jī)制和高效的應(yīng)對措施。這些機(jī)制和措施能夠更好地保證施工的有序開展，避免相應(yīng)問題的發(fā)生。而一旦發(fā)生問題，項(xiàng)目管理也會針對問題詳細(xì)探究，尋求有效的應(yīng)對策略，更好的保證施工的進(jìn)行，將相關(guān)損失減少至最小。

1.2 確保建筑工程施工質(zhì)量能夠達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是整個工程建設(shè)的終極目標(biāo)，也是工程建設(shè)管理進(jìn)程中的基本約束，更是工程建設(shè)有序開展的根本依托。

在土木工程建筑施工過程中，施工質(zhì)量的保證非常關(guān)鍵，如果相應(yīng)的施工質(zhì)量無法達(dá)到市場標(biāo)準(zhǔn)要求，后續(xù)的市場盈利和成本覆蓋很難實(shí)現(xiàn)。而項(xiàng)目管理會嚴(yán)格規(guī)劃和控制施工過程中的施工人員、施工材料、施工技術(shù)等，按照既定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)推動項(xiàng)目前進(jìn)，并將管理過程覆蓋于各種細(xì)節(jié)，以避免各個環(huán)節(jié)相應(yīng)問題的發(fā)生推動施工質(zhì)量的有效提升。

此外，項(xiàng)目管理過程中也非常注重激發(fā)施工人員的工作積極性，可以很大程度上保證各個施工人員擁有積極的態(tài)度和嚴(yán)于律己的從業(yè)精神，從而堅守操作規(guī)范，提升最終的施工質(zhì)量。

1.3 實(shí)現(xiàn)對建筑工程成本投入的合理控制

成本決定進(jìn)度，也決定著最終實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)利益，土木工程建筑的成本投入有著項(xiàng)目繁瑣、條例眾多以及涉及金額巨大的特點(diǎn)，稍微有所松懈就可能牽一發(fā)而動全身。所以土木工程建筑施工過程中相應(yīng)的成本控制非常關(guān)鍵，因?yàn)槌杀镜挠行Э刂瓶梢栽诤艽蟪潭壬蠑U(kuò)大相應(yīng)的利潤空間，更好地實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益回收。

而土木工程建筑工程中項(xiàng)目管理的應(yīng)用本身就可有效控制影響建筑工程的各個因素，涵蓋于整個工程期間，這可以在很大程度上規(guī)劃相應(yīng)的施工投入，從根本做起、從源頭做起，對生產(chǎn)過程中涉及的生產(chǎn)資料、人工勞動價值以及其他費(fèi)用支出進(jìn)行計劃、實(shí)施、監(jiān)督和調(diào)節(jié)，避免相應(yīng)資源的浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，從而實(shí)現(xiàn)成本控制。

1.4 規(guī)范土木工程建筑工程施工流程

土木工程建筑工程施工質(zhì)量把控過程中施工流程非常關(guān)鍵，只有施工流程更加科學(xué)化、規(guī)范化，施工效率和施工質(zhì)量才能得到有效保證。如果施工流程雜亂無章，設(shè)備、材料以及人員管理態(tài)度松散，整個工程建設(shè)將會一盤散沙，不僅進(jìn)度難以保證，質(zhì)量問題更是堪憂。

而項(xiàng)目管理應(yīng)用就會加強(qiáng)對于整個施工的有效監(jiān)管，并按照科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)依照工程實(shí)際結(jié)合綜合因素，規(guī)范相應(yīng)的施工流程，使最終的施工質(zhì)量得到有效保證。土木工程建筑施工項(xiàng)目管理中也會制定施工標(biāo)準(zhǔn)，從而嚴(yán)格規(guī)范施工，更好地提升土木工程建筑工程質(zhì)量。

2 土木工程建筑施工中項(xiàng)目管理的應(yīng)用要點(diǎn)

土木工程建筑施工中項(xiàng)目管理的應(yīng)用要把握要點(diǎn)，真正使土木工程建筑施工達(dá)到理想的效果。而當(dāng)前土木工程中的質(zhì)量管理、成本管理、風(fēng)險管理和工程人員管理就是影響土木工程建筑企業(yè)運(yùn)行的重要因素。因此，要注重質(zhì)量成本風(fēng)險和工程人員的管理，具體探討如下。

2.1 土木工程質(zhì)量管理要點(diǎn)

土木工程建筑施工完成過程中質(zhì)量管理非常重要，如果土木工程質(zhì)量難以有效保證，后續(xù)無法為企業(yè)帶來盈利。而項(xiàng)目管理的應(yīng)用會加強(qiáng)土木工程施工過程的監(jiān)督管理，從建筑施工材料、施工設(shè)備，到施工人員的把控，都在很大程度上保證了施工的專業(yè)化和高效化。整個過程有效監(jiān)督管理土木工程建筑施工中的施工質(zhì)量影響因素，在很大程度上避免質(zhì)量問題的發(fā)生，使整個施工能夠有序開展，如期完成。

2.2 土木工程成本管理要點(diǎn)

土木工程建設(shè)施工過程中，相應(yīng)的成本投入會在很大程度上影響最終施工單位的盈利和發(fā)展，因?yàn)槌杀就度脒^大會在很大程度上縮小利潤空間，使施工單位無法從中得利。

因此土木工程成本管理要把握要點(diǎn)（見表1）。項(xiàng)目管理開展過程中，不斷優(yōu)化相應(yīng)的施工方案，有效減少施工材料的應(yīng)用?？茖W(xué)使用施工材料，提升施工材料的利用率，避免出現(xiàn)浪費(fèi)。施工設(shè)備的使用也會增加成本投入，操作不規(guī)范造成的故障，也增加了維修成本。項(xiàng)目管理會科學(xué)安排施工設(shè)備并規(guī)范操作，避免發(fā)生故障，從而控制相應(yīng)的成本投入。施工周期也是影響成本的重要因素，項(xiàng)目管理會有效控制施工進(jìn)度，避免施工周期延長而增加成本投入。

表1 土木工程成本管理要點(diǎn)

2.3 土木工程風(fēng)險管理要點(diǎn)

土木工程建筑規(guī)模較大且相對復(fù)雜，因此在土木工程建筑過程中，施工難度也相對較高。如果不能有效監(jiān)控管理施工安全，很有可能引發(fā)安全事故，導(dǎo)致施工進(jìn)度受到影響，施工方還要賠付大量費(fèi)用解決安全事故，這對于施工成本和施工質(zhì)量的控制非常不利。

而土木工程項(xiàng)目管理工作的開展，則會及時全面排查施工過程中可能存在的安全隱患，并對施工人員開展安全培訓(xùn)，提高安全意識，避免安全事故的發(fā)生，這可以在很大程度上降低安全事故的發(fā)生，保障土木工程施工的有序開展。

2.4 土木工程人員管理要點(diǎn)

土木工程施工過程中施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的把控與施工人員有很大的關(guān)聯(lián)，因?yàn)槭┕と藛T的專業(yè)化程度會影響施工的開展。

而土木工程項(xiàng)目管理工作中會科學(xué)規(guī)劃土木工程人員，盡可能聘請專業(yè)化程度相對較高的團(tuán)隊(duì)開展施工，并在施工之前開展有效的培訓(xùn)，科學(xué)合理的應(yīng)用施工技術(shù)和施工工藝，保證最終施工效率和施工質(zhì)量的有效提升。

3 土木工程項(xiàng)目管理應(yīng)用中存在的各項(xiàng)問題

土木工程建筑施工開展過程中項(xiàng)目管理的應(yīng)用，可以提升土木工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。但是當(dāng)前土木工程項(xiàng)目管理應(yīng)用中仍然存在著很多問題，使得最終的應(yīng)用效果不太理想。

3.1 進(jìn)度管理不嚴(yán)格

土木工程建筑施工過程中，建筑管理工作的開展對于施工質(zhì)量、施工成本的控制都非常關(guān)鍵。我國當(dāng)前主要采取通過資金控制的方式督促施工進(jìn)度完成，雖然可以在很大程度上保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，但對于項(xiàng)目管理工作的依賴性相對較高。而當(dāng)前實(shí)際的土木工程建筑施工項(xiàng)目管理中，對于進(jìn)度管理工作的不重視造成施工現(xiàn)場出現(xiàn)管理混亂的現(xiàn)象，這不僅影響了施工進(jìn)度，也不能有效保障最終的施工質(zhì)量。

3.2 施工技術(shù)監(jiān)管存在問題

隨著社會的不斷進(jìn)步與發(fā)展，很多土木工程項(xiàng)目的建設(shè)也相應(yīng)的提高了對施工技術(shù)和手段的要求，希望通過先進(jìn)施工技術(shù)的應(yīng)用更好的保證土木工程的建設(shè)質(zhì)量和綠色環(huán)保，推動我國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。

但是先進(jìn)的施工技術(shù)對于施工人員、施工計劃方案和施工設(shè)備要求都相對較高，而當(dāng)前施工技術(shù)監(jiān)管不力很難保障配套條件的完善，因此施工技術(shù)的先進(jìn)性也無法得到有效保證。更多時候仍然是采用傳統(tǒng)的施工工藝和施工技術(shù)進(jìn)行土木工程建筑的施工，建筑質(zhì)量無法得到有效保障。

3.3 資金管理不到位

土木工程建設(shè)施工過程中資金的持續(xù)供應(yīng)非常關(guān)鍵，只有資金的有效支持和保障，才能更好地推動施工的有序開展。

我國當(dāng)前土木工程建筑行業(yè)競爭激烈，因此會出現(xiàn)低價競拍現(xiàn)象，使得資金成本投入降低，很多環(huán)節(jié)的資金落實(shí)很難得到有效保證。此外，也存在擅自挪用建筑施工基金而引發(fā)的資金斷裂現(xiàn)象，使得施工無法有效開展，很難保證最終的建筑效率和質(zhì)量。

3.4 人員管理過于松散

在整個土木工程建筑過程當(dāng)中，人員是建筑主體，也是施工管理的主體。無論是管理人員還是基層工人，其素質(zhì)在很大程度上決定著工程質(zhì)量以及工程進(jìn)度。當(dāng)前大多數(shù)項(xiàng)目建設(shè)人員素質(zhì)有待提高，一是管理人員分工不明確，因此在工作過程中難免出現(xiàn)態(tài)度不認(rèn)真甚至是互相推脫責(zé)任的情況；二是很多工程單位門檻過低，人員結(jié)構(gòu)上綜合素質(zhì)難以達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)，很多管理人員經(jīng)驗(yàn)有限、專業(yè)水平較低，因此很難建立全面的管理目標(biāo)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾響B(tài)度，導(dǎo)致在管理工作重點(diǎn)認(rèn)識不足，思想出現(xiàn)偏頗，難以平衡綜合管理，最終影響整個施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。

4 優(yōu)化土木工程項(xiàng)目管理應(yīng)用的有效策略

土木工程項(xiàng)目管理中相關(guān)問題的存在，對于土木工程質(zhì)量和成本的控制都非常不利，因此要想保證土木工程中項(xiàng)目管理的應(yīng)用效果，也要不斷優(yōu)化土木工程項(xiàng)目管理工作，以下具體探討優(yōu)化土木工程項(xiàng)目管理應(yīng)用的有效策略。

4.1 做好施工進(jìn)度管理作業(yè)

土木工程建筑施工過程中，施工進(jìn)度管理對于更好地保證建筑企業(yè)的核心競爭力有很大的推動作用。

因此，在項(xiàng)目管理工作過程中，要對土木工程的進(jìn)度管理加以重視，通過有效的監(jiān)管更好的規(guī)避施工進(jìn)度的影響因素，從而保證施工的有效開展。此外，即使遇到緊急情況也要快速制定應(yīng)急策略，保證施工的持續(xù)推進(jìn)，使其能夠在施工周期內(nèi)按時完成施工任務(wù)。

4.2 科學(xué)應(yīng)用施工技術(shù)和施工工藝

土木工程建筑過程中施工難度相對較大，因此對施工工藝和施工技術(shù)提出了更高的要求，也需要更好地適應(yīng)當(dāng)前的社會發(fā)展需求，保證相應(yīng)施工技術(shù)的環(huán)保性和節(jié)能性。

因此，在土木工程建筑施工項(xiàng)目管理過程中，也要盡可能加強(qiáng)對于施工技術(shù)和施工工藝的優(yōu)化選擇，保障其先進(jìn)性和環(huán)保性，使其應(yīng)用在實(shí)際的建筑施工過程中，能夠更好地保證施工效率和施工質(zhì)量。

另外，當(dāng)前科學(xué)化、智能化的施工成為土木工程建設(shè)的大勢所趨。所以整個施工過程當(dāng)中應(yīng)該充分利用科學(xué)的方式，以及現(xiàn)代化的設(shè)備輔助保障施工技術(shù)和施工工藝，同時綜合利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)智能管理。

4.3 加強(qiáng)資金運(yùn)用監(jiān)督

資金管理在土木工程建設(shè)過程當(dāng)中是重中之重，因此在對其管理時應(yīng)該建設(shè)起合理運(yùn)用機(jī)制，形成嚴(yán)格監(jiān)督的態(tài)度，保證施工單位加強(qiáng)自律，在整個工程建設(shè)當(dāng)中做好資金科學(xué)合理地規(guī)劃運(yùn)用。

首先，要制定嚴(yán)格的資金使用標(biāo)準(zhǔn)，按照工程進(jìn)度和實(shí)施重點(diǎn)進(jìn)行款項(xiàng)撥發(fā)，嚴(yán)禁挪用資金；其次，落實(shí)每項(xiàng)資金去向，建立詳細(xì)的賬目分類以及條款，記錄資金流向，分析運(yùn)用合理性，同時及時發(fā)現(xiàn)問題并加以調(diào)整，保證整個工程期間的資金支撐；最后，整個工程建設(shè)期間要定期深入財務(wù)部門了解資金運(yùn)用情況，以進(jìn)行資金調(diào)配提升施工環(huán)節(jié)運(yùn)用效率。

4.4 提升管理人員素質(zhì)

實(shí)際上，工程的管理是對人員的管理，所以要結(jié)合整個工程實(shí)際采取針對性的措施提升管理人員的素質(zhì)，保證其擁有積極認(rèn)真地工作態(tài)度。在工作流程當(dāng)中，嚴(yán)格要求自己，在不斷發(fā)展中完善自己。

一方面，要定期對相關(guān)人員開展技能培訓(xùn)，運(yùn)用科學(xué)的手段結(jié)合科學(xué)的管理理念保證其基本素質(zhì)的提升，并且形成愛崗敬業(yè)的精神，將自己的優(yōu)勢發(fā)揮到施工管理中。

另一方面，應(yīng)該建立起嚴(yán)格的責(zé)任制。形成誰監(jiān)管誰負(fù)責(zé)的思想，促使相關(guān)管理人員能夠明確項(xiàng)目管理工作重點(diǎn)，將科學(xué)合理的措施運(yùn)用到施工管理當(dāng)中，同時不斷積累管理經(jīng)驗(yàn)提升管理業(yè)務(wù)水平。

5 結(jié)束語

項(xiàng)目管理工作的開展對于土木工程建筑施工質(zhì)量和成本控制非常關(guān)鍵，但是，項(xiàng)目管理工作的開展要保證質(zhì)量，也要講究一定的策略和方法。

本文對此進(jìn)行了深入探究，提出了有效的應(yīng)用策略。因此，隨著土木工程項(xiàng)目管理的不斷優(yōu)化，可以更好地避免土木工程建筑施工中相關(guān)問題的發(fā)生，推動土木工程行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。