趙靖然

改革開放后，我國(guó)各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域都出現(xiàn)了翻天覆地的變化，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新時(shí)期，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件也越來越完善。而隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)也逐漸提高了對(duì)創(chuàng)新性發(fā)展的重視程度。在這樣的環(huán)境下，企業(yè)必須要結(jié)合自身的特點(diǎn)對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，制定科學(xué)合理的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，有效控制經(jīng)營(yíng)過程中可能會(huì)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中穩(wěn)步發(fā)展。本文基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件以及經(jīng)濟(jì)管理模式的相關(guān)概述，重點(diǎn)討論企業(yè)如何在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展勢(shì)必會(huì)帶動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就不能用傳統(tǒng)的固定經(jīng)濟(jì)管理模式，其主要原因是傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)不適合當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，且會(huì)為企業(yè)的發(fā)展帶來阻礙影響。為此，企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展應(yīng)綜合考慮市場(chǎng)環(huán)境與管理創(chuàng)新這兩個(gè)重要因素，選擇對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的適應(yīng)能力強(qiáng)、管理創(chuàng)新水平高的經(jīng)濟(jì)管理模式，通過分析與探索市場(chǎng)客觀規(guī)律，建立一套適合自身發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理模式，才能夠讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占領(lǐng)先機(jī)，全面準(zhǔn)確地分析市場(chǎng)情況，為經(jīng)濟(jì)管理模式的實(shí)現(xiàn)與效果最大化提供可靠的理論基礎(chǔ)。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件指的是將市場(chǎng)作為勞務(wù)商品交換的主要場(chǎng)所，不同的主體在市場(chǎng)中可以針對(duì)各種商品進(jìn)行各種交易活動(dòng)，并形成一套規(guī)范性較強(qiáng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)資源的合理配置與效益的最大化，還能夠?qū)崿F(xiàn)市場(chǎng)的自由流動(dòng)，從而促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā)揮出自身應(yīng)有的作用。我國(guó)目前所采取的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件并不是全部由市場(chǎng)對(duì)社會(huì)資源進(jìn)行自主配置，而是需要上級(jí)各個(gè)部門在其中起到主導(dǎo)、調(diào)節(jié)的作用，規(guī)避一系列的不合理現(xiàn)象發(fā)展，如市場(chǎng)的過度競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)的不確定性、市場(chǎng)的不規(guī)范性等，推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)朝著良性的方向發(fā)展。

經(jīng)濟(jì)管理模式

經(jīng)濟(jì)管理模式是企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)自我管理、自我約束的一種管理模式，管理活動(dòng)通常是指企業(yè)為了達(dá)到既定的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)與發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)現(xiàn)有的資源進(jìn)行合理的配置、優(yōu)化組合的過程。具體可表現(xiàn)為企業(yè)實(shí)施的組織、計(jì)劃、控制與領(lǐng)導(dǎo)等具有管理意義的活動(dòng)?？茖W(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理模式可以幫助企業(yè)提高資源配置的效率，減少資源浪費(fèi)與成本的增加，不斷增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代環(huán)境下，企業(yè)的服務(wù)和產(chǎn)品是由國(guó)家來分配，企業(yè)的盈虧不需要自己承擔(dān)，所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力較小，所以大多數(shù)企業(yè)都把生產(chǎn)管理視為經(jīng)營(yíng)模式。但在市場(chǎng)機(jī)制改革越來越廣泛的情形下，共享經(jīng)濟(jì)已證明了市場(chǎng)資源配置的重要性，企業(yè)只有充分地調(diào)研市場(chǎng)需求，并在此基礎(chǔ)上關(guān)注市場(chǎng)需求、參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念，充分適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，才能夠在激烈地市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，從而提高企業(yè)自身價(jià)值。

優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理與發(fā)展理念

首先，企業(yè)需要及時(shí)轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理理念與發(fā)展理念，尤其是傳統(tǒng)、落后的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理模式，利用現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理手段來充分適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。企業(yè)的管理者與經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)正確認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性，并詳細(xì)了解企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的困境、不足之處以及目前市場(chǎng)中的基本需求，并以此為依據(jù)，不斷地創(chuàng)新與優(yōu)化現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理模式。注重企業(yè)內(nèi)部管理?xiàng)l例中存在的不足之處，確保經(jīng)濟(jì)管理模式與觀念能夠與現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系相融合，充分發(fā)揮出其在企業(yè)發(fā)展中的作用。其次，企業(yè)管理者與相關(guān)員工必須全面熟悉我國(guó)現(xiàn)行的法律法規(guī)，并將其規(guī)范貫徹于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理的流程之中，確保企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)時(shí)按照相關(guān)規(guī)章制度開展工作，在法律的監(jiān)督與管理下實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，增強(qiáng)法規(guī)的有效性和科學(xué)性?，F(xiàn)階段，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的逐漸提高以及社會(huì)體制的不斷完善，企業(yè)面臨著巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，影響著企業(yè)的生存與發(fā)展。為此，企業(yè)必須要明確自身目前發(fā)展過程中的實(shí)際情況，尤其是明確未來發(fā)展戰(zhàn)略以及實(shí)現(xiàn)的方式，保證創(chuàng)新后的經(jīng)濟(jì)管理模式符合企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略。最后，企業(yè)應(yīng)暢通管理層與基層員工之間的聯(lián)絡(luò)渠道，使雙方保持良好的溝通以及交流，始終堅(jiān)持以人為本的理念，使雙方的利益得到有效保障，為企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式的實(shí)現(xiàn)提供有利條件。

建立完善的內(nèi)部管理控制體系

隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度和技術(shù)水平的日益提升，再加上社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的變化，使得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益惡劣，企業(yè)的生存和發(fā)展也面臨著重大挑戰(zhàn)。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重大背景下，企業(yè)要想獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，切實(shí)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的開展效率與質(zhì)量，首先需要從企業(yè)內(nèi)部的角度為切入點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理控制的實(shí)效性，通過不斷完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的進(jìn)一步提高。一方面，企業(yè)應(yīng)確保內(nèi)部管理控制措施的科學(xué)性與合理性，建立符合企業(yè)自身發(fā)展需求、具有可操作化的內(nèi)部管控體系，使廣大基層員工在開展相關(guān)工作時(shí)能夠嚴(yán)格履行內(nèi)部控制體系的作用與職能，以避免企業(yè)在對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理的過程中出現(xiàn)任何問題與漏洞，突破傳統(tǒng)管理模式對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的局限性，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理控制的現(xiàn)代化。另一方面，找出企業(yè)在內(nèi)部管理控制方面存在的問題，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策，以提高企業(yè)內(nèi)部管理控制效率。例如，財(cái)務(wù)管理管控制度的執(zhí)行效果較低，這主要是因?yàn)槠髽I(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)控時(shí)缺少足夠的了解，從而導(dǎo)致現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理體系不符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，難以充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的真實(shí)效果。這就需要企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式時(shí)，同時(shí)不斷完善內(nèi)部管理控制體系，使企業(yè)內(nèi)部控制體系具有較強(qiáng)的執(zhí)行力度，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)加強(qiáng)約束，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制的目的。

加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范水平

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷變化的影響下，大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理模式方面始終存在預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)水平較低、風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)較差的現(xiàn)象，這主要是由于企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面可能會(huì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)缺少詳細(xì)的評(píng)估，認(rèn)為只要能夠保證產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量就不會(huì)出現(xiàn)任何的風(fēng)險(xiǎn)，在出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)不知如何面對(duì)，從而導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力下降，最終使得企業(yè)面臨巨大損失。為此，企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式時(shí)應(yīng)著重考慮經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防治管理水平的提高，正確意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)于企業(yè)生存與發(fā)展的重要性，并通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制措施進(jìn)行完善，從而使企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理模式得以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。企業(yè)應(yīng)建設(shè)健全的風(fēng)險(xiǎn)防范制度，確保企業(yè)中的各個(gè)部門、管理人員與基層員工都加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)，針對(duì)容易發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)域進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范，尤其是要重視企業(yè)內(nèi)部管理、審計(jì)、控制等機(jī)制的創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理手段與模式的有效實(shí)現(xiàn)奠定有力的基礎(chǔ)。

強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理

人力資源管理是企業(yè)管理的核心部分，企業(yè)只有吸引優(yōu)秀的人才，提高企業(yè)人力資源的質(zhì)量與市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能使企業(yè)獲得更多的優(yōu)勢(shì)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。首先，應(yīng)根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略，提高對(duì)人力資源管理工作的重視程度，并將其提升到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度，制定出適合企業(yè)發(fā)展的人力資源管理制度，同時(shí)針對(duì)企業(yè)中的不同崗位、職責(zé)廣泛吸引相同專業(yè)的高素質(zhì)人才，不斷優(yōu)化企業(yè)各個(gè)領(lǐng)域的人才結(jié)構(gòu)以及整體人才綜合實(shí)力。與此同時(shí)，需要為現(xiàn)有的人才進(jìn)行定期培訓(xùn)，制定一套適合人才發(fā)展的培訓(xùn)機(jī)制與評(píng)估機(jī)制，為其提供良好的發(fā)展平臺(tái)，以幫助企業(yè)更好地發(fā)展。其次，人力資源管理部門的工作人員思想要與時(shí)俱進(jìn)，尤其是在培養(yǎng)企業(yè)高質(zhì)量人才方面，必須要按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件，以企業(yè)自身發(fā)展水平為重要依據(jù)，不斷更新并完善培訓(xùn)的內(nèi)容，同時(shí)制定行之有效的激勵(lì)制度與績(jī)效考核措施，針對(duì)工作中能夠很好的完成各項(xiàng)指標(biāo)的員工，要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，從而激發(fā)員工的工作積極性；反之，則需要給予適當(dāng)?shù)奶幜P措施。最后，在開展人力資源管理的過程中，必須要堅(jiān)持“以人為本”的原則，在企業(yè)中營(yíng)造一種尊重人才的氛圍，讓員工感受到企業(yè)對(duì)自身的關(guān)心，定期開展人才關(guān)懷活動(dòng)、慰問活動(dòng)，充分發(fā)揮出人才在工作中的主觀能動(dòng)，為企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，幫助企業(yè)在不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

綜上所述，在不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要想獲得長(zhǎng)期的發(fā)展空間，就必須提高其在市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這就需要企業(yè)在日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及管理的過程中，摒棄傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式對(duì)企業(yè)發(fā)展造成的不利影響，并結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平與企業(yè)自身的真實(shí)情況，不斷優(yōu)化與創(chuàng)新現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理模式，并提高風(fēng)險(xiǎn)防范、人力資源管理的科學(xué)性、合理化，及時(shí)總結(jié)企業(yè)正在經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的漏洞與不足之處，并采取相應(yīng)對(duì)策進(jìn)行處理，從而使企業(yè)在未來發(fā)展過程中更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，從而達(dá)到經(jīng)營(yíng)效益的最優(yōu)化。

（秦皇島經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)河長(zhǎng)服務(wù)中心）

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