張秀婷

摘要：科學的建筑工程管理，對建筑企業(yè)的成本或者是工程質量和工程安全都是有著極其重要的意義。本文主要對建筑工程管理存在的問題及對策進行分析與探討，以供同仁參考。

關鍵詞：建筑工程管理;存在問題;對策

前言

近年來，隨著我國城市經(jīng)濟的快速發(fā)展，對于我國的建筑行業(yè)也起到了一定的促進作用，建筑行業(yè)的領域也隨之不斷發(fā)展。但是在建筑市場內部的競爭愈加激烈的情況下，如何將建筑企業(yè)做大做好，在建筑市場中取得優(yōu)異的成績，獨占鰲頭，成為了眾多建筑企業(yè)需要共同面對的難題。

一、建筑工程管理存在的問題分析

（1）建筑工程管理體制問題

建筑工程管理體制也是建立在法律法規(guī)基礎上的，沒有法律法規(guī)的保護，新型管理體制也難以得到推行和發(fā)展。但目前建筑施工企業(yè)的法律意識還不強，建筑工程管理體制的構建也不夠完善，這在相當程度上影響了建筑工程管理水平的提高。大部分建筑企業(yè)沒有建立起完善的項目管理制度，管理工作的規(guī)范化、標準化水平較低，可以說工程管理體制的不完善不僅使管理低效，而且妨礙企業(yè)競爭能力的提升，導致建筑業(yè)整體運作效果不好，惡性競爭、不當競爭橫行。

（2）建筑工程管理制度不夠完善

建筑工程管理制度不夠完善，這樣的情況下，會給很多商人提供做出不法行為的機會和空間，比如縮減成本規(guī)模、減少工作人員的數(shù)量等，這些行為都會在很大的程度上影響建筑工程管理的質量和效率，最直接的反映就是建筑工程監(jiān)管工作的不完善。我國在建立監(jiān)管制度方面起步較晚，也沒有進一步對監(jiān)管制度進行完善，這也是造成我國建筑工程監(jiān)管體制不夠完善的主要原因之一。

（3）建筑工程管理監(jiān)督力度不足

建筑工程管理效率低下的原因有很多，相關監(jiān)管部門的監(jiān)管力度不足是其中的一個重要原因。我國的政府并沒有將監(jiān)管工作的重心放在實際的工作當中，并且沒有采用先進的監(jiān)管技術落實相應的監(jiān)管工作。另外，政府中的相應部門并沒有充分發(fā)揮上級和下級之間職能作用。在實際中，由于存在多方面因素的影響，政府體系中的建筑工程監(jiān)管部門根本無法發(fā)揮其根本職能，這樣的監(jiān)管狀態(tài)在很大的程度上影響我國建筑工程的管理效率。

（4）質量管理不科學

我國的很多企業(yè)在技術上都能趕上世界先進水平，然而施工質量還是遠遠不足，這主要是質量管理不科學造成的。中國的質量管理往往過于感性，缺乏標準，人說了算，在很多問題上都具有差不多、湊合、得過且過等的字眼，只要問題不大就能過關，而國外的質量管理就比較理性，質量由標準說了算，不達標準無論如何也無法過關。

（5）工程建設安全責任不明確

每一個工程的建設都涉及到多個單位的參與，很多單位在利益方面互不相讓，但在承擔責任時卻又互相踢皮球。明知安全無小事，責任重于泰山，但是相關領導卻沒有足夠的認識，相關建設單位往往受經(jīng)濟利益的驅使，唯利是圖，沒有把安全責任放在首要的位置，責任承擔方面也不明確，缺乏規(guī)范。

二、建筑工程管理的有效對策探討

（1）更新建筑工程管理理念及法治觀念

科學先進的管理理念是開展建筑工程管理工作的核心和前提，也是開展實踐工作的基礎。將現(xiàn)代化的管理理念與建筑工程管理工作進行有機結合已經(jīng)成為了建筑工程管理工作發(fā)展的必然趨勢。傳統(tǒng)的管理模式過度注重形式主義，僅僅從表面的形式對建筑工程管理工作進行了一系列的規(guī)劃，并沒有與實際的工作內容進行充分結合，無法對實際管理工作產(chǎn)生較為明顯的效果，同時也在很大的程度上限制了管理工作的進一步發(fā)展。相關管理部門應該根據(jù)實際的管理內容對傳統(tǒng)的管理理念進行革新和完善，將其優(yōu)勢充分保留下來，在其中加入創(chuàng)新因素，從而使建筑工程管理制度能更加適應現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展。另外，還應該充分把握改革的速度，并能按照科學的計劃逐步完成管理理念的革新，建立一套符合當前我國實際發(fā)展需要的建筑工程管理制度，從而更好的促進建筑行業(yè)的有序發(fā)展。

（2）構建完善的建筑工程管理體制

管理體制的科學性和健全性能在很大的程度上促進建筑工程管理工作的發(fā)展，因此，我國的建筑工程監(jiān)督管理部門應該充分考慮實際的工作需要建立一套切實可行的管理方案，從而指導建筑工程管理工作更好的實施下去。首先，我國的建筑企業(yè)應該充分借鑒國外一些成功案例的管理經(jīng)驗，充分分析其成功的關鍵點，并將其中能用于我國建筑工程管理工作中的內容記錄下來，將其充分運用于實際的管理工作當中。這樣的情況下，有利于形成一套符合我國建筑工程發(fā)展的管理方案。其次，在實際開展工程管理工作的過程中，應該對管理部門進行更加合理的優(yōu)化和配置，根據(jù)每個工作人員的專業(yè)技能和工作優(yōu)勢為其安排相應的工作，從而促進工程管理工作能夠有效進行下去。另外，建筑企業(yè)應該在內部合理制定各種與管理工作相關的制度，比如，人員安排制度、合理分配制度、監(jiān)督管理制度等。政府的相關部門也應該進一步完善自身的工作標準，充分發(fā)揮其自身的工作職能，將協(xié)助工作落到實處，保證相關的政策和法規(guī)能真正發(fā)揮其作用，并能被實際貫穿于管理工作當中。

（3）加強建筑工程管理的監(jiān)督力度

建筑工程管理的監(jiān)督工作效率對建筑工程管理工作的質量具有非常重要的影響作用，甚至能決定工程管理工作的質量。所以，要想更好的促進建筑工程企業(yè)的發(fā)展，應該加強建筑工程管理的監(jiān)督力度，并采取合理的對策完監(jiān)督管理工作。具體的工作內容如下：首先，負責建筑工程管理工作的人員在施工的過程中應該充分發(fā)揮其工作職能，根據(jù)積累的監(jiān)管經(jīng)驗更好的完成監(jiān)管工作，從而更好的完成工程項目的施工計劃。其次，在進行實際的工程部項目管理工作中，應該充分考慮施工現(xiàn)場的要求，嚴格按照其標準完成管理工作，為施工技術的有效實施提供參考依據(jù)，從而保證工程施工的質量和效率。

（4）強化質量管理

在實踐中，我們認為，想要讓質量管理發(fā)揮出最大的功效，唯有加強質量預控、過程控制。施工前，必須要做好施工過程的設計工作，設計的目標便是要把質量管理作為重中之重，唯有設計原則、技術標準符合規(guī)范要求的施工設計，才能確保施工中的質量。施工中的各個環(huán)節(jié)都要進行嚴格的質量監(jiān)控，每個施工人員在施工前都要對施工設計圖紙做詳細的學習，了解設計的意圖和設計的每一個環(huán)節(jié)，積極思考，對設計中不合理的地方進行優(yōu)化，對不理解的地方提出疑問。施工后，要對工程質量進行仔細的檢查和評定。

（5）安全第一，預防為主

安全無小事，企業(yè)要對施工安全足夠重視，加大安全生產(chǎn)資金投入、配備負責安全的專業(yè)人才、配備必要的安全設施等工作都要做到位。此外還要為與安全相關的設施配備相應的保障系統(tǒng)，從根本上杜絕安全事故的發(fā)生。要重點培養(yǎng)安全管理人才，組織專業(yè)的安全技術隊伍，建立安全責任制和相關的獎罰制度。

結語

建筑工程的項目管理對直接影響著建筑工程的性能發(fā)揮，科學合理的建筑工程管理可以有效的提高建筑工程的質量水平，能夠建筑工程的經(jīng)濟效益提高，能夠建筑行業(yè)的健康發(fā)展。當我國建筑工程的管理水平達到一定高度，建筑施工在安全方面將得到提升，建筑成本也會得到高效利用，建筑工程的質量也能穩(wěn)健提升。面對建筑工程現(xiàn)存的一系列問題，國家、社會、企業(yè)三方需要需要共同發(fā)力，積極對制度進行改革和調整，樹立創(chuàng)新型發(fā)展的工程管理思想，吸引培養(yǎng)管理型人才，創(chuàng)建科學的管理模式，保證建筑工程質量不斷得到提升，以促進建筑行業(yè)的長期發(fā)展。

參考文獻：

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