彭 程

（中國船舶集團(tuán)上海外高橋造船有限公司，上海 200011）

隨著社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，關(guān)系國事民生的水利事業(yè)也在蓬勃發(fā)展，不斷在國際競爭中起到重要作用，水利事業(yè)更是國民經(jīng)濟(jì)重要的組成部分，關(guān)系著社會的穩(wěn)定，水利企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展受到了巨大的挑戰(zhàn)，必須在競爭中把握住每一次發(fā)展的機會，這就要求員工整體具有較高的素質(zhì)，有較強的責(zé)任意識和自我學(xué)習(xí)意識，需要通過不斷加強企業(yè)文化建設(shè)，做足充分的思想工作

水利企業(yè)文化建設(shè)與思想工作研究——評《水利工程企業(yè)化管理原理》

彭 程

（中國船舶集團(tuán)上海外高橋造船有限公司，上海 200011）

隨著社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，關(guān)系國事民生的水利事業(yè)也在蓬勃發(fā)展，不斷在國際競爭中起到重要作用，水利事業(yè)更是國民經(jīng)濟(jì)重要的組成部分，關(guān)系著社會的穩(wěn)定，水利企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展受到了巨大的挑戰(zhàn)，必須在競爭中把握住每一次發(fā)展的機會，這就要求員工整體具有較高的素質(zhì)，有較強的責(zé)任意識和自我學(xué)習(xí)意識，需要通過不斷加強企業(yè)文化建設(shè)，做足充分的思想工作

提高員工參與工作的積極性。《水利工程企業(yè)化管理原理》一書對水利工程的建后管理問題做了系統(tǒng)而理性研究。主要內(nèi)容包括：水利工程管理組織的特殊法人性質(zhì)分析及基本管理方式選擇；規(guī)范化的管理體制、建管機制，以及內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和管理制度設(shè)計；水利工程市場化經(jīng)營管理的機制、基本原理和方法。該書從水利企業(yè)基層部門企業(yè)管理等方面內(nèi)容出發(fā)，結(jié)合新的發(fā)展特征，提出了各種創(chuàng)新的工作方式方法的基本體制機制，這將為相關(guān)部門和單位研究工作、制定政策、做出決策提供借鑒和參考，可供水利工程決策部門、水利工程經(jīng)營管理以及水利工程建設(shè)管理人員閱讀，適合作為中高級管理人員的在職培訓(xùn)教材，也可供水利經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的大專院校師生參考，該書的出版可為加快推動水利改革發(fā)展提供支持和保證。

在進(jìn)行水利企業(yè)管理時要在充分按照水利工程企業(yè)化管理的基本原理建立完善的制度，也要加強企業(yè)文化建設(shè)和思想工作的建立，充分利用新的科學(xué)技術(shù)，發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”的功能，做好水利企業(yè)文化和思想建設(shè)，使用新媒體加大對水利企業(yè)文化的宣傳工作，為思想建設(shè)工作建立起牢固的基礎(chǔ)，利用這些新的科學(xué)技術(shù)手段，可以使企業(yè)文化得到更好的傳播和推廣，對于加快企業(yè)文化建設(shè)，推動思想工作開展可以起到重要的助推作用，同時新時期新媒體給水利企業(yè)文化建設(shè)和思想工作也帶來了一些挑戰(zhàn)，主要是新媒體推送的各種內(nèi)容觀點參差不齊，甚至有些是具有不良影響的，需要培養(yǎng)職工甄別這些內(nèi)容的能力，能夠在日常學(xué)習(xí)過程中進(jìn)行辨析。水利企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)思想工作在實際工作中相互交融，密不可分。建設(shè)良好的高校的水利企業(yè)精神文化，是增強企業(yè)創(chuàng)造力和向心力的重要途徑。在水利企業(yè)中，要圍繞水文化內(nèi)容建立起能夠“上連天線、下接地氣”企業(yè)文化，該書還提到要以先進(jìn)典型為鏡以核心價值為本，積極地發(fā)揮先進(jìn)的作用，引導(dǎo)形成企業(yè)內(nèi)部良性發(fā)展的文化氛圍，激發(fā)水利企業(yè)員工的積極性，構(gòu)建起積極向上、有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)?shù)乃枷雰?nèi)涵，提高水利企業(yè)員工的責(zé)任意識和自我教育意識，提高參與工作的自覺性、創(chuàng)造性和積極性。

建立良好的水利企業(yè)文化是推動企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展的基石，是有效提升企業(yè)形象的主要途徑，同時，可以增加企業(yè)員工對于企業(yè)的認(rèn)知與信念，有效提升職工群體的思想素質(zhì)。水利企業(yè)文化建設(shè)工作與思想工作是密不可分的，在開展這些工作的過程中，要堅持以人為本的基本理念，充分考慮職工的需求，這樣才能激發(fā)其創(chuàng)造精神和勞動精神，為企業(yè)文化建設(shè)和健康發(fā)展做出貢獻(xiàn)。另外，水利企業(yè)要給職工提供發(fā)展平臺，發(fā)揮積極的引導(dǎo)作用，鼓勵其展示自我才能，提升其自我認(rèn)可、主動擔(dān)當(dāng)和參與企業(yè)文化建設(shè)和思想工作的意愿。再者，需要自上而下的認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，認(rèn)真貫徹和執(zhí)行企業(yè)文化建設(shè)和思想工作的發(fā)展方略，積極把我個人發(fā)展，發(fā)揮個人價值。在進(jìn)行水利企業(yè)文化管理過程中，應(yīng)遵循知信行統(tǒng)一的基本思想，加強其在思想工作中的實效性。在不斷完善和健全水利企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程時，要對基層職工充分進(jìn)行人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，基層職工是水利企業(yè)健康發(fā)展的基石，在該工作過程中，需要開展緊密的溝通交流，積極探索，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、解決困惑，提高其工作熱情，讓職工能夠真正地將自己與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來，另外，水利企業(yè)還要確保職工的基本禮儀，提高其參與實際活動的積極性，保證其創(chuàng)造性，只有這樣，才能實現(xiàn)水利企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

綜上所述，在我國社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，水利事業(yè)日益強的前提下，水利企業(yè)在發(fā)展過程中會發(fā)現(xiàn)新的問題和情況，只有建立起良性發(fā)展的企業(yè)文化，開拓創(chuàng)新思想工作方式方法，才能保障水利企業(yè)在日益復(fù)雜的環(huán)境下健康有序的發(fā)展。