王倩倩

摘?要：與其他行業(yè)相比，建筑業(yè)由于是在動(dòng)態(tài)環(huán)境中啟動(dòng)的，自身又具有復(fù)雜性等特征，導(dǎo)致它在開(kāi)展的過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)性和傷亡率較高，安全質(zhì)量管理意義重大，成了近些年來(lái)專家研究的熱點(diǎn)問(wèn)題?；诖?，本文將對(duì)房屋建筑施工質(zhì)量控制及安全管理措施進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：房屋建筑施工;質(zhì)量控制;安全管理

1 房屋建筑施工質(zhì)量控制及安全管理的原則

第一，堅(jiān)持質(zhì)量安全為先。質(zhì)量是保障安全的第一道關(guān)卡，一個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平較高的話，那么它的使用壽命也會(huì)更長(zhǎng)，人民的生命財(cái)產(chǎn)安全就會(huì)得到保障。尤其是在建筑行業(yè)，必須將質(zhì)量放在第一位，在確保質(zhì)量達(dá)到安全水平后，還需要進(jìn)一步夯實(shí)質(zhì)量，這是建筑從業(yè)人員必須遵循的硬性原則。在大部分項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，往往并不重視質(zhì)量，因提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)可能造成額外的成本支出。對(duì)于合格的建筑來(lái)說(shuō)，只有質(zhì)量合格才能發(fā)揮其建造價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益。若一味考慮進(jìn)度或者經(jīng)濟(jì)效益，建筑無(wú)法發(fā)揮其原有價(jià)值，將會(huì)適得其反。

第二，重預(yù)防。要一改傳統(tǒng)的事后彌補(bǔ)的現(xiàn)象，要響工程質(zhì)量的各類綜合因素，防止出現(xiàn)質(zhì)量安全事故后才開(kāi)始“亡羊補(bǔ)牢”。事前預(yù)防成本小、時(shí)間少，最重要的是不會(huì)產(chǎn)生對(duì)人的生命財(cái)產(chǎn)威脅。重視預(yù)防要比事后整改更加重要，在預(yù)防的過(guò)程中，若發(fā)現(xiàn)重大隱患，可直接進(jìn)行整改，在發(fā)生質(zhì)量事故之前就能整改完成，能夠避免事故發(fā)生。

第三，注重人性化。在建筑工程項(xiàng)目管理的整個(gè)過(guò)程中，從方案設(shè)計(jì)、投資建設(shè)到施工管理等過(guò)程，都要體現(xiàn)人性化的原則，以人的需求為出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)，充分發(fā)揮工程管理人員人性化管控的有效性。質(zhì)量管理固然重要，質(zhì)量管理的描述對(duì)象是建筑，但根本的管理根源是人。在進(jìn)行質(zhì)量管理的過(guò)程中，需以人的需求出發(fā)，在不違背底線原則的前提下適當(dāng)變通，在設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工管理的過(guò)程中將人性化與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)同時(shí)實(shí)施。

2 房屋建筑施工質(zhì)量控制及安全管理現(xiàn)狀

2.1 安全管理過(guò)程混亂

一方面，國(guó)內(nèi)的傳統(tǒng)指標(biāo)缺乏持續(xù)性和跟蹤性，不能反映出長(zhǎng)期真實(shí)的狀態(tài)，是一種滯后指標(biāo)，是對(duì)過(guò)去安全性能的測(cè)試結(jié)果，并不能對(duì)實(shí)施過(guò)程中的安全性作出反應(yīng)，可信度較低，另一方面，建筑業(yè)的安全管理人員的質(zhì)量、文化程度、技能水平較低，缺乏良好的職業(yè)素養(yǎng)，不能適應(yīng)建筑業(yè)數(shù)量和規(guī)模的迅速發(fā)展，同時(shí)，主管部門可能會(huì)有職能重疊、權(quán)責(zé)分離的現(xiàn)象發(fā)生，導(dǎo)致組織內(nèi)部出現(xiàn)分離。

2.2 安全意識(shí)淡薄，缺乏安全意識(shí)

建筑工程項(xiàng)目的工作人員是建筑安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的直接利益相關(guān)者，有部分學(xué)者研究發(fā)現(xiàn)，建筑工程項(xiàng)目的工作人員接受建筑安全質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)與他們工作的場(chǎng)所有關(guān)，建筑工程項(xiàng)目的工作人員的態(tài)度會(huì)影響到建筑安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。與個(gè)人的特征相比，群體特征對(duì)工人的影響更大。建筑工程項(xiàng)目的工作人員的群體特征包括安全文化、建筑工程項(xiàng)目的工作人員之間的社會(huì)關(guān)系和社會(huì)角色等等，但是建筑工程項(xiàng)目的工作人員有時(shí)可能與高層管理人員、監(jiān)督人員以及工人之間會(huì)因?yàn)槔鏇_突導(dǎo)致關(guān)系緊張等。

3 房屋建筑施工質(zhì)量控制及安全管理措施

3.1 提高施工與管理人員綜合素質(zhì)

建筑項(xiàng)目是由施工工人來(lái)完成的，因此要提升施工人員的整體素質(zhì)，包括施工工人的責(zé)任感和施工技術(shù)。一方面，建筑企業(yè)要定期引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)和設(shè)備，提升準(zhǔn)入門檻，尋找專業(yè)人才，對(duì)工人進(jìn)行質(zhì)量安全及技術(shù)培訓(xùn)，讓工人時(shí)刻筑牢安全生產(chǎn)紅線，及時(shí)掌握先進(jìn)技術(shù)。另一方面，施工工人也要自覺(jué)提升自身責(zé)任感，按照項(xiàng)目計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行施工，不偷工減料。對(duì)表現(xiàn)好的、施工技術(shù)強(qiáng)的工人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)施工技術(shù)差的工人向優(yōu)秀看齊，不斷提升施工隊(duì)的整體水平。在必要時(shí)對(duì)質(zhì)量差、不服從管理、學(xué)習(xí)能力差的工人進(jìn)行勸退。

同時(shí)，要提升建筑企業(yè)管理人員的整體素質(zhì)，要招聘與培養(yǎng)專業(yè)的管理型人員，有相應(yīng)的資格證書，能夠借鑒國(guó)外建筑企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。管理人員還要充分利用資源，做好施工前的充分準(zhǔn)備和應(yīng)急預(yù)案，確保工程項(xiàng)目穩(wěn)定開(kāi)展。制定施工目標(biāo)，詳細(xì)計(jì)劃每一道工序，分析施工的各個(gè)階段的影響因素，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，設(shè)定施工標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任到人，動(dòng)態(tài)監(jiān)督。在進(jìn)行工人教育時(shí)也要明確質(zhì)量控制原則，杜絕故意低質(zhì)量施工。減少給工人灌輸進(jìn)度思想，若有工期需求可采取增加工人量的方式，而不是使工人降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于工人來(lái)說(shuō)，質(zhì)量意識(shí)本來(lái)就處于交底水平，若在教育的過(guò)程中降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，極有可能造成質(zhì)量管理施工。此時(shí)再要求工人整改，則可能因前期默許低質(zhì)量施工而造成工人消極情緒，增加管理難度，甚至增加整改成本。

3.2 完善工程管控機(jī)制

必須完善房屋建筑施工質(zhì)量控制體系，由主管部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)其他部門，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的溝通聯(lián)系、長(zhǎng)效合作，有效實(shí)施目標(biāo)管理計(jì)劃，降低房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全事故發(fā)生率。需要表?yè)P(yáng)優(yōu)秀的管理人員，借此提升他們的工作熱情和質(zhì)控積極性，并且增加福利待遇，為施工人員提供安全的施工環(huán)境，便于現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃的全面落實(shí)。還可以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，專門成立施工安全管理小組，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理、質(zhì)量控制，強(qiáng)調(diào)分工明確，環(huán)環(huán)緊扣，從而在完善規(guī)章制度的大力支持下，實(shí)現(xiàn)房屋建筑施工質(zhì)量管控水平的全面提升。按照施工安全管理的具體要求，加強(qiáng)施工安全管理，有序推進(jìn)監(jiān)督工作，確保房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管控公平公正，施工人員、技術(shù)人員、管理人員等沒(méi)有意見(jiàn)，積極配合部門監(jiān)督，即可產(chǎn)生最大化的施工效益，進(jìn)一步提高工程項(xiàng)目的社會(huì)價(jià)值。

3.3 提高管理績(jī)效

一方面，管理者應(yīng)該通過(guò)提高管理績(jī)效來(lái)保障施工安全，避免施工現(xiàn)場(chǎng)人員傷亡，建筑行業(yè)的安全管理方式已經(jīng)從原來(lái)的被動(dòng)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)管理模式，可以通過(guò)創(chuàng)新手段來(lái)協(xié)助管理、提高管理效率，來(lái)指導(dǎo)施工過(guò)程，避免或減少傷亡發(fā)生的頻率;另一方面，高層管理人員對(duì)建筑工程項(xiàng)目的工作人員的承諾非常重要，高層管理人員應(yīng)當(dāng)致力于公司發(fā)展，同時(shí)以人為本，貫徹執(zhí)行做好表率，同時(shí)，當(dāng)在實(shí)施一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，要培養(yǎng)自己的耐心;第三，發(fā)揮領(lǐng)先指標(biāo)的功能，領(lǐng)先指標(biāo)可以監(jiān)測(cè)施工的全過(guò)程，當(dāng)過(guò)程中存在問(wèn)題時(shí)，可以進(jìn)行干預(yù)，來(lái)糾正實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題。

3.4 確保材料設(shè)備達(dá)量達(dá)標(biāo)，做好竣工驗(yàn)收監(jiān)管工作

在施工項(xiàng)目的每一個(gè)階段，都要提前將施工材料、設(shè)備供應(yīng)到位。企業(yè)相關(guān)部門要提前做好計(jì)劃采購(gòu)工作，要確保采購(gòu)材料設(shè)備的質(zhì)量符合施工要求，做好入庫(kù)管理工作。涉及大型機(jī)器安裝，就要提前進(jìn)行安裝。工程施工過(guò)程中，會(huì)遇到材料不夠的意外情況，企業(yè)還要合理計(jì)算采購(gòu)數(shù)量，做好后續(xù)補(bǔ)充工作。工程項(xiàng)目竣工后，還要安排專門的檢查人員，及時(shí)檢查施工項(xiàng)目的問(wèn)題，將問(wèn)題匯總反饋給施工隊(duì)，施工隊(duì)及時(shí)進(jìn)行完善、處理。

此外，還要配有專門的保修人員，一旦建筑項(xiàng)目出現(xiàn)了問(wèn)題，保修人員就要及時(shí)進(jìn)行處理，不斷提高建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量。政府部門要充分借助大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，對(duì)建筑企業(yè)整個(gè)的施工過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)全程監(jiān)管，提升監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，一旦發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的行為，立法開(kāi)展調(diào)查、處理。

4 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，有序推進(jìn)房屋建筑施工質(zhì)量的控制工作，加強(qiáng)施工安全的管理工作，具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，必須引起有關(guān)部門工作人員的高度重視。從根本上提升了房屋建筑工程施工質(zhì)量的管控水平，安全問(wèn)題也得到了妥善解決，質(zhì)量控制及安全管理突顯出了最大優(yōu)勢(shì)，工程項(xiàng)目的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃也將進(jìn)展的異常順利。

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