前段時間，“為什么年輕人反感職場團建”“團建等于變相加班嗎”等話題在微博引發(fā)網(wǎng)友廣泛討論，半小時內(nèi)超上萬次轉(zhuǎn)發(fā)和評論，閱讀量過億。據(jù)某職場社交平臺發(fā)布的《2021互聯(lián)網(wǎng)人生存狀況調(diào)查》顯示，90后職場人中只有兩成喜歡團建；而在00后職場人中這一比例僅為10%。在眾多的評論中，反感團建的原因主要有兩方面：一是團建的時間安排在周末；二是團建形式乏味無趣。

站在老板的角度也頗感無奈，團建的目的是為了讓員工能夠在和諧的工作氛圍中快樂工作，同時可以幫助新員工早些融入，激發(fā)成員向心力，促進團隊合作。企業(yè)花了錢，卻沒有得到員工的認可，一件原本有益于企業(yè)健康發(fā)展的事情，反倒成為年輕人無處哭訴的職場負擔。

企業(yè)和員工對于團建抱有哪些期望和想法？到底是為了什么而團建？本期圍繞這些話題，聽一聽來自員工、老板的聲音吧！

員工有話說

張建：

這么多年過去了，大部分公司的團建還是穿迷彩服、喊口號、戶外拓展，分成幾個小組湊在一起玩小學生都瞧不上的游戲——真是土味十足。這樣的團建很難讓人感覺到快樂和凝聚力。

喬大大：

之前不理解為什么每次團建后都會有人辭職，直到后來參加了一次公司組織的周末近郊游——這哪里是團建？明明就是體力活，堪比加班！周末我只想靜靜地在家躺平，聽聽音樂刷刷劇。如果公司想要增加團隊活力什么的，請改個形式吧。

王伯齊：

打工人的心聲：如果團建是為了增加凝聚力，請放在工作日。如果不是，就不要團建了。更令人反感的是，每次團建結(jié)束還要來一個文藝大匯演，要求展示才藝、合唱比賽，最后是老板講話，儀式感拉滿。并不是抵觸團建，只是討厭無意義的團建活動，期待能把團隊、員工的體驗和感受放在第一位，進行新鮮、好玩、歡樂、純粹的團建活動。

春麗：

部門領(lǐng)導喜歡在周五下午不太忙時，買些糕點、咖啡、飲料，讓大家邊吃邊聊，氛圍自在又開心。在我看來，這也是一種團建方式，能讓彼此放松，互動交流，真正拉近距離。

彭小姐：

作為HR，我希望大家不要將團建極端化。團建確實能夠增進不同部門、不同項目組同事的交流，對大家今后開展工作有幫助。另外，團建也是希望可以創(chuàng)造放松的機會。如果認為打亂了正常的生活節(jié)奏，可以和HR反映，共同改進，找到更好的方式。

余渡：

比較喜歡單位的團建，工會組織的活動不僅不會選在工作日，還會提前公布幾個活動方案，由大家投票后再決定。

路易斯：

我們企業(yè)的團建年年都有，且形式多樣。走戈壁、爬雪山、探溶洞，熱門、冷門的好多戶外活動，制造了許多難忘的回憶。每年都很期待新一年的團建主題，不僅對自身的體力和毅力是一場挑戰(zhàn)，同事之間也更加信任和了解。

老板有話說

王宇成：

為什么現(xiàn)在的年輕人不喜歡團建？員工反感的往往不是團建本身，而是陳舊的形式、荒誕的意圖、枯燥的內(nèi)容、尷尬的氛圍和體力的折磨。帶著負面情緒硬著頭皮參與活動，員工不僅沒有參與的幸福感，還會加深對公司的不滿。一群人不快樂地參加一個無趣的活動，又怎么能營造一個快樂的企業(yè)氛圍？

余成仁：

公司最近才組織了一次沉浸式團建活動，員工在體驗做飯樂趣的同時，彼此也多了幾分親近和了解，提高了團隊凝聚力。如果你是剛?cè)肼殘龅男氯?，不妨通過團建多和外界溝通，拓展自己的視野，向職場前輩們多學習，找到努力的方向。

唐軍：

當下，我們談論“團建”，討論其扭曲現(xiàn)象背后的原因，更多是在提形式主義。真正有效且深遠的企業(yè)文化宣傳，不在于搞了多少團建活動，喊了多大聲的口號，而是在全公司建立“上下一致”的價值觀，并落實到每一個員工的工作中。我認為，清晰、落地、有活力的企業(yè)文化，才是企業(yè)真正要做的“剛需團建”。

雷亮：

公司有十幾家門店，從店長到店員基本上以年輕人居多，不少20來歲的員工表示開心最重要。因此，我希望通過各種方式讓他們感受到愉悅的工作氛圍，從而提升團隊工作效率，讓員工與員工、員工與公司之間建立情感聯(lián)系，說白了，就是要讓他們留下來，快樂工作。

大洪：

定期找一個地方安靜坐下來，把自己放到團隊一員的位置，開一個團結(jié)嚴肅緊張活潑的“組織生活會”，引導大家把平時不敢說、不愿說、不想說的話說出來，商量下一步工作中的難題怎么解決，這就是最好的團建。

趙小希：

團建肯定是有一定意義的，但非工作時間的團建只會增加大家的反感，帶著負面情緒參加團建又怎會有效果？

換個角度看團建

團建的原型最早起源于對工作場所的行為研究。1927～1932年，心理學家George Elton Mayo在美國芝加哥的一間工廠展開了一項研究，主要分析工作場所與生產(chǎn)效率之間的關(guān)系，并得出結(jié)論：員工之間的關(guān)系會影響生產(chǎn)效率。在團隊中得到成員的支持，對同事抱有責任感，會促使員工從主觀上激發(fā)出良好的工作表現(xiàn)。

可見，團建的初衷是為了提升工作效率，從主觀上激發(fā)員工的良好表現(xiàn)。

現(xiàn)如今的企業(yè)團建真的有利于促進內(nèi)部的合作嗎？未必。團建，多數(shù)時候還是一場自上而下的領(lǐng)導自嗨活動。小型團建無非部門聚餐，大型團建包括公司旅游或其他集體活動。民主的領(lǐng)導會不著痕跡地透露自己的喜好，安排的同事可聽可不聽，但大體還是以老板的意見為先。強勢一點的就直接提名活動內(nèi)容，員工只有參與和捧場的份兒。

新一代員工到底需要什么樣的團建，雖答案不同，但有幾點應是共同的訴求：盡量不要占用休息時間、不要太累、避免強制懲罰性，更不要將團建搞成辦公室以外的“辦公室”。還有一點被不少人提及：有時領(lǐng)導卸下領(lǐng)導的“包袱”，可能收獲更多?？偟膩碚f，團建的質(zhì)量高低，取決于是否能真正建立情感上的連接，對于當代員工來說，“有趣+代入感+參與度+可沉浸=高質(zhì)量的團建”。

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